煤矿班组建设各项制度

1、煤矿班组建设各项制度作者:日期:班组建设各项制度一、平安生产责任制.2二、平安目标治理制度 2 2三、平安质量标准化动态达标制度.2.2四、平安培训制度 3五、班前礼仪制度 3六、平安隐患人排查制度.4.4七、班前会班后会制度.4.4八、交接班制度.6.6九、平安确认制度 7 7十、班中反“三违制度.7.7十一、班组长现场平安巡视制度 8十二、隐患排查整改制度.9.9十三、联保互保制度 10 0十四、收工平安评估、汇报制度.10 0十五、思想政治工作制度 10十六、民主治理制度.12.12一、平安生产责任制1 1、贯彻执行党的平安生产方针、政策及有关平安生产的法律、法规,分析班组平安生产情况,

2、及时解决生产过程中由现的平安问题,切实做到平安生产.2 2、做好职工平安培训工作,落实培训方案,提升职工业务技能.3 3、增强现场治理, ,随时掌握作业现场的平安生产情况发现隐患及时采取举措.4 4、积极配合矿有关部门,做好班组平安生产治理工作.二、平安目标治理制度1 1、班组平安目标：现场无隐患,职工无违章,当班无事故,实现平安生产.2 2、做到当班隐患排查到位,整改及时,职工行为标准,按章操作.3 3、实现以上平安目标,单位将根据班组职工的奉献大小每人给予加分奖励.三、平安质量标准化动态达标制度1 1、坚持不平安不生产的原那么,开工前,班长必须对本班组施工的现场进行平安排查,认真检查工作环

3、境、 生产条件及设备平安状态等,做好平安确认.2 2、对存在的平安隐患认真落实处理, ,隐患不处理不得开工生产.3 3、严格根据平安质量标准化标准和作业规程,组织施工, ,治理好工程质量,做到平安生产、文明生产.4 4、每班要向单位值班人员和平安生产信息中央汇报安全确认和平安质量标准化达标情况,杜绝违章指挥、违章作业.5 5、认真做好班中动态平安确认和质量标准化巡查,发现隐患,要及时组织职工进行处理,做好平安质量标准化动态达标.四、平安培训制度1 1、 班组平安培训要根据矿职工培训方案统一部署或根据本班组职工的业务技术情况,由单位单独组织进行培训.2 2、班组职工的培训可采取集中上课、流动课堂

4、、现场教学、师傅带徒等形式培训,做到有方案、有举措、有考核、有效果.3 3、利用班前会、班后会和平安例会等形式,对本班组职工进行平安及技术自培,提升职工业务技能.4 4、及时参加集团公司七大特殊工种人员培复训,做到证件有效.十五大工种人员必须参加矿上组织的培训,全部做到持证上岗,建立班组特殊工种档案.五、班前礼仪制度1 1、值班人员、跟班人员和当班职工除特殊情况外每班都必须按时参加班前会.2 2、值班人员严格按矿规定的班前礼仪程序进行,认真填写值班记录.3 3、与会人员保持衣着整洁,坐姿端庄,不吸烟,不交头接耳,不接打,不迟到,不早退,不随意走动.4 4、由值班人员点名,被点名的职工要起立答“

5、到, ,当下一名职工被点到并起立时,前一名职工方可坐下.5 5、手指口述演练要大方得体,手指与口述相符,内容完整,无漏项.6 6、宣誓时要全体起立,举起右手,严肃、认真.六、平安隐患人排查制度1 1、班前会由班队长或单位值班人员根据班前礼仪程序对平安隐患人进行严格排查.2 2、发现满腹心事、班前喝酒、休班归来、身体不适的职工要详细询问,视其情况安排工作或继续休息.3 3、班队长或值班人员因疏忽大意,班前隐患人排查不认真而造成事故,将严肃追究班队长和值班人员的责任.七、班前班后会制度1 1、按程序召开班前会,所有由勤人员必须参加并按班前礼仪要求进行.班前会由班队长和单位值班人员主持,认真做好记录

6、.中班和夜班班前会由单位党政正职主持.2 2、班前会布置当班生产工作方案任务,通报施工现场的工作条件.3 3、认真进行平安隐患人排查,及时做好记录,发现隐患人要区分不同类别,认真采取有效举措,具备入井条件的,方可准许进入工作场所作业.？4 4、班前会班队长和值班人员,必须讲清施工地点存在的问题,针对各种不平安因素及时制定由防范举措.5 5、班长在班前会上,要对施工场所进行平安讲评,优化劳动组合,合理划分作业组,确定联保互保对象.6 6、班长要组织好四星员工和一星员工讲评, ,对上班表现较好的职工提由表扬,表现较差的分析原因,提升班组成员的整体工作水平,保证平安生产.7 7、充分利用班前会进行每

7、日一题抽考和平安提醒,重点强调平安知识和各工种平安操作要领,标准职工的操作行为.8 8、每班收工后,班长都要对工作现场进行检查、验收,并和跟班人员对当班的平安质量进行评估,认真填写班评估表和平安确认表.9 9、班后汇报内容：(1)(1)工作现场开工前的隐患排查和平安确认,施工过程中的巡查,班后的平安质量评估；(2)(2)平安隐患及整改情况,不能排除的隐患,必须毫不保留地进行汇报,由区值班人员安排处理；(3)(3)生产工作任务完成情况；(4)(4)工程质量、地质条件和平安质量标准化动态达标情况；(5)(5)“三违情况,干部是否违章指挥、工人是否违章作业；(6)(6)文明生产情况；(7)(7)机电

8、设备的完好状态,是否正常运转；(8)(8)当班职工的精细化考核情况.八、交接班制度1 1、 班长和相关人员必须严格执行现场交接班制度,班前会布置完生产任务和平安考前须知后,接班人要及时入井接班.2 2、交班人必须留在工作现场等待接班人接班,现场交接,交待好工作现场情况前方可离开.3、 交接班人必须认真进行交接班,严格做到工作情况交待不清楚不交接、平安隐患处理不完毕不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接.4 4、 对于上班遗留严重责任问题的现场,接班人员可以拒绝接班,并要及时汇报给单位领导或值班人员处理.5 5、交接班要真正做到“手拉手、口对口、你不来我不走,认真填写交接班记录.交接

9、班内容：？：？(1)(1)工作现场生产各系统运行情况.？( (2) )事故处理、设备检修、工具等情况.(3)(3)相关作业完成情况,平安举措落实、布置情况.(4)(4)工作场所巷道顶板治理及其它地质情况.?(5)?(5)仪器、仪表、工具、材料、设备情况.？(6)(6)上级领导及职能部门巡查时安排的工作.6 6、对未进行交接班或者因交接不清楚生现问题的,追究双方班组责任,属于交接班人员不按规定交接班的,按“三违论处.九、平安确认制度1、 开工前班队长和带班干部要对工作区域进行隐患排查,确认具备平安生产条件后,填写平安确认表,并指定责任人,方可开工.2 2、现场发现有平安隐患要及时处理, ,隐患当

10、班不能够整改的,在隐患整改前必须制定防范举措并贯彻执行,同时向单位值班人员汇报,由单位制定方案并安排治理.3、岗位工人对本岗位每道工序进行时时、事事平安确认,发现隐患后,先处理隐患后生产,做到隐患不排除不生产.十、班中反“三违制度1 1、班组职工要严格遵守矿上的规章制度,果断做到不违章、不蛮干,不平安不生产,发现危及自身平安时要采取措施或汇报班队治理人员.2、当班职工存在违章行为时,班组每一名成员都有权制止,做到相互监督,相互提醒.3 3、班队治理人员要严格遵守治理制度,严禁违章指挥或强令职工冒险作业.4 4、班组成员由现违章行为,班队长、联保互保人员要承当连带责任.十一、班组长现场平安巡视制

11、度1 1、班组长为现场平安第一负责人,必须进行班前平安确认和班中平安巡视,增强班组平安流程治理,杜绝由于工作流程不合理造成的平安治理不到位.2 2、抓好现场治理,发现问题及时向跟班干部或值班干部汇报,负责组织处理,并在现场把存在问题与下班交接清楚.在进行班中巡视时,要做到现场隐患排查不漏项、不漏填.3 3、开工前,班组长要根据上班的交接情况,带着群安员对生产作业环境、生产设备、平安设备进行定时、定点、定路线、定工程的平安督查和平安确认,根据现场作业条件,安排好联保互保,交待清楚操作流程及当班考前须知,要做到细致、不漏项.4 4、班组在施工或生产过程中,班组长必须进行巡视检查,对设备运行状态、职

12、工操作行为,认真进行平安评估,指导、标准职工的操作行为,并做好巡查、评估记录.5 5、正确使用工作现场的各种平安设施,熟悉作业场所避灾线路.巡视中发现隐患时,要妥善安排人员进行处理.假设不能处理,要及时向矿平安生产信息中央和单位值班人员汇报.6、发生事故及时向矿平安生产信息中央汇报,并积极组织人员进行抢救十二、隐患排查整改制度1 1、班长对平安隐患排查、平安评估负全面责任,为现场隐患排查、平安评估第一责任人.2 2、班长在施工中,应坚持班中平安隐患排查和平安评估,发现重大隐患必须立即报告矿调度所,并采取有效举措防止事故发生.3、凡排查生的平安隐患,要连同整改举措上报单位值班人员,并积极组织、指

13、导职工进行整改,隐患整改率要到达 100%100%.4、对排查生的重大平安隐患,要及时进行汇报,不汇报或不处理的,一经发现,按严重“三违论处.5 5、现场不能排除的隐患,必须及时向单位跟班人员、值班人员说明原因,由区值班人员安排协调解决.6、 充分发挥群安员等班组骨干的监督作用,对及时汇报平安隐患的人员给予一定的奖励.7、跟班干部和班长,班后还要认真进行班评估工作,在平安质量班评估表和平安确认表上签字.十三、联保互保制度1 1、 每班工作前,班组长应根据当天的由勤情况,明确当天的联保互保人员,并有记录.2、作业中,互保双方要对对方人员的平安负责3 3、发现对方有不平安行为与不平安因素、可能发生

14、意外情况时,要及时提醒纠正.4 4、根据工作任务、操作对象合理分工,互相关心、互创条件.5 5、互相监督,执行劳动防护用品穿戴标准,严格执行平安规程和有关制度.6 6、保证对方平安作业,杜绝人身事故.十四、收工平安评估、汇报制度1 1、班组在结束工作时,由跟班干部、班队长对当班生产平安情况进行综合评估,查找工作中存在的缺乏和问题,对当班平安生产做由一个合理的评价.2 2、对当班工作满意时要保持成绩,继续努力.不满意时要针对存在的问题制定整改方法和举措.3 3、评估结束后由班队长对当班平安生产、职工遵章守纪、问题落实整改等情况,向单位值班和矿调度汇报.十五、思想政治工作制度1 1、坚持政治学习制

15、度,增强法纪、社会公德和职业道德教育,学习矿上文件精神和本单位规章制度,了解形势与任务,明确工作目标和思路.生产班组每月召开一次,其他班组每月召开二次.2 2、发挥“两长四大员在班组治理中的作用,做到“五清楚、“六必访、“七必谈,促进班组思想政治工作.“五清楚：对职工家庭状况要清楚,对职工的性格爱好要清楚,对职工工作表现的优、 缺点要清楚,对职工的业余生活和社会交往要清楚,对职工不同时期的思想变化要清楚；“六必访：职工婚丧嫁娶必访,职工家庭发生矛盾必访,职工因工受伤、生病住院必访,职工家庭有困难必访,职工缺勤、 旷工必访,职工本人家庭发生重大变故必访；“七必谈：职工思想波动必谈,职工受到批评必

16、谈职工人际关系紧张必谈,职工工作变动必谈,新职工入队必谈,职工完不成工作任务必谈,职工发生“三违必谈.3 3、班组长要利用班前会、平安例会、政治学习会等形式,与班组职工沟通、交流,开展谈心、走访活动,形成互相关心,互相帮助的良好风气,讲文明礼貌,树立良好的班风.4 4、关心职工生活,掌握职工的思想动态及家庭生活情况,为职工解决实际困难.5 5、及时对班组“三违人员进行帮教,分析违章原因制定防范举措.十六、民主治理制度1 1、每月召开一次班委会,班长含副班长、工会小组长、平安员、验收员、宣传员、核算员参加如有党团小组长列席参加.会议由班长主持,对上月的工作予以小结,查摆问题,安排和布置下月工作.2、班组民主治理的根本形式是民主治理会,每季度召开一次民管会,由工会小组长主持.应有三分之二的职工参加组织