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文档简介

1、松川企业公司工作讲明书一、岗位资料岗位名称：营销总部经理岗位编号：岗位人数：1 1职位等级：所属部门/ /科室：营销总部直属上司职位：总经理临 时替代岗位： 销售经理、客户服务部经理可轮调岗位：可升迁岗位：二、岗位在组织中的位置营销总部经理I IIIIIT/5T/5| r|r|销售经L 大区经一 I I客户服务I I产 产 市3 3 / / 5 5、汇报程序及督导范围4 4 / / 5 5直接汇报对象：总经理直接督导 6 6个岗位，共人间接督导个岗位，共人四、岗位职责：1 1、参与公司经营策略制订2 2、组织制订长中期市场营销策略3 3、组织市场运营机制建立4 4、组织制订产品策略5 5、对直

2、接下属进行考核，并督导下属制订并执行绩效改善打算6 6、年度营销目标和打算制订、分配7 7、组织制订部门营运治理制度及程序8 8 参与市场营运费用预算9 9、操纵营运成本1010、组织制订本部门培训打算及实施五、权限范围市场营运稽核权5 5 / / 5 5市场营运费用规划、审批权-营销组织建设规划权部门人事任免建议权考核权六、使用设备：电脑七、任用资格受教育程度：大学年龄：3030 岁以上经验：五年以上市场营销治理经验， 有丰富的品牌治理经验， 规划能 力强差不多技能：市场稽核、培训技能_差不多素养： 高度的责任心、极强的沟通、协调能力、敏锐的洞察力专门要求：EQEQ 高八、业务接触对象公司外

3、（部门外）：、协作单位、客户_公司内（部门内）：各部门九、绩效考核标准营销总部经理关键业绩指标考核表6 6 / / 5 5关键业绩指标要求目标绩效远超目标超过目标达到目标未达目标权重得 分月度季度半年年度（100-90分）（90-70分）（70-60分）（60-0分）销额完成率100%100%100%100%15%销量完成率100%100%100%100%15%产品组合完成率100%100%100%5%回款率85%95%99%30%利润率1. 78%1. 78% p . 78% 1. 78%r 8%新行业拓展率 35% 35% 35%6%新客户拓展率 50% 50% 50% 50%3%销售预测准确率 70% 70% 70% 70%5%费用率0. 35%0. 35%0. 35% 0. 35%8%客户投诉次数00122%投诉处理中意率100%1

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