建设工程总承包EPC建设工程项目管理方案

1、-来源网络，仅供个人学习参考工程总承包 EPC 建设工程项目管理方案目录第一章建设项目管理组织1、 工程概况及EPC建设工程项目管理方案2、 建设项目管理服务方案编制依据3、 建设期项目管理的基本目标4、 项目建设管理原则-来源网络，仅供个人学习参考5、 项目建设管理的主要任务及工作内容6、 项目管理组织机构7、 工程项目建设管理程序&工程项目建设管理制度9、 关于项目建设管理月报编写的规定10、关于项目建设管理日志填写的规定.J I I /11、关于工程合同款项支付的规定12、关于项目建设管理文件资料收发和归档的规定13、关于项目建设管理工作总结编写的规定14、项目建设管理工作台帐第

2、二章项目进度控制! j.j、* i I |1、 进度目标及工程项目里程碑2、 工程项目建设进度计划（工作内容）3、 项目进度控制方法及措施4、 设计阶段进度控制措施5、 施工阶段进度控制措施6、 项目进度控制（监测和调整）流程图第三章项目的质量控制1、质量目标2、项目质量控制原则3、项目质量控制的工作内容4、质量管理体系5、项目质量控制措施6、设计阶段质量控制措施7、施工阶段质量控制措施-来源网络，仅供个人学习参考第四章项目的投资控制1、投资目标2、工程项目投资控制的原则3、项目总投资目标分解4、工程造价控制的工作内容5、施工阶段工程投资控制措施及控制流程6、项目建设资金使用的管理7、施工图预

3、算的审查&工程结算的管理9、工程项目竣工决算的编制第五章施工管理I 、l if J! j.j x * i1一般规定2施工计划3施工分包管理4施工进度控制5施工费用控制6施工质量控制7施工安全管理8现场管理9技术管理10施工变更管理第六章采购管理1、EPC项目采购管理概述2、采购工作目标3、项目采购原则-来源网络，仅供个人学习参考4、项目采购工作基本过程5、项目采购组织机构及矩阵管理6、项目采购组与其它工作组间的衔接7、采购计划管理与进度检测&现场物资管理9、采购管理第七章设计管理1、工程总承包项目设计部的岗位设置和职责范围I | L.I2、工程总承包项目设计与各部门的协调、衔接

4、3、工程总承包项目设计管理程序! j.j x * i “ I I4、建设规划设计5、设计过程控制6、后续服务的安排及保证措施第八章信息管理1、项目信息管理原则2、项目信息流程图3、项目信息管理的工作内容4、项目信息收集5、项目信息加工6、项目信息输入输出7、项目信息利用第九章项目的合同管理1、项目合同体系2、对设计合同的管理-来源网络，仅供个人学习参考3、对施工合同的管理4、材料采购合同的管理5、对现场变更和签证的管理6、对索赔的管理第十章 设计、采购、施工的接口关系与协调1、EPC模式下的设计、采购和施工之间的逻辑关系2、 公司与项目部接口3、 设计与采购工作接口关系4、 设计与施工工作接口

5、关系5、采购和施工工作接口关系第一章项目内外关系协调V.V 1.1、组织协调的原则2、项目经理部内部的协调3、项目经理部外部的协调4、项目建设管理组织协调的方法第十二章安全及文明施工控制措施1、项目安全控制措施2、项目文明施工控制措施3、事故应急处置预案 第十三章项目的风险管理1、项目风险的识别2、项目风险的监控3、项目风险的应对措施4、项目风险对策流程第十四章建设规化设计方案-来源网络，仅供个人学习参考1、工程概况2、规划原则3、规划策略4、规划方案第一章建设项目管理组织1、工程概况及EPC建设工程项目管理方案1.1、 招标范围及内容：包含青杠坝片区的危房改造、道路硬化、绿化建设、饮水供应、

6、生活污水处理、 垃圾收集治理、公共服务设施建设、历史文化保护、卫生改厕、畜禽养殖污染和农 业面源污染防治等设计与施工总承包。1.2、 设计：（1）完成方案设计及方案深化设计、初步设计、施工图设计，提供全貌和局部 效果图。（2）限额投资内足额完成设计任务，设计需满足相应的国家规范和行业标准要求。（3）完成初设报审、施工图送审、设计服务、备案等。1.3、 施工：（1）严格按照设计施工图及规范要求组织施工。（2）施工承包范围内的施工总体协调和管理；（3） 完成涉及范围内的所有工作内容，设计费和建安总造价不得突破1346万丿元。（4）施工过程中因承包人原因，所发生的一切安全事故由承包人负责。（5）以上

7、施工还包含竣工验收、竣工备案、移交，还包括负责建设报建服务、 规划许可证、施工许可证办理、竣工备案、建设档案存档备案移交等。1.4、 工期要求：本项目合同总工期90日历天，其中设计工期为30天，施工工X / I X X .期为60天。计划开工时间为2017年8月，可以提前。（自收到中标通知书之日起 计算）。关键节点工期要求：、W r丨W i（1）设计开工日期（绝对日期或相对日期）：2017年7月18日完成深化设计方案2017年7月28日前完成初步设计及概算及初设审批2017年8月8日前完成施工图及预算（含通过审查）（2）施工开工日期（绝对日期或相对日期）：2017年8月8日开始施工，2017年

8、10月8日完工并验收（3）工程竣工日期（绝对日期或相对日期）：2017年10月9日整体验收完毕。1.5、 工程地点：某某市某某区某某镇青杠坝片区。1.6、EPC建设工程项目管理方案（EPC项目管理宗旨：工程总承包（EPC采用科学的项目管理技术和项目管 理方法，进行工程质量、安全、成本、进度等方面的综合控制，实行项目经理责任-来源网络，仅供个人学习参考-来源网络，仅供个人学习参考制和项目成本核算制。项目经理责任制和项目成本核算制是实施工程项目管理的核 心内容，是实现工程总承包（EPC项目管理的关键；项目管理人员按照工程建设的 有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效

9、的 规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程项目 管理合同和其他合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前期 工作，调动各方面资源，代表或协助业主对项目前期管理、工程施工阶段的管理、 竣工移交阶段进行全过程的工程项目总控制。为保证项目产品和服务的质量，满足合同及相关方的要求，建立覆盖设计、采购、施工、试运行全过程的项目管理体系、质量管理体系、HSE（职业健康、安全管I / 理和环境管理）体系。zx I i! ill yI .* j j I2、建设项目管理服务方案编制依据本项目的建设管理服务方案主要依据以下文件、资料进行编制：2.1招标人某某市某某区城市

10、建设投资（集团）有限公司招标文件2.2中华人民共和国建设部建设工程项目管理规范GB/T50326-2006。2.3国家和某某市有关基本建设程序的规定。3、建设期项目管理的基本目标3.1质量目标：本标段工程建设的每个单位工程质量均满足国家标准规范，并一次性验收合格。3.2进度目标：签订项目管理合同后，在业主取得本标工程项目的立项任务书后， 协助业主完成各单位工程的招标事宜，完成合同规定的项目报批手续等工作，业主 将具备进场条件的工地正式移交建设管理单位后，按业主对各个项目的不同工期要 求，按时完成项目施工建设任务。3.3投资控制目标： 加大投资控制力度， 工程各阶段、 各单项工程费用支出与形 象

11、进度相协调。3.4安全目标：无重大安全责任事故。3.5文明施工目标：创施工文明工地，满足某某市有关规定要求-来源网络，仅供个人学习参考4、项目建设管理原则4.1将依据有关政府部门批准的工程建设文件、有关工程建设的法律、法规以及与业主签订的项目建设委托管理服务合同和与本项目有关的其它工程建设合同，对本项 目实施全过程管理。I I4.2本项目在建设管理过程中，将严格按国家和地方有关工程建设的法律、法规和规定对项目实施工程建设监理制、招投标制和合同管理制。I/冥/F/广4.3自觉接受业主的指令、指导和监督，并对其负责，积极协调参建各方和建设、yZl * / I I项目所在地周边的关系，协助业主与政府

12、相关管理部门及时联络、沟通，并办理相 关管理手续。5、项目建设管理的主要任务及工作内容5.1项目建设管理的主要任务完成项目前期报建手续（由业主提供相关资料），总承包方深化设计或方案设计 在得到招标人认可及通过相关部门的图纸审核合格后，方可进入下一步的制作施工。根据最终审核合格的图纸进行编制准确、完整的预算及价款（深化设计方案后编制的施工图预算最高限价）必须经招标人核准同意。由招标人请相关机构审查合格后报评 审中心审核，以招标人委托的第三方造价咨询单位审核的价款（含下浮费率）作为 施工合同附件和支付工程进度款重要依据。进行工程项目的合同管理，负责工程的 质量、进度、投资控制；负责本工程项目的信息

13、管理以及安全文明施工管理；负责 办理开工前的相关手续及协调工程建设各阶段的内外关系；组织竣工验收并在工程 竣工后向招标人提交完整的工程各阶段的档案、资料等。5.2项目建设管理的主要工作内容项目建设管理人员在业主授权范围之内代表业主对合同项目行使建设管理的权力，做好项目的各项协调组织工作，确保项目按合同要求完成。其主要工作内容如 下:6、项目管理组织机构某某区改善农村人居环境（一期）建设项目（青杠坝片区）设计施工总承包工程项 目EPC设计、采购、施工总承包组织机构图：工程总承包（EPC）项目部组织机构图6.1EPC项目建设管理机构根据本项目的规模和特点，公司组织成立工程总承包项目管理机构一一EP

14、C总承包工程项目部，行使项目实施职责。根据公司实际情况，项目经理由公司任命；设计经理、采购经理、施工经理、控制 经理等管理人员由公司相关单位派出，并接受项目部和派出单位的双重领导。工程总承包项目管理，实行以责、权、利、效为统一原则的项目经理责任制，-来源网络，仅供个人学习参考并在“项目管理目标责任书”中明确；项目经理根据公司授权和“项目管理目标责 任书”，对工程买购汛Iilri：紳技松&理I iSmHil1悴料独备普赴I质植悖遵 项目管理部发售比项目经理组T织招标代- 与业主比选备案并协助签订招标-来源网络，仅供个人学习参考7.2签订设计、施工总承包合同程序设计、施工总承包合同草木7.

15、3开工申请程序“接-是跟业主签订设计，施工总承包 是项目总监签发工程项目经理组织与业主与业主方项否承包商提交开工1 项目管理部就合同事宜畀曰总帖-来源网络，仅供个人学习参考7.4工程变更处理程序承包商填报工程变7.5工程款支付程序承包商提出支付与项目管理部勺与项目管理、1_1 J疋项目总监签认支批项目管理部业主支付曰目监理部就变更事宜与与项目管理-来源网络，仅供个人学习参考7.6工程竣工验收程序* 土建及安装工程完成，承&工程项目建设管理制度印章由项目经理或建设管理代表到公司领取，由公司办公室代为发放。发放 印章时进行编码登记、拓印留底，并由领用人签字。b.印章由项目经理或建设管理代表

16、或指定专人妥善保管，并正确使用。c.建设管理任务完成后，由项目经理或建设管理代表送还印章，不得自行传用于其它工程项目。d.印章使用失误，由决定使用人负责挽回损失。印章保管不妥造成丢失，应立即报公司并由保管人负责。8.1.5罚则1）总则为加强项目经理部印章的管2）项目经理部印章是项目经 证，在本规定所列范围内具有效力，其余范围一律无效。项目经理组织竣在执行建设管理工作乍中表达管理意见的有效凭使用印章必须按本规定执行。3）使用范围否，以项目经理部名义所发出的与本工程管理内容有关的开会通知、会议记录、工作用 表及专题报告等a.仅使用于所建设管理的工b.工程竣工口等；工程移交c.d.e.向公司有关部门

17、提供的计划、报告； 对本管理工程文件资料和质量记录的标识;. - 11 - - LI其它管理工作业务必须用章之处。a.口曰监组织竣理， 特制定-来源网络，仅供个人学习参考违反本规定使用项目经理部印章，将对违规人员给予批评，已造成严重后果者 应追究其法律责任。8.2关于工程图表上墙的规定821总则。为加强对工程项目的动态管理， 力求项目建设管理工作规范化、科学化，特制定本规定。8.2.2图表上墙的范围凡属公司项目管理的工程项目，一律要求做到图表上墙。8.2.3上墙图表的类别1）反映工程总进度计划控制的图表及当月进度计划图表； L2）反映工程投资的每月实际完成工作量的显示图表；3）项目建设管理工作

18、程序图表；4）项目经理部组成成员表；5）项目管理人员岗位职责表；I J / y-6）服务质量投诉图表。8.2.4图表格式。公司已统一印制的图表，统一按表填写。尚未统一的图表，由 各项目经理部自行制定。H Li8.2.5罚则违反本规定的项目经理部，将对违规人员给予批评，并责令限期整改。! j.j x * i8.3关于项目建设管理规划编制的规定8.3.1总则。为提高项目建设管理规划的编制质量，规范项目建设管理规划的编制，特制定本规定。8.3.2项目建设管理规划的编制应针对项目的实际情况，明确项目经理部的工作目标，确定具体的建设管理工作制度、程序、方法和措施，并应具有可操作性。8.3.3项目建设管理

19、规划编制的程序应符合下列规定1）项目建设管理规划应在签订项目建设管理合同并收到设计文件后，由项目经 理主持编制；2）项目建设管理规划编制完成后应提交公司总工办公室审核，公司技术负责人-来源网络，仅供个人学习参考签批；3）经审核批准的项目建设管理规划应及时报送建设单位。8.4编制项目建设管理规划依据841建设工程相关法律、法规及项目审批文件；842与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料；8.4.3委托项目建设管理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件。8.5项目建设管理规划应包括以下主要内容8.5.1工程项目概况；8.5.2项目建设管理工作范围；8.5.3项目建设管理工作内容；8.5.4

20、项目建设管理工作目标；I Jyy-8.5.5项目建设管理工作依据；8.5.6项目管理机构的组织形式；8.5.7项目管理机构的人员配备计划；8.5.8项目管理机构的人员岗位职责；8.5.9项目建设管理工作程序；! j.j x * i8.6在项目建设管理工作实施过程中，如实际情况或条件发生重大变化而需要调 整项目建设管理规划时，应由项目经理组织管理人员研究修改，按原报审程序经过 批准后报建设单位。8.7封面格式8.8罚则8.8.1违反本规定编制的项目建设管理规划，公司总工办公室将退回重编并对项 目经理给予批评。8.8.2未能在规定时间内完成项目建设管理规划的编制，将给予项目经理批评或通报批评；情节

21、严重的，通报批评并处1001000元罚款。883项目建设管理规划经审核批准后，仍发现存在主要内容遗漏或重大错误， 将对审核人员-来源网络，仅供个人学习参考给予通报批评；情节严重的，通报批评并处100-1000元的罚款。9、关于项目建设管理月报编写的规定9.1总则。为使项目建设管理月报达到一定的深度，准确反映当月的项目建设管理工作实况，特制定本规定。9.2项目建设管理月报应包括以下内容 L一9.2.1本月工程实际完成情况1）工程形象进度；2）工程质量；3）工程计量签证；4）索赔。9.2.2本月建设管理工作进展情况1） 实际完成工作及工作中存在的问题；11、Ll2） 向其它单位签发的各种通知、指示

22、、请示。9.2.3本月参建各单位工作进展情况 ! j . j、* i1） 实际完成工作；2） 工作中存在的问题。9.2.4合同款项支付情况9.2.5本月发生的大事。9.3项目建设管理月报由项目经理组织编写， 经项目经理签署后报建设单位和公 司工程管理部。9.4项目建设管理月报应按月编写，应在次月5日前送交有关单位及部门。若特 殊情况，经公司工程管理部同意后可根据实际情况编写。9.5罚则-来源网络，仅供个人学习参考违反本规定编写的项目建设管理月报，项目经理未认真履行检验职责的，将对项目经理和有关人员给予批评或通报批评；情节严重的，通报批评并处501000元罚款。10、关于项目建设管理日志填写的规

23、定10.1总则。为规范项目建设管理日志的填写，特制定本规定。10.2项目建设管理日志是记载工程实施过程建设管理中每日主要活动的文字记录，具有记载、备忘等多种作用，各项目经理部应认真填写。10.3项目建设管理日志应填写在公司指定的日志文本上。10.4填写内容10.4.1日期、气温、气候；X |： / y 10.4.2主要建设管理工作内容、工程会议；10.4.3设计设计、招标代理、工程监理、工程施工等进展情况；10.4.4对工程实体质量进行检查、抽样活动中存在的问题，以及对问题的处理 J I - LI办法；10.4.5对进度、质量起控制作用的分部分项工程，巡视检查情况； J；、10.4.6建设管理

24、实施过程中，图纸资料、经济合同、设计变更、纪要、通知、书面指令、备忘录、信函、电报等文书的收发及其他重要事项；10.4.7业主委托的其它建设管理工作的相关内容；10.4.8其它认为需要记载的事项，如安全文明施工、停工情况以及合理化建议 等。10.5填写要求10.5.1项目建设管理日志应每日记录，做到有建设管理活动就有管理日志记录， 无活动则应说明其原因；-来源网络，仅供个人学习参考10.5.2项目建设管理日志由项目建设管理人员负责及时、详细、如实地填写并 署名；10.5.3与项目建设管理活动有关的人员可在日志上对某些内容签字认证；10.5.4项目建设管理日志填写必须有连续性，要有因有果，存在的

25、问题解决后应 填写解决结果。10.6检查与归档10.6.1项目经理应随时检查项目建设管理日志，并及时签署意见；10.6.2公司工程管理部对各项目建设管理日志的及时性、有效性和可追溯性要 L进行定期、不定期抽查；10.6.3工程结束后，所有项目建设管理日志应纳入项目建设管理档案归档。10.7罚则违反本规定填写项目建设管理日志，项目经理未认真履行检查职责的，对项目X |： / y 经理和有关人员给予批评或通报批评；情节严重的，通报批评并处501000元罚款11、关于工程合同款项支付的规定li11.1总则。为了加强对建设资金的管理，进一步搞好项目建设管理工作，力求 建设管理工作规范化、科学化，特制定

26、本规定。 J;、乜/l f11.2合同款项的类别设计费、设计费、招标代理费、工程监理费、施工工程款11.3设计费、设计费、招标代理费和工程监理费的支付11.3.1设计单位、设计单位、招标代理机构、项目监理部应按照合同约定的期 限填写支付申请表，交项目经理部进行审查。11.3.2项目建设管理负责人（项目经理）应根据合同的约定和实际工作进展情 况对各单位提出的支付申请进行审核并签署意见，同时向业主代表汇报。11.3.3项目经理部应及时将经项目经理审核的支付申请提交业主批准。-来源网络，仅供个人学习参考1134业主应在约定的工作日内完成支付申请的审定和批准，并按相关的合同 规定支付相应款项。11.4

27、施工工程款的支付11.4.1按照合同约定，每月末施工承包人应填写工程款支付申请，交项目监理 部进行审查。11.4.2项目总监应根据合同的约定，对施工承包人实际完成的工程量进行审核 并签署意见。11.4.3项目监理部应及时将经项目总监审核的工程款支付申请提交项目经理部 复审。11.4.4项目经理应复审总监签认的工程款支付申请，根据施工承包人实际完成 的工程量和合同单价，确认施工承包人所完成工程项目的应付价款并签署意见。%. I /11.4.5项目经理部应及时将经项目经理复审的工程款支付申请提交业主批准。卢I j /11.4.6业主应在约定的工作日内完成工程款支付申请的审定和批准工作，并按 相关的

28、合同规定支付相应款项。11.5为了加强资金管理，确保资金专款专用，各参建单位必须确定专用账户并 - - I - -11报项目经理部和业主备案。11.6实际收款人应在业主同意支付金额时开具正式发票，提交项目经理部审核! j.j、* i后交业主。11.7支付申请表11.8罚则11.8.1违反本规定，将对违规人员给予批评，已造成严重后果者应追究其法律 责任。12、关于项目建设管理文件资料收发和归档的规定12.1总则。为规范项目建设管理文件资料的收发和归档工作，特制定本规定。12.2项目建设管理文件资料的管理由项目经理负责。12.3对项目经理部所签发的各种文件资料，必须在经项目经理审定、签署并加 盖项

29、目管理印章之后方可外发。所有外发文件资料应留底存档。12.4对项目经理部收到的各种文件资料，必须在接收之前对其有效性进行检查, 不得接收签-来源网络，仅供个人学习参考字、盖章不全或经涂改的文件资料。所有外来文件资料应签收登记。12.5对设计单位发出的设计变更通知，承包商提交的工程变更申请，监理机构 签发的工程质量事故处理报告、停（复）工令、重要的监理通知以及安全事故处理 报告等重要文件，项目经理部在收到文件资料24小时之内必须上报业主。 L12.6项目经理应根据工程建设进展情况，不定期地主持项目建设管理文件资料 的分类、整理、立卷及归档工作，及时将己归档的文件资料提交业主。12.7工程建设管理

30、工作结成后，所有项目建设管理文件资料应纳入项目建设管 理档案归档。X |：/ y 12.8罚则违反本规定对项目经理和有关人员给予批评或通报批评；情节严重的，通报批 评并处501000元罚款。、H Li13、关于项目建设管理工作总结编写的规定13.1总则。为提高项目建设管理工作总结的编写质量，规范项目建设管理工作! j.j、* i总结的编制，特制定本规定。13.2项目建设管理工作总结应包括以下内容13.2.1工程概况；13.2.2项目管理组织机构、管理人员和投入的管理服务设施；13.2.3委托项目管理合同履行情况；13.2.4项目管理工作成效；13.2.5项目建设过程中出现的问题及处理情况和建议

31、。13.3项目建设管理工作总结编写完成后应提交公司总工办公室审核，公司技术-来源网络，仅供个人学习参考负责人签批；再提交建设单位。13.4罚则违反本规定编写的项目建设管理工作总结，将对项目经理和有关人员给予批评 或通报批评。14、项目建设管理工作台帐合同台帐序号合同类乙方单位及银行账联系人及电话签订时合同总额（万备注1 r 丄1I j*1* !；1|.1/ /.,广F /11年月资金使用计划台帐序号收款单位计划付款金额（万元）付款依据备注_本月计划支付设计费、设计费、招标代理费、工程监理费或施工工程款总计元（大写：）支付台帐序号申请日期.k1支付申请编号申报原因及金额项目经理部审核意见备注.

32、I1i1年月合同款项支付台帐序号收款单位实际付款金额（万元） 暂缓支付原因备注-来源网络，仅供个人学习参考-来源网络，仅供个人学习参考本月实际支付设计费、设计费、招标代理费、工程监理费或施工工程款总计 元（大写：）。合同款项支付情况统计表序号收款单位合同总款（万元）实际支付款额（万元）月月月月月月合计.1 I年月资金使用计划项目经理部根据合同的约定和实际工作进展情况向业主提交本月资金使用计t I7 丿 / ；划。本月计划支付合同款项：设计费元，设计费元，招标代理费元，工程监理费元, 施工工程款元，总计元（大写：）。本月计划支付合同款项清单序号收款单位计划付款金额（万元）付款依据f 、I1项目经

33、理（签字）：项目经理部（盖章）：年月日第二章项目进度控制1、进度目标及工程项目里程碑建设管理的进度目标是：签订项目管理合同后，负责按照业主的预定计划完成 设计任务，业主将具备进场条件的场地正式移交建设管理单位后，按业主对项目的 工期具体要求按时完成项目施工。1.1本项目合同总工期90日历天，其中设计工期为30天，施工工期为60天 计划开工时间-来源网络，仅供个人学习参考为2017年7月，可以提前（自收到中标通知书之日起计算）。1.2关键节点工期要求：（1）设计开工日期：2017年7月18日完成深化设计方案2017年7月28日前完成初步设计及概算及初设审批2017年8月8日前完成施工图及预算（含

34、通过审查）（2）施工开工日期（绝对日期或相对日期）：2017年8月8日开始施工，2017年10月8日完工并验收ILl（3）工程竣工日期（绝对日期或相对日期）：2017年10月9日整体验收完毕。2、工程项目建设进度计划（工作内容）2.1项目建设前期项目管理工作内容2.1.2编制项目建设管理前期工作计划、设计和施工阶段进度控制计划。2.2项目施工进度控制工作内容2.3编制项目建设管理前期工作计划 编制建设前期工作计划，要明确项目的建设性质和规模，对初步设计和施工图设计 的完成时间提出具体要求，并分别落实承担上述任务的负责单位和负责人，向主管 部门报送前期工作计划表。投资项目建设前期工作计划的格式如

35、下表所示。项目建设前期工作计划表-来源网络，仅供个人学习参考项目名称建 设性 质建 设规 模初步设计施工图设计施工准备进度要求负责单位及负责人进度要求负责单位及负责人施工总承包商“三通一平”完成时间开工报告提出时间2.4编制建设项目总进度计划建设项目总进度计划包括文字说明和表格两部分。文字说明的主要内容是：建 设项目的概况和特点，安排建设总进度的原则和根据，投资来源和分年安排情况，jr fI i I | I a施工图、设备交付和施工力量进场的时间安排，道路、供电、供水等方面配合协作 进度的衔接，计划中存在的问题和解决的措施，以及需要上级主管部门协助解决的 重大问题。表格主要有：工程项目一览表、

36、建设项目总进度计划表、投资计划年度 分配表、建设项目进度平衡表。工程项目一览表（单位：万元）单项工程和单位工程名称工程编1-111号工程内容概算数备注单位1数量合计建筑工程费安装工程费设备购置费工器具 /、购置费其/、他 费用建设项目总进度计划表工 单位工程和工程量年-来源网络，仅供个人学习参考程编号单位工程名称单位数量1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月建设项目投资计划年度分配表（单位：万元）工程编号单项丄程名称全部投资投资额分配年年年年L|I11 *p,it.1; 1合计其中：建安工程投资设备投资工器具投资其他投资预备费ij1 =建设项目进度平衡表工程编号单项工程和单位工

37、名开工日竣工日,1 1要求设计进度要求设备供应进度要求施工进度配合协作进度技施设设数 交供进竣施道供电供水-来源网络，仅供个人学习参考称期期术 设计 交付 日期工 图交 付日 期备 清单 交付 日期计单位量 货日期应单位场日期工日期工单位路通行日期数量1日期数量日期12.5编制建设项目年度计划综合基本建设年度计划是对基本建设项目的年度投资、建设进度、设备、材料、 施工力量等做出的计划安排。包括文字说明和表格两部分。文字说明的主要内容是： 上一个年度计划的执行情况和主要指标的预计完成情况；编制本年度计划的依据、原则和条件；本年度工程建设的主要内容、目标及进度要求；建设进度、各项技术 经济指标；投

38、资、施工图、设备、材料、施工力量等建设条件的落实情况；动员内 部资源（包括资金和物资的数量）情况；投资效果分析；对外部协作配套项目建设进 度的安排或要求；计划中存在的问题；为完成计划采取的措施，以及需要上级主管 X I1部门协助解决的重大问题。主要表格有以下几种：年基本建设计划项目表（单位：万元/m2）工 程编 号工程项目名称建设规模建设性质开工日期竣工日期投资额投资来源年初已宀 完本年计划建设条件落实情况投资其中投资建筑面积施工图设备材料施工力建设合其中新续竣-来源网络，仅供个人学习参考安 备计建安设备开工建工量年季度施工排队项目计划表建设项目或单项丄程建 设地 占八、总规模年计划建筑面积投

39、资新开工面积投资施工图设备i-1材料.11施工力量| 1年竣工投产、交付使用项目计划表工程编号单 项 工程 名称总规模年计划建筑面积投资新增生产能力竣工日期:建筑面积投资新增固定资产新增生产能力,1资金平衡表工 程 编号单 项 工程 名称本 年 计划 投 资动 员 内部 资 源为以 后年 度储备本年计划需要资金预算 拨款自筹 资金基建 投资 贷基建 信用 贷款.工单设计初步设计进施工图存在冋题单设计初步设计进 施工图存在问题设计-来源网络，仅供个人学习参考程编号项工 程 名称单位批准单位批准时间批准文号度 要 求 时间交付时间设备平衡表工程编号单项工 程 名称设 备 名称 规 格要求到货利 用

40、 库存 数 量自制已订货尚未定货采购数量尹一Ja数量时间数量完成时间数量到货时间1J 1；1 1年工程钢材、木材、水泥平衡表工程编号单项工程 名称本年 主要 工程实物 量本年投资（万元）r本年末消费量本年需用量本年库存本年申请量合计其中：建安! 量量合计其中：预算合计其中：可利 用的 库存注：钢材、木材、水泥分别填写（钢材：t 木材：m3水泥：t）3、项目进度控制方法及措施3.1进度控制的主要方法3.2进度控制的主要措施进度控制措施应包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措 施等。4、设计阶段进度控制措施4.1落实项目经理部中专门负责设计进度控制的人员，按合同要求对设计工作进度进

41、行严格的监控。4.2对于设计进度的监控应实施动态控制。 在设计工作开始之前，首先应由项目 建设管理人-来源网络，仅供个人学习参考员审查设计单位所编制的进度计划的合理性和可行性。在进度计划实施 过程中，项目建设管理人员应定期检查设计工作的实际完成情况，并与计划进度进 行比较分析。一旦发现偏差，就应在分析原因的基础上提出措施，以加快设计工作 进度。必要时应对原进度计划进行调整或修订。4.3在设计进度控制中，项目建设管理人员要对设计图纸进度表进行核查分析， 将各设计阶段的进度都纳入监控制之中。设计图纸进度表工程项目名称项目编号图纸名称设计阶段图纸编号图纸版次图纸设计负责人制表日期设计步骤项目经理部批

42、准的计划完成时间实际完成时间制图设计单位自审-. 1 项目经理部审核发出原因分析：措施与对策：5、施工阶段进度控制措施5.1合理分解施工进度控制目标要控制施工工期，就要从不同角度对施工进度总目标 （总工期）进行层层分解, 形成施工进度控制目标体系，作为进度控制的依据。进度目标分解方法如下：5.2做好监控施工进度计划的基础性工作。521定期收集进度报表资料。进度计划执行单位应按照进度管理制度规定 的时间和报表内容，定期填写进度报表。项目建设管理人员应通过收集进度报 表资料掌握工程实际进展情况。5.2.2现场实地检查工程进展情况。项目建设管理人员应常驻现场、随时检 查进度计划的实际-来源网络，仅供

43、个人学习参考执行情况。这样可以加强进度监测工作，掌握工程实际进度 -的第一手资料，使获取的数据更加及时、准确。5.2.3定期召开现场会议。参建各方必须定期参加现场会议，对建设的进展 情况、存在的问题进行分析商讨，同时协调有关方面的进度配合。项目管理人 员通过与进度计划执行单位的有关人员面对面的交谈，既可以了解工程实际进yI Jy /h度状况，同时也可以协调有关方面的进度关系。5.3监控施工进度计划的实施。项目建设管理人员为了掌握施工进度状况，必须实地跟踪检查进度计划执行情 况。进度检查的内容包括：是否严格按计划要求执行，计划时所分析的主客观条件 是否己发生变化，关键工作进度及对总工期的影响，非

44、关键工作进度及时差利用情! j.j x * i况，工作逻辑关系有无变化及变化情况。5.4加工处理实际进度数据。为了进行实际进度与计划进度的比较，必须对收集到的实际进度数据进行 加工处理，形成与计划进度具有可比性的数据。例如，对检查时段实际完成工 作量的进度数据进行整理、统计和分析，确定本期累计完成的工作量、本期已 完成的工作量占计划总工作量的百分比等。5.5对比分析实际进度与计划进度。将实际进度数据与计划进度数据进行比较，可以确定工程项目实际执行状出现进度偏差1 F卡析产生偏差的原1T分析偏差对后续Jf况与计划目标之间的差距。为了直观反映实际进度偏差，通常采用表格或图形进行实际进度与计划进度的

45、对比分析，从而得出实际进度比计划进度超前、滞后还是一致的结论。常用的进度比较方法有：横道图比较法、香蕉曲线比较法。一旦发现实际进度偏离计划进度，必须认真分析产生偏差的 原因及其对后续工作及总工期的影响，并采取合理的调整措施，确保进度目标 的实现。5.6调整施工进度计划，以形成新的进度计划。在项目进度控制过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符时，项目建设管理 人员必须认真分析产生的原因及对后续工作和总工期的影响，并采取合理的调整措 施，确保进度总目标的实现。1）组织措施：增加工作面，组织更多的施工队伍；增加每天的施工时间；增加 劳动力和施工机械的数量。FI / y-2）技术措施：改进施工工艺和施

46、工技术，缩短工艺技术间歇时间；采用更先进 的施工方案和方法，以缩短施工过程，进而缩短工期；采用更先进的施工机械。3）经济措施：实行包干奖励；提高奖金数额；对所采取的技术措施给予相应的门.r |经济补偿。4）其他配套措施：改善外部配合条件；改善劳动条件；实施强有力的调度等。! j.j、* i5.7加强工期延误的控制手段。由于承包商自身的原因造成工期拖延，而承包商又未按照监理工程师的指令改 变延期状态时，常可采用下列手段予以制约：停止支付工程进度款，索赔误期损失 赔偿，终止对承包商的合同关系。6、项目进度控制（监测和调整）流程图S形曲线比较法、-来源网络，仅供个人学习参考第三章项目的质量控制1、质

47、量目标若我公司中标，对本项目的建设管理保证工程质量达到国家标准及设计标准, 并一次性通过验收。同时，确保本项目不发生质量事故。2、项目质量控制原则I2.1坚持质量第一的原则。应自始至终地把“质量第一”作为对工程项目质量控 -_ _制的基本原则。2.2坚持以人为控制核心的原则。质量控制必须“以人为核心”，发挥人的积极 性、创造性，增强人的责任感，以人的工作质量确保工序质量和工程质量。2.3坚持以预防为主的原则。重点做好质量的事前、事中控制，同时严格对工作 质量、工序质量和中间产品质量的检查，确保工程质量。2.4坚持质量标准的原则。数据是质量控制的基础，必须以数据为依据、按照合 合同规定对产品质量

48、进行严格检查。-， III2.5贯彻科学、公正、守法的职业规范原则。质量控制人员在监控和处理质量问 题过程中，应尊重事实、尊重科学、遵纪守法、坚持原则。-Vv J八.乂/i i f J! j.j、* i、I I3、项目质量控制的工作内容3.1项目建设管理策划项目建设管理策划。项目建设管理策划属项目建设前期阶段的工作，包括项目管 理计划的编制和项目实施计划的编制。项目策划应综合考虑技术、质量、安全、费 用、进度、职业健康、环境保护等方面的要求，并应满足合同的要求。项目建设管 理策划应包括下列内容：-来源网络，仅供个人学习参考4、质量管理体系为确保项目按政府批准的项目内容、标准要求和设计文件建设完

49、成，保证质量 符合国家有关工程建设规范、标准和要求，项目建设管理单位将从总体上构建参建 各方（监理、施工、材料供应商等）在内的工程质量保证体系，明确各方在各建设 阶段的质量职责和义务，并建立健全本项目的质量管理体系，明确项目管理人员的 岗位职责，由项目管理人员负责在各建设阶段督促、检查各方及其人员对其职责和 义务的履行。必须贯穿于整个项目建设全过程，作为对管质量保证和对内质量控制的依据。建设 管理质量计划应充分体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程质量管理与控制要求；应针对项目的实际情况及合同要求，明确项目目标、范围，分析技术管理组（各专业工程师）项目的风险以及采取的应对措施，确定

50、项目管理的各项原则要求、措施和进程。项目建设管理质量计划应包理工程列主要卩倍:材料供训的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措 施等。5.1组织措施落实项目经理部中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；确定 质量工作制度，包括质量协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；对影响质 量目标实现的干扰和风险因素进行分析。现场管理组（现场管理人员）4.24.34.4设计阶段建设管理质量计划一般应包括:15、项目包量控制措方施分包单位质量管理体系框图4.1因此，建设管理质量计划材料供应商材料供应商-来源网络，仅供个人学习参考5.2技术措施。采用可行的技术方案或方法来保证和

51、提高工程质量。5.3合同措施。拟定合同质量条款，确定质量标准和检查依据，确定质量责任和义务，以及质 量奖惩条款。5.4经济措施。 L一严格按照不合格工程不进入进度款拨付项目，坚持只有监理检查或验收合格的 项目才予结算，对不合格的项目按照合同条款进行处罚或者扣减工程款。5.5信息管理措施。进行项目分解并建立质量体系，将质量目标与实际质量状况进行动态比较，定X |： / y 期地向业主提供比较报告。6、设计阶段质量控制措施LI6.1设计阶段质量目标的事前控制推行工程设计方案竞赛及招标，是降低工程造价、提高设计质量一个很好的途 径，应从设计方案的优劣、设计进度的快慢、设计单位的资历、社会信誉等作为中

52、 标的依据，不能单纯仅以设计费的高低或设计方案的优劣来确定设计单位。在评选 设计方案时，可邀请对当地情况比较熟悉的专家担任评审委员。评审时，尤其要注 意在满足建筑的使用功能、规划、环保和造型要求的基础上，还要充分考虑相应结 构和设备等专业方案的合理性，因为工程设计可以说是一个系统工程，在满足使用 功能的前提下，使总体目标达到最优。在签订设计合同时，应按国家及各地方建设 主管部门制订的工程设计标准合同进行。设计控制计划应在项目初始阶段由负责设计管理的人员组织编制，经项目建设 管理单位的总工程师办公室评审后，由项目经理批准并经业主确认后实施。设计控 制计划必须充分体现业主的设计意图，满足业主的要求

53、。它应包括如下内容：有关 项目批准文件、设计基础资料、设计规模和质-来源网络，仅供个人学习参考量标准，设计进度计划要求、技术经 济要求，即设计人工时指标、限额设计指标和项目费用控制指标，根据具体工程设 立项目设计执行效果测量基准。设计质量控制点主要包括：设计人员资格的管理，设计技术方案的评审。如从 事本工程的设计人员是否具有一定经验和资格，结构专业中的结构体系和结构布置 方案是否合理，软基处理方案是否合理，新工艺是否可靠并符合规范要求等等。对 L一这些目标控制点应预先提出，并制定预控措施，避免事后出现问题而引起返工。6.2设计阶段质量目标的事中控制首先应对总体设计方案进行审核，使其与设计纲要及

54、设计目标相符，然后对各 专业设计方案进行审核。在对各专业的设计方案进行审核比选时，不仅要从技术先I(/ y-进合理性方面审核，而且还要进行多方案的经济分析，要符合设计纲要的要求，各 专业之间要相互协调并积极鼓励设计人员采用新技术，充分发挥工程项目社会效益,经济效益和环境效益。I11初步设计的审核，应侧重于工程采用的技术方案是否符合总体方案的要求，是否达 到项目决策阶段确定的质量标准，审核项目设计概算是否超出设计任务书批准的投! j.j x * i资限额，进一步落实投资的可能性。由于设计产品的可修复性，使得设计过程中间各专业子目标检查构成了“预防 为主”的重要内容。进入施工图阶段后，监理人员按各

55、自专业分别进行中间检查和 监督，主要是分析检验各专业之间设计成果的配套情况，从建筑使用功能、工艺路 线、设备选型，以及施工难易程度等方面综合评价所采用的设计成果；审查依据资 料的可靠性、计算数据的正确性、与国家规范及标准的相容性；落实各专业出图计 划，核查设计力量是否切实保证；根据专业或分项工程确定投资分配比例，进行造 价估算。检查的方式有阶段性验收检查、半成品抽查及经常性检查。一般大中型工程项目往往由若干个单项工程组成，可能由多个设计单位参与设 计，一个单项工程的设计又由若干个专业构成，因此做好各单位各专业之间的协调 工作是保证设计任务顺利完成-来源网络，仅供个人学习参考的重要条件。设计的组

56、织与协调工作，应根据设计的 进展情况，通过定期召开设计协调会议来完成。在协调会议上落实任务和分工，确 定重大设计原则，统一设计标准，研究控制投资的措施，明确各专业互提条件的深 度及时间，进行各专业之间的进度协调。此外还要加强与外部的协调工作，配合设计进度，提供基础性资料，协调设计与主 管部门的关系，主要协调与规划、消防、人防、防汛、环保、供电、供水和供气等 部门的关系；协调设计与材料、设备供应商的关系。6.3设计阶段质量目标的事后控制项目建设管理人员应根据设计计划的要求，除督促设计单位按时完成全部设计文件 外，还应准备或配合设计单位办理设计图纸和资料的提交工作，及时按照有关规定X |：/ y

57、将施工图设计文件送审。7、施工阶段质量控制措施7.1施工阶段质量目标的事前控制7.1.1比选承包商和材料设备供应商。X 入/i iJ在工程施工招标阶段，项目经理部应根据工程项目的范围、内容、要求和资源 状况等，合理划分施工标段或按专业实行施工分包，委托招标代理机构组织招标工 作。在评选设计方案时，可邀请对当地情况比较熟悉的专家担任评审委员。在投标 评审时，代表业主参与评标的项目管理人员应认真审核投标单位的标书中关于保证 工程质量的措施和施工方案，择优选择承建商，将能否保证工程质量作为选择承建 商的重要依据。承包商确定或后及时办理建设工程施工许可证、工程质量监督备 案、施工安全监督备案、建设项目

58、报建费审核工作。施工控制计划应在项目初始阶段由负责项目管理的人员组织编制，经项目建设 管理单位的总工程师办公室评审后，由项目经理批准并经业主确认后实施。施工控 制计划必须完全体现业主拟定的质量目标、投资目标和进度目标，并满足业主的特 殊要求。它应包括如下内容：对施工质保体系的要求，对施工质量计划、进度计划 的要求，对施工技术、资源供应及施工准备工作的要求。当施-来源网络，仅供个人学习参考工采用分包时，应在 施工控制计划中明确分包范围、分包人的责任和义务，分包人在组织施工过程中应 执行并满足施工计划的要求。施工质量控制点主要包括：地基与基础工程、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给排水及采暖

59、、建筑电气、智能系统和电梯等分部工程的阶段性验收。 L每一分部工程的实体质量必须符合设计要求，必须达到建筑工程施工质量验收统一 标准。在计划的分部工程阶段性验收时间之前，如果项目建设管理人员发现有的分 部工程不能达到设计要求或施工质量要求，必须督促承包商立即整改，整改合格后 方可进行施工交验。X |；/ y 7.1.4组织设计会审。为了避免设计过程中可能存在的缺陷和失误， 同时对建设工程的使用功能、 结 构及设备选型、施工可行性和工程造价等进行有效的预控，项目经理部应在施工正-，T1|式开工之前组织设计会审，设计单位、监理单位、承包商以及有关施工监督管理 和物资供应等人员参加。为了保证设计技术

60、会审的质量，在设计会审前项目经理! j.j、* i应组织管理人员先行预审，进一步理解设计意图和设计文件对施工的技术、质量和标准要求。首先核查设计人员选用规范、图集的时效性与适用性；其次核查设计图 纸的正确性与准确性；最后核查设计采用新材料、新技术的合理性与经济性。7.1.5做好施工交接工作。交接工作主要包括：1）场地红线及自然地貌情况、四邻各类原有建筑物的详细情况。包括基 础类型、埋置深度、持力层，施工时间及质量情况，建筑物主体结构类型，层 数，总高，承包商及工程质量情况等。2）水源电源接驳点及其管径、流量、容量等，如已装有水表电表的，双 方应办理水表、电表读数认证手续。三是，水准点坐标点交接。四是，占道及 开路口的批准文件，具