项目经理陈述

1、wordXXXXXX工程工程经理陈述资料工程经理XXXXXXXXXX2022年 12 月 12日目 录第一章 工程经理个人简历及工程管理人员配置一、工程经理简历表姓 名卢国兵年 龄38岁专业工业与民用建筑职 称高级工程师公司单位职务 直管部副经理拟在本工段工程担任职务工程经理毕业学校1998年7月毕业于岳阳大学工业与民用建筑专业，学制四年经 历 2009 年- 2022 年参加过的工程工程名称担任何职发包人及联系 2022年2月至2022年5月盘龙区2022年人民东路盘龙江-白塔路道路景观提升及环境综合整治工程工程经理昆明市盘龙区住房和城乡建设局82022年8月至2022年12月昆明市盘龙区盘

2、龙次19号路支次19建设-移交BT工程工程经理盘龙区国有资产经营投资公司82009年3月至2022年10月7204道路改扩建工程施工工程工程总工云南建工集团总公司2目前任职工程状况工程名称/担任职位/可以调离日期随时可以调离获奖情况/备注/二、拟投入本工程主要人员配备表姓名年龄拟在本工程中担任的职务技术职称工作年限类似施工经验年限联系方式 卢国兵38工程经理高级工程师1616孙云37工程生产副经理工程师1515段朝贵37工程外协副经理工程师1515刘晓斌43工程总工高级工程师2222李春毅39道路工程师工程师1717杨水花37造价工程师高级工程师1515丁碧云50财务负责人会计师2525刘群3

3、9方案统计负责人高级统计师1717邓江50测量工程师工程师2525杨立英50质检工程师高级工程师2828徐光直49试验工程师高级工程师2727张勇慧47平安工程师工程师2424李庆华45专职平安生产管理人员工程师2222王志坚45专职平安生产管理人员工程师2525王金邦27施工员助理工程师44龙俊材23施工员助理工程师33胡绍峰24施工员助理工程师55郑澎林23施工员助理工程师22杨毅26施工员助理工程师55查兴韬24施工员助理工程师22王祥29测量员助理工程师55郑海东41测量员工程师2121丰涛26技术员助理工程师44刘晓东29技术员助理工程师55杨蕊25资料员助理工程师22赵丽娟35资料

4、员助理工程师66李咏梅44试验员助理工程师2828余仕惠29试验员助理工程师55植大坚27预核算员助理工程师55宋祖梅32预核算员经济师88王翠兰53材料员助理工程师3636陈波27材料员助理工程师44冯张伟25质量员助理工程师22承诺：工程实施过程中，我方不更换所报的工程经理和工程总工及其他主要技术管理人员；假设我方因特殊原因需更换工程经理或工程总工或者其他主要技术管理人员，会事先与发包人协商并取得发包人同意，并保证更换人员的资质条件不降低；假设事先未取得发包人同意更换管理人员，我方按以下标准缴纳罚款：工程经理20万元/人次，工程总工10万元/人次，其他主要技术管理人员2万元/人次；发包人有

5、权要求我方限期更换不称职的工程管理人员。在整个施工过程中，我方遵守以下制度：工程经理、工程总工离开工地事先书面报请发包人批准；工程经理离开7天以上，事先递交书面委托书，委托临时负责人代理职责。假设违反上述规定，视为违约，按以下标准进行处理：工程经理10000元/天，工程总工5000元/天。工程经理和工程总工在施工期间包括请假期间，通信工具保持24小时开通。第二章 工程“五位一体综合管控措施 “五位一体是集团公司在总结过去经验和结合当前开展的根底上提炼出来的管理精华和智慧结晶。其实质是根据合同的要求将“平安、质量、进度、本钱、技术进行统筹筹划使之融为一体，平安、质量、进度、本钱、技术并非是孤立的

6、板块，而是相辅相承密不可分的一个整体，在这一整体中缺少或孤立任何一环都会使该体系脱离实际，难以行之有效地效劳于工程的管理。这五个方面只有紧密联系工程实际且进行各自改革创新，才能使整体和谐有效地运转。 在工程实施管理时，工程部建立以进度为主线、技术为支撑、平安为保障、质量为目标、以实现工程效益为目的的综合管理体系，结合工程特点和实际情况通过统筹筹划和分析，树立具有工程自身特色的五大主要目标，这五大目标分别为进度目标、平安目标、质量目标、本钱目标、技术目标。有了明确的目标就不会盲目和无头绪地管理工程，有了目标后各职能部门再综合在一起，确定出实现这些目标所需要采取的管控措施，然而“五位的管控措施是否

7、具有实施性不能孤立地分析，而是需要将“五位管控措施的融为一体进行综合分析和修正后才能实施，否那么就会形成制订目标时的“五位是一体化的，而到了制订“五位的管控措施时就是孤立的，所以在各部门制订完成相应的管控措施后必须由工程经理组织各部门将“五位的管控措施融为一体进行综合分析。分析过程中明确需要修正的管控措施最终形成统一、相互促进、和谐的“五位一体的管控措施。工程部围绕“平安、质量、进度、本钱、技术要求对人、材、机、环、法五大要素进行筹划、组织和管控。实现“五位一体目标的步骤：工程筹划实施过程系统管控评价总结纠偏。一、平安管理措施工程平安文明施工管理目标：创立“云南省平安文明标准化工地。平安责任事

8、故零死亡，负伤频率低于，实现“四无：无死亡事故、无交通事故、无机械伤害事故、无坍塌事故。平安管理思路：明确目标重大危险源识别编制专项方案方案交底方案实施检查评价纠偏。一、制订制度和措施，确保平安生产1、工程部制定平安生产制度：工程部制订具体的工程平安施工制度，重视平安工作，把平安工作摆在议事日程上常抓不懈，并建立领导平安值班制度，安排好平安生产工作和认真催促平安生产的落实情况。2、责任分解落实：以工程部为第一责任，工程经理为第一负责人，职能部门各负其职、齐抓共管，设平安员负责日常平安生产的监督，管理工作。工程部所有管理人员“一岗双责，人人管平安，人人都要重视平安施工。3、开展宣传教育活动：施工

9、班组要坚持班前会，并做好平安日记。严肃平安奖罚制度，开展多种形式的平安教育活动。每一分项工程施工前，由各专业工长对班组进行平安交底，交底按平安技术操作规程，平安纪律。4、例行检查制度：工程部按照集团要求对该工程进行“四个一检查一检查一例会一评价一简报；直管部对工程进行月检。发现平安隐患，提出整改意见，限人、限期整改处理，杜绝一切事故。在完善的平安体系及平安责任制指导下重点做好专项方案编制及实施。二、平安管理方案书编制根据工程实施目标、工程特点及根本情况编制工程平安管理方案书，明确重大风险控制方案、专项施工方案编制方案、工程平安管理制度编制方案、工程平安生产投入方案、工程平安验收方案。工程平安管

10、理方案书是工程平安管控的指导性文件，在工程平安管理方案书指导下重点做好平安保通方案、排水工程沟槽土方开挖专项施工方案等重点专项施工方案。三、平安管理措施本工程中主要危险源为：交通事故伤害、机械伤害、沟槽坍塌、触电、火灾等。平交路口的交通安保、排水工程沟槽边及检查井基坑边、检查井洞口的平安防护是本工程的平安管理重点。1、严格执行国家、云南省及上级有关部门关于施工现场平安管理的相关法律法规和规定。2、建立严格的平安教育制度，坚持入场教育、坚持每周按班组召开平安教育研讨会，加强施工管理人员平安考核，增强平安意识，使平安工作落实到广阔职工上。3、编制 平安管理方案书 ，作为工程平安管理的指导，组织实施

11、，在过程中根据具体实施情况，进行调整改良。4、根据施工进度，对基坑、沟槽、井口等部位进行平安防护，由专职人员进行巡查，防止防护遗漏和私自撤除防护的情况发生。5、强化平安法制观念，严格执行平安工作文字意识，双方认可，坚持特殊工种持操作证上岗制度等。6、进入施工现场必须佩带平安帽，管理人员和工人均需佩戴工作牌。7、建立定期检查制度。工程部每周组织各部门、各分包方对现场进行一次平安隐患检查，发现问题立即整改；对于日常检查，发现危急情况应立即停工，及时采取措施排除险情。二、质量管理措施本工程质量目标：我公司保证严格按设计要求和施工标准组织施工，保证分项工程合格率100%。工程质量符合 城镇道路施工与质

12、量验收标准 CJJ1-2022、 云南省市政根底设施工程施工质量验收统一规程 DBJ53T-36-2022、 给水排水管道工程施工及验收标准 GB50268-2022、 建设工程质量管理条例 、 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2022及现行相关质量验收标准要求，确保一次性验收合格。承诺：保证本工程质量到达一次性验收合格；假设因我方原因，使工程质量竣工验收达不到一次性验收合格标准，我方按合同工程总价2%向发包人支付违约金，且我方按照发包方要求无偿返工、修复，使工程质量到达合格。质量管理思路：明确目标质量筹划书编制专项方案方案交底方案实施检查评价总结纠偏。一、方案先行1、编制方案前

13、对工程现场进行踏勘，对周边单位、居民及工程涉及到的相关单位进行走访，借阅工程涉及到的地下管线、周边建筑的相关图纸等资料，熟悉现场实际情况。结合设计图纸、标准标准进行施工方案编制，施工方案编制围绕工程的特点，找出工程的重点及难点所在，有科学性、指导性、针对性、操作性、经济性的编制。2、施工前，组织施工工程部成员认真熟悉图纸及相关标准标准。3、针对重点方案组织相关技术专家评审。程序为熟悉图纸、标准标准施工方案的编制重点方案评审交底实施。4、建立以工程经理为直接责任人的质量责任制，分环节、分工序地分解到责任人进行控制，确保各个环节、各道工序均处在有人监管、责任到位的情况下来进行控制。 二、试验段引路

14、、以试验数据为依据施工1、道路工程施工中，在进行路基填方、基层施工、沥青面层施工时，在大面积施工前，选取具有代表性的路段进行试验段施工，根据试验段获取的工艺参数编制施工作业指导书，作为后续大面施工的依据。2、路基填方施工，因工程采用的填料特性不同，在以上工程施工经验的根底上，需要进一步通过试验段施工获取更精确的工艺参数。路基填方试验段的目的是确定最优的填层厚度、压实机具型号及机械最正确配合形式，确定填料的松铺系数、洒水量、碾压遍数等工艺参数。3、水泥稳定碎石基层试验段的目的是确定最优的填层厚度、压实机具型号、机械最正确配合形式及人员配备，确定填料的松铺系数、碾压遍数等工艺参数。沥青混凝土面层试

15、验段的目的是在确保设计要求的每层面层厚度的根底上，确定沥青混凝土单位面积用量、摊铺宽度，选用的摊铺机械、压实机具型号、机械最正确配合形式及人员配备，确定碾压遍数等工艺参数。4、重视土工试验。道路工程中涉及到的路基填料、级配碎石、水泥稳定碎石、沥青混凝土，排水工程中涉及到的沟槽回填料等大宗材料在施工前需进行相关标准试验，确保材料满足设计及标准要求；施工过程中通过压实度、弯沉试验等相关土工试验确保施工质量合格。三、过程控制1、原材料控制 对进场的原材料、半成品按批量、按标准检查验收，建立相应台帐。 进场物资如由分包单位自行采购的，分包单位必须随材料进场向总包方、监理方提供合格的材质证明、出厂合格证

16、和试验报告等材料质保资料。 对需要做复试的原材料，如：水泥、沥青混凝土、水泥稳定碎石料、钢材、钢筋、砂石料等，必须按照规定及时取样试验，并将试验报告向监理报验。 对进场的物资必须进行标识，按照已经经过检验、未经检验和经检验不合格等三种状态进行分种类堆放，严格保管，防止用不合格的材料。 对不合格物资，坚决要求不准进场，同时要注明处理结果和材料去向。对不合格材料的处理，应建立台帐。2、过程检验及报验 严格执行国家现行标准、标准及企业的各项规定，再结合作业指导方案，严格按照设计要求组织施工。 每个分项工程工序开工之前，应严格按工艺标准要求对操作班组进行技术、质量交底。 工程施工实行“三检制，应认真抓

17、好班组的自检工作，设立专职质检员，催促班组的自检及填写自检记录。严格按照“三检制组织检查各道工序的施工质量。做到检查上道工序，保证本道工序，效劳下道工序。真正做到严格控制工序质量，不合格的工序不移交。 分局部项工序工程完成后，分包单位组织自检和工序间的交接检查，不合格的分项或工序，不经返修合格不得进行下道工序的施工。 分项工程或工序到达合格后填好报验资料报监理工程师复查验收，附隐蔽记录、预检记录、检验批等资料。 质检人员必须严格控制施工过程中的质量，在施工过程中严格把关，不得隐瞒施工中的质量问题，并催促操作者及时整改。3、不合格分项工序处理规定 施工中出现施工质量严重不合格，不得擅自进行处理，

18、必须及时汇报，由施工总承包方同业主、设计院、监理制定处理方案。施工总承包方必须严格按照处理方案进行返修，并将处理结果报监理公司监理工程师复查，复查达不到合格的应重新处理，直至到达合格为止。 凡因施工不当造成的一切后果，包括经济损失，一律由施工总承包方负责，施工中出现质量事故，必须按规定填写质量事故报告单，并及时上报有关部门。 出现质量事故时，必须认真对待，严格按照四不放过的原那么，追查责任者、事故的经过。对责任者进行严格处理，不得讲情面，说人情，包庇责任者。4、工程质量验收规定 检验批质量验收应按照国家质量验收标准规定进行实事求是的进行，不得闭门造车。 检验批质量评定，由施工总承包方组织自检评

19、定，报工程监理方进行核定，主要分项、分部工程由施工总承包方质量部门核定。检验批质量评定必须在班组自检的根底上由工长组织有关人员进行，由施工总承包方工程专职质检员核定是否合格。 检验批质量评比过程中出现不合格，由专职质检员填写不合格品通知单，提出纠正措施，整改后重新评定。四、资料同步1、根据以往工程在交工验收和竣工结算工作中总结的经验和教训，要注重资料的重要性，做到实体成果与资料成果同步，具体为现场进度与计量资料、竣工资料的三同步。2、往来资料的管理。市政道路工程涉及到的社会因素较多，如拆迁进度影响、社会事件引起工期调整、涉及外观的工程需要根据建设单位要求调整。以上因素会导致施工过程中的工程变更

20、，其确定的途径很多，如监理例会、设计单位出具设计变更等。这些都是施工和结算的依据资料，需要专人管理，做好收发文登记，保证施工现场所发生的每一项内容都有据可查，结算时有据可依，做好痕迹管理。3、签证资料和影像资料的管理。施工过程中会因拆迁、地下管线迁改保护等产生合同外工作，对于此类工作，签证资料是结算时的唯一依据。办理签证要做到办理及时、计量准确、签字盖章有效、审计时有据可查，办理完成后由专人保管。影像资料可以记录整个工程施工过程，是审计时隐蔽工程的结算依据，是签证资料的支撑依据，由技术员每日记录，分类整理，工程竣工后归档。4、竣工交验、结算前的资料准备。现场施工结束后，工程总工组织编制竣工图，

21、资料员整理工程竣工资料，技术员、施工员等紧密配合工作。五、协调、效劳工作施工中，我方将一切从大局出发，与工程涉及到的政府、职能部门及相关单位做好沟通交流工作，如当地住建局、质监站、安监站、审计部门、城管处、街道办等，施工中涉及到的强电、弱电、交警、路灯、排水、自来水、园林绿化等单位；服从建设单位，积极支持、配合监理、检测、质检、设计单位，注意与其他施工单位的施工组织协调，以真诚的态度、友好热情的方式同各方建立良好的合作关系，密切配合，优质、快速完本钱工程的建设。1、与建设单位的协调我公司与业主的关系是合同关系，公司将按照承包合同或协议的约定，对业主负责。 我公司从全局出发，认真履行承包合同条款

22、中规定的义务，积极主动地为业主效劳，接受业主的领导，落实业主的各项指令、决策，解决工程实施过程中遇到的问题。协助业主处理好与设计、政府监督部门、政府职能部门等的联系、沟通工作。 实施用户满意战略，营造和谐气氛，不断提升企业在各层面对用户效劳的意识和保证能力。教育员工牢牢树立尊重业主的意识，对业主的每一项要求，均做出积极的响应，积极开展效劳。 定期向业主提供工程进度报告，对于业主提出的现场文明施工、保通等要求，工程部负责积极组织落实。 施工中，将认真贯彻执行建设方的各项指令，满足建设方对整体施工部署的要求，保证节点工期完成。根据建设方的要求，积极配合其他各专业的工作，并为其施工作业提供便利条件。

23、 施工中，强化过程控制，消除质量通病，保证工程质量。在工程交验后，如出现小修小改，公司本着对业主负责，让业主满意的态度，不讲条件，在承诺的时间内迅速处理完毕。2、与设计单位的协调 施工前，工程部组织相关技术人员认真学习施工图纸，领会设计意图。对不理解、不清楚的问题，及时与设计院勾通。 在工程施工中出现的与设计相关的问题，及时向设计单位进行汇报，征求设计意见；及时向设计单位提供各专业设计上存在的或可能存在矛盾的情况汇报，协助设计单位解决各专业设计中存在的冲突，减少或消除设计上存在的矛盾，满足工程实际需要。 在工程实施过程中，工程部将根据现场情况，及时向设计单位反应信息，作好设计单位的参谋；协助设

24、计同志深化专业设计、二次设计。 严格执行设计图纸要求、按图施工，无设计变更或工程洽商，任何人无权改动施工图纸，未经设计单位批准的图纸不得使用。 在与设计单位的合作中，保证不因设计变更，影响全局工作。3、与监理工程师协调 为业主、监理提供符合招标文件要求的办公用房、生活设施。 在合同规定的时间内，向监理单位报审施工组织设计文件、分项工程开工报告、报送各种报表，工程部及时为监理工程师提供各种有价值的工程信息，使监理工程师能全面掌握工程实施状况，为业主、监理工程师的科学决策提供依据。 严格按监理工程师审批的施工组织设计文件组织施工。当施工条件发生变化，需调整施工方案时，立即将施工方案调整的原因及内容

25、以书面形式报送监理工程师，在得到监理工程师批准前，不组织相关内容的工程施工。 积极主动配合监理工程师的质量检查工作，通过“工作联系单的方式，提前向监理报告需验收的部位和验收时间，使监理工程师能合理地安排工作，保证分项工程按时验收。 工程材料进场24小时内，向监理工程师报验，并请监理工程师进行见证取样。 无论监理工程师是否进行验收，当其要求对已经隐蔽工程重新检验时，我单位将按其要求剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修复。 坚决贯彻执行监理工程师的指令，不打折扣，不讲条件，关键时刻识大体、顾大局，决不能给业主、监理工程师出难题。4、与质量检测单位的协调在施工过程中，为试验检测单位提供方便，积极主动的

26、配合试验和检测工作；主动与试验检测单位沟通联系，了解检测内容，使用设备、质量标准、数量及其工作方案等，便于协调与配合。5、周围居民和单位的协调施工过程中，主动走访周围单位和居民，征求周围单位和居民意见，了解群众反映，及时化解矛盾，取得周围群众的理解和支持。公布现场接待 ，24小时值守，接受群众监督。6、对安保部门的协调主动与建设方保卫部门、当地派出所取得联系，现场成立治安联防组，签订治安联防责任书。施工中加强对员工教育，杜绝违法违纪行为发生，确保工程部有个平安的工作环境，树立企业文明形象。7、与交通管理部门的协调我们将积极主动交通管理部门联系，为求得他们的支持，自觉遵守交通管理部门的相关规定，

27、保证材料、设备运输及时到达施工现场，不影响工程施工。8、对环境保护部门的协调工程开工时，根据需要到环保部门备案，并上报我们的具体环保措施，征求他们的意见，必要时进行补充和完善。施工现场认真执行环保措施，定期邀请环保部门到工地检查，进行环保检测，以促进我们的工作，同时树立我们企业重视环境保护的形象，与环保部门建立良好关系。9、与其它承包商的协调 保护好坐标及高程控制网点，其它承包商需要时，提供其无偿使用，当其它承包商需工程部协助另增设控制点时，工程部将及时组织实施，并为新增设的控制点的准确性负责； 在临时设施的布置上，充分考虑其它承包商的需求，当其它承包商的供给系统发生故障时，工程部将积极提供检

28、修方便，并提供自身的供给资源，使其它承包商的施工生产能够正常进行； 在施工安排上与整个工程施工方案一致，配合好其它标段的施工。 经常和其它承包商保持沟通、联络，遇问题积极协商解决方法。10、过程效劳与保修效劳根据我公司效劳宗旨及程序文件制度，以及多年来同类工程的成功施工经验，同时根据国家的有关法律法规和业主的要求，我公司将在工程施工过程中及工程竣工交验后，向业主提供以下过程效劳及保修效劳。 在协调与监理的工作过程中，尽可能地考虑业主方的需要和利益。 与监理协调工作中应采取主动效劳，对监理提出的合理意见、建议和要求应及时根据自身的条件能力尽可能给于满足。对监理提出的质量、工期以及其它方面有关的需

29、要相适应或相符合的国家或行业强制性的法律、法规、标准等必须给于响应，使之能够满足或符合。 在施工过程中，根据工程实际情况、工程特点以及业主的要求，依据我公司多年来同类工程的成功施工经验，积极主动向业主及监理提供必要的信息、效劳和建议。 本工程交付后的回访及维修委托公司具体执行。 保修范围及期限严格按照合同执行。 对于质量问题，可以向我公司或有关部门投诉，对于投诉我公司将在投诉日的第二个工作日予以响应。 对保修及回访中发现的或提出的质量问题，要做质量记录，制定保修方案，并报业主一份。 保修方案报向业主经同意后须在3日内予以响应。 保修完毕经业主确认，回执单由业主签字后交公司工程管理部保存归档。

30、业主有其它效劳要求时由公司负责签订合同，对所报工程、负责、质量、时间及费用等做出具体规定并贯彻执行。三、工期控制措施工期目标：执行工程合同工期。承诺：假设因我方原因导致工期未到达工程合同要求，我方承当违约责任，承当因此造成的一切责任和损失。假设因我方原因导致工期延误，一旦发生，每逾期一天完工，支付人民币100000元/天的违约金，累加计算。 如建设方资金一时不到位，未能按合同约定支付工程进度款，我方承诺自垫生活费和工人工资2个月，保证劳务队伍不会因工资问题停工影响工期。工期控制思路：明确目标总目标、各节点目标编制总进度方案编制各节点目标进度方案(路基转序、基层转序、初验等方案交底围绕进度方案确

31、定相应的施工方案、配置相应资源人、材、机方案实施检查评价总结纠偏。一、合理编制施工总进度我方在合同签订5天内提供详细施工组织设计，其中包含本工程施工总进度方案，每月22日前报送当月实际进度统计报表及次月进度方案表。进度方案编制步骤：复核图纸工程工程量，进行道路原地面复测，计算实际土方工程量。根据工程量合理安排工期进度，考虑施工的灵活性，见缝插针利用所有工作面，充分利用夜间开展工作。二人、材、机保障各工种设置足够人员，不影响工程质量及平安施工；提前储藏材料，防止因材料影响工程进度。根据本工程特点，我公司配备了较为科学合理的机械设备，以确保满足施工的需要，提高了机械化施工的程度，配置选择合理机械，

32、加强生产调度，促进施工进度，保证连续作业。现场合理安排施工顺序，搞好有关工种协调关系，工长逐级对工人班组进行质量、平安交底，防止不必要的返工浪费，严把质量关，精心操作，合理用料，降低废品率，提高材料的利用率，做到省时、省力、省材料。三、推行工程施工进度管理奖惩制度 建立施工进度管理制度，落实控制进度措施，具体到人、目标、任务、检查方法和考核方法。由工程经理将控制总目标按专业或施工阶段分解成完工的分目标，并以此作为定期检查及考核的依据。 四、施工进度方案控制 施工进度方案的控制是一个循序渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，工程经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实

33、际进度与方案进度进行比拟，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，并制订实施相应措施，确保工程进度。 为了能够保证该工程按期竣工交验，针对本工程量大的特点，采取以下保证按期完工的施工措施。工程进度控制以工程经理为责任主体，由各专业负责人、方案人员、调度人员、作业队长及班组长参加的工程进度控制体系。根据施工合同确定的总工期、开工日期和竣工日期确定施工进度目标，明确方案总工期、方案开工日期和方案竣工日期，并确定工程分期分批的开工、竣工日期。当出现进度偏差不必要的提前或延误时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。施工进度方案通过编制总、季、月、旬、周、天方案并逐级落实。

34、在施工进度方案实施的过程中应进行以下工作：1、跟踪方案的实施，当发现进度方案执行受到干扰时中，采取调整措施。2、在方案图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。3、跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。4、在进度控制中，应确保资源供给进度方案的实现。当发现资源供给出现中断、供给数量缺乏或供给时间不能满足要求及由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时采取措施处理及调整资源供给方案。四、本钱管理措施一、工程进场之前编制 工程筹划书 根据工程所处的地

35、理位置、工程规模等现有条件结合施工单位自身实力优势及建设单位的要求，确定整个工程的平安目标、质量目标、工期目标、本钱目标；人、材、机方面合理考虑最优配置的方案；提出新材料、新工艺使用的合理方案；现场平安文明、临时设施的布置方案和争取到达的目标；管理团队的配置情况、优缺点及培养方向和提升整体素质的措施；节点考核目标及预计分配的方案。二、编制 工程目标本钱方案 根据公司审核通过的 工程筹划书 编制 工程目标本钱方案 。“方案分收入局部和本钱局部，预算收入局部按合理且相对保守的原那么确定各项费用；本钱局部从人、材、机、临时设施、平安文明、管理费、规费、利润等几个方面来详细分析计算出合理的量、价；通过

36、收、支的比照来确定最终预计实现的目标毛利率。“方案是工程施工过程中的指导和最高控制线。三、签订 工程目标管理责任书 根据公司审核通过的 工程目标本钱方案 作为签订 工程目标管理责任书 的支撑依据。在 工程目标管理责任书 中约定工程经理与公司双方的责任和义务，并承诺向公司上交管理费的方式。四、收支比照过程本钱管理紧紧围绕 工程目标本钱方案 ，每月做 收支两同步比照表 与现场实际进度同步分析，发现异常情况及时纠偏；分路基工程、排水工程基层竣工验收结算四个阶段进行收支分析确定各阶段利润情况，根据责权利考核到个人，分析偏差原因，并落实相应奖惩。如有超“方案情况发生时，必须有书面陈述偏差原因。五、技术管

37、理措施技术管理措施： 主要技术运用筹划施工组织设计编制专项方案编制方案交底方案实施检查评价纠偏。根据本工程的特点，为了按期优质、高效、平安地完本钱工程的施工，到达业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对技术及技术管理工作做如下安排。一、组织保证、制度落实1、我公司将选派有丰富的施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成工程管理班子。选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。2、建立以技术负责人为主的管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检制、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、

38、竣工文件编制方法等管理方法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。3、建立完善的技术岗位责任制，其中包括工程经理责任制、工程副经理责任制度、工程总工程师责任制、技术负责人责任制、质检员责任制等。4、各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。二、做好技术交底工作1、技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、平安措施等，做到心中有数，施工有据。2、工程开工前，工程部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工组织设计，向施工管理人员进行工作

39、内容交底，“施工组织设计内容包括工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由工程经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部、单位工程进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向领工员、施工队长进行技术交底。3、施工技术交底，以书面交底为主，包括图、表和文字说明。交底资料必须详细、直观，符合施工标准和工艺细那么要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用。交底资料应妥善保存备查。三、做好施工测量工作1、工程现场控制桩，由工程部技术部门负责接收使用、保管。交接桩双方要逐一现场查看，点交桩，双方应在交接记录上详细注明控制桩的当前情况及存在问题的处理意见

40、，并进行签认。交接后，由工程总工组织技术力量对桩位进行复测，复测精度须符合有关标准规定，如误差超过允许值范围，及时与业主联系落实。2、施工过程中，技术人员负责施工放样、定位，控制桩点护桩测量的工序间检查复核测量。工程竣工后，按设计图纸进行高程测量，确保标高到达设计要求。3、测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改，并妥善保管。测量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，做好日常保养工作，保证状态良好。4、认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核，内业测量成果必须两人独立计算，相互校对，确保测量成果的准确性。第三章 工程管理组织机构及团队建设一、工程管理组织机构图工程管

41、理组织机构是工程团队组成的具体表达，通过岗位职责明确工程部每个人的分工，明确各部门的工作内容和一项工作的主管部门和配合部门。我工程部的工程管理组织机构图如下：工程经理徐梓七外协工程副经理徐梓七工程总工徐梓七生产工程副经理徐梓七桥梁施工组徐梓七技术部徐梓七本钱部徐梓七施工部徐梓七平安管理部徐梓七质量管理部徐梓七外协部徐梓七物资部徐梓七土石方施工组徐梓七构筑物、雨污管网施工组徐梓七路面工程施工组徐梓七二、打造优秀的工程管理团队一一个好的工程团队是一个工程成功的根本拟参加本工程施工的工程管理团队，具备丰富市政工程施工经验和与集团合作完成大规模工程工程施工的成功经验。从2009年至今主要承建的工程如下

42、：承建沣源路7204道路改扩建工程，承建昆明市盘龙区盘龙次19号路次19建设-移交BT工程，承建昆明市盘龙区2022年人民东路盘龙江-白塔路道路景观提升及环境综合整治工程，承建96201部队进出口道路工程，至今承建龙泉路盘龙10号路至西北绕城茨坝立交道路改扩建工程。其中沣源路7204道路改扩建工程获得省优一等奖、全国市政金杯奖；昆明市盘龙区2022年人民东路盘龙江-白塔路道路景观提升及环境综合整治工程，获得“春城杯一等奖。工程管理团队主要岗位人员市政道路工程施工经验均在5年以上，业务熟练，爱岗敬业。二好的团队来源于共同的目标和理想再好的团队都必须要有好的核心管理人员，工程经理作为团队的核心，必

43、然是把团队凝聚在一起的关键人物。工程经理与管理人员之间已经有深厚的感情和已经具备工作生活之间的默契。通过鼓励约束机制更好的发挥团队的整体管控能力，更加表达出鼓励约束机制的责任共当，利益共享的目的；团队思想统一，目标明确，从而到达让团队中的每一位成员主动担当、主动做事。三建立长效的学习机制，打造能力互补型团队 由于工程员工之间能力、水平、性格、特长、年龄等都存在差异，各人都有自己的优势。坚持用其所长合理搭配，工作有魄力的安排管理施工现场，敢于坚持原那么的负责平安质量，施工经验丰富的放到基层抓施工生产，内业资料做得标准标准的定在办公室，使工程管理人员在各自的部门里优势互补，长处尽显。工程建设通过多

44、方位的培训、学习、会议等加强团队建设，每周组织专业、业余学习，充分发挥每位员工的积极主动和能动性。工程上配备专业知识书籍以及职业资格考试用书可集中学习；全面培养年轻队伍参观考察取证学习，鼓励年轻人提升学历、职称，学费给予局部报销。工程将成立党小组，经常性开展党的群众路线教育和开展党课，让更多的同志向党组织靠拢。四加强团队精神文明建设，构建和谐企业文化工作之余经常组织团队活动，如：考虑职工的幸福生活，为单身青年组织联谊活动；通过工会组织送温暖，献爱心以及组织节日晚会等形式，更加牢固的将队伍联系在一起；经常性与工程部员工进行有效沟通交流，了解每位员工的思想动态和工作需求，及时有效的把握年轻同志的开

45、展方向。工程部、直管部每年年终开展优秀员工评选以及召开年终总结会，会议将对优秀员工、优秀工程进行奖励等；经常性开展民主生活会，通过面对面交流找问题，提建议加强团队的凝聚力。第四章 执行工程经理个人简历我方委派至本工程的工程经理已具备资格要求，且有条件承当本工程的工程经理，不再任命其他人为执行工程经理。第五章 现场平安文明施工布置一、平安保通方案作为曲靖市的城市主干道工程，要做到施工期间不断交，制定科学合理的交通保障措施，到达尽可能降低改扩建工程对交通的干扰,方便沿线群众出行,充分发挥老路的社会经济效益,减少对社会负面影响的，处理好施工与保通的关系是工程顺利实施的根本保证。1、提前调查工程所在地

46、附近的交通情况，与交通部门沟通，协商确定可行的交通保通方案。施工前张贴、发放施工告知书，做好与沿线企业、街道居民和来往车辆驾驶员的沟通工作。2、加大宣传力度，最大限度利用周边路网进行交通分流。3、调整、增加局部保通范围内尤其是施工区域内的交通设施，使其既能满足道路施工要求，又要满足社会车辆通行要求。4、加强施工道路的交通管制，提高施工道路的通行能力，确保施工道路沿线交通的顺畅；配备专职交通疏导员，在各平交路口、车流量、人流量大的出入口指挥疏导交通；在上下班、上学放学的交通顶峰时段，增加疏导人员配置，加强重要施工区域的交通秩序管理，尽量防止交通拥堵现象的出现。5、标识标牌安装。围挡上张贴宣传标语

47、；各路口安装提醒、警示标牌、交通诱导设施；因特殊情况需短时间封闭局部交通时，设计好绕行方案，在路口安装提示绕行，要标识清晰明了易懂。6、夜间施工。在彩钢瓦围挡顶端及立柱上安装夜间警示灯，彩钢瓦上贴反光条，提醒行人和车辆避让。二、临时围挡与形象宣传施工现场的临时围挡和形象宣传要求到达标准化，按照建工集团公司和曲靖市地方要求，缺乏局部参考昆明市住房和城乡建设局建设工程质量平安监督管理总站编制的昆明市 建设工程平安质量标准化工地现场管理标准图集 。根据保通方案，施工现场实行分段封闭管理。围挡采用高彩色冲压定型钢板，反面设加强筋及加固措施，使用螺栓固定。围挡上书写反映企业文化或平安文明施工的标语，可张

48、贴企业以往工程宣传画。围挡顶部设置夜间警示灯，中部、底部粘贴反光条，底部涂刷导行线。施工现场大门的设置。根据施工现场的具体情况，在条件允许的情况下，可设置大门。大门采用钢结构，横跨道路，采用塑料布蒙面，可绘制企业标志、平安文明施工标语等。总体上要简洁、醒目。在大门侧面或者施工现场较明显处设置“九牌一图，即工程概况牌、管理人员名单及监督 牌、消防保卫牌、平安生产牌、文明施工牌、施工现场平安制度牌、环境保护牌、重大危险源警示牌、企业标识企业理念标牌和施工现场平面布置图。三、施工现场的平安防护施工现场内道路工程中基坑边、排水工程中沟槽边、检查井基坑边、检查井井口是平安防护重点。防护采用钢管搭设防护栏

49、杆，栏杆满挂平安网，下部设置挡脚板。防护栏杆及周边设置警示标牌，提醒施工区域内人员及周边行人车辆注意平安。防护栏杆上设置夜间警示灯，警示过往行人、车辆。四、保洁、降尘、隔音及事故应急处理施工现场处于闹市区内，考虑到工期等因素，施工期间尽量将扰民问题降到最低。1、施工现场配备保洁人员，主要负责保通道路、社会道路的清扫工作。保洁工作主要有渣土外运时，渣土车驶出施工围挡区域进入社会道路前，要使用毡布覆盖，对车轮进行清洗；土方开挖等施工时有土方撒落，要进行清扫，保证围挡内外都清洁干净；挖掘机、装载机等施工机械自行转换施工地点时，途径社会道路，会撒落泥土，要进行清扫。2、施工中产生的建筑垃圾要及时收集堆

50、放，量大时使用渣土车外运，量小时使用编织袋装袋收集堆放，积累一段时间后使用渣土车外运。3、路基施工期间会产生扬尘等扰民问题，使用洒水车洒水降尘，早中晚沿路洒水各一次，根据具体情况可增加洒水次数，要保证不产生扬尘，对周边居民和过往车辆造成影响。4、在施工区域周边设置隔声布；木工使用圆锯切割模板要求在隔音棚内操作；夜晚尽量不施工，夜间禁止使用严禁压路机等大型机械，夜间砼振动使用环保型低噪声高频振动器。5、道路红线范围内地下有尚在使用的自来水管、煤气管、强弱电线等，施工前采用人工挖探槽探明管线埋设位置、埋深等。提前与各管线的相关产权单位和管理单位沟通，防止施工中挖断管线时，能及时修理恢复使用。工程部

51、要做好应急准备，尽量在事故发生时能够自行修复，无法自行修复是也要将损失降到最低；减少事故带来的投诉。五、临时设施、临时用电、临时用水1、因施工现场位于闹市区，周边无可用于搭设临时设施的大面积场地，办公区采用在附近小区租赁民房，要求经济、适用、方便工作。2、本工程中钢筋工程主要为排水工程中检查井钢筋制安，工程量较小，考虑到场地限制和本钱因素，钢筋采用在场外加工后将成品运至现场直接进行钢筋安装施工。现场配备钢筋切断机和钢筋弯曲机各一台用于零星钢筋加工。3、施工现场临时用电。市政道路工程战线长；涉及到临时用电的施工机械少，主要有抽水机、钢筋加工机械、木工加工机械、砂浆搅拌机等小功率机械，现场临时用电

52、量小；涉及到临时用电的施工地点分散不连续。考虑以上因素施工现场临时用电采用发电机供电，发电机数量和功率根据施工需求配置。4、施工临时用水采用洒水车供水，提前调查寻找水源，根据现场工作面、工程量计算需水量，据此确定需配置的洒水车数量。第六章 创立标化工地措施一、严格按照国家法律、法规、标准条文、集团“十六条禁令、反三违标准、公司程序文件标准及要求实施根据工程建设情况和地理位置情况编制详细可行的平安文明施工筹划方案。平安文明施工管理是一个工程建设的根本，没有平安就没有生产、就没有效益。平安文明施工在整个工程建设周期起到决定性的作用；对于企业来说平安文明施工也是一项为工程增值的窗口；平安文明施工搞得

53、好搞不好需要企业的第一把手重视、基层单位第一责任人重视、工程第一责任人重视，平安管理者重视、同样需要领导重视平安管理者。本工程为争创“云南省平安文明标准化工地，结合集团十六条禁令、反三违活动，工程部成立平安施工领导小组，把创立平安文明工地纳入管理范畴，小组成员由公司平安生产部、技术部及工程部各级组成。平安文明施工领导小组按“平安第一，预防为主、综合治理十二字方针实施。负责对现场施工人员进行平安教育，制订现场平安、文明施工制度和具体措施。二、管理体系和机构组成1、现场平安小组的建立为保证本公司现场平安与文明施工工程经理部下设平安生产领导小组，由1名平安工程师、2名专职平安员，班组兼职平安员组成，实行二十四小时巡查、检查、平安保卫工作。2、平安生产责任制 建立公司、工程部、班组各级部门的平安生产责任制，责任落实到人，层层签订责任状。 平安文明施工必须要投入资金、人力、物力；确保专款专用。施工现场制定平安生产标准化管理制