项目策划经理部管理标准和工作标准教材

1、目录1-.1项目经理部治理标准21-.2项目经理部工作标准71-.2-1项目经理工作标准71-.2-2项目生产副经理工作标准 .101-2-3项目治理副经理工作标准 .121-2-4项目总工程师工作标准 .142-.1项目治理部治理标准162-.2项目治理部工作标准192-. 2-1项目治理部长（副部长）工作标准 .192-.2-2项目会计工作标准212-2-3项目出纳职员作标准 .232-2-4项目劳资职员作标准 .252-2-5项目预算职员作标准 .262-2-6项目干警工作标准 .283-.1项目综合办公室治理标准 .303-.2项目综合办公室工作标准 .333-2-1项目综合办公室主任

2、（副主任）工作标准331 / 803-. 2-3项目综合办公室资料职员作标准 .373-.2-4项目综合办公室后勤治理职员作标准 .394-.1项目部物资供应部治理标准 .404-.2项目物资供应部工作标准 .444-.2-1项目物资供应部主任或副主任工作标准 .444-. 2-2项目物资供应部打算职员作标准 .464-2-3项目物资供应部采购职员作标准 .484-2-4项目物资供应部保管职员作标准 .495-.1项目安全监察部治理标准 .515-.2项目安全监察部工作标准 .555-.2-1项目安全监察部部长（副部长）工作标准 .555-.2-2项目安全监察部专职安全职员作标准 .595-2

3、-3项目安全监察部环境治理职员作标准 .616-.1项目质量保证部治理标准 .633-2-2项目综合办公室科职员作标准352 / 806-.2项目质量保证部工作标准 .666-. 2-1项目质量治理保证部部长（副部长）工作标准 .666-.2-2项目质量保证部质量治理职员作标准 .687-.1项目工程技术部治理标准 .707- 2项目工程技术部工作标准7-2-1.项目工程技术部长（副部长）工作标准 .737-2-2.项目工程技术部专责工程师工作标准 .767-2-3项目工程技术部机械治理职员作标准 .771-1项目经理部治理标准1范围1.1本标准规定了项目经理部的职责、权限与责任、治理内容与方

4、 法、报告与记录；1.2本标准适用于公司项目经理部。2职责、权限与责任2.1职责、权限2.1.1项目经理部为公司的治理层，是公司的派出机构，代表公司 履行施工733 / 80合同。按公司规定行使治理职能；2.1.2负责施工项目自施工预备至竣工移交过程的策划、组织、指 挥、协调、操纵的系统治理；2.1.3负责项目治理全过程的进度、质量、成本和安全目标操纵；2.1.4负责项目治理全过程的人力资源、材料、施工机械、施工技 术、资金和现场环境等生产要素的优化配置与动态治理；2.1.5负责施工合同的治理；2.1.6负责与施工项目有关的合同的签订与治理；2.1.7负责施工现场的治理，做到文明施工，塑造企业

5、良好形象，不断提高施工治理水平；2.1.8负责项目全过程的信息治理；2.1.9负责公司交办的其他临时性工作。3治理内容与方法3.1进度操纵3.1.1进度操纵以合同规定的竣工日期为准；3.1.2应将进度操纵总目标进行分解，分解可按单项工程或施工专 业划分，按合同工期排定；3.1.3建立以项目经理为核心的进度操纵体系，各专业公司对本单 位的进度负责。3.2质量操纵3.2.1按质量治理体系要求，编制质量打算；3.2.2实施质量打算；323按PDCA循环，实施质量持续改进。3.2.4贯彻执行公司的质量方针、目标，履行质量治理体系职责。4 / 803.3职业健康安全和环境操纵3.3.1贯彻执行国家的安全

6、生产和环境爱护法律、法规。3.3.2按公司的安全治理制度，建立安全生产责任制，实施安全治 理、安全检查和安全隐患、安全事故处理；3.3.3履行职业健康安全、环境治理体系职责。3.4成本操纵按公司内部经营承包治理方法和有关财务治理规定，进行成本 核算治理。3.5现场治理按公司的有关规定，负责现场的规范场容、文明施工、环境爱护、 防火保安治理。3.6项目合同治理3.6.1履行公司与顾客签订的施工合同，在合同执行过程中，经常 与顾客沟通，及时办理合同的变更事宜。并将变更结果上报公司经营打 算部。协助公司做好合同违约、索赔、争议工作，合同终止后，对合同 的执行情况予以评价。3.6.2执行与公司签订的内

7、部经营承包合同 。3.7负责项目信息治理，项目信息治理的内容如下：3.7.1法律、法规和本项目经理部的规章制度；3.7.2工程所在地自然条件信息；3.7.3工程概况信息；3.7.4施工记录信息：工程大事记、施工日记、质量检查、材料设 备到货记录等；3.7.5施工技术资料：要紧原材料、成品、半成品、构配件、设备 出厂证明5 / 80和试验报告，施工试验记录、施工记录、隐蔽工程签证、基础、 结构验收记录、设备安装工程记录、施工组织设计、技术交底、工程质 量评定、交工验收资料、设计变更资料、竣工图等；3.7.6工程协调信息；3.7.7工程进度信息；3.7.8成本信息；3.7.9资源需求量信息；3.7

8、.10商务信息：施工预算、合同等；3.7.11职业健康安全、文明施工及环境信息；3.7.12竣工资料信息。3.8项目施工要素治理3.8.1劳动力组织；3.8.2材料治理；3.8.3机械设备治理；3.8.4技术治理；3.8.5资金治理。3.9组织协调3.9.1内部关系协调：内部人际关系协调、组织关系协调；3.9.2外部关系协调： 与当地政府的关系协调、 与顾客的关系协调、 与监理部门的关系协调。3.10项目竣工时期治理3.10.1竣工验收预备；3.10.2竣工资料的形成和外部（顾客）移交、内部归档；6 / 803.10.3工程验收治理；3.10.4竣工结算。4报告与记录4.1项目经理部职责范围内

9、的各种文件、资料和记录。4.2报告和记录需要归档的，按公司的档案治理制度执行。5检查与考核5.1本标准的执行情况，由公司按内部经营承包合同的规定组 织检查与考核。5.2按考核结果实施奖惩。6 / 807 / 801-2项目经理部工作标准1-2-1项目经理工作标准1范围1.1本标准规定了项目经理的职责、权限与责任、差不多技能、工 作内容、要求与方法、检查与考核。1.2本标准适用于公司项目经理岗位。2职责、权限与责任2.1职责、权限2.1.1贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准， 执行公司的各项治理制度；2.1.2签订和履行内部经营承包合同 ；2.1.3参与签订施工合同；2.1.4主持项目经理部的组建工作， 制订各项治理制度并组织实施；2.1.5选择分包队