实施计划流程及控制要点讲义_第1页
实施计划流程及控制要点讲义_第2页
实施计划流程及控制要点讲义_第3页
实施计划流程及控制要点讲义_第4页
实施计划流程及控制要点讲义_第5页
免费预览已结束,剩余3页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、1 / 15实施流程及操纵要点前面几个部分分不从概念、 方法、 资源、治理等不同角度阐述了现 场实施的差不多操作及治理, 为了能让每位现场实施人员更清晰地了解 每一类现场实施方法的操作流程, 抓住每一类方法的操纵要点, 更好地 进行现场实施的质量操纵, 本期将从定量及定性两个方面, 分不就每一 种市场调查方法流程操纵要点作详尽介绍。一、定量研究1.入户访问(1)操作流程图1入户访问操作流程2 / 15地址表的准备(2)操纵要点访问前期1抽样地址表应是按照抽样原则抽好,并通过复核的;2地址表的地址抄录及地图应符合标准;3重点培训访问员的入户技巧。访问中分两种不同情况,采纳不同方法进行操纵。使用地

2、质图找到将谊间区域请受访户接受谊间在地址表上做记录,敲下一户合格结束谊间3 / 15实施中有现场督导1检查地址的抽取是否符合标准;2访问员地址表的使用是否正确;3陪访中需观看访问员的入户技巧和访问技巧两方面。实施中没有现场督导1对问卷的审核(尤其是有随机表的问卷);2查对问卷与地址表;3复核跟进。入户访问还有另外一种形式, 即计算机辅助调查(CAPl),这种方式 的流程与操纵要点与上述所谈入户访问相同, 但需要访问员能够熟练操 作计算机。2.拦截访问(街头访问、设点访问)拦截访问分为街头访问和设点访问。街头访问的现场操作较为简 单,在质量操纵要点上也不像设点访问那样繁杂, 那个地点对此方法不

3、作介绍,仅以设点访问为例进行具体介绍。(1)操作流程图2拦截访问操作流程4 / 15(2)操纵要点访问前期1访问场地的选取2访问流程及各岗位职责的培训市中心设点的人员安排分为:-拦截员负责在拦截区域做拦截。访问员对符合条件并情愿同意访问的被访者进行访问5 / 15现场督导巡视拦截区域及访问区域的情况,对不正确的操作或出现的问题进 行及时纠正。甄不督导对被访者进行二次甄不,并对配额进行统计。审卷督导对问卷进行两次审核。QC督导陪访、检查质量。3访问员的项目及拦截技巧的培训 所有参与项目的访问员必须通过公司的基础培训、 项目培训、 模拟 及模拟小结。拦截现场1确定拦截范围 一般确定的范围应在巡场督

4、导的视线范围,不宜太分散也不宜过 密。2操纵拦截的进度和质量3严格按照甄不问卷拦截 注意拦截员手中持有的甄不问卷应有不于正式问卷的甄不问卷。 甄 不问卷中不应出现任何“终止访问”、 “检查配额”等字样, 以防止被 访者看后作出不客观的回答。6 / 154认真填写接触表现场甄不1将初次甄不合格的被访者, 请到操纵台, 由督导对甄不问卷中的 每道题都要进行二次的核实。2甄不督导要注意观看被访者的言谈举止, 必要时增加一些相关的 询问,以保证进入访问室的差不多上合格的被访者。3注意督导在进行二次甄不时,不应有其他的被访者及拦截员在 场,幸免拦截员作假。4对甄不合格的配额及时进行统计,以便于及时操纵和

5、追加配额。现场访问操纵1正式开始访问前要求所有的访问员先做现场试访, 并在做完试访 小结,熟悉整个操作过程后方可进行正式的访问。2被访者在进入访问区域后, 如不能立即安排访问, 应让其在等候 区域安静等候, 不得随意走动, 幸免其看到访问过程并阻碍正在进行的 访问。3访问室应安排督导现场观看访问员的访问过程及技巧,并处理一 些突发事件。问卷审核7 / 15问卷的一审和二审工作应在被访者离开前完成, 以便及时地进行 补问。统计已合格的问卷配额, 与配额处每半天核对一次配额, 以便操 纵配额及时进行补卷。3.传统的电话访问(1)操作流程图3传统的电话访问*拨号不成功:包括铃响6次无人接听、电话占线、电话空号、传 真机和拒访等。8 / 15(2)操纵要点访问前期1电话号码

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论