电力工程项目进度管理策略

1、电力工程项目进度管理策略 进度管理是项目管理的重要组成部分，项目能否稳步推动与成本、质量和选购等因素有关，因而成为项目管理领域的重大挑战。电力建设工程项目不仅施工周期长，还具有学问面广、风险系数高等特点，务必综合各项因素制定合理的进度规划，并在实施中不断调节优化，才干按时按质按量完成任务。 在电力建设工程中，项目的经济效益与项目能否近期交付息息相关，科学的进度管理是工程按时按质按量完成的重要保证。但电力工程所具有的复杂性使项目管理必定面临着诸多风险1，这就要求项目管理人员具备科学的管理理论指导思想，按照实际状况举行有效的进度控制，使进度管理与成本、质量、选购、施工等方面互相协调，确保项目可以稳

2、步推动并挨次完成。 一、项目进度管理概述 当工程进度与进度规划之间消失偏离时，务必准时寻觅缘由并准时调节，使之回归原有规划。固然进度规划也不是严格不变的，它可以按照实际需要做出合理的变更，并通过检查、反馈和调节等手段不断使进度与规划保持全都2。因此，进度管理属于一个典型的PDCA循环。 (一)进度规划的编制 电力工程项目具有显然的复杂性，通常属于大型工程项目。为了有效控制囫囵项目的开展，首先要按照需求分析创建工作分解结构，通过层层分解可以将项目拆分为若干个可自立推动、自立管理的小型模块或活动，并设置相应的里程碑。接下来应在符合实际的资源和条件的基础上对全部的活动举行工时估算，最后经过排序、收拾

3、后形成进度规划。进度规划一般采用网络图或横道图来描述，可以清楚反映出各项活动的历时及挨次。 (二)进度规划的控制 项目在实施过程中因为多种条件的影响，通常不能严格根据进度规划举行，因此需要举行控制，对偏差举行订正并调节在合理的范围内。倘若按照实际条件不能满意进度规划，应对进度规划举行改进，通过检查、反馈、调节等手段反复调节，不断优化进度管理。 二、电力工程进度的影响因素 (一)外部因素 业主、监理和分包单位等外部人员因素的影响，天气气候、地理位置、地质结构等施工条件因素的影响，市场价格波动、材料提供不足等市场因素的影响，机械设备不够、施工场地受限等施工因素的影响，以及社会治安、人文风气、政治环

4、境等不稳定性因素。 (二)内部因素 施工单位内部的条件、能力和资源等有关因素，一般表现为高技术人才的缺失、特别工艺技术储备不足、资金链断裂、设计反复变更等等。上述众多因素都应当在进度规划制定和后期控制及优化过程中加以考虑。 三、电力工程进度的控制策略 (一)项目设计进度控制 工程设计是工程建设的重要环节，不合理的设计会造成返工，影响工期。实际上，在电力工程施工过程中，各种复杂的因素往往会造成设计图纸务必举行变更，尽管这属于正常的现象，但过于频繁的设计变更是应当避开的。设计阶段应指定设计和管理阅历均足够丰盛的总工程师，安顿足够的设计人员，配备先进的辅助设计工具，同时采用分步规划确保设计进度规划的

5、牢靠可行。倘若因为特别缘由造成设计务必发生变更，那么项目管理人员应按照变更的内容和性质，分析后续对进度管理的影响，通过对进度规划的重新调节，保证因为设计变更造成的进度偏差可以得到有效的补偿。 (二)项目选购进度控制 电力工程项目的选购规划制定应综合考虑设备材料制造的生产周期、项目资金的储备状况、工程的特点和市场提供关系的变化，在选购合同签订、货款支付、物料生产和物流、入库验收等环节做到互相连接，协调全都。电力工程中涉及的部分设备从选购合同签订到交货的周期往往很长，例如变压器、压力锅炉、汽轮发电机组等，还有一些进口设备，都需要留出充分的时光余量。按照市场供求关系的变化，需求量大的材料或设备应分批

6、有序选购，量小但作用关键的核心设备应有专人跟踪对接，市场提供严峻不足的物料则应尽量增强库存，以保证选购进度满意项目管理的总体要求。 (三)项目施工进度控制 施工过程是电力工程的主要耗时环节，对于进度规划中设立的里程碑，务必在每月、每季、每年的规定节点举行统计，将项目的实际进度和进度规划举行比对，分析两者之间的偏差及缘由，按照实际完成状况举行资源分配的调节，并对调节后的进度变化状况举行科学的预估。定期进行生产安顿进度会议，亲密跟踪每项活动，持续分析各种施工风险因素，有针对性地提出解决措施。施工进度要实施动态管理，不断发觉问题并解决问题，反复运用PDCA循环，使进度规划一直可以有效引导囫囵项目的顺当实施。 四、结语 随着管理科学体系的不断完美，进度管理作为项目管理的