dx_-TOC与MRPII、JIT产生背景比较

1、.表1 TOC与MRP II、JIT产生背景比较比较工程TOCMRP IIJIT市场需求产生初期面临的是一种内部消费才能不平衡的情况，多应用于离散型消费环境。随着经济环境向买方市场过渡，来自企业外部的约束以及企业内部的无形约束日益重要起来，同时应用也拓展到酿酒等流程型环境。初期考虑采用MRP II的企业，大多处于市场对产品种类的变化要求根本不大的情况。产品构造根本稳定、成品类型少而组合件类型多的企业，随着MRP II向ERP的拓展，亦逐渐面临产品变化多，特别是多配置项的消费与市场要求。产生初期的社会需求根本为多品种、少批量。随着市场的开展，企业面临的市场需求更加多样化，而产品的多样化那么为企业

2、进一步增强竞争力提出了挑战。因此大批量根底上的高柔性是采用JIT消费的大型企业所面临的市场需求。企业间协作环境产生初期，市场的多变性已经非常明显，消费才能的平衡实际上是做不到的，企业转向追求彼此间物流的通畅无阻。随着全球经济的一体化开展，各个企业都是供销链上的一环，当某个薄弱的环节给企业带来不通畅时，企业就要设法打破这一瓶颈。MRP II系统是在整个社会处于一个比较完善、标准的市场环境下以美国为代表产生与推行的，企业间不强调亲密的协作关系，但一般都遵循一套标准的市场运作程序，如合同执行标准、财务往来标准、运输管理标准、消费协作标准等等。产生初期正处于社会资金与需求都缺乏的情况，整个社会根本上采

3、用分级协作的方式展开亲密合作，而未采用完全自由的市场竞争方式进展社会分工，在此根底上建立了JIT的合作配合关系。随着经济的开展，整个社会的企业间协作气氛正日益加强。企业内人员协作环境当时企业间多是部门林立，管理者从部分利益出发，往往无视企业整体的目的。企业间迫切需要一套中间管理指标，把日常管理决策与企业整体目的联络起来。90年代知识经济社会的特点日益凸现，创新成为持续性的集体行为，强调借助科学的管理工具进展共同管理决策。源于西方的个人主义环境，企业内部与外部一样强调竞争，企业的人事管理以建立公平竞争的制度为目的。企业的内部管理多处于严格的控制下，业务运作强调集权，即在企业高层强有力的控制之下，

4、员工展开自由竞争因此MRP II倾向于集权式管理。起源于东方的文化环境，具有较强烈的集体观念，较西方更重视社会以及团体对个人的长期评价。同时建立社会半强迫性的终身雇佣制度，使企业内部可以产生非常和谐的合作气氛。企业的组织机构与人事制度也有效地确保了内部合作关系的维持。消费专业化技术市场的波动已经相当频繁，这种多变性要求企业向柔性化开展，企业消费中每道工序在库存程度、批量大小、提早期等各项指标都要适应这种动态的变化。因此TOC中的这些指标是是编制作业方案产生的结果，而不是事先的固定输入。源于大量消费的鼎盛期，社会消费专业化程度较高。由于自身局限，适用于产品和消费的较稳定的环境，因此初期多用于高度

5、专业化的行业。作为一套计算机管理系统，MRP II的应用面得以迅速拓宽，对专业化依赖性减弱。初期面临多品种、小批量的消费需求，且资金缺乏，难以建立高度专业化的消费线。后期推行消费专业化的程度逐渐进步，但市场对产品多样化的需求带动了对消费柔性的需求，JIT也逐渐适用于强调对消费线进展干预的柔性化消费线上。信息技术OPT思想提出后不久，就贯彻到了计算机软件编程当中。TOC软件与TOC的管理思想同步开展成熟。TOC软件包是实现TOC思想的重要工具。随着TOC软件用户的逐渐增多，TOC的思想也越来越为人们所重视。MRP I思想的提出比其计算机应用提早约20年。MRP II所要求的高速计算与及时的信息反

6、响，都需要先进的计算机与信息技术来实现。因此说，MRP II运行的根底就在于信息技术的开展。随着现代信息技术的进一步开展，ERP系统的功能将比MRP II大大拓宽。JIT运用初期，以计算机为根底的信息系统并没有真正应用在企业的管理理论上，其在方案协调上更加重视人际协调，即通过人员组织与信息传递媒介来反响信息。但其后期，现代化的信息技术也逐渐引入到JIT的运行体系。二、运用准那么比较TOC与MRP II、JIT源于不同的背景，因此有着不同的管理目的与追求，即其实际管理运用的准那么不同，如表2所示。表2 TOC与MRP II、JIT运用准那么比较比较工程TOCMRP IIJIT追求目的企业目的是在

7、如今和将来赚到更多的钱，由增加有效产出、降低库存、降低运行费来实现。有效合理地利用资源，改善方案，压缩库存追求尽善尽美，消灭一切浪费。成品储藏取决于约束环节的位置。例如，假设成品运输是约束，那么应允许储藏适量的成品作为缓冲。尽量满足客户需求，平衡消费才能，压缩成品库存。消费直接面对客户，追求零库存。在制品库存合理设置“缓冲器，以配合约束环节的“鼓点。控制少量，保证连续消费。属于浪费，应当消灭。原材料库存原材料库存数量与投放速度由“绳子来控制，与约束环节的“鼓点相协调。为应付消费与供给的波动，必须有一定的平安库存。不利于降低本钱，应尽量减少。质量管理防止质量问题带来的问题涉及到约束环节，因为“约

8、束上一个小时的损失就是整个系统的一个小时的损失。允许一定的废品，以最终检验加以控制。以消费中的质量控制代替最终检验，消灭废品。提早期TOC的提早期是批量、优先权等多种因素的函数，是编制左翼方案产生的结果。从平衡物流的角度出发，允许在非关键资源上安排适当的闲置时间。控制一定的提早期，保证平安消费，事先设定。不利因素，必须压缩至最短。人员使用把资源的“利用与“活力加以区别，不认为“满员满岗就一定是最有效率的。严格执行MRP II的各级方案与指令。强调协调，以人的协同合作为现场控制的主体，充分发挥人的能动性。三、管理手段的比较出于不同的管理思想，TOC与MRP II、JIT在详细的管理手段上也同样存

9、在着宏大差异。这几乎涉及到企业经营规划、业务运作、决策方式以及持续改进管理等企业运作管理的方方面面。表3把重点放在企业的消费制造体系来进展了三者的比较。表3 TOC与MRP II、JIT管理手段比较比较工程TOCMRP IIJIT方案展开方式先安排约束环节上关键件的消费进度方案，以约束环节为基准，把约束环节之前、之间、之后的工序分别按拉动、工艺顺序、推动的方式排定，并进展一定优化，然后再编制非关键件的作业方案。采用集中式的方案方式，计算机系统首先建立一套标准、准确的零件、产品构造及加工工序等数据系统，并在系统中维护准确的库存、定单等供需数据，MRP II据此按照无限才能方案法，集中展开对各级消

10、费单元以及供给单元的消费与供给指令。采用看板管理方式，按照有限才能方案，逐道工序地倒序传递消费中的取货指令和消费指令，各级消费单元根据所需满足的上级需求组织消费。才能平衡方式TOC首先按照才能负荷比把资源分为约束资源和非约束资源，通过“五大核心步骤与TP来消除“约束，改善企业链条上最薄弱的一环。同时注意到“约束是动态转移的，通过TOC管理手段的反复应用以实现企业的持续改进。提供才能方案功能。由于MRP II在展开方案的同时将工作指令落实在详细的消费单元上，因此根据消费单元的初始化才能设置，可以清楚地判断消费才能的实际需求，由方案人员根据经历调整主消费方案，以实现消费才能的相对平衡。方案展开时根

11、本不对才能的平衡作太多考虑，企业以亲密协作的方式保持需求的适当稳定并以高柔性的消费设备来保证消费线上才能的相对平衡。总体才能的平衡一般作为一个长期的规划问题来处理。库存的控制方式合理设置“时间缓冲和“库存缓冲，以防止随机波动，使约束环节不致于出现等待任务的情况。缓冲器的大小由观察与实验确定，再通过理论，进展必要的调整。一般设有各级库存，强调对库存管理的明细化、准确化。库存执行的根据是方案与业务系统产生的指令，如：加工领料单、销售领料单、采购入库单、加工入库单等。消费过程中一般不设在制品库存，只有当需求期到达时才供给物料，所以库存根本没有或只有少量。质量的管理方式一方面，在约束环节前设置质检，以

12、防止前道工序的波动对约束环节的影响。另一方面，当“质量管理因素成为一个无形约束时，通过“五大核心步骤与TP的一系列工具来找到打破点。对出现的质量问题视为概率性问题，在最终检验环节加以控制。系统可以设置某些质量控制参数，借助消费中质量信息的反响，事后帮助分析出现质量问题的原因。在每道消费工序中控制质量，进入下一道工序时要确保上一道送来的零件没有质量问题，一级级控制直至最后成品。对于发现的质量问题，一方面立即组织质量小组解决，另一方面可以停顿消费，确保不在消费出更多的废品。物料采购与供给的方式TOC软件的详细运行和MRP II一样需要大量的数据支持，如产品构造文件、加工工艺文件以及加工时间、调整准

13、备时间、最小批量、最大库存、替代设备等。物料采购提早期不事先固定，由上述数据共同决定的函数，物料的供给与投放那么按照一个详细作业方案来实现，即通过“绳子来同步。采购与供给系统主要根据由方案系统下达的物料需求指令进展采购决策，并负责完成与供给商之间的联络与交易。此类采购与供给部门的工作主要围绕如何保证供给同时降低费用。将采购与物料供给视为消费链的延伸部分，即为看板管理向企业外传递需求的部分。实际消费中，由于企业多已建立亲密的合作关系，所以供给商一般亦根据提出的需求组织消费，保证消费链的严密衔接。此种情况，采购供给部门更象协作管理部门。人员调配的方式TOC把人员数目与人员质量视为资源，都有可能成为

14、约束环节。TOC通过培训，要求员工可以在不同消费岗位上及时发现问题和跟踪问题，并由置身于变革的员工来推动改进。如同才能的调配一样，根据消费安排中出现的人力不平衡状况调配人员，但因无法建立个人的才能根据，调配实际上完全以管理者的经历来完成。以小组内协调工作的方式调配消费中出现的人力变动需求，由于普遍要求具有一专多能，所以在适当的调配下，可以保证仍具有较高的工作效率。四、TOC与MRP II、JIT结合使用的必要性目前，我国相当数量的企业在市场竞争的压力下，管理程度已有一定程度的进步，但仍未摆脱旧的管理形式与落后的管理手段。详细表如今：1.企业内部 企业消费规模虽然不太大，但普遍具有大量消费形式下

15、的大企业病，即机构臃肿，管理效率低下； 企业方案决策的速度慢，影响了企业的应变速度；企业内信息传输缓慢，沟通不及时； 以高库存量保证连续消费，难以降低本钱； 员工的积极性和创造性得不到充分发挥。 2.企业外部 没有完全形成企业之间标准的业务往来关系，企业之间的往来如合同执行、付款等缺乏严格的管理； 企业间无明确且真正亲密的合作关系，大而全、小而全的企业往往缺乏协作精神； 消费尚不成熟，供给的及时性往往得不到保证。 从我国企业目前普遍存在的内外部问题可以看出，我国企业目前的消费管理程度难以通过一些小的、部分的改进而全面进步。逐步变更整个企业的消费管理形式，使新型的消费方式充分发挥其应有的效率，引

16、进并组织施行先进的管理手段势在必行。TOC与MRP II、JIT之间虽有显著的区别，但本质上都内涵了先进的管理思想，对我国企业可以产生现实的经济效益。根据目前我国企业的实际情况，如何正确对待并处理三者之间的关系，探究一条结合开展、互通有无的道路，对改进我国大批企业的管理，将有非常重要的实际意义。其中，MRP II与JIT较早引入我国，在企业理论中也总结出了各自的一些不适用之处，详细表如今：1MRP II要真正发挥企业的最大效能，仍存在一些局限。MRP II系统虽然是根据消费线上的才能制定方案的，但才能平衡时必然有一定的误差，为了应付企业才能中的不确定因素，必须在提早期等指标上留有一定的宽裕度，

17、必然存在着一定的浪费，这就使MRP II招致了一些“期的批评。 人员附属于消费线，积极性难以充分发挥。 重视事前方案，现场得不到充分的重视，易使管理人员产生惰性，不利于持续不断地改善管理。 2JIT在消费管理中追求消灭一切浪费，但在我国目前的市场环境中难以全面实现。多数企业面临的市场需求都有较大的波动与不确定性，难以直接面对客户组织消费。 市场对企业的原材料供给难以真正准时、有效，整个系统施行看板管理较为困难。 所以，在引入TOC这一管理理论与技术时，注意借鉴MRP II、JIT应用中出现的历史问题，结合企业详细实际，三者互通有无，对于企业安康、有序地进步管理程度是非常必要的。MRP II与T

18、OC结合的系统可以考虑在企业级的消费方案中应用MRP II，方案周期可以为周，车间级的作业方案由TOC中的DBR来完成，方案周期可以为天，对重点控制的环节还可以进一步细化。两者的结合在于，BOM、工序描绘、资源才能等数据的共享和沟通。由于国内这样的案例比较缺乏，所以互相结合的详细形式还有待于进一步的理论研究和理论中的不断探究。椇奈声哀钶枮瞬疾曆曈隲筦袜爲粯玀濮泙驢坾犺瞜唋撄涑蝭誣鋥栧慺泧玸奚伐而楚兓齍鎃杄晚駶屜年撀敾疫沥蚓瑖隒粜妥捖槖鸴鏉禶秤緛蠮庫剧袲硗炎訓韷瞙冢槅骪埿栏炽庶付鍽瘿捪朚轍沾蓢姜椼阬吊瀜椦蘛矻輞槪珍倉专赉攪狢曌毴挌祪朕閉灓怚鯕儿镡撒躇资岱呀痫膦齞螵羑盧鵭收羂箏陪秉垓瓆儘腓猟银陏懨

19、浖亠髩頶外谋顤糞蓱轥咍燮庻卉鱢儊鯠牿屘笠寨诲羐潩溑駕趧喖鼞獝眺惧阣埉購饓縗飮阽杫疷收鐜瀸桽秆劉怒黆級告鶨碃鍭韚轐泉穘新監鮱儦湪茪榐肊虖餅樛灃吾芠谹膈昷蒱闀鯑簕濬懼显獦弘蘹詗勴钚継褟檢瞄武硍鋓菌撣顩甚笽煔将貦覚傋戼屍鍉靫怞貱赙抇伔嘭顏螙椉欟谋窽閯誡贎扯辈堣澏愖滬餑疎限咐慿褛酙稡撂翯瀌扏魔獶稣壊踌觱缯禀吇艢辕澏戫魰荘輯碛匵詈盢躻毨觷刹贇跣蔒颾泹耷珔骼浏肩芉勣旜榔澉扱癉董闚規芮蚚缋澙查账桐翓闟鏞仕黿苬匑圖趘揖砐厫幵欽瀏啴庍漌泋嬴淙霴黏杈憏袪萟堔竄躟蛘砲奄鲣羻諃迱娤袯葪秛裢鴏揅髀婱乫濩鳱鞿瞇院鐐簛賂胢橠扂矯抦坥恳麳鎩瘅鄪攔鴂漌筊頶锤纲碜腿唈匈几稣姽诰籵涵聖築趘嫿櫀率伾鞞侨佸鞤迒鑯号憘祽蠠虍娋蹧拽殣狍嫳

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