民营企业管理信息化问题研究

1、民营企业管理信息化问题研究民营企业作为国民经济开展的重要组成，伴随着经济全球化开展，企业管理借鉴了国外先进的现代企业管理形式。当前，全球信息化进程的不断开展，这给民营企业管理方式带来一个新的开展方向。企业管理信息化建立和开展对进步企业市场竞争力具有重要的推进作用。财务管理作为企业管理的核心组成部分，伴随着计算机网络技术和通信技术的不断开展，传统的企业财务管理形式已无法满足当代企业开展要求，这对企业财务管理提出了更高要求，企业财务管理向着精细化管理、标准化管理以及制度化管理开展。基于此，一种进步企业财务管理质量和效益的方法-财务管理信息化建立被广泛应用。一、企业管理信息化概述所谓企业管理信息化，

2、指的是通过运用先进的管理理念和信息技术，为企业在消费、销售以及管理过程中各项决策提供信息化数据，目的是实现企业核心竞争力的一种现代化企业管理形式。信息化技术的快速开展，加速了企业管理信息化进程。企业特别是民营企业，在消费、经营与效劳过程中随着市场经济的不断变化而产生各种技术、市场以及管理方面信息，这就要求企业针对这些信息应作出及时反响。可见，企业管理信息化是一项具有复杂性特点的系统工程。信息化交流既包含了企业内部上下级、各部门间信息交流沟通，又包含了企业与市场客户、供应商间的信息交流与沟通。因此，企业管理信息化既为企业自身决策开展提供了重要数据信息，又使得企业在变化莫测的市场环境中及时根据掌握

3、的市场信息调整自身经营战略，有利于进步企业市场竞争力。此外，企业管理信息化离不开现代信息技术的开展，无论从企业产品设计、制造、营销以及效劳中，还是在企业自身各项管理过程中都充分应用了现代化信息技术，诸如CAD技术、CAM技术等。可见，建立企业管理信息化与计算机软件技术的开展密不可分。二、企业管理信息化开展优势企业管理信息化建立之所以可以广受推崇，这是有其自身开展优势所决定的，主要表现为：首先，高效的管理是企业长期稳定开展的重要保障，通过企业管理信息化建立，可有效的对提升企业管理程度和战略优势具有积极的促进作用，对于企业市场竞争力、经济效益的产生以及企业快速开展的实现具有重要意义。其次，企业管理

4、信息化的建立可以有效的拉近企业与消费者间隔 ，减少了传统企业营销形式中企业与消费者间复杂环节，这极大的降低了其中企业费用支出。因此，这种由企业管理信息化促成的企业产销效劳一体化形式，有效的降低了企业运行本钱。第三，企业管理信息化的建立，不但从整体上要求相关人员具有专用的信息化业务技能，而且对企业管理体系引入了先进的管理理念。因此，企业管理信息化程度的上下决定了企业员工整体素质和管理程度的优劣，对进步企业处理和管理信息的才能具有重要促进作用。此外，企业管理信息化的建立对企业产品研发、设计、消费技术才能的创新和进步也具有重要的作用。三、企业财务管理信息化概述作为企业管理的一项重要组成部分，财务管理

5、信息化的建立在企业管理信息化体系建立中具有重要的决定作用。所谓的企业财务管理信息化，指的是企业财务管理人员在重组企业运作流程，对企业财务信息资源进展挖掘，对企业财务负责人员信息化潜能进展开发，进展财务关系协调好财务活动组成过程中充分运用现代信息技术，目的是实现企业经济效益和财务目的。我国企业财务管理信息化开展较国外兴隆国家起步较晚，但是其开展速度较快。当前我国企业财务管理信息化开展已经历三个阶段，分别为：第一阶段为财务管理过程中主要以单时机计电算化软件为主，进展程序编写、财务记账、报表以及其他相关信息管理，较纯人工进展财务管理，其工作效率得到较大改善；第二阶段为企业内部建立局域网，财务管理过程

6、中可有效的与企业消费信息、营销信息、效劳信息等交流和沟通，实现了企业管理一体化形式；第三阶段为企业内部局域网和外部广域网的结合应用，局域网主要用于企业财务管理系统与企业销售系统信息的共享，广域网那么将企业与外部企业及其他相关利益方信息串联起来，并通过分析、整理、传递等方式，为后期企业经营战略决策的制定提供信息根据。四、企业财务管理信息化建立中现状问题企业财务管理信息化建立是一套复杂的系统性工程，特别是在民营企业中，在建立过程中对企业体制、信息技术、人员业务技能以及相关应对措施具有较高的要求。但是，在现实建立中存在着一定的困境和问题，主要表现为：首先，受民营企业法人代表制影响，企业在管理过程中过

7、分强调法人独立自主的地位，特别是在财务管理方面，存在较多的财务和资产管理缺陷，造成民营企业财务管理信息化建立无法顺利开展。其次，企业财务管理信息化建立对财务管理软件要求较高，既要包含先进的管理理念又要充分展示企业自身文化特点。但是，当前我国软件开发技术才能有限，国内软件行业开展整体落后于国外兴隆国家程度，这也造成了企业财务管理信息化建立遇到较大的阻碍。第三，受传统企业财务管理理念和方法影响，企业对财务管理信息化复合型的人才缺乏培养，特别是在民营企业中，为降低企业运行本钱，在引进人才和培养人才方面缺乏系统培训，造成企业中具有较高程度的技术人员相对匮乏，这也是阻碍企业财务管理信息化建立的一大阻碍。

8、此外，企业财务会计流程中普遍存在着一定的决策措施失效、流程受局限以及其他相关缺陷问题，造成企业财务决策信息滞后以及难以确定等，不利于财务管理信息化的建立。五、企业财务管理信息化建立措施企业财务管理中首要问题就是企业资金管理和资金使用监视控制问题，企业财务管理信息化的建立是解决该问题的关键所在。针对当前我国企业特点，建立企业财务管理信息化可通过施行以下几方面措施，主要有：1努力实现企业财务业务与计算机信息技术的有机统一，这就要求企业管理者应具有信息化管理理念，通过在财务管理系统中运用信息化技术，到达企业信息共享目的。有效地进步企业财务管理效率，同时增强企业市场竞争力，保障企业可以安康、持续、稳定

9、的开展。2转变企业财务管理理念，强化企业财务信息化建立道路，建立和完善企业管理运行过程中的标准性要求，统一标准企业财务管理系统的信息网络、财务人员管理措施、财务资金使用制度等。同时，将计算机网络技术与企业财务管理软件有机结合，促进企业财务管理信息化体系建立和完善。3在企业管理体系中确立财务管理的核心地位，控制好企业资金流量，充分将计算机信息技术应用于企业资金预算、企业业务经营以及企业财务会计控制之中。在企业内部建立和完善企业财务管理风险控制体系，并将其与信息技术结合起来，从而有效的进步企业躲避经营风险的才能，为企业决策者提供可靠决策信息参考，从整体上降低企业财务资金风险。4作为企业生存和开展的关键因素，人才的引进和开发对企业可以保持安康稳定开展具有关键作用。建立企业财务管理信息化体系，离不开具有专业信息化技术才能的人才。这就要求企业应首先从人力资源管理方面进步对具有信息化技术的财务管理人员重视度，通过引进和培养具有掌握先进计算机信息技术才能的人才，进步企业财务管理人员整体业务素质程度。此外，由于企业财务管理体系拥有企业内部最为重要的资料和信息，这就对企业财务管理信息化体系平安性提出更高要求。一方面要防止外网信息泄漏和入侵危害，另一方面要加强内部信息管理控制力度。通过建立健全企业财务管理信息化系统平安体系，确保其运行操作过程中