公司科技专职行为规范考评表

1、上海市电力公司市区供电公司科技专职行为规范考评表20042004 年 1212 1 1 月行为规范（非班员类）评分标准月评分等级1 1 分2 2 分3 3 分4 4 分评分项目工作量正常情况下，完成工作打算内95%95%以下任务正常情况下，完 成工作打算内95%95%以上但未能完成全部任务正常情况下，完成工作打算内的所有任务在达到 3 3 分上， 完成相 常工作量 内的额外任完成工作及时性有5 5%以上的任 务量不能在规定 的时限内完成， 且严峻延误下道有 5%5%以内的任务量不能在规定的时限内完成，但未造成不良后正常情况下，在规定的时限内完成工作打算内的所有任在达到 3 3 分上， 相当于

2、作量 2020% 额外任务量被考核人姓名：孙列科技专职考核人姓名：杜成刚息主管考核期限：从 20042004部门：打算进展部岗位:部门：打算进展部岗位：科技信年 1212 月至 20042004 年 1 1工序造成不良后果果务求时限内完工作效果有效性有5 5%以上的任 务量不符合工作 要求，同时严峻 阻碍其它工作的质量有 5 5%以内的任务不符合工作要 求，但不阻碍其 它工作所有任务都按照工作要求完成在达到 3 3 分上， 相当于 作量 2020% 额外任务量 工作要求工作态度工作马虎，经常需督促或不服从岗位安排不服从工作安排但未造成后果对布置的工作能及时合理地反应。能公司科技提出创新性并处理

3、， 积 部门技术培 作，参与技 的活动。能 导分公司工工作中协调配合缺乏与项目组成 员的沟通能力，无法与他人协作与他人协作中不能妥善处理分歧，阻碍工作质量。及时与工作相关其他部门、基层单位进行 工作沟通，上 下道工序及时 配合能较充分地人协作， 有 的协调和适 同时能够组 作事务被考核人签名：孙列考核人签名:日期:行为规范（非班员类）月度工作打算表被考核人姓名：孙列科技专职考核人姓名：杜成刚息主管 时刻：20042004 年 1212 月工作打算时刻节点要求工作目日常工作任务完成科技项目治理的各流程1212 月2323 个项目，进完成所有项目的资本金支付1212 月 1515 日1313 个项

4、目完成所有项目的项目转资1212 月底2323 个项目今年的项目关闭1212 月2323 个项目本月特定事项结清往年三个科技项目1212 月财务处项目结束与电力公司营销落实数字化供 电系统导论的营销部分内容1212 月落实文稿ERPERP 上线预备1212 月熟练操作 SAPSAP他人员额外工作事项新增信息项目的项目 ERPERP 流程1111 月完成项目的 EFEF部门：打算进展部岗位:部门：打算进展部岗位：科技信科技专职息主管 时刻：20052005 年 1 1 月工作打算时刻节点要求工作目日常工作任务完成科技项目治理的各流程1 1 月2323 个项目，进5 5 个跨年度项目申请 2005

5、2005 年资 金打算1 1 月5 5 个项目科技预审通过项目，申请开题， 走科技批复流程1 1 月督促 20052005 年科批复流程成果申报1 1 月本月特定事项2004 年项目验收预备1 1 月收集 20042004 年报，整理上报电被考核人签名：孙列考核人签名:期：20042004 年 1212 月行为规范（非班员类）月度工作打算表被考核人姓名：孙列部门：打算进展部岗位:考核人姓名：杜成刚部门：打算进展部岗位：科技信额外工作事项20052005, 6 6 个差不多批复信息项 目申请20052005 资金打算，安排项 目开工1 1 月完成项目资金落IPDIPD 项目验收预备1 1 月完成项目资金目验收被考核人签名：孙列期：20052005 年 1 1 月考核人签名：日行为规范考评表-部室专职岗位指标名称权重绩效评分等级绩效积分工作量%50.75完成工作的及时性%51工作结果的有效性41工作态度51.25工作中的协调配合50.75总绩效分数4.75核成刚部门：打算进展部职位：科技专职考评期限部门