建筑工程预算员应该具备的能力.docx

1、建筑工程预算员应该具备的能力如何积累经验个人有个人的做法。实际操作必不可少。实际操作过程 中，最主要的是把定额计算规则记熟了。之后的事就是找规 律了，之后用EXCEL制表，自动计算。我每次做预算，都是 依据不同的工程做出不同的表，然后输入基本数据，也就是 墙中心线、外墙净长线，内墙净长线等。举个例子来说，计 算一个房间的工程量时，我只需要输入内墙净长线、门窗尺 寸、房间净高就可以自动计算出内墙涂料、地面、天花的工 程量。这是一个技巧，可以提高计算速度和精确率。当然, 有些小地方可能考虑不到，没关系，预算工程量原来就不是 要求百分之百的精确。有些人做了很长时间的预算，但问其一些问题，其只能 回答

2、其所做工程的内容。这不利于工作。有一条很简洁解决 的方法，网上、书上能找到许多工程的造价分析，拿过来, 分类对比分析。单方造价有一点用，但最有用的是单方含量。 依据这些单方含量和单方造价，分析当时市场的主要材料价 格及当前市场材料价格，基本上就能估算出你的工程造价, 相差不会很大。快速估算建筑工程造价是预算高水平的重要 表现。关于软件的使用预算员娴熟把握软件，这是最基本的要求，不管是广联 达、斯维尔还是其他的造价软件，习惯用哪款就选哪款。我 个人一直习惯用广联达，以前一直用他们的一款Q4软件， 后来Q4需要升级，所以就买了新上市的云计价软件，我自 己用着还可以，都是大数据、云应用什么的，感觉挺

3、先进, 其实我个人比较喜欢的是智能组价这个功能，好几百条的清 单一键就完成了，真的很能提升工作效率。那个云检查功能 也可以，能自动检查清单综合单价的合理性，以及错套漏套 的清单，可以省不少事儿。我周边朋友老是埋怨软件不会用，就不情愿用，要么自 己手算要么求人，个人建议，若想职位有所晋升，就应当最 自己严格要求，学会使用软件这是将来的趋势，现在什么都 是智能时代，不要得过且过，最终坑的是自己。怎样写招标文件招标文件写得好与不好，直接关系到结算的效果。写招 标文件，有许多模板可以利用。但要留意，工程性质、地质 状况、现场交通状况等要描述清晰。另外，对该工程要认真 考虑，把可能发生的状况都写进招标文

4、件，特殊是机电工程 和装饰工程，一定要把设备材料要求写进去。对于施工阶段 的'变更状况也要写清晰，比如什么样的变更不计经验洽商, 多少金额的变更不计洽商等。最重要的一点，是对施工单位 的资质描述，这特别重要。假如描述得当，甚至都不用进行 经济洽商。其它的问题，记住，不要照搬模板，一定要把每 一个字都看清，思索每一个字。投标的技巧许多预算人员，拿来图纸就开头做预算。我以前的公司 就是如此，大家都把图纸熟识完并开头算工程量的时候，还 没有拿到招标文件的复印件，这是很要命的事。正常状况下, 首先要具体阅读招标文件，特殊是对招标文件中投标范围的 描述，一定要看清。有些招标单位的招标文件，写的很

5、简洁， 还有的是很模糊，这些都要记下来，在答疑的时候提出来。 分析图纸很重要。清单报价，预算人员不用认真算工程量, 但结构形式、细部构造等问题还是要弄明白的。比如大体积 校施工，就可以适当的降低报价，有利于中标。单价上，各 单位有各单位的绝技。对建设单位影响最大的是总价。当然, 一本制作精致的标书，也是吸引建设方眼球的一个亮点。变更单的办理变更单一般状况是由施工技术人员来办理的，但对于变 更中的措词还是应当由经营人员把握的。变更单办理的好不 好、准时不准时都会给竣工结算带来很大影响。依据工程性 质、建设方人员工作能力、态度等的不同，需要敏捷的来办 理变更单。有时候得模糊，有时候得明确，有时候得

6、具体, 有时候得粗糙，有时候得准时，有时候得不准时。许多时候， 施工方预算人员报结算时，有数百份的变更，对每一份变更 都得计算工程量，编制预算，有时候金额只有几十元或是几 百元。花了许多时间，虽对总造价影响不大，可是对建设方 审核预算人员的心情影响却很大，所以现在都有对多少元以 下洽商不计算的合同条款。另外，办理变更单一定要整齐, 假如能把变更工程量计算结果也写进去是最好的了。工程资料的收集作为造价掌握人员，不管是建设方的，还是施工方的, 收集工程资料是必需的。这些资料包括：变更单、施工进度、 特别气候状况、机械设备进出场状况等等。某国外公司在小 浪底工程的施工过程中，工程资料可以堆满一间屋子

7、。不管 是认可的还是没有认可的，都是索赔的依据。在某个工程的 施工过程中，因为建设方没能准时协调电力部门，把通过施 工现场的高压线转入地下，造成施工过程中泵车臂撞断高压 线。虽然没造成人员伤亡，但施工方因此损失很大。没有签 证，但在结算时，施工方拿出了当时的记录文件，要求建设 方赐予补偿。最终，五五分担。文字资料在结算过程中，可 以使预算人员说的话有依据。能不能要到钱，还要看结算策 略及结算目标。但不管怎么说，这些资料总的来说，是有用 的。甲供材料对工程的营销首先，剥夺了施工单位的材料差价产生的利润，使施工 单位缺少一部分动力。这对工程质量、工期都会有影响。并 且，还会出现施工方刁难建设方的状况。其次，甲供材料可 以降低造价，但有例外。第三，甲供可能会影响设备运行稳 定性。其它影响，暂不提。因此，我不主见直接的甲供，但 可以指定。如何进行成本预控在建设工程过程中，对即将或可能发生的状况进行预先 的造价掌握能力，是预算人员必修的一种工作技能。进行成 本预控，首先要对即将或可能发生的事件的施工工艺进行了 解，之后对施工单位报送的施工方案进行审核，依据施工方 案对预算进行审核。对不合理的施工工艺提出自己的意见供 工程师参考，从而达到最优施工方案的目