高速公路机电工程项目成本管理研究

1、高速公路机电工程项目成本管理研究 一、工程项目成本管理体系的建立 根据施工企业单位通常所采用的“公司项目部”二层主体架构来建立成本管理体系，即一级集团公司财务管理层和二级基层项目财务管理层。集团公司是利润的中心，明确企业的赢利性的经济组织，突出了企业的一切经营管理活动，其终于目的是价值最大化。项目部是工程项目主营业务降低成本的中心，务必完整精确地做好工程施工中的原始记录，精确准时核算施工过程中发生的各项费用，做到牢靠预计、正确计量、客观反映，为分析成本费用供应牢靠数据。基础工作是成本管理的重要环节，集团公司必制定好相应的招投标管理、经济合同管理、工程概、预算管理、计量检验管理、原始记录管理等主

2、要基础工作，建立全面合理的工程项目管理体系。 二、工程项目投标定价的成本管理 (一)成本核算 随着市场竞争机制的完美，机电行业市场投标竞争日益激烈，合理的中标价格成为企业盈利的基础。在项目投标前期，公司对项目全部产品的成本举行严格测算，倘若投标价格远低于标底价格时，企业就要担当相应的亏损，而这种损失通常金额较大，是难以通过管理和技术手段可以挽回的。因此在投标过程中，企业应实行多种经营策略和技术手段对项目举行前期详尽分析，包括对设备材料价格市场行情的把握，自身工队承揽任务能力的评测，区域环境因素的影响，企业资质等级的限制，企业近年内财务情况是否满意要求等全方面工程信息。企业按照自身技术状况、管理

3、水平制定出合理投标报价，为工程项目今后的成本管理打下坚实的基础。 (二)联合设计 项目中标后，对全部的工程量清单再次举行详尽核查，主要是对设计与现场状况不符合、设计遗漏等问题一一举行汇总。通常中标价往往已经低于标的价格，所以在差补缺漏的过程中，只要找出一处遗漏的部分，项目的成本费用又将增强。为了保证囫囵系统的完美性及项目的正常运行，公司应严格根据设计意图及项目实施性和使用性的要求，完成联合设计工作，既保证囫囵机电系统的完美性，又将本项目的实际成本核算控制做到详尽。 三、工程项目实施过程成本管理控制 (一)设备材料选购的成本管理 高速大路机电工程施工合同中80%以上的成本为设备材料的购买支出，设

4、备材料质量价格的控制成为囫囵项目成本管理的关键。企业应制定设备材料选购制度，集中招投标，统一选购，加强对大宗材料、设备选购环节的监控管理，综合利用和统一调剂选购物质和货币资金，阻塞选购管理中存在的漏洞，降低选购成本，使选购工作越发规范化、专业化，做到有章可循，根据公正、藏匿、择优和信用的原则，在满意技术指标和质量要求的前提下货比三家，实现适质、适量、适价选购，提高工程项目经济效益。 (二)物质提供的成本管理 为更有效地对施工规划举行控制，在项目物资管理过程中应提前做好工地料库建设，具备接收、存储材料设备的能力，以满意施工人员进场的要求。严格进场设备材料、器材、设备的接收、检验、入库等工作，仔细

5、作好记录和签认工作，未经检验或检验不合格的设备材料，不得使用，避开因质量问题造成返工现象。按照施工进度要求，编制月、旬、周物资提供规划，并按照施工的实际进度状况，准时修正提供规划。设备材料的供应按照施工进度及设备提供规划合理安顿，尽可能满意运抵施工现场的设备经过开箱验收检查后即可直接就位安装，最大限度节省仓储费用以及二次搬运带来的成本增强。 (三)人工费的成本管理 工程的管理，关键在于对“人”的管理，惟独将各职能部门充分调动起来，统一指挥，协调全都，才干最大限度地发挥主观能动性，保证工程顺当举行。项目部按照施工前期的组织规划，挑选有类似经受的、阅历丰盛的工程管理人员、技术人员、技术工人组建精干

6、、高效的施工队伍进场施工，按照实际状况平衡施工条件，合理安顿工序，充分利用有效工作时光，提高生产效率，避开窝工、怠工、返工状况的发生。对工程施工人工费的控制应该以施工队完成的产值大于全年工资总额为考核标准，否则将发生亏损。另外应该加强对零散雇工的管理，削减非生产人员的雇用数量。 (四)机械使用费的成本管理 项目实施前，做好施工机械、仪器仪表的打算工作，使施工所需机具及仪器仪表处于良好状态，确保进场机械设备技术情况达到I类标准，按时进场，满意施工生产的需要。合理调配设备施工设备仪器，加强设备维护保养，提高设备利用率和完好率，切实降低设备燃油消耗费和修理费用。充分利用社会闲置设备资源，加强设备租赁

7、使用规划的管理，有效降低固定资产的购买支出。在保证完成施工生产任务和保证工程质量的基础上，严格控制机械费用成本的支出，以降低工程项目生产成本。 (五)非生产性支出的成本管理 工程项目非生产性支出主要来自项目管理人员的相关费用，这部分的支出可缩性很大，项目部应在成立建设初期，按照人员编制数量、工程项目生产周期等状况，将项目部管理费用做出分析预报。按照工程量的大小，决定合理管理费用金额，依照总量控制的原则，将各项费用支出层层分解，分项考核。公司应该建立严格的审批、报销制度，不得任意突破规定权限，财务人员要仔细执行有关制度并实施监督，项目部管理非生产性支出务必在公司审定的预算范围内，防止项目费用成本

8、任意上升。 四、工程项目成本管理分析与考核 (一)工程项目成本分析 工程项目的成本分析就是做好成本原始发生原始资料的收集、汇总和收拾工作，对项目实际成本与预算成本之间形成的差异因素举行分析，找出影响成本升降的因素，准时订正偏差，以寻求进一步降低成本的途径。工程项目管理人员与财务人员应该按照施工发展状况定期举行月(季、年)度工程成本分析；根据成本项目专项举行成本分析，包括设备材料成本分析、人工费分析、机械费分析、间接费用分析等；按照特点要求与相关事项分析，包括生产经营状况分析、资金增减和周转状况分析、利润盈亏状况分析、财务风险因素分析等。由此可见，工程项目成本分析也是降低成本提高项目经济效益的重

9、要手段。 (二)工程项目的成本考核 工程项目成本考核是对工程项目成本盈亏举行综合考评认定，企业应根据成本费用责任层次和管理环节，应建立以成本降低额、成本降低率为主要指标的考核体系，开展全员、全费用、全过程、全工期的项目成本考核管理。特殊是对项目主要负责人在工程成本管理过程中的责、权、利举行全面考核。采取工资与绩效挂钩，按规定兑现奖罚，把成本管理考核责任制落到实处。成本管理考核奖罚只是管理措施，终于目的是为了实现全面质量管理，提高工程质量，增产节省，增收节支，降低成本费用，按期完成既定的责任指标。 五、结语 总之，成本管理在高速大路机电工程项目发挥了愈来愈重要的作用，为工程项目降低成本节省开支，提高资金使用效率，实现企业最优价值，做出了不行替代的贡献。随着网络科技和大数据时代的到来，给工程项目成本管理的内容职责、核算方式、控制体系赋予了新的涵义。做为工程项目财务人员应该与时俱进，乐观学习更新财务学问，精通信息化管理流程，以项目成本核算管理为立