建筑集团书记在务虚会上的讲话.

1、1城建XX集团2016年工作务虚会主持词党委书记XX（20162016 年 1 1 月 1717 日上午 8:308:30） 各位领导、同志们：伴随着岁月的脚步，我们告别了精彩纷呈的 20152015 年，迎 来了充满挑战的 20162016 年。昨天，我们成功发布了集团公司 “十 三五”发展规划，共同回顾了企业五年的发展历程，展示了 未来五年的发展目标和发展方向。各系统领导作了专题发言，回顾了 20152015 年工作，找出了存在问题和差距，提出了 20162016 年工作要点； 各讨论小组从不同的角度为企业五年发展规划及 20162016 年重点工作畅所欲言，献计献策，提出了许多宝贵意见

2、和建议。今天我们继续召开会议。今天的大会共有三项内容，首先进行大会第一项议程， 请机关部长发布 20152015 年工作创新成果1 1、首先请经理办公室主任李洪涛发布20152015 年工作创新成果；2 2、请企业发展研究中心主任魏娜发布20152015 年工作创新成果；3 3、请人力资源部部长魏世彤发布4 4、请安全生产部部长向世东发布5 5、请技术质量部部长费恺发布6 6、请经营核算部部长温志亮发布7 7、请计划财务部部长陆珂发布 8 8、请审计部部长田春华发布 20152015 年工作创新成果；9 9、请党群工作部部长徐艳红发布 20152015 年工作创新成果；1010、最后请行政保卫

3、部部长贾喜军发布20152015 年工作创新成果创新是企业改革、 管理和发展的内在动力， 20152015 年被集 团20152015 年工作创新成果；20152015 年工作创新成果；20152015 年工作创新成果；20152015 年工作创新成果；20152015 年工作创新成果；2公司确立为“管理创新年”，在工作过程中，机关各部室坚 持管理创新。刚才，各位机关部长发布了 20152015 年工作创新成 果。机关各部室的管理创新工作被纳入到机关考核范畴， 会务 人员已经将集团公司机关职能部门 20152015 年管理创新成果评分 表发放到相关领导手中， 共有五项评分内容， 总分 1001

4、00 分。其 中：创新新颖性 2020 分，创新实施难度 2020 分，解决实际问题效 果 2525 分，经济社会效益 2525 分，管理创新展示水平 1010 分。请 各位参加评分的同志本着认真、 负责的态度和公平、 公正的原 则对各位部长创新成果发布进行打分。下面进行大会第二项议程，请各讨论小组组长发言：1 1、首先请子公司、事业部发展研讨组组长袁亮发言；2 2、请项目经理组组长陈自由发言；3 3、请书记组组长马乐发言；4 4、请总经济师组组长王文奇发言；5 5、请总工程师组组长郑艳龙发言；6 6、最后请总会计师组组长刘旭光发言。下面进行大会最后一项议程，请董事长曹国章同志讲话。同志们：经

5、过一天半的时间，一年一度的工作务虚会圆满完成了 各项会议议程， 这次大会开的很圆满， 也很成功。 尽管我们与往年相比没有统一安排住宿， 但大家都能按时参会。 这次大会 发布了 XXXX 集团“十三五”发展规划，研讨了 20162016 年乃至 今后的发展方向和重点工作，为开好 20162016 年工作会奠定了基 础。 特别是在大会的分组讨论过程中，大家踊跃发言， 为企业320162016 年及至今后五年的改革与发展献计献策。集团公司董事 长曹国章同志的讲话既对公司一年来的发展进行了全面、 客 观、 公正的总结，分析了企业发展的内外部形势， 又重点明确 了 20162016 年各项工作的主要目标

6、和具体任务。这次大会可以说是一个催人奋进的大会！一定会成为推 动企业发展， 实现企业 “十三五” 发展规划目标的推动剂和强 化剂。下面就贯彻落实好此次务虚会精神，实现XXXX 集团“十三五”规划的优势开局，强势发展，我提五点意见。一、要认清形势，更新观念，统一思想，为企业“十三 五”发展开好局、起好步。20162016 年20202020 年，是集团公司发展的关键期， 20162016 年 是“十三五”发展规划的开局之年。在经济新常态下，建筑市 场竞争日益激烈， 市场压力持续加大， 集团公司的各项工作要 以 “十三五”发展规划为纲领，抢抓机遇，坚持一业为 主, , 多元发展 , ,创新管理，提

7、质增效，促进企业转型升级。同时，我们要时刻保持清醒的头脑，认清经济新常态的发展形势，从 而进一步统一思想，站在市场前沿，把握发展机遇， 充分发挥 全员的积极性和创造性， 不断挖掘企业内部资源优势， 团结拼 搏，努力实现集团公司“十三五”发展规划的良好开端二、要创新思维，转变思路，全力以赴，全面加大市场营 销力度，打造企业发展的生命线。市场营销工作是企业的命脉， 是企业发展的生命线。 20162016 年，既是“十三五”发展规划的开局之年，也是市场营销工作 的关键之4年， 面对经济下行压力， 我们要充分认识当前北京建 筑市场不断萎缩的现状， 创新跨区域、 跨地域、 跨国界发展的 新思维，牢固树立

8、“走出去”的市场营销理念，从而在巩固现 有传统市场的基础上，构建科学合理的市场营销机制， 创新营 销新模式， 构建市场营销新机制， 搭建市场营销新网路， 加大 外埠区域市场， 国际市场的拓展力度， 提高市场占有率， 为企 业发展打造一条经久不衰，生机勃勃的命脉源泉。三、要创新管理，提质增效，全面提升精细化管理水平， 为企业发展提供强有力的内在驱动力。随着企业的集团化发展， 施工主业发展规模相对扩大， 产 业多元化发展格局逐步形成， 产业链不断延伸， 企业的各项管 理工作覆盖面逐步扩大， 这对各系统管理工作提出了新的挑战 和要求。 为此，集团公司加大标准化管理力度，充分发挥各系 统的服务、检查、

9、指导和监督职能，细化管理环节，要加强成 本管理，提升风险防控能力， 增强企业盈利水平， 提质增效，进一步提升企业精细化管理水平，向管理要效益， 以管理促发 展。四、要勇于担当， 甘于奉献， 全面加强两级领导班子建设和组织建设，为企业发展保驾护航。XXXX 集团“十三五”发展规划是今后五年发展的纲领 性文件，是企业发展的行动指南， 是各系统各单位制定规划和 相关战略的重要依据。 20162016 年乃至今后五年，国家经济步入 新常态， 经济增长速度放缓，作为传统的建筑施工企业发展形 势严峻，发展压力加大。为此， 两级领导班子要进一步树立责 任意识和危机意识，认真学习5贯彻落实企业“十三五”发展

10、规划，根据各单位实际情况，细化发展目标，高标准、严要 求，全面完成规划所提出的阶段性任务目标，促进XXXX 集团持续稳定健康发展。 同时， 要全面加强两级班子成员的政治 理论和业务知识的学习， 制定切实可行的学习计划， 加强作风 建设，严肃作风纪律， 确保党建工作和思想政治工作落到实处， 为企业发展保驾护航。五、要上下同心，凝心聚力，全面推进企业文化建设和 企业品牌建设，为企业发展营造和谐环境和良好环境。XXXX 是我们共同的家园，XXXX 文化是我们共同的灵魂，XXXX 品 牌是我们共同的荣誉。 随着市场发展的规范化和市场竞争的激 烈化， 只有不断加强企业文化建设， 增强企业凝聚力； 加强企

11、 业品牌建设，提升企业品牌形象， 才能实现企业的持续健康发 展，才能确保基业长青。 在市住建委建筑施工企业的信用评价 中，我们一直位列前茅。今后， 我们依然要把企业文化建设和 企业品牌建设的精髓贯穿到各项工作中去， 深入到项目文化建 设中去， 包括所有合作工程项目在内， 要结合工程项目建设实 际，充分发挥项目文化的管理功能， 努力实现项目管理的科学 化、生产方式的文明化、 经济效益的最大化和社会效益的最佳 化。要增强创新意识， 推动企业品牌建设创新思路的形成和创 新措施的落实，建立不断适应“外部市场环境”和“内部管理 环境”的企业文化氛围。同志们，在集团公司“十三五”发展规划的指导下， 凭借我们优秀的两级领导班子、 良好的发展资源优势、 高素质 的人才队6伍，我们一定能够开创 XXXX 集团更加辉煌、灿烂的明 天！谱写更加壮丽的篇章！会后， 各单位要认真组织开好两个会， 一是开好领导班 子会，二是开好全体职工大会， 要向全体领导班子成员和全体 职工宣传贯彻落实工作务虚会精神， 要认真贯彻落实集团公司 “十三五”发展规划 的目标