二级建造师冲刺专用课件

1、2013年二级建造师执业资格考试辅导年二级建造师执业资格考试辅导市政公用工程管理与实务市政公用工程管理与实务第一部分第一部分 关于应考的几点建议关于应考的几点建议1. 对对考试大纲考试大纲三类要求的认识三类要求的认识（1 1）“掌握掌握”部分部分：是应试复习的重点，要求：是应试复习的重点，要求应试者必会的部分，考试题目绝大部分出自于此，应试者必会的部分，考试题目绝大部分出自于此，特别对于最初几期考试。特别对于最初几期考试。比重在比重在70%左右左右。（2 2）“熟悉熟悉”部分部分：重要程度略低，要求应试：重要程度略低，要求应试者对此有一定印象即可，个别出现于考试题目中，者对此有一定印象即可，个

2、别出现于考试题目中，分值不会太多，往往在选择题中。分值不会太多，往往在选择题中。比值在比值在20%左左右右。（3 3）“了解了解”部分部分：相对不重要的考点，应试：相对不重要的考点，应试者如时间有限可忽略之，考试题目中很少出现。者如时间有限可忽略之，考试题目中很少出现。比值在比值在10%左右。左右。2. 对考试题型的认识对考试题型的认识（1 1）对对“单选题单选题”：最简单，是非判断分明，应试最简单，是非判断分明，应试者可直接选取正确项，结合排除干扰项完成，在文者可直接选取正确项，结合排除干扰项完成，在文字字“类似类似”时，两者均非正确答案。此类题必须作，时，两者均非正确答案。此类题必须作，不

3、得留空，不得已也可猜答案答出。不得留空，不得已也可猜答案答出。（2 2）对对“多选题多选题”：较难，正确选项与干扰项完全较难，正确选项与干扰项完全区分开较困难，对得分要求严格，建议应试者仅对区分开较困难，对得分要求严格，建议应试者仅对有把握确定的选项加以选择；而对模糊的选项不选；有把握确定的选项加以选择；而对模糊的选项不选；此外此外答案选项肯定在答案选项肯定在2和和4之间之间。（3 3）对对“案例题案例题”：较难，实际可看作是一组问答较难，实际可看作是一组问答题，且一般为题，且一般为“捆绑式捆绑式”，即关联的题目，要求应，即关联的题目，要求应试者检索。试者检索。首先首先 对知识体系定位准确；对

4、知识体系定位准确；其次其次 仔细审题，答仔细审题，答为所问，言简意赅；为所问，言简意赅；再次再次，应对照题干与问题仔细应对照题干与问题仔细分析，切实找出题目所含分析，切实找出题目所含“陷阱陷阱”并得到准确答案。并得到准确答案。其中其中是非问题是非问题应明确回答后再作分析应明确回答后再作分析3. 对管理实务科目的考试方法分析对管理实务科目的考试方法分析（1）“工程施工技术工程施工技术”部分部分不超过 40 分，基本以客观选择题客观选择题形式出现；（2）“工程施工管理实务工程施工管理实务”部分部分几乎全部以主观案例题主观案例题形式出现；（3）“工程相关法规及规定工程相关法规及规定”部分部分也基本作

5、为案例的一部分案例的一部分出现。4. 对本门课程的认识对本门课程的认识（1 1）根据考试用书编写说明，考试范围应限于考）根据考试用书编写说明，考试范围应限于考试用书中列出的考点，试用书中列出的考点，一般不会出纲一般不会出纲，也不会展，也不会展开深入。开深入。（2 2）本课程涉及面广（）本课程涉及面广（7 7大项工程大项工程），但知识深度），但知识深度较浅或简单，也未作展开。较浅或简单，也未作展开。（3 3）因考试次数已有近）因考试次数已有近1010年，可借鉴往年真题已年，可借鉴往年真题已经积累了大部分考点，对有关知识点经积累了大部分考点，对有关知识点可参考造价可参考造价工程师或监理工程师的培训

6、教材及往年考题工程师或监理工程师的培训教材及往年考题（4 4）正确答案以正确答案以“用书用书”为准为准。5. 应考复习方法应考复习方法（1）对）对考试用书考试用书的通读的通读 适用于应试者复习时间与精力充裕的情况。适用于应试者复习时间与精力充裕的情况。1 1）通读的目的是对考点加深印象（要点，自我组织语言文）通读的目的是对考点加深印象（要点，自我组织语言文字），不需死记硬背大段考试用书内容；字），不需死记硬背大段考试用书内容；2 2）考题一般）考题一般“是是”“”“非非”分明，要求应考者对考题有较深分明，要求应考者对考题有较深印象即可。印象即可。（2 2）对对考试用书考试用书中的中的“重点文字

7、重点文字” 适用于应试者复习时间与精力不充裕的情况适用于应试者复习时间与精力不充裕的情况（3 3）仅对仅对考试用书考试用书中的不熟悉的中的不熟悉的“重点文字重点文字”进行复习进行复习 适用于应试者复习时间与精力极少的情况适用于应试者复习时间与精力极少的情况以上说明，仅供参考！以上说明，仅供参考！第二部分第二部分 具体授课内容具体授课内容系系 统统 串串 讲讲u 项目管理项目管理 成本管理成本管理 施工预算施工预算 合同管理合同管理 现场管理现场管理 进度计划进度计划 安全计划安全计划 职业健康职业健康 技术资料技术资料 u 市政工程市政工程 道路工程道路工程 桥涵工程桥涵工程 轨道交通和隧道工

8、程轨道交通和隧道工程 给给排水工程排水工程 管道工程管道工程 垃圾填埋处理工程垃圾填埋处理工程 园林绿化工程园林绿化工程2k320010 市政公用工程施工项目成本管理市政公用工程施工项目成本管理 p146关键：关键：将目标落实到人将目标落实到人1. 材料人员的管理责任：材料人员的管理责任：（1）择优选择。进场正确计）择优选择。进场正确计量、验收，降低采购成本；量、验收，降低采购成本；（2）合理安排材料储存，及）合理安排材料储存，及时组织材料供应，减少资时组织材料供应，减少资金占用；金占用；（3）限额领料，控制消耗，）限额领料，控制消耗，做好余料回收；做好余料回收；（4）周转材料及时回收，提）周

9、转材料及时回收，提高利用效率。高利用效率。 一一、掌握施工项目目标成本责任制的内容、掌握施工项目目标成本责任制的内容 2. 技术人员管理责任：技术人员管理责任：（1）严格执行技术规范，）严格执行技术规范，确保工程质量确保工程质量，降低，降低质质量成本量成本；（2）走经济和技术结合的）走经济和技术结合的道路；道路；（3）减少）减少一般事故一般事故，消灭，消灭重大人身伤亡事故和设重大人身伤亡事故和设备事故，降低备事故，降低事故成本事故成本。 目标目标成本成本直接成本直接成本包括人工、材料和包括人工、材料和机械费用及其他直机械费用及其他直接成本接成本有明确的载体有明确的载体，并，并能以货币或实物的能

10、以货币或实物的数量来表示数量来表示间接成本间接成本包括管理人员工资、包括管理人员工资、办公费用、财务费办公费用、财务费用等用等大部分没有明确的大部分没有明确的载体载体，是整个项目，是整个项目需要承担的成本需要承担的成本二、项目目标成本计划的组成二、项目目标成本计划的组成p147定义：根据定义：根据市场信息市场信息和和施工项目具体情况施工项目具体情况（施工总体方案和施工总体方案和优化的施工方案措施优化的施工方案措施），对未来的项目成本可能达到的控制），对未来的项目成本可能达到的控制水平及其目标进行全面分析、预测所做的书面计划。水平及其目标进行全面分析、预测所做的书面计划。三、项目目标成本计划编制

11、的方法三、项目目标成本计划编制的方法p148 步骤步骤要点要点结果结果1. 数量复核数量复核按照中标工程量清单按照中标工程量清单子目逐项计算工程实子目逐项计算工程实物量及金额。物量及金额。工程数量复核表工程数量复核表2. 工程单价分析工程单价分析按照工程量复核后的按照工程量复核后的工程量清单工程量清单子目逐笔子目逐笔测算测算工程单价分析表工程单价分析表3. 工程两算对比工程两算对比比较中标价与直接成比较中标价与直接成本本分析价分析价工程两算对比表工程两算对比表4. 间接费用分析间接费用分析间接费分析表间接费分析表5. 编制综合说明编制综合说明p150页案例说明答题要点页案例说明答题要点四、掌握

12、施工项目目标四、掌握施工项目目标成本的分解成本的分解p153 分解目的：在施工过程分解目的：在施工过程中中对目标成本加以控制对目标成本加以控制的的具体措施具体措施。1. 按按总工期总工期生产进度生产进度网络网络节点计划节点计划分解；分解；2. 按按月形象月形象进度计划分解；进度计划分解；3. 按施工项目按施工项目直接成本和直接成本和间接成本间接成本分解；分解；4. 按成本计划编制的按成本计划编制的工、工、料、机料、机费用分解。费用分解。五、施工项目目标成本五、施工项目目标成本分析的内容分析的内容p1551. 施工产值施工产值；2. 耗用材料（耗用材料（主材和周转主材和周转材料材料）；）；3.

13、机械设备（机械设备（自有设备和自有设备和租赁设备租赁设备）；）；4. 间接费用。间接费用。六、施工项目目标成本分析的方法六、施工项目目标成本分析的方法p155156实物量法实物量法、单价法单价法1. 实物量法直观反映实物量法直观反映工程的形象进度工程的形象进度，反映，反映计划消计划消耗量耗量与与实际消耗量实际消耗量的差别。的差别。（中标单价（中标单价（实际完成工程量（实际完成工程量-计划完成工程量）计划完成工程量）2. 单价法可以直观地反映工程施工项目单价法可以直观地反映工程施工项目目标成本目标成本与与实际成本实际成本的差别，详细地记录和真实反映项目支的差别，详细地记录和真实反映项目支出的费用

14、数据。出的费用数据。 （计划成本实际成本已完工程量计划成本实际成本已完工程量（中标单价实（中标单价实际单价）际单价）2k320022 市政公用工程施工项目合同管理市政公用工程施工项目合同管理p159 一、承包合同的合法性分析一、承包合同的合法性分析 合同内容合同内容合法合法主体资格主体资格合法合法项目合法项目合法承包合同承包合同合法性合法性客体合法客体合法主体合法主体合法载体合法载体合法二、项目经理部必须履二、项目经理部必须履行合同的内容行合同的内容1. 项目经理项目经理应负责组织施工应负责组织施工合同的全面执行。合同的全面执行。2. 发生发生不可抗力不可抗力致使合同执致使合同执行困难，不能履

15、行或不能行困难，不能履行或不能完全履行时应该依法及时完全履行时应该依法及时处理。处理。3. 履行分包合同时，承包人履行分包合同时，承包人应当就承包项目向发包人应当就承包项目向发包人负责；发包人就分包项目负责；发包人就分包项目向承包人负责。因分包方向承包人负责。因分包方原因给发包方造成损失，原因给发包方造成损失，承包方应承担承包方应承担连带责任连带责任。三、合同发生变更的情三、合同发生变更的情况况p1601. 工程增加、删减；工程增加、删减；2. 质量及特性变更；质量及特性变更；3. 工程标高、基线、尺寸等工程标高、基线、尺寸等变更；变更；4. 施工顺序变化；施工顺序变化；5. 永久性工程附加工

16、作、设永久性工程附加工作、设备、材料和服务的变更。备、材料和服务的变更。 变更的提出：变更的提出：工程师工程师向承包人提出向承包人提出变更令变更令；或；或者者承包人承包人根据施工根据施工合同合同将将变更向工程师提出申请变更向工程师提出申请 。 四、合同实施控制四、合同实施控制p1611. 合同实施前，项目经理必须进行合同实施前，项目经理必须进行合同交底合同交底。内容包括：。内容包括：（1）合同合同的主要内容；的主要内容；（2）在）在投标和合同签订中投标和合同签订中的情况；的情况；（3）合同）合同履行中履行中应注意的问题、可能的应注意的问题、可能的风险和建议风险和建议；（4）合同要求与相关方期望

17、、法律规定、社会责任等）合同要求与相关方期望、法律规定、社会责任等相关注意事项。相关注意事项。2. 合同实施监督：合同实施监督： 保证保证按照合同完成自己的合同责任按照合同完成自己的合同责任。3. 合同跟踪合同跟踪：具体的合同实施工作具体的合同实施工作；工程小组或分包商；工程小组或分包商；业主的工作；工程总体业主的工作；工程总体。4. 合同实施诊断合同实施诊断：对合同执行情况的：对合同执行情况的评价、判断评价、判断和和趋向趋向分析、预测分析、预测。五、施工索赔内容、原因和条件五、施工索赔内容、原因和条件p1631. 内容：内容：工期工期、费用费用。2. 施工索赔产生的施工索赔产生的原因原因：（

18、1）发包人违约；（）发包人违约；（2）不可抗力；（）不可抗力；（3）合同缺陷；）合同缺陷；（4）合同变更；（）合同变更；（5）工程师指令；（）工程师指令；（6）其他第三方原因。）其他第三方原因。3. 成立成立条件条件：损失发生；损失发生；损失发生原因不在己方，或己方对损失不承担责任；损失发生原因不在己方，或己方对损失不承担责任；损失风险不应有己方承担；损失风险不应有己方承担；遵照索赔程序。遵照索赔程序。六、施工索赔程序（案例六、施工索赔程序（案例2k320023）p164 索赔事件发生索赔事件发生28日内，日内，承包人承包人提出提出索赔申请（索赔意向通索赔申请（索赔意向通知）知），逾期失效；逾

19、期失效； 发出索赔意向通知后发出索赔意向通知后28日内日内，提出补偿，提出补偿经济损失经济损失和和延长工延长工期期的的索赔报告、证据资料和索赔依据索赔报告、证据资料和索赔依据； 工程师在收到索赔报告工程师在收到索赔报告28日内日内，给予答复或要求进一步补给予答复或要求进一步补充索赔证据，逾期答复则视为认可该索赔充索赔证据，逾期答复则视为认可该索赔； 索赔事件索赔事件持续进行持续进行，应，应阶段性阶段性提出提出索赔意向索赔意向，并在索赔事，并在索赔事件终了件终了28日内日内，提出，提出最终索赔报告最终索赔报告； 工程师与承包人谈判；工程师与承包人谈判； 发包人审批工程师的索赔处理证明；发包人审批

20、工程师的索赔处理证明； 承包人是否接受最终索赔决定。承包人是否接受最终索赔决定。2k320030 市政公用工程预算市政公用工程预算p165 一、施工图预算的编制依据一、施工图预算的编制依据 1. 施工图纸说明书和标准图集；施工图纸说明书和标准图集；2. 现行预算定额及单位估价表；现行预算定额及单位估价表；3. 施工组织设计或施工方案；施工组织设计或施工方案；4. 材料、人工、机械台班预算价格及调价规定；材料、人工、机械台班预算价格及调价规定；5. 建筑安装工程费用定额；建筑安装工程费用定额；6. 预算工作手册及有关工具书。预算工作手册及有关工具书。二、施工图预算的编制方法二、施工图预算的编制方

21、法 编制方编制方法法计算单元计算单元所用单价所用单价优缺点优缺点单价法单价法单位工程单位工程地区单位计地区单位计价表价表价格价格不反映实际水平，不反映实际水平，但工作量小，计但工作量小，计算简单算简单实物法实物法分项工程分项工程当时当地实当时当地实际价格际价格可可反映实际水平反映实际水平，但工作量大，计但工作量大，计算繁琐算繁琐1. 工程量清单的组成：工程量清单的组成：（1）工程量清单总说明；）工程量清单总说明；（2）分部分项工程量清单（）分部分项工程量清单（不可调整的闭口清单不可调整的闭口清单）；）； （3）措施项目清单（）措施项目清单（可调整清单，可根据自身特点做适当的可调整清单，可根据自

22、身特点做适当的变更增减变更增减）；）；（4）其他项目清单（）其他项目清单（分分“招标人部分招标人部分”和和“投标人部分投标人部分”，投标人部分必须报价，如果不报就视为无偿服务投标人部分必须报价，如果不报就视为无偿服务）。）。三、熟悉市政公用工程量清单计价三、熟悉市政公用工程量清单计价包括包括总承包服务费总承包服务费、零星工作项目费零星工作项目费等，其中总承包服务等，其中总承包服务费是指为配合协调招标人进行的工程分包和材料采购所需费是指为配合协调招标人进行的工程分包和材料采购所需的费用，零星工作项目费是指完成招标人提出的不能以实的费用，零星工作项目费是指完成招标人提出的不能以实物计量的零星工作项

23、目所需的费用物计量的零星工作项目所需的费用 2. 综合单价：完成工程量清单中一个规定计量单位项目所需综合单价：完成工程量清单中一个规定计量单位项目所需的人工费、材料费、机械使用费、的人工费、材料费、机械使用费、管理费管理费和和利润利润。（对应的是工料单价法：对应的是工料单价法：人工费、材料费、机械使用费人工费、材料费、机械使用费）3. 措施项目清单一经报出，即被认为是包括了所有应该发生措施项目清单一经报出，即被认为是包括了所有应该发生的的措施项目的全部费用措施项目的全部费用。如果报出的清单中没有列项，且。如果报出的清单中没有列项，且施工中又必须发生的项目，招标人有权认为，其施工中又必须发生的项

24、目，招标人有权认为，其已经综合已经综合在分部分项工程量清单的综合单价中在分部分项工程量清单的综合单价中。将来措施项目发生。将来措施项目发生时投标人不得以任何接口提出索赔与调整。时投标人不得以任何接口提出索赔与调整。2k320040 市政公用市政公用工程施工项目现场管理工程施工项目现场管理p169一、施工现场管理对象一、施工现场管理对象 施工用地；施工用地； 建设用地。建设用地。二、施工现场管理内容二、施工现场管理内容合理规划施工用地；合理规划施工用地；做好施工现场总平面做好施工现场总平面设计；设计；适时调整总平面布置；适时调整总平面布置；建立文明施工现场；建立文明施工现场；对施工现场的使用有对

25、施工现场的使用有检查；检查；施工完毕，及时清场施工完毕，及时清场转移。转移。施工前施工前施工中施工中施工后施工后三、其他易考点三、其他易考点p1701. 项目经理项目经理应全面负责施工过程中的现场管理，应全面负责施工过程中的现场管理，并建立施工现场管理责任制，并组织实施。并建立施工现场管理责任制，并组织实施。2. 实行总包和分包的，由实行总包和分包的，由总包单位总包单位负责施工现负责施工现场的统一管理，监督检查分包单位的施工现场场的统一管理，监督检查分包单位的施工现场活动。活动。 3. 施工单位必须编制该施工项目的施工单位必须编制该施工项目的施工组织设计施工组织设计，实行总包和分包时，由实行总

26、包和分包时，由总包单位负责总包单位负责编制施工编制施工组织设计，组织设计，分包单位分包单位在总包单位的部署下，在总包单位的部署下，负负责责编制分包单位的施工组织设计。编制分包单位的施工组织设计。三、施工现场管理中应在门口公示的标牌三、施工现场管理中应在门口公示的标牌p170 1. 五牌五牌：工程概况牌；工程概况牌；防火须知牌；防火须知牌；安全生产文明施工安全生产文明施工牌；牌；安全纪律牌；安全纪律牌；安全无重大事故计安全无重大事故计时牌。时牌。 2. 两图两图：施工总平面图；施工总平面图；项目主要管理人员项目主要管理人员名单图。名单图。四、掌握市政公用工程文明施工要求四、掌握市政公用工程文明施

27、工要求p170 每年必考！每年必考！ 2k320050 市政公用市政公用工程施工进度计划的编工程施工进度计划的编制、实施与总结制、实施与总结p172一、进度计划的编制方法一、进度计划的编制方法1. 横道图横道图又称甘特图，直观、易懂；逻辑关系不易表达，不能又称甘特图，直观、易懂；逻辑关系不易表达，不能确定关键工作、关键线路和时差，无法实行多方案比较。确定关键工作、关键线路和时差，无法实行多方案比较。2. 网络计划图网络计划图优缺点与横道图相反。优缺点与横道图相反。横道图横道图双代号网络计划图双代号网络计划图单代号网络计划图单代号网络计划图二、网络计划参数计算原则二、网络计划参数计算原则2. 常

28、规算法常规算法：（1）计算各工序的）计算各工序的es、ef（自起点向终点计算）（自起点向终点计算） es=各紧前工序各紧前工序ef的最大值的最大值 （首道工序的（首道工序的es=0） ef=当前工序的当前工序的es+ti（当前工序的工作时间）（当前工序的工作时间） （2）计算各工序的）计算各工序的ls、lf（自终点向起点计算）（自终点向起点计算） lf=各紧后工序各紧后工序ls的最小值的最小值 （无合同工期时，尾道工（无合同工期时，尾道工序的序的lf=尾道工序的尾道工序的ef；否则尾道工序的；否则尾道工序的lf=合同工期）合同工期） 三、具体计算步骤三、具体计算步骤1. 简单算法简单算法：计算

29、每条线路的持续时间，持续时间最长的：计算每条线路的持续时间，持续时间最长的线路即为关键线路，其组成工作为关键工作。线路即为关键线路，其组成工作为关键工作。 ls=当前工序的当前工序的lf - ti（当前工序的工作时间）（当前工序的工作时间） （3）确定计算总工期（）确定计算总工期（t） t= lfn（尾道工序的（尾道工序的lf的最大值的最大值） （4）计算各工序的）计算各工序的tf tf=当前工序的当前工序的ls - 当前工序的当前工序的es =当前工序的当前工序的lf - 当前工序的当前工序的ef（5）确定关键线路（关键工序）确定关键线路（关键工序） 所有所有tf最小的工序（不一定为最小的工

30、序（不一定为0）均为关键工序）均为关键工序（6）计算各工序的）计算各工序的ff ff=各紧后工序各紧后工序es的最小值的最小值 当前工序的当前工序的ef （默认：尾道工序的（默认：尾道工序的ff=tf） 四、常用结论四、常用结论1. 总时差为总时差为0，则自由时差必然为，则自由时差必然为0。2. 该工作的总时差该工作的总时差等于其等于其紧后工作的总时差紧后工作的总时差与与该工作的自由该工作的自由时差时差之和（如有多个紧后工作，则取之和（如有多个紧后工作，则取小值小值）。）。3. 完成节点为关键节点完成节点为关键节点，总时差总时差与与自由时差自由时差相等。相等。五、市政公用工程项目施工进度的控制

31、措施五、市政公用工程项目施工进度的控制措施组织措施、技术措施、经济措施、组织措施、技术措施、经济措施、管理措施管理措施结合结合p172页案例详细说明页案例详细说明计算过程计算过程及及考试答题采分点考试答题采分点。六六、施工进度报告的分级、施工进度报告的分级 进度报告的进度报告的分级分级报告阅读对象报告阅读对象报告描述对象报告描述对象项目概要级项目概要级项目经理、企业经理或业务部门项目经理、企业经理或业务部门以及以及业主业主整个施工项目整个施工项目项目管理级项目管理级项目经理及企业业务部门项目经理及企业业务部门单位工程单位工程或项或项目分区目分区业务管理级业务管理级项目管理者及各业务部门项目管理

32、者及各业务部门重点部位重点部位或重或重点问题点问题 七、施工进度报告的内容七、施工进度报告的内容 进度执行情况的综合描述、实际施工进度图、工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况、进度偏差的状况和导致偏差的原因分析、解决问题的措施、进度计划调整意见。 2k320140 市政公用工程安全保证计划编制、市政公用工程安全保证计划编制、隐患与事故处理隐患与事故处理p225一、市政公用工程安全生产保证计划一、市政公用工程安全生产保证计划1. 它应在施工活动开始前编制完成。它应在施工活动开始前编制完成。2. 它的内容包括它的内容包括安全生产保证体系文件安全生产保证体系文件、实施实施、检查检查和和改进改进、

33、安全记录安全记录等，遵守等，遵守pdca循环循环。二、市政公用工程安全隐患二、市政公用工程安全隐患 来源来源 人的不安全行为人的不安全行为物的不安全状态物的不安全状态管理上的缺陷管理上的缺陷处理处理原则原则不安全行为不放不安全行为不放过过不合格设施不使用不合格设施不使用不合格过程不不合格过程不通过通过处理处理方式方式对有不安全行为对有不安全行为的人员进行教育的人员进行教育或处罚或处罚停止使用或封存；停止使用或封存；指定专人进行整改指定专人进行整改以达到规定要求；以达到规定要求；进行返工以达到规进行返工以达到规定要求。定要求。对不安全生产对不安全生产过程重新组织过程重新组织三、市政公用工程安全事

34、故分级三、市政公用工程安全事故分级1. 分级：分级： （1）死亡人数死亡人数：2、9、29； （2）直接经济损失直接经济损失：0.1亿、亿、0.5亿、亿、1亿；亿； （3）对应级别对应级别：一般、较大、重大、特别重大。：一般、较大、重大、特别重大。3. 处理程序：处理程序：1立即上报立即上报发生人身伤亡，向发生人身伤亡，向企业主管部门企业主管部门、事故发生地安事故发生地安全生产监督主管部门全生产监督主管部门、人民检察院人民检察院、公安部门、公安部门、工会、建设行政主管部门工会、建设行政主管部门发生特种设备事故，向发生特种设备事故，向企业主管部门企业主管部门、事故发生事故发生地安全生产监督主管部

35、门地安全生产监督主管部门、人民检察院人民检察院、特种设、特种设备安全监督管理部门。备安全监督管理部门。2组织一切力量抢救受伤人员；无人员伤亡时应制定出抢救方组织一切力量抢救受伤人员；无人员伤亡时应制定出抢救方案后再进行实施，以免盲目抢救造成损失过大案后再进行实施，以免盲目抢救造成损失过大3妥善保留事故现场，如确需移动则保留现场记录妥善保留事故现场，如确需移动则保留现场记录4开展事故调查开展事故调查5按照按照“四个不放过四个不放过”原则进行处理，撰写调查报告并于原则进行处理，撰写调查报告并于10日日上报。上报。事故原因不清楚不放过、事故责任者和员工没有受到教育不放过、事故原因不清楚不放过、事故责

36、任者和员工没有受到教育不放过、事故责任者没有处理不放过、没有制定防范措施不放过。事故责任者没有处理不放过、没有制定防范措施不放过。 2k320150 职业健康安全控制职业健康安全控制p2321. 高高处作业多；处作业多；2. 露露天作业多；天作业多；3. 手手工劳动及繁重体力劳动多；工劳动及繁重体力劳动多；4. 立立体交叉作业多；体交叉作业多；5. 临临时员工多。时员工多。“高手立露临高手立露临”一、市政公用工程的施工特点一、市政公用工程的施工特点二、安全控制中总包和分包的责任分工二、安全控制中总包和分包的责任分工1. 基本分工基本分工（1）施工现场安全由建筑施）施工现场安全由建筑施工企业负责

37、，实行施工总工企业负责，实行施工总承包的由承包的由总承包单位负责总承包单位负责；（2）分包单位向总承包单位）分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对负责，服从总承包单位对施工现场的安全生产管理。施工现场的安全生产管理。2. 总承包单位的安全责总承包单位的安全责任：任：（1）自行完成建设工程）自行完成建设工程主体主体结构结构的施工；的施工；（2）对施工现场的安全生产）对施工现场的安全生产负总责负总责；（3）对分包工程的安全生产）对分包工程的安全生产承担承担连带责任连带责任；（4）由总承包单位负责）由总承包单位负责上报上报事故事故；（5）分包单位应当服从总承）分包单位应当服从总承包单位的安全生产

38、管理。包单位的安全生产管理。 三、职业健康安全设施三、职业健康安全设施 目的目的改善劳动条件改善劳动条件防止伤亡事故发防止伤亡事故发生生防止职业病发防止职业病发生生内容内容安全技术安全技术方面方面的设施的设施各种防护装置、信号装置等装置各种防护装置、信号装置等装置和设施和设施职业卫生职业卫生方面方面的设施的设施采光、照明、防暑、降温等设施；采光、照明、防暑、降温等设施；减轻消除噪音及振动的设施减轻消除噪音及振动的设施生产性辅助生产性辅助设设施施可有可无但最好有的，引水、更可有可无但最好有的，引水、更衣室、加班休息室等衣室、加班休息室等2k320190 市政公用工程技术资料的管理办法市政公用工程

39、技术资料的管理办法p2521. 市政公用工程技术文件应包括市政公用工程技术文件应包括 施工组织设计施工组织设计 施工图设计文件会审、技术交底施工图设计文件会审、技术交底 原材料等出厂质量合格证书、检验报告及复试报告原材料等出厂质量合格证书、检验报告及复试报告 施工检验报告施工检验报告 施工记录施工记录 测量复检及预验记录测量复检及预验记录 隐蔽工程检查验收记录隐蔽工程检查验收记录 工程质量检验评定资料工程质量检验评定资料 功能性实验记录功能性实验记录 质量事故报告及处理记录质量事故报告及处理记录 设计变更通知单和洽商记录设计变更通知单和洽商记录 竣工总结与竣工图竣工总结与竣工图 竣工验收报告与

40、验收证书竣工验收报告与验收证书2. 施工组织设计必须经施工组织设计必须经上一级企业的技术负责人上一级企业的技术负责人审批加盖审批加盖公章方为有效，并须填写施工组织设计审批表。公章方为有效，并须填写施工组织设计审批表。3. 工程开工前，应由工程开工前，应由建设单位建设单位组织有关单位对组织有关单位对施工图设计施工图设计文件进行会审文件进行会审，并按单位工程填写施工图设计文件会审记录。，并按单位工程填写施工图设计文件会审记录。4. 原材料的合格证书、检（试）验报告为原材料的合格证书、检（试）验报告为复印件复印件的，必须的，必须加盖加盖供货单位印章供货单位印章方为有效，方为有效，并注明并注明使用工程

41、名称、规格、使用工程名称、规格、数量数量 、进场日期、经办人签名及原件存放地点。、进场日期、经办人签名及原件存放地点。5. 对发包人提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检对发包人提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必须按规定进行验设备等，必须按规定进行检验和验收检验和验收。6. 进入施工现场的原材料、成品等，应交由相应资质的检进入施工现场的原材料、成品等，应交由相应资质的检测、实验机构进行复试，测、实验机构进行复试，合格后方可使用合格后方可使用。如果不合格呢？如果不合格呢？6. 凡被下道工序、部位所凡被下道工序、部位所隐蔽隐蔽的，在隐蔽前必须进行的，在隐蔽前必须进行质量质量检查

42、检查，并填写隐蔽工程检查验收记录。验收手续应及时办理，并填写隐蔽工程检查验收记录。验收手续应及时办理，不得后补不得后补。7. 按国家规范要求，施工技术文件应在工程竣工验收后按国家规范要求，施工技术文件应在工程竣工验收后3个个月月内，由建设单位报当地城建档案机构内，由建设单位报当地城建档案机构归档归档。8. 一个建设工程由多个单位工程组成时，工程文件应一个建设工程由多个单位工程组成时，工程文件应按单按单位工程组卷位工程组卷。 9. 建设单位应当自竣工验收合格之日起建设单位应当自竣工验收合格之日起15日内日内，向工程所，向工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门在地的县级以上人民政府建设行政主

43、管部门备案备案。10. 建设单位未按期办理竣工验收备案的，备案机关限期改建设单位未按期办理竣工验收备案的，备案机关限期改正，正，处处20万万30万罚款万罚款。 p26811.竣工图绘制原则：竣工图绘制原则：（1）凡在施工中，按图施工）凡在施工中，按图施工没有变更没有变更的，在新的原施的，在新的原施工图上加盖工图上加盖“竣工图竣工图”的的标志后，可作为竣工图；标志后，可作为竣工图；（2）无大变更无大变更的，将修改内的，将修改内容按实际发生的描绘在原容按实际发生的描绘在原施工图上，并注明施工图上，并注明变更或变更或洽商编号洽商编号，加盖，加盖“竣工图竣工图”标志后，可作为竣工图；标志后，可作为竣工

44、图；（3）凡项目有）凡项目有重大改变重大改变，或，或虽非重大变更的，但难以虽非重大变更的，但难以在原施工图上表示清楚的，在原施工图上表示清楚的，应重新绘制竣工图。应重新绘制竣工图。 12.竣工验收备案文件：竣工验收备案文件：（1）工程竣工验收备案表；）工程竣工验收备案表；（2）工程竣工验收报告；）工程竣工验收报告； 应经应经项目经理项目经理和和施工施工单位有关负责人单位有关负责人审核签字审核签字加盖单位公章。实行监理加盖单位公章。实行监理的，必须经的，必须经总监工程师总监工程师签签署意见。署意见。（3）规划、公安消防、环保）规划、公安消防、环保等部门许可文件；等部门许可文件；（4）工程质量保修

45、证书；）工程质量保修证书；（5）其他必须提供的文件。）其他必须提供的文件。案例分析-1 某市政工程项目由政府投资建设，建设单位委托某招标代理公司代理施工某市政工程项目由政府投资建设，建设单位委托某招标代理公司代理施工招标。招标代理公司确定该项目采用公开招标方式招标，招标公告仅在当地政招标。招标代理公司确定该项目采用公开招标方式招标，招标公告仅在当地政府规定的招标信息网上发布，招标文件对省内的投标人与省外的投标人提出了府规定的招标信息网上发布，招标文件对省内的投标人与省外的投标人提出了不同的要求。招标文件中规定：投标担保可采用投标保证金或投标保函方式担不同的要求。招标文件中规定：投标担保可采用投

46、标保证金或投标保函方式担保。评标方法采用经评审的最低投标价法，投标有效期为保。评标方法采用经评审的最低投标价法，投标有效期为60d。 项目施工招标信息发布以后，共有项目施工招标信息发布以后，共有12个潜在投标人报名参加投标。为减少个潜在投标人报名参加投标。为减少评标工作量，建设单位要求招标代理公司对潜在投标人的资质条件、业绩进行评标工作量，建设单位要求招标代理公司对潜在投标人的资质条件、业绩进行资格审查后确定资格审查后确定5家为投标人。家为投标人。 开标后发现：开标后发现：a投标人的投标报价为投标人的投标报价为8000万元，为最低投标价。万元，为最低投标价。b投标人投标人在开标后又提交了一份补

47、充说明，可以降价在开标后又提交了一份补充说明，可以降价5%。c投标人提交的银行投标保函投标人提交的银行投标保函有效期为有效期为50d。d投标人投标文件的投标函盖有企业及企业法定代表人的印章，投标人投标文件的投标函盖有企业及企业法定代表人的印章，没有项目负责人的印章。没有项目负责人的印章。e投标人与其他投标人组成了联合体投标，附有各方投标人与其他投标人组成了联合体投标，附有各方资质证书，没有联合体共同投标协议书。资质证书，没有联合体共同投标协议书。f投标人的投标报价最高，故投标人的投标报价最高，故f投标人投标人在开标后第二天撤回其投标文件。在开标后第二天撤回其投标文件。 经过标书评审：经过标书评

48、审：a投标人被确定为第一中标候选人。发出中标通知书后，投标人被确定为第一中标候选人。发出中标通知书后，招标人和招标人和a投标人进行合同谈判，希望投标人进行合同谈判，希望a投标人能再压缩工期、降低费用。经谈投标人能再压缩工期、降低费用。经谈判后双方达成一致：不压缩工期，降价判后双方达成一致：不压缩工期，降价3%。历历 年年 真真 题题问题：1、本工程项目招标公告和招标文件有无不妥 之 处？给出正确 做法。2、建设单位要求招标代理公司对潜在投标人进行资格审查是否正确？为什么？3、b、c、d、e投标人投标文件是否有效? f投标人撤回投标文件的行为应如何处理？4、项目施工合同如何签订？合同价格应是多少

49、？答案： (1)问题1 “招标公告仅在当地政府规定的招标信息网上发布”不妥，公开招标项目的招标公告，必须在指定媒公开招标项目的招标公告，必须在指定媒介发布，任何单位和个人不得非法限制招标公告的介发布，任何单位和个人不得非法限制招标公告的发布地点和发布范围。发布地点和发布范围。 “对省内的投标人与省外的投标人提出了不同的要求”不妥，公开招标应当平等地对待所有的投标人，不允许对不同的投标人提出不同的要求。 (2)问题2 “建设单位提出的仅对潜在投标人的资质条件、业绩进行资格审查”不正确。因为资质审查的内容还应包括：信誉；技术；拟投入人员；拟投入机械；财务状况等。答案：(3)问题3a投标人的投标文件

50、有效。投标人的投标文件有效。b投标人的投标文件（或原投标文件）有效。但补充说明无效，因开标投标人的投标文件（或原投标文件）有效。但补充说明无效，因开标后投标人不能变更（或更改）投标文件的实质性内容。后投标人不能变更（或更改）投标文件的实质性内容。c投标人投标文件无效，因投标保函有效期小于投标有效期。投标人投标文件无效，因投标保函有效期小于投标有效期。d投标人投标文件有效。投标人投标文件有效。e投标人投标文件无效。因为组成联合体投标的，投标文件应附联合体投标人投标文件无效。因为组成联合体投标的，投标文件应附联合体各方共同投标协议。各方共同投标协议。f投标人的投标文件有效。投标人的投标文件有效。对

51、对f单位撤回投标文件的要求，应当没收其投标保证金。因为，投标行单位撤回投标文件的要求，应当没收其投标保证金。因为，投标行为是一种要约，在投标有效期内撤回其投标文件的，应当视为违约行为为是一种要约，在投标有效期内撤回其投标文件的，应当视为违约行为。(4)问题4该项目应自中标通知书发出后30日内按招标文件和a投标人的投标文件签订书面合同，双方不得再签订背离合同实质性内容的其他协议。合同价格应为8000万元。案例分析-2 某公司中标承接市政工程施工项目，承包合同价为某公司中标承接市政工程施工项目，承包合同价为4000万元，工期万元，工期12个月。承包合个月。承包合同规定：同规定： (1)发包人在开工

52、前发包人在开工前7d应向承包人支付合同价应向承包人支付合同价20%的工程预付款，其中主要材料费用的工程预付款，其中主要材料费用占占65%。 (2)工程质量保证金为承包合同价的工程质量保证金为承包合同价的5%，发包人从承包人每月的工程款中按比例扣留，发包人从承包人每月的工程款中按比例扣留。 (3)当分项工程实际完成工程量比清单工程量增加当分项工程实际完成工程量比清单工程量增加10%以上时，超出部分的相应综合以上时，超出部分的相应综合单价调整系数为单价调整系数为0.9。 (4)规费费率规费费率2.8%，以分部分项工程合价为基数计算；税金率，以分部分项工程合价为基数计算；税金率3.41%。 (5)在

53、施工过程中，发生以下事件；在施工过程中，发生以下事件； 工程开工后，由于地下情况与原始资料不符，进行了设计变更，该项工程工程量工程开工后，由于地下情况与原始资料不符，进行了设计变更，该项工程工程量共计共计l200m3；完成该项工程耗用的资源为：人工；完成该项工程耗用的资源为：人工28个工日，工资单价个工日，工资单价78元工日；材元工日；材料赞共计料赞共计2000元；机械元；机械13个台班，机械每台班单价为个台班，机械每台班单价为980元。双方商定该项综合单价中元。双方商定该项综合单价中的管理费以人工费与机械费之和为计算基础，管理费率为的管理费以人工费与机械费之和为计算基础，管理费率为15%;利

54、润以人工费为计算基数利润以人工费为计算基数，利润率为，利润率为18%。 工程进行的前工程进行的前4个月按计划共计完成了个月按计划共计完成了1066. 67万元工作量。在工程进度至第万元工作量。在工程进度至第5个个月时，施工单位按计划进度完成了月时，施工单位按计划进度完成了330万元建安工作量，同时还完成了发包人要求增加万元建安工作量，同时还完成了发包人要求增加的一项工作内容。增加的工作经工程师计量后，该工程量为的一项工作内容。增加的工作经工程师计量后，该工程量为400m3。经发包人批准的综。经发包人批准的综合单价为合单价为300元元/m3。 施工至第施工至第6个月时，承包人向发包人提交了按原综

55、合单价计算的该项月已完工程量个月时，承包人向发包人提交了按原综合单价计算的该项月已完工程量结算报告结算报告360万元。经现场计量，其中某分项工程经确认实际完成工程数量为万元。经现场计量，其中某分项工程经确认实际完成工程数量为500m3（原清单工程数量为原清单工程数量为350m3 ，综合单价，综合单价900元元m3）。）。问题：(1)计算该项目工程预付款及其起扣点。(2)计算设计变更后的工程项目综合单价。(3)列式计算第5个月的应付工程款。(4)列式计算第6个月的应付工程款。答案：(1)问题1工程预付款：400020%=800万元预付款起扣点：4000-800/65%=2569. 23万元(2)

56、问题2人工费: 2878=2148元材料费：2000元机械费：13980=12740元管理费：(2148+12740)15%=2233.2元利润：214818%=386. 64元综合单价：(2148+2000+12740+2233. 2+386. 64)1200=16. 26元/m3(3)问题3增加工作的工程款：400300(1+2.8%)(1+3. 41%)=127554. 24元第5月应付工程款：(330+12. 755)(1-5%)=325. 62元(4)问题4合同约定工程量变更幅度范围内的款项：3501.1900(1+2.8%)(1+3. 41%) =368248.5元超过变更幅度以外

57、的款项：(500-3501.1)9000.9(1+2.8%)(1.3.41%) =104524.9元该分项工程的工程款应为：368248. 5+104524. 9=47. 28万元承包商结算报告中该分项工程的工程款为：500900(1+2. 8%) (1+3. 41) =47. 84万元承包商多报的该分项工程的工程款为：47. 84-47. 28=0. 55万元第6个月应付工程款：(360-0. 55)(15%)=341. 48万元案例分析-3 某项日经理部中标某城市道路工程某项日经理部中标某城市道路工程a标段，中标价为标段，中标价为3000万元万元。项目经理部依据合同、招标文件和施组织设计，

58、为该项目编制。项目经理部依据合同、招标文件和施组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工、了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理(间接间接)费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本成本2620万元，间接成本万元，间接成本80万元。万元。问题：（1）编制项目

59、目标成本计划，还有哪些必要依据?（2）编制项目目标成本计划时，还应有哪些主要人员参加?（3）计算本项目上交公司的利润(请用汉字写出计算式)。（4）应以哪些表式具体描述项目目标成本计划编制的结果?答案：（1）(本小题共4分)编制项目目标成本计划,还应摸清当前建筑市场中,人工(1分)、材料（1分）、设备（1分）的市场价（1分），作为编制目标成本计划的必要依据。（2）（本小题共4分）编制项目目标成本的主要人员中还应包括材料员（2分）、设备员（或机械管理员）（2分）。（3）（本小题共4分）利润（含税金）=中标价-直接成-间接成本=3000-2620-80=300（万元）（写出式子2分，得出结果2分）（

60、4）（本小题共8分）工程量复核表（2分），工程单价分析表（2分），两算对比表（2分），其它直接成本和间接成本表（2分）。案例分析-4 a公司中标某市城区高架路工程第二标段。本工程包括高架公司中标某市城区高架路工程第二标段。本工程包括高架桥梁、地面辅道及其他附属工程：工程采用工程量清单计价，并桥梁、地面辅道及其他附属工程：工程采用工程量清单计价，并在清单中列出了措施项目在清单中列出了措施项目;双方签订了建设工程施工合同，其中约双方签订了建设工程施工合同，其中约定工程款支付方式为按月计量支付：并约定发生争议时向工程所定工程款支付方式为按月计量支付：并约定发生争议时向工程所在地仲裁委员会申请仲裁。在