道路桥梁工程施工管理策略探析

1、道路桥梁工程施工管理策略探析 随着城镇化进程的加快，市政建设项目逐步增多，其中道路桥梁工程是关键的组成部分。道路桥梁的建设在市政项目中属于大型工程，工程量较大，包含的内容繁杂，无论是质量、技术还是人员、施工时的平安、进度等都需要全面实施管控，才干保证市政道路桥梁工程质量并获得经济效益，终于发挥实际价值。以市政道路桥梁工程为主体，分析其在施工管理中存在的问题，进而提出强化施工管理的策略。 在现代化社会，市政道路桥梁工程在我国经济进展中饰演着重要的角色，如何强化管理，促使道路桥梁工程能够发挥实际效用，良好地为大众服务是市政项目建设的关键。虽然经济和科技的进展推进了市政道路桥梁工程在技术、设备等方面

2、的长进，施工的效率和进度同样也得到了提升，但是由于管理存在缺陷，导致市政道路桥梁工程常常消失平安事故以及质量不达标等问题，从而制约了市政工程项目的进展。因此，强化施工管理在市政道路桥梁工程的建设中是必不行少的工作。 1市政道路桥梁工程的施工管理存在的不足 11对施工管理工作缺乏重视 管理性的工作涉及面较广，所以需要投入许多的人力、物力，同时也需要和多个部门举行交流。虽然它不能直接影响施工的质量，但管理的效果会间接影响施工资源的分配状况、工艺的合理性以及工程进度等问题。在市政道路桥梁实际施工中，往往施工人员将重心放在了施工进度、材料以及施工技术的使用等单一层面的问题上，忽视了施工中对这些内容全面

3、的管理效果，尽管工程能够如期完工，但是因为在管理上有所忽视，导致施工成本以及施工质量等方面无法得到有效的保障。 12缺乏健全及严格的管理制度 完美的管理制度是各项施工流程的重要参考依据，也是约束施工人员行为的标准规定，可以确保施工进程中各项事务有责可循，明确到人。然而市政道路桥梁工程中在实际施工中显然缺乏健全的管理制度，如施工材料的选购、存放、领用等没有清楚的制度约束。因为施工人员所具备的专业技术和平安意识等内容缺乏严格的管理，在详细施工中没有规范性的操作，为事故的发生埋下了隐患。而且施工管理中缺乏须要的应急预案，一旦事故发生时难以准时作出调节，影响到囫囵施工进程。 13管理部门缺少专业性人才

4、 陪同着国内各个城市在基础设施方面的关注度持续提高，基础设施的建设技术也随之获得了更好的改进，而人们对施工质量的要求也渐渐提高，让基础设施建设面临着质量和数量的双重压力，在这其中便包括市政道路桥梁建设项目。但是，参加市政道路桥梁工程的施工管理工作的大部分工作人员本身对于施工管理的专业学问了解并不充分，而且也不具备相应的施工阅历，从而使得在人员、物资、进度调控上未能发挥有效作用，既不能很好地协助施工作业人员调整工作状态，也不能在整体工程建设期间使用有效、适用的施工方法，促进工期进度加快，并且目前大多施工管理工通常只关注工程的成本支出和整体施工进度，在工程的施工作业方面无法发挥决策性的协助作用。

5、14工程规划同实际工作之间前后冲突 在正式开展市政道路桥梁工程施工工作之前，有关部门需要按照工程的实际施工规划加以计划，在确定好施工方案之后，才可以进入实际施工作业阶段。在举行详细施工作业时，大概会因为诸多条件和因素的干扰，导致施工方案的详细内容和实际情况消失相互冲突的状况，这样会使得工程质量受到极大影响。此外，有些施工人员可能为了节约时光和体力支出，不根据施工方案的规定内容开展施工作业，也存在部分施工人员个人能力有限，在一些工程的隐藏性质量方面控制不佳，从而使得工程整体施工进度同原定规划不符，并且在质量方面也没有保障。 2强化市政道路桥梁工程的施工管理策略 21制定完美的施工管理制度 施工管

6、理制度是囫囵市政道路桥梁工程建设的核心管理标准，所以市政工程的建设人员要针对施工的实际要求，制定完美的施工管理制度。首先要以总的市政道路桥梁工程为目标，对施工管理的内容举行决定，包括进度、材料、人员、质量等，要一一做出明确，进而决定详细项目的管理人员，确保各项施工任务和流程都有明确的管理责任人。第二，建立一体化的施工流程，和各部门之间强化交流，保障囫囵施工流程的合理性。在囫囵施工过程中，完美的施工管理制度要能够在施工中严格落实，施工人员能够参照详细的流程和规定举行操作，监管人员能够在每一个环节严格监管，从而有效发挥施工管理制度的作用。 22强化施工质量和平安的管理 质量是市政道路桥梁工程建设的

7、考察标准之一。平安则是工程顺当举行的重中之重，主要包括人员的平安、机械设备使用的平安以及四周环境的平安。在市政道路桥梁工程施工过程中，要特殊注重这两点内容的管理。在质量上，要对施工材料举行管理，保证材料符合规格的同时，避开消失偷工减料的行为，而且在囫囵施工过程中要做好质量检测工作。为了更好地实现质量管理的效果，要强化管理过程中的监督工作，对不规范化的操作和不达标的事项在监督时举行准时处理，防止影响施工质量的因素发生。此外，在施工平安上，要制定平安管理条例，保证机械的使用和人员的操作能够有明确、详细的平安标准。同时，也要加强施工平安的宣扬和考核，确保每一位施工人员能够树立剧烈的平安意识。 23提

8、升施工人员和管理人员的综合素养 施工人员的专业能力直接影响操作的质量，而管理人员的综合素养则影响施工管理的效率和效果。因此，市政道路桥梁工程施工单位要强化施工人员和管理人员的培训，加强施工人员的专业技术水平，同时提升他们的质量意识和平安意识。另外，对管理人员的综合素养强化培训，一方面促进其具备管理方面的专业学问，确保能够科学管理道路桥梁施工中的各项内容，并且可以制定完美的管理流程和制度;另一方面增加管理人员工程相关方面的学问，保证其在管理的过程中能够准时发觉违规操作和质量不达标等行为，并能够切实给出看法，提出有效的解决措施。 24做好施工进度管理 相较于其他类型的工程，市政道路桥梁工程往往施工时光不够充沛，所以，在开展实际施工时，采取科学有效的进度管理非常重要。惟独这样才干显著提升工程施工效率，促使工程施工速度增强。不过这务必要以保障工程施工质量为基础，从而使得施工企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，并保持良好的质量口碑。施工企业在市政道路桥梁工程开工以前，需要先对工程进度采取合理地设计计划，在计划阶段，有关设计人员需要全面结合工程项目的详细实情，并多加考虑一些影响因素和条件，清晰认知工程的进度调控目标。此外，在施工阶段也需要安顿特地的监督人员对工程施工进度采取监察。 3结语 市政道路桥梁工程是城市进