坚定贯彻一四三三确保全年盈利倍增

1、坚定贯彻“一四三三”，确保全年盈利倍增2013年集团年中工作会经营工作报告陈炎顺各位同仁：大家好！本次年中工作会是在董事长“坚定贯彻1433战略，确保全年盈利倍增”要求背景下召开的，主题是总结上半年经营工作,部署下半年经营任务，落实目标，明确责任与措施；董事长将就集团中长期目标及战略方向等问题发表讲话。希望通过本次会议，集团全体干部、员工进一步坚定信念，落实行动，确保全年盈利倍增目标完成。下面我代表经营团队作经营工作报告。一、上半年经营工作回顾上半年，经济回升能量不足，消费需求增长乏力，金融市场动荡不安，行业整体平稳偏淡，价格下行压力增大；伴随国家节能补贴政策到期，TV市场淡季提前到来，各厂商

2、加快产线、产品结构调整，市场竞争愈发激烈，竞争策略也从单纯价格战转向价格、技术、人才、知识产权等复合竞争方式。面对复杂行业与市场环境，全体员工全面落实集团年度经营工作方针，坚定信念，攻坚克难，取得突破性好成绩。（一）总体经营状况初步估算集团上半年实现营业收入161亿元（同比增长68%），利润总额近12亿元（去年同期亏损11亿元），净利润8.5亿元（去年同期亏损8亿元），全面完成事业计划，其中毛利率、周转率、现金流等盈利能力指标和新增专利数量、首发产品覆盖率等技术力、产品力指标均居行业前列。各事业群、各中心组织坚定贯彻集团年度经营方针，有重点，分步骤，全面推进各项工作有序进行，取得突破性成绩：各

3、产线满销满产全面盈利，良率和S/A类产品比率再创新高，小型化增值化特色化转型加快进行，客户导向机制稳步落实，客户结构不断优化，新技术、新产品、新工艺加快推进，重点项目进展顺利，技术能力和专利风险防范能力不断提升，企业竞争力和市场地位显著提高。（二）显示器件事业群1、中大尺寸产品事业上半年实现销量1,906万片，销售收入85亿元，边效总额35亿元，超额完成事业计划：一是以客户为导向，进一步稳定和巩固国内外战略客户合作关系，拓展现有客户业务范畴，与战略客户合作量大幅增长。二是产品结构不断优化，小型化增值化特色化转型彰显成效，S/A类产品比率稳步提升。B3小型化产品比重达50%以上；B4成功完成0.

4、5t玻璃转换，为下半年小型化产品推出打下基础。三是精细管理，深度互动，提高产品成本竞争力。对外加强与供应商深度合作，优化材料特性，确保供应；对内协同企划与开发实现新产品初期二元化，成效显著。四是聚焦高附加值产品开发与市场推广，协作创新，第一时间上市速度明显加快。共完成19款新产品、13项新技术开发。13.3”、23”、27”、55”、110”等一系列高附加值产品开发和市场推广取得进展，46”透明显示、55”至臻3D显示等产品推出，在产品特色、技术含量和客户体验方面均获得关注与认可。五是挖掘产能，优化结构，产线盈利力显著增强。B3、B4产能利用率均超过设计水平，平均稼动率、综合良率、P级品率大幅

5、提升。2、中小尺寸产品事业上半年实现销量1.2亿片，销售收入56亿元，边效总额26亿元，超额完成勇追版事业计划目标：一是创新商务模式，稳固拓展战略客户业务，从单一模组合作延伸到价值链合作，有效提升产品收益性；积极开拓不同区域、不同类型客户，构筑完整客户体系，从深度和广度上夯实客户基础。二是持续优化产品结构，导入10款新产品并第一时间上市，智能手机出货比例超过85%，S/A类基板销量占比80%以上，在产能供应紧张情况下确保收益最大化，利润创新高。三是产品BOM综合降幅8.7%，成本竞争力得到加强；完成彩膜、玻璃、POL等关键资材二元化、国产化，本地化配套能力持续提升，有效缓解紧俏资材供应压力。四

6、是大力推进高附加值产品开发，共企划和开发25款新产品及衍生品，14项新技术，为促进S/A类产品满销满产提供技术保障；On Cell满足量产条件，In Cell技术开发有序推进。五是加快产线优化升级和转型，B1、B2瓶颈产能提升7%以上；加强产线联动企划策略，加快手机产品在B3转型并推向市场，提高集团在移动和应用产品方面供应能力。（三）显示系统品牌/整机代工事业群品牌事业实现销量33万台，同比增长135%；销售收入4.6亿元，同比增长190%。一是产品企划与开发能力不断增强,自主研发65”一体机并实现量产，130款消费类产品入围国家节能补贴；积极储备大尺寸智能新品以应对节能补贴政策到期后市场需求

7、。二是市场反应速度及应对能力有效增强,BiTV 1.0 110”UD产品按计划推进,110” UD电视获得吉尼斯世界记录“最大液晶电视”认定，进一步提升品牌形象。三是服务网络不断完善、产品品质明显提升。四是逐步创新渠道建设与战略合作模式，为BiTV高端产品上市做好铺垫。代工事业实现销量169万台，同比增长61%；销售收入13亿元，同比增长54%；边际贡献9,053万元，同比增长35%。一是增加重点客户销量，积极开拓国内外新客户；不断优化产品结构，S/A类产品比例有较大提升。二是创新研发团队竞争管理及考核激励机制，确保研发多出成果，出好成果。（四）其他事业单元光科技事业完成营业收入9亿元，实现稳

8、定盈利。显示照明完成小型化转型，提升IN-HOUSE服务配套能力；强化工艺自动化建设，产线生技竞争力提升；巩固现有重点战略客户同时开发新客户，高附加值产品份额不断扩大。环境照明产品企划与开发能力逐步提升，多款产品实现销售；以全系列LED家具照明产品参展广州国际照明展，品牌知名度快速提升。光文化与科技产业园核心能力大楼建设项目稳步推进，新事业如期、有序开展。房地产事业坚持“客户导向”，创新商务模式与服务，超额完成事业计划。UBP、UCP两个园区基本实现满租，园区品牌建设成效显著，示范项目建设取得突破性进展。能源科技创新商务模式，稳步推进各项工作，EPC、EMC、光伏产品等项目取得突破。真空电器新

9、产品开发及真空开关系列化取得新进展。电子材料事业优化产品结构，调整事业重点，各项目进展顺利。（五）业务支援体系业务支援体系各中心、组织不断加强基础能力建设，统筹兼顾，扎实推进各项工作落实，高效服务与管控能力明显提高：企划中心战略管理、风险控制及组织协调能力提升，2013版龙腾计划编制工作有序进行；建立集团重点产品项目管理机制，协调推进BiTV等12项重点产品项目；SOPIC 1433项目按计划实施；数字健康服务等新事业拓展工作有序推进；各项优惠政策资金争取工作进展顺利。CTO组织技术管理与技术研发能力进一步提升，新技术研发项目数量和涉及的深度广度较去年同期大幅增长，在研项目按计划持续推进，B5

10、、B6、B8等重大项目核心技术研发快速推进，新型Oxide、低功耗GOA及高透过率像素设计项目、窄边框、In Cell Touch等项目取得突破，30” AM-OLED样品成功点亮，55” UHD+裸眼3D技术量产化项目已启动；上半年，集团专利申请数已达1620件，新增主导修制定国际/国家行业技术标准4件。CSMO组织加速各类产品客户端导入，初步建立市场应用、企划和分析机制，完成客户评价模型建模和评估方法创建，积极推进整机品牌与照明显示联合展示项目。CHRO组织持续推进组织人员优化，创新管理模式，建立健全激励机制，人才确保、培养培训能力明显增强；通过集团二十周年庆典和党工团各种文化主题活动，增

11、强企业凝聚力和组织活力。CFO组织加强财务管控与服务，确保集团经营稳定和资金安全，完成B6银团贷款，B5、BMDT增资，贷款贴息、膜晶显政策争取等工作；全面预算管理体系建设按计划实施，资产运营效率显著提升。CIO组织推进One ERP整合、全面预算管理系统、商务智能系统建设，为实现高效运营奠定基础；加强信息安全建设，有序推进安全策略布署工作，特别强化出境人员信息安全管理。CIVO组织提升专业服务能力，确保B5、B6、B8项目进度；老产业转型改革也取得进展。品牌与公关中心成功举办公司创立二十周年主题活动；运用各种品牌传播手段，进一步提升品牌价值；结合“中国梦”主题，深入传播企业理念和产业哲学。审

12、计监察组织落实审计制度，对集团各事业组织及各项重大工程跟踪审计，完善并优化了内控体系，风险管控能力逐步增强。品管/环安组织推动生产工作中安全隐患排查，监督整改，确保公司运营安全。法务组织开展法务标准化体系建设，采取多种措施提升员工商业秘密法律保护意识。董秘室全力推动重大战略性资本融资工作，完成新一届董事会、监事会换届选举，信息披露标准化建设取得进展。（六）集团重点工作1、B5项目按集团重点工程“三五”原则要求，主厂房工程建设已近尾声，已于7月12日搬入；进一步细化工艺技术路线，优化产品结构和客户结构；按计划推进Oxide、0+6mask和Cu金属线等新工艺开发及验证，加快AM-OLED先导线技

13、术检讨；资本金累计到位81亿元，贷款已通过国开行总行贷委会并已实现提款6亿美元，将按项目建设需要落实到位；膜晶显优惠政策已获批复，进口设备相关优惠政策上报国务院；人员准备与培训按计划进行；安全管理有效加强，确保建设安全。2、B6项目B6项目组全体成员坚定信念，在商务协调、资源配置、资金保障、供应链配套、工程建设、技术产品工艺准备等方面取得进展，按时完成前三大战役，进入设备安装调试及产品点亮阶段；完成关键商务报批并取得批复；积极申报政策资金支持项目；完成银团贷款资金落实，保障工程进度；挖掘现有客户潜在需求，制定LTPS-LCD和AM-OLED产品路线图，产品企划工作有序进行；材料设备供应、信息网

14、络、人员组织与培训等工作按计划推进；加强了安全监督与管理，确保工程建设安全。3、B8项目B8项目公司于1月18日正式注册成立，前期建设准备工作已完成，7月17日开工建设。B8项目的建设和成功运营对集团在下一代显示技术与产品能力提升方面意义重大，同时为我们产能上规模、技术上台阶奠定基础。目前已取得项目环评、能评、备案、土地等各种证照，基本确定产品技术方案，财务、行政、人事、法务等支援工作有序开展，为项目顺利建成投产运营提供保障。4、SOPIC项目强化战略管理机制，构建京东方战略管理模型（BSM模型），形成共同战略语言。组织结构不断优化，进一步完善显示系统品牌事业群组织，成立CIP、CTV、NTV

15、和RCH四个BU；整机代工事业群分别设立中大、中小显示系统事业部，并实施产品开发SPM机制。完成One ERP高阶蓝图设计，以及集团全面预算和商务智能系统前期准备工作，为实现高效运营奠定坚实基础。全面推进信息安全系统建设，加强内控体系流程及制度建设，加大风险管控力度。SOPIC 1433项目群高效运营（OE）各子项目陆续启动，均取得阶段性成果；新业务模式（NB）项目各项工作稳步推进。二、上半年存在问题与不足各位同仁，上半年集团各事业群全面完成事业计划，经营成果为近年来最优，这是我们多年潜心积累、狠抓技术产品和基础管理的回报，大家辛苦了！面对上半年较好经营形势，我们不能沾沾自喜，要保持清醒头脑：

16、各业务单元经营情况差别较大，其中中小尺寸事业盈利能力较好，中大尺寸事业次之，品牌和整机代工事业仍然亏损。这说明我们产品向小型化、增值化、特色化转型还不彻底，新产品尤其是第一时间推出市场的新产品还不够；也说明集团各事业群盈利能力、管理能力，特别是精细化管理能力仍有差距。此外，上半年集团安全生产总体平稳，但仍然发生三起火情事故，暴露我们在安全意识、安全管理、安全培训以及安全监督检查方面还存在不足。三、2013下半年工作部署总体来看，下半年我们面临更复杂宏观环境和不确定性行业因素：一方面经济仍处调整期，结构改革不到位，需求增长不足，金融动荡等宏观问题难以改变；节能减排、关税调整、台海及中韩贸易谈判等

17、不确定因素使下半年市场扑朔迷离。另一方面新技术、新产品、新应用、新模式不断涌现，信息技术变革引领大网络、大数据、大显示时代并逐步改变人们生活方式，带来显示无处不在的无限风景。总体来说，挑战与机遇并存，但机遇大于挑战。根据集团上半年经营状况和对全年市场预测分析，董事长提出“盈利倍增”新目标。下半年经营工作要全面围绕年度经营方针目标和董事长“盈利倍增”要求展开，各事业群、各组织、各中心一定要坚定贯彻“一四三三”战略要求和SOPIC创新变革精神要义，以客户为导向，精细管理，创新突破，确保目标实现。（一）显示器件事业群1、中大尺寸产品事业一是坚持客户导向，进一步巩固和发展战略客户关系，深度挖掘客户需求

18、。要抓住市场环境中稍纵即逝的机会，提前布局，锁定客户需求，为满销满产和边效最大化挖掘客户价值；要积极探索与客户共赢共创的商业模式；要充分挖掘客户潜力，根据客户需求及时、快速调整产品开发、量产进度，要加速实现产线/产品小型化转型过程中战略客户的顺利过渡。二是提高市场反应速度，加快小型化转型，强化产品组合。节能补贴政策到期后，32”面板价格和销量均有下降趋势，产品尺寸逐渐增大，要加快28”、48”、55”UHD等新产品开发认证，确保三季度实现量产，以产品多样化、差异化组合应对市场需求；要加快促进NB、MNT产品由B3向B4平稳转移，加快NB产品Touch Total Solution量产销售，夯实

19、MNT ADS产品基础；要推动产品更轻薄、高画质、低功耗、窄边框等性能创新，提升产品附加值，并第一时间推向市场。三是持续推动材料、装备二元化，加强管控，降低成本。在确保稳定供应基础上，加快材料、装备现地化和国产化，确保年度BOM降低目标达成；要积极推进内外部深度合作，挖掘切实降低成本的新材料、新工艺和新技术；要完善供应链管理体系，维护好与供应商、海关等长期合作关系，提高生产运营效率。四是强化集成产品开发机制，加快开发速度，提高S/A类产品比例。要重点完成10款高附加值产品开发，提升S/A类产品比例，特别要全力配合Bi TV顺利量产上市，完成55”、48”、110”系列产品开发；要加强与产品企划

20、、技术研发中心及各产线互动、衔接和融合，加快新产品量产、销售速度，抢占市场先机；要形成“鼓励创新，容忍失败”的创新文化，促进开发组织内部良性竞争，提高企业核心竞争力。五是优化产品结构，提高产能利用，提升产线效率。要确保年内实现B3向中小尺寸产品全面转移，B4在稳固32”物量基础上，积极推动18.5”产品上量，并加快导入ADS、UHD等多款高附加值、高边效产品；对节能补贴政策到期后市场产生的影响，要有应对措施，适度调整产能和结构；要加强品质管控，在重大品质问题改善上要有突破，进一步提高产品良率，特别是ADS产品P级品率。2、中小尺寸产品事业一是创新商务模式，夯实客户基础，不断开发新客户。要重点巩

21、固S社战略关系，优化客户结构，加大与国内品牌客户高端项目合作力度，增加S/A类客户，维护好中低端客户，为B3小尺寸转型及TPC产品在B4、B5产能释放确保出海口；完成TLCM集成企划、开发与客户导入，将商务模式创新从硬件一体化深入到硬件与软件有益匹配。二是强化“深度合作、协同开发、价值共创”客户方针，联动企划产线产品。要建立并完善客户拜访机制，定期获得客户最新需求，合理企划产线产品，最大可能满足客户需求。B1以a-si高端品、B2以定向精品、B3以量大产品、B6以高端新技术产品为主，提高市占率，扩大客户端份额。三是进一步推进材料国产化及标准化，确保各产线稳定供应。做好材料国产化、二元化企划工作

22、，确保B3小型化转型和B6量产后材料稳定供应；要推动关键资材标准化，有效实现供应资源整合及共用；加快新材料研究测试，加强OEM管理，保障OEM产能供应。四是加快推进新技术量产化，协同开发，第一时间推出令人激动产品。开发完成6款手机产品，推进B3小型化产品量产；协同完成B6首款LTPS产品点亮，实现On Cell产品量产；要完成高对比度、超薄、In Cell等高端技术攻关，通过不断提升价值创造能力，推出令人激动的产品，实现全球领先产品50%，对应市场转变。五是持续提升产线竞争力，实施产线联动运营，确保MA效益最大化。要在保证总产能目标基础上，最大可能降低产能损失，加快B1产能50K到70K的突破

23、；加快B3小型化设备改造进度，实现年末手机产品30K目标；要检讨设备能力水平，确保B2 LTPS产品8月导入量产，B3 TPC良率确保80%；要按计划推进模组无人化项目，劳产率达到业内领先水平；要强化四地产供销协同，提升联动运营效率，实现MA整体效益最大化。（二）显示系统品牌/整机代工事业群品牌事业要坚持模仿性创新与颠覆性创新并举，以价值创造为目标第一时间推出产品：要切实承担起对BiTV项目的牵头责任，加强与面板、代工事业群沟通协作，加快BiTV产品上市进度，确保年度边效目标实现；要充分利用IBM专家资源，创新商业模式，逐步实现从硬件驱动向内容与服务驱动转型；要加快提升产品企划与开发能力，以多

24、样化和差异化产品应对市场；要进一步优化渠道结构，丰富推广手段，确保产品品质，完善服务体系；要加强团队建设，凝聚共识，强化体系，确保年度目标完成。代工事业要加大战略客户开发力度，大力开拓国内外市场，特别是TV产品市场，提高市占率；要加快46”、55”、48”系列TV产品及触控、工控显示等新机种产品研发速度，第一时间推出市场；要加快产线改造进度，完善制造团队建设，尽早提升制造效率和产品良率；要优化供应链体系，加速推进供应商二元化，降低产品成本；要完善研发团队项目经理负责制，保证研发效率，提高产品竞争力；要加强组织优化，提高团队凝聚力和竞争力。（三）其他事业单元光科技事业要强化产品企划与开发能力，加

25、快技术创新、产品创新与商务模式创新，提高产品竞争力与盈利力；要加快完善客户导向机制，强化研发、供应链、营销组织职能建设，促进设供产销协同；要夯实基础，加快推进新事业建设，尽快出业绩。房地产事业要坚持客户导向，创新商务模式，提高服务品质，加强现有项目开发运营和为新项目提供整体解决方案的能力建设，精细管理，确保全年事业计划超额完成，确保集团现金流。能源科技要把握国内光伏产业发展契机，强化项目开发能力，提高产品竞争力，完成全年事业计划。真空电器要确保新产品研发完成并导入量产销售，同时力争开拓2家新战略客户。电子材料事业要进一步夯实技术与管理基础，优化产品结构，合理调整生产布局，增强创新能力，推动各项

26、重点工作圆满完成。（四）业务支援体系业务支援体系各中心、组织要进一步提高集团整体资源统筹调配能力，与各事业群形成良性互动机制，做好支援服务工作：企划中心要充分发挥组织协调优势，形成“上下联动、左右协调、内外结合”运行机制；要制定完成2013版龙腾计划并推动落实；要进一步完善项目管理机制，推动集团重点项目按计划进行；要深入研究产业政策，积极争取政策资金；有序推进新事业拓展工作。CTO组织要进一步加强技术创新力提升，要协同COO组织在提升现有产线和产品技术竞争力同时加快新技术导入量产，抢占市场先机；协同推进Oxide技术产业化，确保B5技术成功；要加快LTPS AMOLED量产技术开发，确保B6产

27、品成功点亮；加强新型Oxide-TFT/AMOLED技术研究，做好积累，不断优化方案；要加快UHD、裸眼3D、柔性等技术成果产业化，实现年度不少于3款令人激动产品上市；要进一步完善专利攻防体系，提高专利风险应对能力，确保年度新增专利目标达成。CSMO组织要持续推动集团小型化转型过程中各类产品客户端导入，巩固原有战略客户同时积极开发新兴市场与客户；加大高附加值产品与重点战略客户合作力度，提升盈利水平；加大首发产品、独特产品与战略客户联合推广，提升公司品牌形象和技术形象。CHRO组织要依据集团整体战略不断优化岗位职级体系，做好人才供应、培训教育、鼓励激励等支援工作；要通过开展EAP（员工帮助计划）

28、项目，关注员工心智成长，增强正能量，提升幸福感；要通过各种文化主题活动提升组织凝聚力，彰显组织活力；要加强两级班子建设，清正廉政，提高管理能力。CFO组织要按进度完成战略性融资，确保重大项目资金需求；要落实贴息、税收等政策优惠，保证资金按时到位；要建立健全全面预算管理机制，精细管理，科学筹划，提高资金运营效率，增强企业获利能力。CIO组织要确保集团One ERP整合、全面预算管理系统、商务智能系统实施上线，私有云环境搭建完成，实现企业信息化、流程化、标准化管理；持续推进信息安全系统建设，建立健全信息安全长效监管机制。CIVO组织要协同相关组织确保B5、B6、B8及其他重大投资项目年度目标完成；

29、控制投资风险隐患，提高投资质量和效益；优化业务，调整老产业结构。品牌与公关中心要进一步强化品牌传播企划能力，提升品牌公关危机管理能力；配合B5、B6项目投产，做好各项重大公关活动。审计监察组织要充分发挥内部审计管理、监督和风险控制职能，进一步优化核心业务及关键流程，加强重大项目跟踪审计。品管/环安组织要继续推进安全生产标准化工作，尤其对特气、危化品、库房等重点部位隐患排查要加强，确保无重大安全事故。法务组织要加大力度，协同集团各部门开展商业秘密法律保护培训与管理，提高法律风险识别与管控能力，为集团重点项目提供法律保障。董秘室要全力以赴推进重大战略性资本融资工作，确保年内资金到位；强化市值管理，

30、持续完善公司治理，确保信息披露安全。（五）集团重点工作B5项目组要确保安全质量前提下完成厂房建设；要完成55”UHD Oxide产品开发，继续与技术研发中心合作推进Cu金属线技术验证；按计划推进设备招标采购，落实新增资材供应；进一步细化组织架构，落实责任，确保项目按期点亮投产并良性运营。B5项目是我们新技术产品化的项目，意义重大，一定要确保成功。B6项目组要着眼公司战略发展全局，再接再厉，完成由建设期向运营期过渡；产品企划部门要实时关注市场动态，挖掘客户以及客户的客户等一系列需求，保持敏锐市场嗅觉，赢得第一桶金；要加快产品开发，保证首款LTPS产品顺利点亮，同时不断提升产品品质，完成客户端论证

31、，尽早导入量产销售；要加强精细管理，大力推动材料、设备本地化，确保稳定供应；要做好二期产品企划工作，适时启动二期产线扩产；做好人员、办公环境、信息系统、制度规范等支援工作。B8项目组要按照集团项目建设“三五”原则，进一步加强公司内外部沟通，团结协作，确保项目建设按进度推进；要充分借鉴现有各条产线建设经验，精心规划产品结构，精心设计厂房布局、工艺路线，力争产线/产品最强竞争力；要进一步完善公司内部管理制度、信息系统、工作流程等各项管理体系规范工作，形成核心竞争力；要加强项目公司班子建设、人才招聘与培养；进一步落实总指挥廉政建设责任制，确保项目廉政、成功、安全建设；SOPIC项目要优化战略执行与追

32、踪机制，进一步加强重大项目和KPI管理，推动集团及各单位龙腾计划落实；要进一步优化显示系统品牌事业群组织架构，完善B5B6B8等重大项目组织架构，积极推进SOPIC第四阶段组织深化；要确保集团全面预算系统、One ERP整合、商务智能系统实施上线，继续推进集团信息安全管理；继续优化核心业务流程和关键管控流程的内控规范建设；持续推动SOPIC 1433项目群各项工作顺利开展，落实已取得的阶段性成果，为集团高效运营和新业务开展奠定基础。四、几点要求各位同仁，按董事长要求，我们要实现显示领域世界领先企业梦想，必须打赢两场战争：一是显示器件之战，要实现盈利力、创新力、移动与高端细分市场占有率全球第一，规模前三，我们已经有了一定基础，但还须努力；一是服务化转型之战，要加强“屏”与“云”整合创新，全力拓展以网络为平台的新兴服务业务，我们刚刚开始，未来的路很长，任务很艰巨。未来五年是集团发展关键时期，2013年又是我们深入贯彻落实“一四三三”战略第一年，上半年我们取得不错成绩，但不能盲目乐观，一定要冷静分析市场竞争环境，戒骄戒躁，踏实应对，确保全年盈利倍增目标实现。为此要求集团全体干部员工：一是要认真学习领会本次工作会精神，特别是董事长关于集团“一四三三”总体战略和PS+事业战略的精神，认清市场形势和目标责任，在上半年形势较好基础上，再接再厉。有能力实现盈利倍增的