员工职称聘任考核管理规定

1、员工职称聘任考核管理规定1管理目的和范围1.1管理目的通过对业绩考核与职称聘任和薪酬待遇挂钩，营造优胜劣汰的良性竞争氛围，激发管理员工工作热情和创造潜能，推动公司持续发展。1.2管理范围专业技术职务初次聘任、续聘和晋升、调整；聘任期内和聘任期满考核管理；对专业技术人员获得业绩成果的奖励。销售部门管理业务人员以及全体中、 高层管理人员均不实行职称聘任。但在申报 专业技术资格晋升时，视同已聘任办理申报手续。2职称聘任类别和等级设置2.1聘任类别聘任专业技术职务（以下简称职称）划分工程类和经营管理类两大类别。其中： 工程类：包括机械、电气、环保管理、土建施工、计算机、工艺美术等专业。经营管理类：包括

2、经济专业、财会专业、统计专业、政工类以及卫生技术、翻译 等专业。2.2等级设置2.2.1设置高级、中级、助理级、员级等四个等级。具体岗位的聘任等级范围， 由组织人事部根据各岗位职务的任职条件和要求制订，并经公司考核领导小组批准后实施。2.2.2员工经聘任职称，由公司颁发聘书，聘期正常为2年。中途聘任的，其聘 任期满时间与公司整体聘任时间相同。聘期内可享受相应等级的最低的工资和职 称津贴待遇。2.3工资津贴待遇职称等级划分档次和具体工资标准职称津贴标准A档B档C档D档高级分5个档次VV中级分6个档次VVVV助理级分6个档次VVVV员级分6个档次VV（注：标“V”的为设置项，标“一一”为非设置项，

3、具体见附件8.1聘任职称工资津贴明细表。）员工享受的具体工资和职称津贴的标准，由公司考评领导小组根据岗位要求和本 人能力业绩贡献综合评定。3申报办法3.1申报条件3.1.1具备国家或省、市人事部门颁发的专业技术资格证书，或国家劳动和社会保障部颁发的职业资格证书；且具备相应的实际工作能力和业务知识的在岗管理 人员。3.1.2遵纪守法、忠诚企业、敬业爱岗，注重学习和知识更新，能结合本岗位职 责创造性地开展工作。3.1.3身体健康，能坚持正常工作。3.2申报与聘任评议程序3.2.1申报与聘任评议程序（包括新聘任和续聘）员工填报职称聘任审批表一一部门负责人加具考评意见一一分管领导审核一 组织人事部审核

4、公司考评工作小组评议- 初评结果公示- 公司考评领导小组审批一一员工签订确认书一一批准聘任之月起享受相应待遇。（注：公司考评小组正常每半年召开会议，遇有申报聘任的，则每季度召开）3.3申报要求申报者按照本人具备的专业资格条件，对照聘任条件和本岗位任职条件，填报职 称聘任审批表（见附件8.2）,提出申报专业和申报等级（申报专业应与本人现 从事的专业相符或相近）；并列举近2年本人专业技术工作业绩成果，陈述今后 的工作计划（设想）和目标，交部门负责人加具审核意见。4聘任评议条件公司实行聘任评议时参照广州市人事局编印的专业技术资格条件所列条件，并按如下条件重点对员工的能力和业绩考核评议。4.1.聘任高

5、级的条件系统掌握本专业基础理论和专业技术知识，熟悉相关专业知识，及时了解本专业国内外最新技术水平和发展趋势， 并能将新技术应用于工作实践，有丰富的专业 技术工作经验，具备组织协调解决本专业复杂疑难技术、工作问题的能力，能出 色履行本岗位职责，业绩显著，取得较大价值的科技或管理成果，或在管理、技 术创新或引进、消化、吸收新技术中取得良好效果。4.2聘任中级的条件掌握本专业基础理论和专业技术知识，了解相关专业知识和本专业最新技术状况 和发展趋势，并能将新技术成果应用于工作实践，有较丰富的专业技术工作经验，能解决本专业较复杂疑难技术、工作问题，较出色履行本岗位职责，业绩较显著， 取得一定价值的科技或

6、管理成果，或在管理、技术创新或引进、消化、吸收新技 术中取得良好效果。4.3聘任助理级的条件掌握本专业基础理论和专业技术知识， 有一定的专业技术工作经验，能解决本专 业具一定难度的技术、工作问题，较好地履行本岗位职责，有良好的工作业绩， 有科技或管理成果，或在管理、技术创新或引进、消化、吸收新技术中取得进展。4.4聘任员级的条件基本掌握本专业基础理论和专业技术知识， 有专业技术工作经验，能解决本专业 一般性技术、工作问题，较好地履行本岗位职责，在完成本职工作的基础上有所 创新，并取得一定的成效。5聘任评议办法5.1部门评议各部门负责人根据本部门岗位设置和任职条件， 对照各等级考核聘任条件，综合

7、 衡量和评议申报者的近2年的工作业绩和岗位胜任程度，提出具体聘任意见（聘 任等级和档次），经分管领导审批后报组织人事部。如申报者资格能力高于岗位任职条件的， 在调整岗位职责范围或调整岗位的基础上，可按照调整后的岗位任职条件实行聘任，否则应予低聘。5.2公司考评小组评议组织人事部整理和审核根据部门初步聘任意见，呈公司考评工作小组审核评议，拟定聘任等级、工资和职称津贴标准后。5.3公示与申诉复核江公司考评小组意见按程序公示3个工作日。公示期内有异议或投诉的，由组织 人事部会同所在部门负责人对员工提出的异议或申诉进行解释。 经解释仍未达成 一致的，提请公司考评复核小组复议。5.4评议结果审批经公示无

8、异议或经复核确定的结果呈公司考评领导小组审批。5.5受聘确认受聘者签订职称聘任意见确认书（见附件8.3）后，由公司颁发聘任书。对 不签订确认书或不接受聘任结果的员工，公司按不聘任处理。6聘任期内考评管理办法6.1考评周期分月度考评和年度考评，具体办法见员工绩效考评管理规定。6.2年度考评程序个人进行年度述职与自评一一部门内部考评 （同事间相互考评、部门负责人考评，下同）- 公司考评工作小组、领导小组审议 初评结果公示 申诉复核一党政领导审批考评结果反馈实施奖惩6.3评定等级评定结果划分优秀、称职、基本称职、不称职等四个等级。6.4评定依据重点评议受聘者工作业绩成果，且工作业绩应与聘任职称专业相

9、符。 对工程类专 业技术人员以完成科研、设计、改革试验和推广应用新技术等项目的数量、 技术 领先程度（或难易程度）以及所产生的经济效益等进行综合衡量；对经营类专业 技术人员以管理创新程度与工作成效（经济效益或管理效率提高程度）进行综合 衡量。具体评议依据：6.4.1高级A档一一在完成本职工作过程中策划和组织完成科技管理创新（节支 创收）工作，并且产生直接经济效益：工程类20万元/年（5万元/季），经营类 为16万元/年（4万元/季）；或产生间接经济效益：工程类40万元/年（10万元/季），经营类为32万元/年（8万元/季）；或提高企业管理效率和水平，取得明 显工作成效。6.4.2高级B档一一在

10、完成本职工作过程中策划和组织完成科技管理创新（节支 创收）工作，并且产生直接经济效益：工程类18万元/年（4.5万元/季），经营 类为14万元/年（3.5万元/季）；或产生间接经济效益：工程类36万元/年（9万元/季），经营类为28万元/年（7万元/季）；或提高企业管理效率和水平，并 取得较明显的工作成效。6.4.3中级A、B档一一在完成本职工作过程中策划和组织完成科技管理创新（节 支创收）工作，并且产生直接经济效益：工程类15万元/年（3.75万元/季）， 经营类为12万元/年（3万元/季）；或产生间接经济效益：工程类30万元/年（7.5万元/季），经营类为24万元/年（6万元/季）；或提高

11、企业管理效率和水平，并 取得较大的工作成效。6.4.4中级C、D档-在完成本职工作过程中组织完成（或作为主要参与者）科技管理创新（节支创收）工作，并且产生直接经济效益：工程类13万元/年（3.25万元/季），经营类为10万元/年（2.5万元/季）；或产生间接经济效益：工程类26万元/年（6.5万元/季），经营类为20万元/年（5万元/季）；或提高企业管 理效率和水平，并取得良好的工作成效。6.4.5助理级A、B档一一在完成本职工作过程中组织完成 （或作为主要参与者） 科技管理创新（节支创收）工作，并且产生直接经济效益：工程类10万元/年（2.5万元/季），经营类为8万元/年（2万元/季）；或产

12、生间接经济效益：工程类20万元/年（5万元/季），经营类为16万元/年（4万元/季）；或提高企业管理效率 和水平，并取得较好的工作成效。6.4.6助理级C、D档一一在完成本职工作过程中组织完成 （或作为主要参与者） 科技管理创新（节支创收）工作，并且产生直接经济效益：工程类8万元/年（2万元/季），经营类为6万元/年（1.5万元/季）；或产生间接经济效益：工程类16万元/年（4万元/季），经营类为12万元/年（3万元/季）；或提高企业管理 效率和水平，并取得一定的工作成效。6.4.7员级A档一一在完成本职工作过程中组织完成（或作为主要参与者）科技 管理创新（节支创收）工作，并且产生直接经济效益

13、：工程类5万元/年（1.25万元/季），经营类为4万元/年（1万元/季）；或产生间接经济效益：工程类10万元/年（2.5万元/季），经营类为8万元/年（2万元/季）；或提高企业管理效 率和水平，并取得工作成效。6.4.8员级B档在完成本职工作过程中作为参与者完成科技管理创新（节支 创收）工作，并且产生直接经济效益（工程类4万元/年，经营类为3万元/年） 或产生间接经济效益（工程类8万元/年，经营类为6万元/年）；或提高企业管 理效率和水平，并取得工作成效。6.5评定标准。6.5.1优秀一一出色完成本职工作，且创新工作业绩显著、明显优于考评标准的， 可评定为优秀。6.5.2称职一一圆满完成工本职

14、工作，积极开展创新工作，并体现出良好工作成 效；或已按照进度开展创新工作但暂未体现工作成效的，可评定为称职。6.5.3基本称职一一基本完成本职工作， 但无按相应标准开展创新工作或工作成 效一般的， 评定为基本称职。6.5.4不称职一一未完成本职工作； 或基本完成本职工作但没有开展任何创新工 作， 或没有体现任何成效的；或缺乏团队协作精神，对经营生产工作构成严重影 响者的；或严重违法违纪或严重失职、渎职，给企业造成重大经济损失的，应评 定为不称职。7考核结果应用7.1经公司月度年度考核评定为称职和优秀的，可予以续聘；对职称聘任期内有突出贡献或取得重大成绩者，可予破格高聘。7.2经公司年度考核评定

15、为优秀的， 上调一档津贴 （如本人津贴已达本职称等级 最高档的， 则上调一级工资） 。7.3经公司月度、年度考核评定为不称职的，下调一级津贴（如本人津贴已达本 职称等级最低档的，至下调为下一等级的B档）或低聘、解聘。7.4如公司年度整体调整工资水平的，年度考核评定为优秀和称职者，可在年度考评基础上调 升1级工资。评定为基本称职的和不称职的，不能参与整体调整。8员工获得业绩成果的奖励措施为鼓励员工创造发明和提高专业理论水平， 今后，凡管理人员在公开发表论文著 作或取得各级科技成果奖励，可填报奖励审批表 （见附件8.6），经审批可按 以下办法给予一次性的奖励。8.1发表论文著作作为独立作者或第一作

16、者，在市级专业刊物上发表论文1篇奖励150元；在省级 专业刊物上发表论文1篇奖励250元；公开发表专业著作1部奖励350元。8.2获得业绩成果8.2.1获得上级部门颁发的科技（或管理创新）成果奖励的，按获奖等级每项奖 励200500兀。822获得市（厅）级颁发的科技（或管理创新）成果奖励的，按获奖等级每项奖励300600元。8.2.3获得省（部）级颁发的科技（或管理创新）成果奖励的，按获奖等级每项奖励400800元。8.2.4获得国家颁发的科技（或管理创新）成果奖励的，按获奖等级每项奖励5001000兀。8.2.5在承担科研项目过程中，获有较大价值或取得显著经济效益的发明专利1项（发明人），按

17、产生的经济效益程度奖励5001000元。9附件9.1聘任职称工资津贴明细表9.2职称聘任审批表9.3职称聘任意见确认书9.4职称聘任期内考评表9.5奖励审批表9.1聘任职称工资津贴明细表单位：元职称等级划分档次和具体工资标准职称津贴标准A档B档C档D档高级4000 3800 3600 3400 320012001000中级3600 3400 3200 3000 2800 26001000850700550助理级3400 3200 3000 2800 2600 2400550400300200员级3000 2800 2600 2400 2200 2000200100本标准定于2005年6月职称聘

18、任审批表所在部门：工作证号：申报时间:年 月曰姓名性别出生年月文化程度现岗位职务现从事专业名称现专业技术资格名称/等级获得资格时间职业资格名称获得职业资格时间申报聘任专业名称申报聘任职称等级近2年 来主要工作业绩今后工作 计划和工作目标部门意见考评意见：聘任意见:聘任专业级.，工资标准元/月，津贴档元/月。负责人签名：年月日公司考评 工作小组聘任专业级，工资标准元/月，津贴档元/月。意见聘期：年月曰至年月日年月日公司考评 领导小组 意见年月日9.3职称聘任意见确认书员工：公司现决定聘任你为 _，起聘工资标准为元/月，职称津贴标准为 元/月，聘任期为两年，从年 月 日起至 年 月 日止。聘任期间按本公司职称聘任考核管理规定进行考核评议和调整薪酬。如本人对上述职称聘任确认书内容清楚明白，无任何异议，请签名确认。广州市虎头电池集团有 限公司组织人事部年 月 日9.5奖励审批表填表时间： 年 月曰姓名性别岗位 职务专业技术 资格申请1、于发表题 为年月在的论文。（市级刊物、省级刊物）上奖励2、于年月公开发表论著。理由3、于年月获得级颁发的科技（管理）创新成果奖励。4、于年月获得发明专利项。5、其他：。部门审核意见负责人