水利水电工程案例分析汇总资料

1、水利水电工程管理与实务案例分析汇总2013年一级建造师专业工程管理与实务（水利水电）考点剖析 52013年一级建造师专业工程管理与实务（水利水电）考点剖析1质量管理篇一、水利工程的质量管理体制是什么？国家实行建设工程质量监督管理制度。水利工程质量实行项目法人（建设单位）负责、监理单位控制、施工单位保证和政府监督相结合的质量管理体制。二、水利工程质量监督机构的定位？水利工程质量监督机构是水行政主管部门对水利工程质量进行监督管理的 专职机构，对水利工程质量进行强制性的监督管理。三、水利工程质量监督的范围？在我国境内新建、扩建、改建、加固各类水利水电工程和城镇供水、滩涂围 垦等工程（以下简称水利工程

2、）及其技术改造，包括配套与附属工程，均必须由水 利工程质量监督机构负责质量监督。工程建设、监理、设计和施工单位在工程建 设阶段，必须接受质量监督机构的监督。四、工程质量领导责任制如何落实？中央项目的工程质量，由国务院有关行业主管部门的行政领导人负责；地方项目的工程质量，按照项目所属关系，分别由各级地方政府行政领导人负责。 如 发生重大工程质量事故，除追究当事单位和当事人的直接责任外， 还要追究相关 行政领导人在项目审批、执行建设程序、干部任用和工程建设监督管理等方面失 察的领导责任。五、工程质量终身负责制如何落实 ?项目工程质量的行政领导责任人，项目法定代表人，勘察设计、施工、监理 等单位的法

3、定代表人， 要按各自的职责对其经手的工程质量负终身责任。 如发生 重大工程质量事故， 不管调到哪里工作， 担任什么职务， 都要追究相应的行政和 法律责任。六、如何办理质量监督手续 ?项目法人（或建设单位 ）应在工程开工前到相应的水利工程质量监督机构办 理监督手续，签订水利工程质量监督书，同时提交以下材料：（ 一 ） 工程项目建设审批文件 ;（ 二） 项目法人 （或建设单位 ） 与监理、设计、施工单位签订的合同 （或协议 ） 副本;（ 三） 建设、监理、设计、施工等单位的基本情况和质量管理体系等 资料 。七、竣工检测单位和检测方案如何确认 ?竣工检测单位由竣工验收主持单位确定， 委托具有相应资质

4、的工程质量检测 单位对工程质量进行抽样检测。竣工检测单位须制定竣工检测方案， 竣工检测方案经该项目的质量监督机构 审核后由项目法人报竣工验收主持单位核定。八、建设工程质量管理条例规定具有下列行为之一的均为违法分包：（ 一 ） 总承包单位将建设工程分包给不具备相应资质条件的单位 ;（ 二 ） 建设工程总承包合同中未有约定， 又未经建设单位认可， 承包单位将其 承包的部分建设工程交由其他单位完成 ;（ 三 ） 施工总承包单位将建设工程主体结构的施工分包给其他单位 ;（ 四 ） 分包单位将其承包的建设工程再分包。九、水利工程质量监督员必须具备的条件是什么 ?（ 一） 取得工程师职称， 或具有大专以上

5、学历并有五年以上从事水利水电工程 设计、施工、监理、咨询或建设管理工作的经历。（ 二 ） 坚持原则，秉公办事，认真执法，责任心强。（ 三） 经过培训 并通过考核取得“水利工程质量监督员证”。一级建造水利水电工程管理与实务经典案分析例题 1监理单位承担了某混凝土坝工程的施工阶段监理任务， 该工程由甲施工单位总承包。 甲 施工单位选择了经建设单位同意并经监理单位进行资质审查合格的乙施工单位作为分包。 施 工过程中发生了以下事件。事件 1 ：专业监理工程师在熟悉图纸时发现， 基础工程部分设计内容不符合国家有关工 程质量标准和规范。 总监理工程师随即致函设计单位要求改正并提出更改建议方案。 设计单 位

6、研究后， 口头同意了总监理工程师的更改方案， 总监理工程师随即将更改的内容写成监理 指令通知甲施工单位执行。事件 2 ：施工过程中， 专业监理工程师发现乙施工单位施工的分包工程部分存在质量隐 患，为此，总监理工程师同时向甲、乙两施工单位发出了整改通知。甲施工单位回函称：乙 施工单位施工的工程是经建设单位同意进行分包的， 所以本单位不承担该部分工程的质量责 任。事件 3 ：专业监理工程师在巡视时发现， 甲施工单位在施工中使用未经报验的建筑材料， 若继续施工，该部位将被隐蔽。 因此，立即向甲施工单位下达了暂停施工的指令（因甲施工 单位的工作对乙施工单位有影响，乙施工单位也被迫停工。）同时， 指示甲

7、施工单位将该材料进行检验， 并报告了总监理工程师。 总监理工程师对该工序停工予以确认， 并在合同约定 的时间内报告了建设单位。检验报告出来后， 证实材料合格， 可以使用，总监理工程师随即 指令施工单位恢复了正常施工。事件 4 ：乙施工单位就上述停工自身遭受的损失向甲施工单位提出补偿要求， 而甲施工 单位称：此次停工系执行监理工程师的指令，乙施工单位应向建设单位提出索赔。事件 5 ：对上述施工单位的索赔，建设单位称：本次停工系监理工程师失职造成，且事 先未征得建设单位同意。 因此， 建设单位不承担任何责任， 由于停工造成施工单位的损失应 由监理单位承担。【问题】1 请指出事件 1 总监理工程师上

8、述行为的不妥之处并说明理由。总监理工程师应如何 正确处理？2 事件 2 中甲施工单位的答复是否妥当？为什么？总监理工程师签发的整改通知是否 妥当？为什么？3 事件 3 中专业监理工程师是否有权签发本次暂停令？为什么？下达工程暂停令的程 序有无不妥之处？请说明理由。4 事件 4 中甲施工单位的说法是否正确？为什么？乙施工单位的损失应由谁承担？5 事件 5 中建设单位的说法是否正确？为什么？答：1 不应直接致函设计单位。理由：总监理工程师无权进行设计变更。 正确处理：发现问题应向建设单位报告，由建设单位向设计单位提出变更要求。2 （ 1 ）不妥。 理由：分包单位的任何违约行为导致工程损害或给建设单

9、位造成的损失，总承包单位 承担连带责任。（2 ）不妥。 理由：整改通知单应签发给甲施工单位，因乙施工单位和建设单位没有合同关系。 3（ 1 ）无权签发工程暂停令。理由：这是总监理工程师的权力。（2 ）程序有不妥之处。 理由：专业监理工程师应报告总监理工程师，由总监理工程师签发工程暂停令。4 不正确。理由：乙施工单位与建设单位没有合同关系（或答 “甲、乙施工单位有合同关系 ”）， 乙施工单位的损失应由甲施工单位承担。5 不正确。 理由：因监理工程师是在合同授权内履行职责，施工单位所受的损失不应由监理单位 承担。2013 年一级建造师专业工程管理与实务（水利水电）考点剖析7案例 1F420180-

10、2】1. 背景某水库溢洪道加固工程，控制段现状底板顶高程30.0 m,闸墩顶面高程42.0m,墩顶以上为现浇混凝土排架、启闭机房及公路桥。加固方案为：底板顶 面增浇20cm混凝土，闸墩外包15cm混凝土，拆除重建排架、启闭机房及公路桥 其中现浇钢筋混凝土排架采用爆破拆除方案。施工过程中， 针对闸墩新浇薄壁混凝土的特点， 施工单位拟采用如下温控措 施：通过采用高效减水剂以减少水泥用量；采用低发热量的水泥；采取薄层 浇筑方法增加散热面 ; 预埋水管通水冷却。2. 问题（1）指出本工程施工中可能发生的主要伤害事故的种类，并列举相关作业。（2）根据建设工程安全生产管理条例和工程建设 标准强制性条文 （

11、水 利工程部分 ） 有关规定，施工单位应当在本工程施工现场的哪些部位设置明显的 安全警示标志 ?（3）指出施工单位在温控措施方面的不妥之处3. 分析与答案(1) 高空坠落，如拆除重建排架等 ;物体打击，如现浇混凝土排架 ; 火药爆炸， 火药的运输、存储 ;炸伤，爆破拆除作业 ;触电，施工用电 ;起重伤害，起吊重物 ; 机械伤害，钢筋绑扎 ; 车辆伤害，交通运输 ;坍塌，拆除重建排架。(2) 施工现场人口处，起重机械周围，施工用电处，脚手架下方，炸药库周 围，油料库周围，桥梁口，爆破作业区等。(3) 第、个选项不合理。因为就本工程条件而言，底板和闸墩加固方案 均为新浇薄壁混凝土，采取薄层浇筑方法

12、增加散热面已无必要 ; 预埋水管通水冷 却更是没有必要且无法实现。2013 年一级建造师考试项目管理精选笔记 1项目管理核心任务是项目的目标控制项目决策期管理主要任务： 确定项目的定义。 实施期任务是通过管理使项 目的目标得以实现。业主方项目生产过程的总集成者、 总组织者， 业主方的项目管理是管理的 核心。按工作性质和组织特征， 项目管理分： 业主方；设计方；施工方；供货方； 建设项目总承包方的项目管理。业主方：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。 施工方： 施工总承包方和分包方的，供货方：材料和设备供应方。建设项目总承包：设计 和施工任务综合承包，设计、采购和施工任务综合承包(

13、 EPC承包)。业主方项目管理的目标：投资(总投资)、进度(动用或交付的时间)和 质量。全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。安全管理是项目管理中的最重要的任务， 投资控制、 进度控制、 质量控制 和合同管理物质利益。设计方管理目标：设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标， 以及项目的投资目标。施工方管理目标：施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标总承包管理目标：项目的总投资目标和总承包方的成本目标、 项目的进度 目标和项目的质量目标。推行监理制度目的：确保工程建设质量；提高建设水平；充分发挥投资效、人益。监理依据：国家批准的工程项目建设文件、 有关工程建设的法律、法规和 工程建

14、设监理合同及其他工程建设合同必须实行监理：国家重点建设工程；大中型公用事业工程；成片开发建设 的住宅小区工程；利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金；其他工程我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。建设监理：高智能有偿技术服务，国际上归为工程咨询（工程顾问）服务。监理内容：控制建设的投资、建设工期、工程质量；进行合同管理，协调 有关单位组织研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织。组织结构模式：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。职能：传统的，每一个部门可能有多个矛盾的指令源。线性：每个部门只 有一个指令源，指令路径过长。矩阵：较新型的，设纵向和横向部门，指令源两 个，用

15、于大的组织系统。组织结构模式反映各子系统间或各元素 （各工作部门）间的指令关系。组 织分工反映各子系统或各元素分工。组织结构模式和组织分工都是相对静态的组 织关系。工作流程组织反映各项工作间逻辑关系，动态关系。包括管理工作、信息 处理流程、设计工作、物资采购、施工流程。项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理的组织的重要性。控制目标措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，组织措施最 重要。项目结构图（Project Diagram ）或WBS通过树状图对项目的结构逐层 分解，反映组成该项目的所有工作任务，表达项目总体的结构框架。项目组织结构图（OBS图）：反映

16、各子系统间和各元素（如各工作部门）间组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结 构都可用各自的项目组织结构图予以描述。项目组织结构图应反映项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、 质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等主管工作部门或主管人员之间的组 织关系。合同结构图反映业主方和项目各参与方之间， 项目各参与方之间的合同关 系。两个单位间有合同关系， 在合同结构图中用双向箭杆联系。 有管理指令关 系，则用单向箭杆联系。建设项目管理规划：纲领性文件，总体上和宏观上分析和描述：为什么； 做什么；怎样；谁

17、；什么时候；总投资；总进度。建设工程项目管理 规划：整个实施阶段， 业主方项目管理。 可以委托建设 项目总承包方编制。项目管理规划内容：概述；目标分析和论证；组织；采购和合同；投资； 进度；质量；安全、健康与环境；信息；技术路线和关键技术的分析；设计；施 工；风险管理的策略。国际上业主方项目管理方式：自行；委托；共同。设计任务委托模式：设计总负责单位；平行委托多个设计单位。施工任务委托模式： 施工联合体或施工合作体为施工总包单位； 总包管理 单位；平行委托多个施工单位。业主方综合委托模式可称为建设工程项目总承包 （项目总承包） 或工程总 承包。工程总承包企业对质量、 工期、造价负责。 工程总承

18、包企业可将部分工作 发包给具有相应资质的分包企业；分包企业对总承包企业负责总承包方式：设计施工总承包（DBuild ）、设计采购施工（EPC总承包。国际上业主方物资采购模式：自行采购；与承包商约定某些物资的指定供 货商；承包商采购。项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法。目标动态控制纠偏措施：组织措施；管理措施；经济措施；技术措施。本题考核的是价值工程的原理。 价值工程中所述的“价值”不是对象的使用价值，也不是对象的交换价值，而是对象的比较价值，是作为评价事物有效程度的一种尺度。为实现物品功能耗费的成本，包括劳动占用和劳动消耗， 是指产品的寿命周期的全部费用， 是产品的 科研、设计、试验、试

19、制、生产、销售、使用、维修直到报废所花费用的总和。2012年一级建造师水利水电工程实务案例分析精简2012年一级建造师水利水电工程实务考试真题案例题：案例（一）：1安全生产管理制度有哪些？2土料填筑压实参数有哪些？碾压机具的重量，碾压遍数，铺土厚度，含水量3先完成心墙填筑不妥，应同时填筑，可先土后砂或者先砂后土4二级高处作业，一般高处作业，事故I级（较大质量事故）案例题（二）：1.2009年4月20日，2009年6月1日2. D1 128 天，D2 32 天，2009 年 6 月 9 日3横道图 180/30/40/20/32/1204工期索赔不合理，延误 20天不超过其总时差 50天；费用索

20、赔合理，补偿 2万元5.1月份进度款 224万，应扣的预付款 14万，质保金11.2万，应付工程款 198.8万元 案例题（三）：1. 预付款704万元，第一次预付款的条件：承包人交预付款保函2. 索赔合理，索赔金额组成不合理，拌合站不应索赔3. 碎石土单价39.8元/m34. 填筑面采取措施：防雨、排水案例题（四）：1. 已标价的工程量清单应由注册水利工程造价工程师加盖执业印章；投标文件份数1正 3副不对，应为1正4副2. 问 500101002001 的含义？3. A=4975, B=273.75, C=483.75, D=5958.75 （催悲啊，多算了 200 万，后边的都错了）4.

21、质保金的退还：工程完工后退50%，保修期过后退剩余部分5. 项目法人主持管理房的外墙招标，投标人丙应提交资质等级证书，安全生产许可证书，投标保证金等案例题（五）：1. 直接为混凝土做的准备工作：，（11）（不敢多写）2. Tillt（12）（心理没底，不敢多写）3. 分为12个单元工程不妥，应划分为72个单元工程4. 单元评定正确，返工重做符合优良的应评为优良，分布评定不正确，因出现了较大质 量事故5. 较大质量事故，35万，40天6. 档案验收应由竣工验收主持单位的档案管理部门验收【案例 仆420170-1】1.背景某水利枢纽工程由电站、溢洪道和土坝组成。主坝为均质土坝，上游设干砌 石护坡，

22、下游草皮护坡和堆石排水体，坝顶设碎石路，工程实施过程中发生下述 事件：事件一：项目法人委托该工程质量监督机构对于大坝填筑按 水利水电基本 建设工程单元工程质量等级评定 标准规定的检验数量进行质量检查。 质量监督 机构受项目法人委托，承担了该工程质量检测任务。事件二：土坝施工单位将坝体碾压分包给具有良好碾压设备和经验的乙公司 承担。合同技术文件中，单元工程的划分标准是：以40m坝长、20cm铺料厚度为单元工程的计算单位，铺料为一个单元工程，碾压为另一个单元工程。事件三：该工程监理单位给施工单位“监理通知”如下： 经你单位申请并提 出设计变更，我单位复核同意将坝下游排水体改为浆砌石，边坡由 1：

23、2.5改为 1： 2。事件四：土坝单位工程完工验收结论为：本单位工程划分为30个分部工程，其中质量合格12个，质量优良18个，优良率为60%，主要分部工程（坝顶碎石路）质量优良，且施工 中未发生重大质量事故；中间产品质量全部合格，其中混凝土拌合物质量达到优良；原材料质量、金属结构及启闭机制造质量合格；外观质量得分率为 84%。所以，本单位工程质量评定为优良。案例11、某水力发电工程为保障工程质量和安全，业主在与施工单位、监理单位签订合同时 约定：1、施工单位对工程质量、安全负总责。2、监理单位协助施工单位对分包单位的施工质量和施工安全，若出现分包工程出现质 量安全事故，监理单位承担监管不力的责

24、任。3、施工单位安全生产管理人员由监理单位负责考核发证。4、现场质量、安全保证体系由监理单位负责编制并建立。5、监理单位对其经手的图纸和验收过的施工质量负直接责任。6、一旦发生质量事故，由监理单位负责调查。7、监理单位定期组织安全检查。问题：1、指出上述约定的问题所在，并纠正。2、安全检查的内容有哪些？3、质量事故等级如何划分？质量时出的调查、处理原则分别是什么？答案：1、问题及纠正约定一不正确，应该是项目法人负总责；约定二不正确，分包单位的施工质量和安全由施工单位管理和监督，不由监理单位承担；约定三不正确，施工单位安全人员证件由水行政主管部门考核合格后颁发，不由监理单位发证；约定四不正确，现

25、场质量、安全保证体系由业主负责编制并建立；约定五不正确，监理对其验收合格的项目负直接责任；图纸的直接责任由图纸设计单位负直接责任；约定六不正确，质量事故调查权限按事故性质和等级不同；监理只能负责一般事故的调查；约定七不正确，应由业主组织定期安全检查。2、项目法人单位应定期组织安全检查，检查的主要内容：各参建单位各项安全生产管理制度是否完善，安全保证体系和监督体系是否健全，运行是否正常；预防安全事故的措施是否得当；必要的安全投人是否得到保证；安全文明施工是否得到落实；各施工项目工作面存在的安全隐患是否得到及时、妥善的处理。检查应使用检查表，发现的隐患和管理漏洞用安全生产监督通知书”通知各有关单位

26、，要求限期整改。整改结果经监理单位验收签字后，报项目法人单位安全监督部门。3、质量事故等级（1）一般质量事故；（2）较大质量事故；（3）重大质量事故；（4）特大质量事故等四类。见J214页，以下与教材不符合：（ 事故调查权限按以下原则确定：一般事故由项目法人或监理单位负责调查。较大事故由项目法人负责组织专家组进行调查。重大事故和特大事故由质监总站负责组织专家组进行调查。质监总站有权根据质量巡视员的报告，对特定质量问题或质量管理情况进行调查。事故的处理方案按以下原则确定：一般事故的处理方案，由造成事故的单位提出，报监理单位批准后实施。较大事故的处理方案，由造成事故的单位提出(必要时项目法人可委托设计单位提出)，报监理单位审查、项目法人批准后实施。重大及特大事故的处理方案，由项目法人委托设计单位提出，项目法人组织专家组审查批准后实施，必要时由上级部门组织审批后实施。)2、碾压混凝土坝是采用碾压土石坝的施工方法，使用干贫性混凝土修建的混凝土坝，是混 凝土坝施工的一种新技术。碾压混凝土筑坝技术是世