工程项目管理策划规定

1、最新范本，供参考!工程项目管理策划规定一、目的为规范我司项目管理，提升项目管理水平，特制定本规定。二、适用范围本规定适用于我司承接或以集团名义承接但由我司施工的所有新建、扩建、改建工程。三、工作内容3.13.1 项目管理策划3.1.13.1.1 项目管理策划是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导性文件，是 公司考核项目部的重要依据。3.1.23.1.2 本规定中的项目管理策划是指项目施工合同签订后，项目开工前对项目管理进行 的策划。3.23.2 项目管理策划编制依据依据建设工程项目管理规范(GB/T50326-2006GB/T50326-2006 )、工程招标文件、工程合同及相关文件

2、、项目环境及同类项目相关资料、公司项目规范管理体系文件，并符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。3.33.3 项目管理策划的编制3.3.13.3.1 项目管理策划应根据提炼出来的招投标文件关键点，结合施工合同、项目规范管 理文件、项目实际情况等编制而成。其格式采用附后模板。3.3.23.3.2 项目管理策划应在签完施工合同后、项目开工前编制完成，一般应在中标通知书 送达后 1010 个工作日内完成编制工作。3.3.33.3.3 先由公司领导班子决策项目管理重要事项，再由办公室组织总部各部室、拟成立 的项目部班子成员编制项目管理策划。334334 项目管理策划施工项目部关键岗位人员配备标

3、准（附表），原则上应一次性完成全最新范本，供参考!部内容。如为合同未签订但须马上开工的项目、有特殊原因导致个别决策须滞后作出的项目，开工前完成大部分策划内容，待条件具备时再对该项目管理策划进行补充与完善。3.3.53.3.5 项目管理策划包括下列主要内容，可根据需要增加其它内容：（1 1 ）项目概况（2 2）项目管理模式（3 3）项目班子成员（4 4）项目管理制度（5 5）项目主要经营预测（6 6）项目资金收支预测（7 7）材料、设备、分包队伍管理（8 8）项目进度管理（9 9）项目质量管理（1010）项目安全与文明施工管理（1111）项目技术管理（1212）项目风险管理3.3.63.3.6

4、项目管理策划的内容要精炼，表达要清楚，指标要真实。3.43.4 项目管理策划审批3.4.13.4.1 项目管理策划必须在项目开工前办好审批手续，无特殊原因的应在中标通知书送 达后 1515 个工作日内办妥审批手续。3.4.23.4.2 以集团公司资质承接的以下项目，执行A A 类项目管理策划流程，其项目管理策划由集团公司分管生产领导审批。（1 1 ）合同值在 50005000 万元以上的民建项目最新范本，供参考!（2 2）合同值在 30003000 万元以上的工建项目（3 3 ）高精尖重大项目（4 4）与五矿内部单位对接的重大项目343343 以集团公司资质承接的其它项目或以公司资质承接的项目

5、，执行B B 类项目项目管理策划流程，其项目管理策划由公司主管领导审批。344344 以集团公司资质承接项目的项目管理策划的所有审批手续根据集团要求通过OAOA系统或 QQQQ 软件完成。3.4.53.4.5 项目管理策划在施工过程中的动态调整由公司办公室编制，公司主管领导审批。 以集团公司资质承接项目的管理目标需要作重大调整时，需报集团公司工程管理部备案。3.53.5 项目管理策划审批后、项目开工前，由公司主管领导组织相关部室人员向项目部班 子成员、关键岗位人员交底，并保留交底记录。3.63.6 项目管理实施策划3.6.13.6.1 以下项目需编制项目管理实施策划：（1 1 ）以集团资质承接

6、的项目（2 2）合同值在 300300 万元以上的民建项目（3 3）合同值在 100100 万元以上的工建项目（4 4 ）高精尖重大项目（5 5）采用四新技术的项目（6 6 ）涉外项目（7 7）作业环境险恶的项目（8 8 ）对公司具有战略性意义的项目362362 其它项目的项目管理实施策划可由施工组织设计代替，但项目管理实施策划应包最新范本，供参考!括施工组织设计未涉及或不完整的内容，需另行补充。3.6.33.6.3 项目管理实施策划由审批后的项目管理策划细化而成，由项目经理编制，办公室 审核，公司主管领导审批实施。3.73.7 项目管理策划的发布与备案3.7.13.7.1 已经审批的项目管理

7、策划由办公室通过0A0A 系统或群共享发布。3.7.23.7.2 以集团资质承接工程的项目管理策划，由集团公司工程管理部通过集团公司 系统发到集团公司相关部室备案。公司负责的所有项目的项目管理策划由办公室备案。四、工作要求4.14.1 项目管理策划编制、报审过程中，公司各职能部门要积极配合办公室，及时提供准 确、真实、完整、严肃的信息和意见。4.24.2 办公室应按时完成项目管理策划的编制、报审工作，并保证该策划的编制质量。4.34.3 当项目范围发生重大、重要变化时，办公室应组织相关职能部门及时调整项目管理 策划，并按规定上报集团、督促项目部调整项目管理实施策划。4.44.4 项目部应积极贯

8、彻实施项目管理策划，确保该策划的各项目标、指标、要求得到落 实。五、本规定由公司办公室负责解释，自发布之日起实行。0A0A最新范本，供参考!附表:最新范本，供参考!施工项目部关键岗位人员配备标准工程类别工程概况总人数岗位及人数备注建筑工程、装饰工程建筑面积W1 1 万平方米5 5项目负责人 1 1 人、项目技术负 责人 1 1 人、施工员 1 1 人、安全员 1 1 人、质量员 1 1 人。1 1、其它岗位职责可兼任。2 2、建筑面积小于 20002000 平方米 的工程，岗位人员总人数可 减少至 3 3人，即项目负责人 1 1 人、施工员1 1 人、安全员 1 1 人，其它岗位职责可兼任。1

9、 1 万平方米建筑面积韦力平方米1111项目负责人 1 1 人、项目技术负 责人1 1 人、施工员 2 2 人、安全 员 2 2 人、质量员 1 1 人、标准员 1 1 人、机械员1 1 人、材料员 1 1 人、资料员 1 1 人。建筑面积5 5 万平 方米1515项目负责人 1 1 人、项目技术负 责人1 1 人、施工员 3 3 人、安全 员 3 3 人、质量员 2 2 人、标准员 1 1 人、机械员2 2 人、材料员 1 1 人、资料员 1 1 人。建筑面积在 5 5 万平方米以上 时，每增加 5 5 万平方米，施 工员、安全员、质量员应各增加 1 1 人。工工程程、路木设工程合同 备安装

10、价500050005 5项目负责人 1 1 人、项目技术负 责人 1 1 人、施工员 1 1 人、安全1 1、其它岗位职责可以兼任。2 2、造价低于 100100 万元的工管道最新范本，供参考!力兀员 1 1 人、质量员 1 1 人。程，岗位人员总人数可减少至 3 3 人，即项目负责人 1 1 人、施工员 1 1 人、安全员 1 1 人，其它岗位职责可兼任项目负责人 1 1 人、项目技术负城市桥梁、地下交通中的隧50005000 万元责人 1 1 人、施工员 2 2 人、安全道工程、轻轨交通中的桥涵工程合同1111员 3 3 人、质量员 1 1 人、标准员工程，应适当增加施工员、价W1 1 亿元1 1 人、机械员 1 1 人、材料员 1 1质量员、安全员人数。人、资料员 1 1 人。1 1、工程合同价在 1 1 亿元以上项目负责人 1 1 人、项目技术负时，每增加 50005000 万兀，施工责人 1 1 人、施工员 3 3 人、安全员、安全员、质量员各增加 1 1工程合同1515员 3 3 人、质量员 2 2 人、标准员人。2 2、城市桥梁、地下交通价1 1 亿元1 1 人、机械员 2 2 人、材料员 1 1中