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文档简介

1、QCC品管圈注册登记表部门单位QCC品管圈名称成立日期注册登记日期联系电话联络人辅导员QCC经历圈长QCC经历发表人QCC经历本期QCC主题圈员资料姓名部门工作岗位性别圈龄工作内容培训需求组圈说明QCC委员会部门主管主管QCC品管圈会议纪要单位时间年月日时分时分圈名地点主持记录会议主题与会人员内容：QCC品管圈活动计划表规格：A4拟定改善对策序号问题点目前现状改善对策负责人完成日期11、2、?21、2、?3?制订标准化序号事项原来标准制订标准新订修订备注（相关制度名称或编号）12"IQCC品管圈审核呈报表部门圈名圈长辅导员发表人圈员人数会议次数开会总人数活动主题圈长自我评价签名：直接

2、领导评审意见签名：部门主管审核意见签名：QCC品管圈审核委员会评审意见签名：QCC品管圈审核评分表圈名：单位：圈长：活动主题:序号n项目评分细则分值评分i选题8分1、主题是圈员共同关心、迫切需要解决的问题052、选题理由是否充分032活动计划与目标4分1、计划是否合理、适当且活动能按计划日期开展022、计划是否全员彻底推行023要因分析10分1、分析具体全面、充分，完全掌握影响特性的要因042、各原因分类合理033、特性要因图正确034改善前数据收集与柏拉图10分1、数据真实、齐全并具有代表性042、从柏拉图的分析可得出重要要因043、柏拉图制作正确025改善对策及实施10分1、改善对策具有创

3、意042、改善对策切实可行033、改善对策经领导确认并认真实施036改善后数据与柏拉图6分1、数据真实并具有代表性042、柏拉图制作正确027效果确认及成果比较12分1、是否达成预定目标，经济效益是否咼052、效果确认措施是否正确023、有形成果及无形成果区分明确024、改善成果能否充分维持038标准化15分1、有效的对策是否订立为标准052、标准化制定是否定量、定性053、是否经领导审核通过并在内部推广实施059资料整理5分1、是否按QCC品管圈的要求整理032、资料是否充分0210活动实施20分1、圈员的参与度（到会人数、发言、分工等）062、领导的关心度053、圈会记录是否详细054、圈

4、会次数是否适宜04合计100评审人:QCC品管圈发表会评分表评审员:单位：圈名：评价项目评价要素评分543210书面评审活动计划（15分）1、主题选取恰当，理由充分2、自主自发的按计划进行3、目标设定的适当性活动过程（30分）1、问题分析或课题探讨的深入程度2、充分活用QCC手法解决问题3、充分收集并运用数据资料4、改善对策可行及努力的程度5、能运用领导的指导支援进行活动6、可以看出活动中下了许多创意功夫改善成果（20分）1、改善效果及目标的达成程度2、有形、无形成果显著3、有效的对策订立为标准4、标准化的可操作性整体运作（10分）1、活动中积极投入的程度2、活动具有启发性和特色发表评审发表方式（25分）1、图表文字清晰、简明平实，易于了解2、报告内容系统分明、前后

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