试产管制规范书与汇总报告

1、1 / 9规范书（首页）标题：PILOT RUN 试产管制规范书文件编号：GME001页次:1/6文件类别：规范书修 订 记 录文件版别修订日期修订页次修订摘要（增，减，改，项目）A98.04.1316初版B98.09.0726改1、2、3、5、6、C99.10.0526全面修改页版别目录页次23456 I页版别CCCCC:页次页版别分发单位：生产部/品保部/生工部/生企部/资材部/米购部/厂长室 正本：文件管制中心修订部门： 生工部修订：审查：核准：核准日期：UE/QP04-01A规范书（续页）2 / 9文件编号：GME001页 次：2/6页版别：C1.目的：本规范规定新产品在投入生产前的试

2、产阶段的工作事项。以确保产品的生产品质，并确认产品生产可行性，以利于导入量产。2.范围：本规范适用于新产品与衍生产品的试产阶段。3.权责：以下为新产品试产阶段各责权单位：阶段项目生工生产牛企仓储IQCFQC原设计单位备注通知试产协调会 _,FT备料备料验料阶段发料依工单发料备料1试产作业指导 * -J作业执行* 按MI、MN等阶段1FQC抽验u综合问题分析 *1分析试产报告制程不良 *1F专案原材不良作业不良1F会议设计不良总判定会议上决议注：1、标有“”代表责权单位；标有“”代表试产流程；标有“二”代表辅导单位2、以上流程中各责权单位如有问题，应向生工部反映。4.名词定义：PRE-PILOT

3、 RUN:试作,即新产品试产前的试产可行性确认简称；PILOT RUN:试产,即新产品生产前的生产可行性确认简称。UE/QP04-02A规范书（续页）标题：PILOT RUN 试产管制规范书文件编号：GME001_页次：3/6标题:PILOT RUN 试产管制规范书3 / 9页版别：C4 / 9作业流程图:UE/QP04-02A规范书（续页）标题：PILOT RUN 试产管制规范书文件编号：GME001页次：4/6页版别：C5作业流程说明：5.1作业流程图见3/6页。5.2该试产流程为新产品投入生产前的试产流程，但必须在新产品试作完毕，试产可行性确认后方可进行试产。5.3试作内容应包括以下几项

4、：5 / 91.技术资料及制造需求的确认；2.确认试产备料是否完毕；3.确诊夹、治具及应需软件等工具是否齐备与使用性；4.确认Ml的可操作性；5.生工部对生产线名站工时确定，布线、排站的确定及合理性。5.4试作由生工完成试作完毕后把试作情况填写于“PILOT RUF试产通知”上，由生工部 主管核准方可进行试产。5.5试作参与单位说明：1支援单位：原设计单位、品保部、生产部、资材部、生企部、厂长室等；2主导单位：生工部。5.6试产参与单位说明：1支援单位：原设计单位、资材部、生企部、厂长室等；2主导单位：生工部；3进行单位：生产部、品保部。5.7试产不良分析由生工提出， 如作业不良， 要求生产部

5、改善； 如制程不良， 要求生工部改 善； 如原材不良， 要求IQC改善；如设计方面不良，应由生工部与原设计单位共同拟定改 善处理对策，但设计更改对策由原设计单位进行。6试产作业过程说明：6.1试作及试产过程由生工部主导，存在问题与生工反映。6.2作业过程应包括：通知阶段、备料阶段、试产进行阶段、综合情况分析阶段、专案会议 阶段等阶段。6.2.1通知阶段：6.2.1.1生工部应在试产前知会相关部门，主导召开试产会议，介绍试产机型整体情况， 并且包括指出在试作中存在的问题及注意事项等项目。6.2.1.1生工确认试产的可行性后把试作总体情况按规定填写于“PILOT RU新机型试产通知”，并把作业说明

6、、作业要求等项目一并填上，完毕后分发相关部门。6.2.2备料阶段：6.2.2.1备料：由原设计单位或生企部、米购部负责追踪物料状况，掌控备料进厂，若 料未如期进厂由上述三责权单位负责追踪，有问题须立即知会生工部。6.2.3.2验料:物料进厂必须经IQC正常抽验作业，若为急件，IQC务必优先检验（但不UE/QP04-02A规范书（续页）标题：PILOT RUN 试产管制规范书文件编号：GME001页次：5/6页版别：C影响正常生产中的材料为原则），尽量不影响试产进度，0K后立即转入仓储（物 料应挂有PILOTRUN用标识）。若物料有IQC判货等情况不能使用，视为缺料不 进行试产作业，待下一批物料

7、检验0!后进行试产。623.3发料：物料入库后请仓储留意新产品名称及其标识，应注意该产品试产日期，并 提前一天发料至生产线。623.4备料：仓储发料时，请生产线物料人员详细清点，并于工单上注明，如上线前一天料未发齐，请知会生工部，而生工于上线前应先清点物料状况，0!便通知相关部门开始试产作业。6.3试产作业阶段：机台上作特殊标识以便识别，流程卡上应注明相应机型型号和厂内序列号。6.3.1试产前，生工先行集合生产线操作人员及相关单位人员，简介新机型功能，概要介绍， 整个组装顺序及具体组装、调整、测试、烧机等生产操作规范，着重介绍操作中与同类 机型不同之处。6 / 96.3.2试产中操作步骤依Ml

8、、Ml等规范进行作业，未有MI、M等规范按生工指导完成。6.3.3试产中存在问题及其改善提议应统一向生工反映，供生工参考、修正。6.3.4品保部FQC寸此批试产机台进行全部检验，不良情况汇总报告，仅生工参考，修正。6.3.5试产过程应包括整个生产过程。6.3.6新产品试产数目完成后生产线应当停线，若急于量产，生工部应从整体试产中存在问题 综合考虑，在半个小时内给予答复。6.4综合情况分析：6.4.1 PILOT RUN作业完成后，0K台依工单指示，功能NG台转生工进行分析。6.4.2生工应汇总生产线试产中存在问题，FQCh检情况及不良机台分析情况，整理出新产品 试产总体情况报告，为新产品试产专

9、案会议提供参考。6.5专案会议阶段：6.5.1新产品试产专案会议由生工主导，生工应向会议提交试产总体情况报告，各相关部门应 讨论各步操作中存在的问题，并登录于试产问题与对策汇总报告。6.5.2试产专案会议总判定应包括共同决议是否需再次试产，及是否可进入量产阶段。6.5.3试产中存在问题应由责权单位改善。制程不良：生产线如按生工制定的MI、MN等规范进行作业，出现不良属生工部； 作业不良：生产线未按生工制定的MI、MN等规范进行作业，出现不良属生产部； 材料不良：与图或ISAR等不符出现不良属IQC，符图或ISAR等则属设计不良。 设计不良：原设计单位负责改善处理，而生工可提供对策参考。UE/QP04-02A规范书（续页）标题：文件编号：GME001PILOT RUN 试产管制规范书页次：6/6页版别：C6.5.4专案会议中若须进行第二次试产，生工部应确认改善项目是否也改善方可进行；若不进 行第二次试产，便可进入量产，而后好在设计上的问题，生工部可随时会同原设计单位 研讨或依设计变更作业，但责任属生工部。6.5.5专案会议中所讨论的问题(记录于试产问题与对策汇总报告中)，各责任单位应在预定 完成时间内完成，并以PILOT RUN改善对策完成情况确认表反映于生工部，如未按期完 成，应知会生工部，并附注明原因及再预订完成日期。7相关资料：7.1过程管理程序(UE/QP14)8.附件：8