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文档简介

1、建立“家” 一样的企业文化有这样的一种说法：三流企业卖力气，二流企业卖技术, 一流企业卖标准，超一流企业卖企业文化。由此可以看出企 业文化的重要性。企业文化的定义是企业在经营活动中形成 的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、 社会责任、经营形象等的总和。许多企业都是由老板白手起 家干起来的，因此企业文化的大部分都是从老板的言行及思 想中提炼出来的。企业文化对于员工的影响就像是生活中的 夫妻关系一样，长期生活在一起就会对她习惯，突然的转变 就会觉得不适应。有这样一个故事，曾经有一位教授20年 来，口袋里永久不会超过200元钱，挣的钱都归太太保管, 多年来，这已经变成了他的一种习性，

2、他也从未有过另外的 想法。但是近几年教授在外面开了眼界，觉得男人没有私房 钱是一种苦痛，于是某天在太太公差出国的时候，教授刚好 有一笔数目不菲的稿费到帐。他想趁机和别人一样出去潇洒 潇洒。可连续几个晚上，他都睡不好觉。后来他苦痛地对朋 友说，不把这笔钱交出来，更难过。企业文化是对企业形成 的一种无形的“软约束，好的企业文化能够塑造员工的自 律精神。那么应当怎样建立有利于企业发展的文化呢？首先，管理者应当留意自己的言行。现阶段企业常谈到 的就是执行力问题，管理者总是认为自己的方案是好的，只 是员工的执行力不足。其实，执行力也会受到企业文化的影 响，尤其是管理者的影响。平常管理者的言行就会给员工一

3、 定的示意，比如某企业财务部的主管经常向员工提到今日事 今日毕，那么员工就知道管理者不喜欢拖沓，工作就要有效 率。其次，管理者要擅长激励员工。激励的方式也是企业文 化的组成部分，有些企业会嘉奖员工现金，有的是外出旅游 还有的是以表彰大会的形式激励员工。其实每种方式都有它 的好处，关键在于能够对员工起到激励的作用。假如他的家 庭负担比较重，那么现金对于他来说就是最好的激励。假如 你让他去旅游，反而会加重他的负担。最有效的激励应当是 给与员工他最需要的东西。最终，企业文化不能只是做表面功夫。一个企业即使有 许多的企业刊物，管理者也有许多的想法，但假如没有落到 实处那就是没有。花瓶式的企业文化只会让

4、员工绝望，企业 文化的关键在于让员工产生归属感。就跟人对于家的感觉是 一样的，人们会为了家而奉献，因为家给人一种归属感。企 业就像是一个大的家庭，假如企业的文化能够营造像家一样 的感觉，员工自然会为企业奉献。就像丰田汽车的一位老员 工一样，他在第一次正式约见女儿的男友时，就严肃地对将 来女婿提出：“我无其它要求，只是期望以后你的家人和你 们自己买车必需买丰田车！正是由于丰田赐予了这位员工 家的感觉，他才会时时考虑到企业的利益。要想立百年老店，企业管理者必需完成角色转变，从详 细的管人管事转为管员工的价值观和企业文化建设。在企业 发展初期，管理者必需站在队伍前列往前冲，那时候的“事 必躬亲”是迫不得已也是必需的。但是目前，许多企业都已 经初步站稳脚跟，并努力开展多元化经营。如何顺当完成从 二三流的管理

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