华龙巷内容服务部考核标准资料

1、考核结果的执行办法：1. 月度考核与月度工资：2. 员工月度工资总额的构成：基本工资占40%，考核工资占60%，绩效工资另算，除员工因病、事假及旷工外，要扣出员工相应的岗位和基本工资外，对员工的月度考核主要表现在对员工当月业绩与绩效工资的数额增减的认定上。 同时月考核也应结合员工在本月对公司有突出贡献及优异表现给予在绩效工资上的加分奖励(由部门经理根据各员工工作内容提出申请)月度考核的结果以月度绩效考评表的形式具体体现，是员工月度工资发放的依据。3. 季度考核与季度奖励：(1) 职能部门及所属员工的季度考核应与部门全年目标责任的管理方案及工作计划的实施情况与全年每月平均考核成绩相结合，最后形成

2、部门及所属员工年终考核评定的依据。编辑人员分配：（住在常州）房产 3 小康 小卢 小钟（龙城车友）汽车 1 （家居生活）家装2 小光 小陈（男人帮 美人窝 体育健身城）时尚 健身 1 小鱼（我要结婚 妈妈宝宝）婚嫁 母婴 1 小邹（龙城美食 商家自荐区 夜店一族）美食 夜店 1 小何（电脑数码 游山玩水）数码 旅游 1（职业生活 家有宠物）金融 医疗 1（互动常州 龙城商业街）1 小方（信息发布 娱乐休闲 兴趣圈子）1 周莉编辑要求：1、根据内容社区的商业需求制定整体运营计划并推进落实；2、建设内容筛选机制和工具，完成资讯社区的定期内容更新；3、策划组织新颖、有创意的推广及活动，多渠道输出社区

3、内容，提升社区影响力；4、维护论坛的正常运营，及时删除广告贴、垃圾帖，。编辑日常工作：常规工作要求：1、 每天上午9：0011：00，下午15：3016：30，分两次对国内相关网站论坛（见附1）进行内容转载，保证每天上午转载高质量内容不少于20篇，下午转载不少于10篇。2、 每天中午11：0013：00，下午16：3017：30，分两次删除各自管辖版块的垃圾广告贴3、 每天对论坛高质量内容修改标题，提升加亮，保证每天最少能发掘5篇高质量内容4、 13：0014：30，更新频道页面（更新频次：首页/论坛首页每天更新一次，其他频道页面每天更新一次顶部热点话题，3天整体更新一次）5、 每天下午14：

4、3015：30，集中时间与网友沟通（qq群、站内等形式）6、 每天睡前保证负责的版块无零回复7、 每个专题/活动完成后，2个工作日内，完成相关的效果评估报告。8、 对网友提出的问题或是消费投诉，第一时间（1个工作日内）和商家沟通，进行有效的回复9、 茶座版块每天整理十条热点新闻，通过邮件列表的订阅自动发送给网友；其他频道每天三天整理十条热点内容，通过邮件列表的订阅自动发送给网友10、 每天完成工作日志，每月完成工作报告11、 与运营和销售衔接，策划商家活动，有效进行活动炒作编辑考核要求：部门考核采取月积分的形式，本着公平、平等、互助、协作的原则，快速、全面、准确、客观的编辑方针制定编辑部绩效考

5、核标准，细则如下： 考核月度总分职业技能基本分（30）工作绩效所得分（70）1、职业技能基本分（30%）：此项考核内容细则如下表技能项目熟练程度说明普通良好熟练软件操作能力246评定熟练程度办法：定期书面考试+公司各部门对某责任编辑完成案例进行考评+总编评定事件营销能力246语文表达能力246专题制作能力246团队协作能力2462、工作绩效所得分（70%）：工作内容对应的分数表如下：工作内容完成的档次说明一般良好优秀信息采编3815保质保量完成日常更新、审查，全月完成信息采编任务的50%为一般，70%为良好，90%以上的为优秀。页面维护3815页面定时维护为一般页面定期维护且工整美观为良好页面

6、在良好的基础上还能体现出创新，给用户全新的感觉为优秀专题制作3815专题制作完成并通过审核传到网上为一般专题得到好评为良好（回帖数达到5页）专题产生行业或者社会影响为优秀（被其他媒体转载）网站流量3815保持版块流量为一般网站流量提升5%为良好网站流程提升10%为优秀其他内容2610其他内容待定或突发内容的评定3、工作失误与其对应的分数表如下：细节内容错误程度说明轻微一般严重内容错误-1/处-2/处-5/处文字、标点符号错误、标题与内容不符、人物与图片不符等内容错位现象，内容排版错误图片错位-1/处-2/处-5/处图片严重变形、模糊、将页面撑开，图片存在其他网站水印，图片内容不健康导致负面影响

7、链接错误-1/处-2/处-5/处链接无效（404错误或403错误等），链接显示的标题过长导致标题显示不完整，链接莫名其妙的链到其他网站广告错误-1/处-2/处-5/处广告严重变形，广告链接与内容不符，广告形式与广告元件冲突其他错误-1/处-2/处-5/处指责任编辑负责的各自频道中出现的其他错位编辑部责任编辑XX考核分数细节表名称职务考核内容所得分总分备注责任编辑X月总得分26+59-5=80职业技能考核软件操作能力626事件营销能力4语文表达能力4专题制作能力6团队协作能力6工作绩效考核信息采编1559页面维护15专题制作8网站流量15其他内容6工作失误内容错误-2-5图片错误-1链接错误-1

8、广告错误-1其他错误0考核分说明：薪水为基本工资加考核奖金的形式，基本工资考核奖金如：XX的薪水结构为850元的基本工作与950元的考核奖金。则从上面的案例计算XX10月所得薪水为：850950801610元编辑工资构成：主管编辑：基本工资850+考核工资1650重点要求：负责编辑部的日常工作，安排和考核好编辑的工作高级编辑：基本工资850+考核工资1350重点要求：具备较强的专题策划能力和活动组织能力中级编辑：基本工资850+考核工资950重点要求：具备把握话题方向，新闻炒作能力普通编辑：基本工资850+考核工资550重点要求：完成转帖工作，及时发掘论坛中具有新闻价值的帖子，进行内容管理提升

9、的能力考核奖金构成：年度销售指标：400万、600万、800万以上年度成本核算：250万内容服务部采用销售利润分配体系，完成400万销售指标，提出销售利润的1%作为内容服务部奖金；完成600万销售指标，提出销售利润的2%作为内容服务部奖金；完成800万以上销售指标，提出销售利润的4%作为内容服务部奖金。假设1：内容服务部主管全年考核分数都为100分，并且完成年度800万的销售额，那全年工资计算如下：内容服务部主管的年薪构成=（基本工资+考核工资）*12+年度奖金=（850+1650）*12+（8000000-2500000）*0.03/13=2500*12+(5500000*0.04)/13=

10、30000+16923=46923假设2：内容服务部主管全年考核分数都为100分，并且完成年度600万的销售额，那全年工资计算如下：内容服务部主管的年薪构成=（基本工资+考核工资）*12+年度奖金=（850+1650）*12+（6000000-2500000）*0.02/13=2500*12+(5500000*0.02)/13=30000+5384=35384假设3：内容服务部主管全年考核分数都为100分，并且完成年度400万的销售额，那全年工资计算如下：内容服务部主管的年薪构成=（基本工资+考核工资）*12+年度奖金=（850+1650）*12+（4000000-2500000）*0.01/

11、13=2500*12+(5500000*0.01)/13=30000+1153=31153考核奖金构成：年度销售指标：800万年度成本核算：250万季度销售指标：200万内容服务部采用销售利润分配体系：1、 公司全年完成800万销售指标，内容服务部年度奖金为销售利润的4%，即22万；2、 公司全年完成销售指标的70%，内容服务部年度奖金为销售利润的2%；3、 公司全年完成销售指标的50%，内容服务部年度奖金为销售利润的1%以此类推以全年800万的销售指标和季度200万的销售指标为基数，如果每个季度完成相应的销售指标，内容服务部季度奖金为5.5万；例：如第一季度完成130万，如季度未完成相应的销

12、售指标，内容服务部季度奖金则乘以相应的比例；如下一季度例：第一季度实际完成销售额260万，占年度800万销售指标的0.325，内容服务部第一季度的奖金为22万*0.325，即7.15万内容服务部分配原则根据个人月度的考核分数个人季度奖金=（团队季度奖金/团队季度平均考核总分）*个人季度平均考核分例：公司第二季度完成销售额200万，利润率50%，编辑部团队同样完成流量考核要求，总体流量较上月提升了10%，编辑部团队奖金为1万，编辑部季度考核分为甲95、乙90、丙80、丁78、戊82、卯95，现计算甲的季度奖金：甲的季度奖金=10000/(95+90+80+78+82+95)*95=1826l 转载内容要符合编辑部文章质量管理制度（见文章质量管理制度）附1：部分家居网站参考：搜狐家居：新浪家居：新浪博客家