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文档简介

1、项目管理项目组织结构 我的做题记录 一、项目组织基本理论 项目组织是保证工程项目正常实施的组织保证体系，就项目这种一次性任务而言，项目组织建设包括从组织设计、组织运行、组织更新到组织终结这样一个生命周期。项目管理要在有限的时光、空间和预算范围内将大量物资、设备和人力组织在一起，按规划实施项目目标，务必建立合理的项目组织。 1、 项目组织特征 （1） 组织目标单一，工作内容庞杂 （2） 项目组织是一个暂时性机构 （3） 项目组织应精干高效 （4） 项目经理是项目组织的关键 2、 项目组织设置原则 （1） 有效幅度管理原则 （2） 权责对等原则 （3） 才职相称原则 （4） 命令统一原则 3、 项

2、目组织机构的类型 （1） 工程指挥部型：从1964年以来，我国大型工程项目主要实行这种形式，目前仍旧被广泛采用。优点是对项目实施过程中所消失的互相间配合协作问题的解决具有决策快、效率高的特点；缺点是该形式是行政管理的方式，很多方面不能符合市场经济的逻辑。现代项目管理中所采用的工程指挥部型项目组织，无论是形式上还是内容上都比早期的工程指挥部型有了很大的改进。 （2） 职能组织型：该结构呈金字塔形，高层管理者位于金字塔的顶部，中层和底层管理者则沿着塔身向下分布。公司的经营活动根据设计、生产、营销和财务等职能划分成部门；一个项目可以作为公司中某个职能部门的一部分，这个部门应当是对项目的实施最有协助或

3、最有可能使项目胜利的部门，例如开辟一个新产品项目可以被安顿在技术部门的下面，直接由技术部门经理负责。 （3） 项目组织型：在这种组织形式中，每个项目就犹如一个微型公司那样运作，项目组的成员来自不同的部门，完成每个项目所需的资源彻低分配给这个项目，特地为该项目服务。 4、 项目组织结构的变化系列 （1） 项目组织结构的变化系列 职能组织型、项目组织型和矩阵组织型可以表示为一个变化系列，基于工作人员在自己部门的工作时光和在项目组中的工作时光之比，列出上图所示组织结构变化系列图。 （2） 常用项目组织特点 5、 影响项目组织选型的因素 6、 项目组的组建 （1） 项目组的组成成员 1） 项目经理：包括业主项目经理、设计单位项目经理和实施单位项目经理。 2） 项目工程师：主管产品的设计开辟，负责产品的功能分析、规格说明、图纸、费用估算、质量、工程变更及技术文档。 3） 制造工程师：为项目工程师的设计成绩组织有效的生产过程，包括设计和安装相应的生产设备、安顿生产进度以及其

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