机组大修管理模式简介

1、沙角沙角C C电厂电厂机组大修管理简介机组大修管理简介20052005年年9 9月月2主要内容：主要内容：1、沙角C电厂概况1.1 机组概况1.2 检修管理体系2、大修管理介绍2.1 大修管理模式2.2 大修管理内容2.3 大修管理实施2.4 大修管理实效3主要内容：主要内容：1、沙角C电厂概况1.1 机组概况机组概况1.2 检修管理体系2、大修管理介绍2.1 大修管理模式2.2 大修管理内容2.3 大修管理实施2.4 大修管理实效41.1 机组概况机组概况 总装机容量总装机容量3 3660660MWMW 1 1、2 2、3 3机组分别于机组分别于19941994年年1212月月1313日、日

2、、 19951995年年5 5月月4 4日、日、19951995年年8 8月月2222日并网发电日并网发电 19951995年年1212月月3030日、日、19961996年年6 6月月2323日、日、19961996 年年3 3月月3 3日分别完成日分别完成3030天的可靠性试运天的可靠性试运 19961996年年6 6月三台机组正式移交商业营运月三台机组正式移交商业营运5 机组平均厂用电率为机组平均厂用电率为6.5%6.5% 平均供电煤耗为平均供电煤耗为323323g/kwhg/kwh 截至截至20042004年底，全厂累计发电年底，全厂累计发电900900多亿千多亿千 瓦时瓦时1.1 机

3、组概况机组概况61.1 机组概况机组概况7754383328138616.720.798.666.9721.694.370.920.9583.9571.85107.11117.2389.3124.23130143.260204060801001201401601997年1998年1999年2000年2001年2002年2003年2004年非计划停运次非计划停运次数（次）数（次）等效强迫停运等效强迫停运率%率%全年发电量全年发电量（亿千瓦时）（亿千瓦时）7主要内容：主要内容：1、沙角C电厂概况1.1 机组概况1.2 检修管理体系检修管理体系2、大修管理介绍2.1 大修管理模式2.2 大修管理内容

4、2.3 大修管理实施2.4 大修管理实效1.2 检修管理体系检修管理体系8沙角沙角C C电厂检修模式电厂检修模式: : 以点检、预防性定期维修(PM) 为主，事后检修为辅构成，部分 设备采用改进性维修。目前，状 态检修正在构建中。 1.2 检修管理体系检修管理体系9沙角沙角C C电厂目前应用的检修体制为电厂目前应用的检修体制为: :v 点检点检v 定期检修定期检修v 小修小修v 大修大修 1.2 检修管理体系检修管理体系10沙角沙角C C电厂的大小修要求电厂的大小修要求: : 根据根据660MW660MW引进型机组设计要求，在无引进型机组设计要求，在无 大修情况下，各机组每年各进行一次小大修情

5、况下，各机组每年各进行一次小 修，参考工期修，参考工期2020天；天；6 6年安排首次大修，年安排首次大修， 开始实施三年一次的滚动性大修，大修开始实施三年一次的滚动性大修，大修 参考工期参考工期6060天。天。1.2 检修管理体系检修管理体系11沙角沙角C C电厂实际检修情况电厂实际检修情况: : v首次小修，首次小修，19961996年年1212月，月，C2C2机组小修，机组小修， 主要处理励磁机漏氢问题。主要处理励磁机漏氢问题。v首次大修，首次大修，20012001年年 1 1月，月，C3C3机组大修。机组大修。v三台机组共进行了三台机组共进行了1616次小修，次小修，4 4次大修。次大

6、修。1.2 检修管理体系检修管理体系12沙角沙角C C电厂机组大修情况电厂机组大修情况: : 从表中可看出，机组大修过程，参与检修的外包单位较多，检修从表中可看出，机组大修过程，参与检修的外包单位较多，检修任务重，机组大修后设备缺陷明显减少，大修效果明显。任务重，机组大修后设备缺陷明显减少，大修效果明显。 机机组组 检修年月检修年月检修检修工期工期检修检修任务量任务量外包外包单位单位检修关键任务检修关键任务 检修前检修前一个月一个月缺陷数缺陷数检修后检修后一个月一个月缺陷数缺陷数C3C320012001年年1 1月月6161天天632632项项2626个个发电机定子更换；低压缸大修发电机定子更

7、换；低压缸大修205205项项185185项项C1C120022002年年1111月月6868天天619619项项3737个个发电机定子更换；低压缸发电机定子更换；低压缸LP1LP1、LP2LP2揭缸大修；高加更换揭缸大修；高加更换125125项项105105项项C2C220032003年年1111月月7171天天637637项项4141个个发电机定子更换；汽轮机三缸解发电机定子更换；汽轮机三缸解体大修体大修6060项项4141项项C3C320052005年年3 3月月6666天天669669项项3030个个汽轮机三缸解体大修；炉四管检汽轮机三缸解体大修；炉四管检修；发电机出口开关大修；电除修

8、；发电机出口开关大修；电除尘改造尘改造134134项项7878项项1.2 检修管理体系检修管理体系13主要内容：主要内容：1、沙角C电厂概况1.1 机组概况1.2 检修管理体系2、大修管理介绍2.1 大修管理模式大修管理模式2.2 大修管理内容2.3 大修管理实施2.4 大修管理实效14 设备可靠性受设计、设备、运行方设备可靠性受设计、设备、运行方式的影响只有式的影响只有2025%2025%，而受管理的影，而受管理的影响却占响却占7075%7075%，可见管理极其重要。，可见管理极其重要。2.1 大修管理模式大修管理模式15 投运初期，设备缺陷不断出现，事后检投运初期，设备缺陷不断出现，事后检

9、 修是机组投运初期的主要检修形式。修是机组投运初期的主要检修形式。 “策划维修管理系统策划维修管理系统”，专门对设备的，专门对设备的事事 后检修及定期检修进行管理，形成了沙后检修及定期检修进行管理，形成了沙 角角C C电厂检修管理的初始模型。电厂检修管理的初始模型。2.1 大修管理模式大修管理模式16 随着设备定检制度的不断完善，随着设备定检制度的不断完善，随着点检工作的开展，以事后检修随着点检工作的开展，以事后检修占主导地位的检修体制发生变化，占主导地位的检修体制发生变化，转为借助点检手段实现预防性检修转为借助点检手段实现预防性检修的检修体制。的检修体制。 2.1 大修管理模式大修管理模式1

10、7沙角沙角C C电厂大修管理模式：电厂大修管理模式：v 以项目管理知识为基础；v 以企业文化和Q4W_Eng(设备维修管 理系统)、Q4W_Stock (物资管理系 统)、Q4Safety(工作安全隔离控制 系统)为平台;2.1 大修管理模式大修管理模式18沙角沙角C C电厂大修管理模式：电厂大修管理模式：v 以提高设备可靠性、为企业创造最大利润以提高设备可靠性、为企业创造最大利润 为目标为目标; ;v 应用三标、应用三标、NOSANOSA五星及五星及5S5S管理方法管理方法; ;v 对大修工程采用四控二管一协调（质量控对大修工程采用四控二管一协调（质量控 制、进度控制、成本控制，安全控制、合

11、制、进度控制、成本控制，安全控制、合 同管理、安全管理，组织协调）的全方位、同管理、安全管理，组织协调）的全方位、 全过程的管理方法。全过程的管理方法。 2.1 大修管理模式大修管理模式19 先进的企业文化对设备检修管理模式先进的企业文化对设备检修管理模式 的形成起到潜移墨化的引导作用。的形成起到潜移墨化的引导作用。 2001年1月，C3机组首次大修，当时正 处于致力推贯 ISO9000的氛围，首次大修便 重抓检修质量，试行大修监理制度，开始推 行检修作业指导书的使用，建立了以检修质 量为中心、安全与工期两个基本点的大修管 理基本格局。 2.1 大修管理模式大修管理模式20 随着电力市场的日益

12、壮大，社会随着电力市场的日益壮大，社会对电力行业的要求也越来越高。对对电力行业的要求也越来越高。对社会来说，电厂的输出是电能和污社会来说，电厂的输出是电能和污染并存，因此供应优质可靠的电能染并存，因此供应优质可靠的电能和减少污染是电厂首先应该做到的。和减少污染是电厂首先应该做到的。2.1 大修管理模式大修管理模式21 沙角沙角C C电厂在质量体系电厂在质量体系ISO9000ISO9000的基础的基础上，将上，将ISO14000ISO14000，ISO18000ISO18000融为一体，同融为一体，同时又引入时又引入NOSANOSA五星健康安全管理及五星健康安全管理及5S5S管理，管理，创建了全

13、新的质量、环境、健康、安全一创建了全新的质量、环境、健康、安全一体化管理综合体系（即体化管理综合体系（即TIMSTIMS），建立了），建立了“治企以人为本，治人以德为本治企以人为本，治人以德为本”的企业的企业文化。文化。 2.1 大修管理模式大修管理模式22主要内容：主要内容：1、沙角C电厂概况1.1 机组概况1.2 检修管理体系2、大修管理介绍2.1 大修管理模式2.2 大修管理内容大修管理内容2.3 大修管理实施2.4 大修管理实效23 大修管理内容主要有：大修管理内容主要有： 2.2.1 2.2.1 资源管理资源管理 2.2.2 2.2.2 检修项目管理检修项目管理 2.2.3 2.2.

14、3 进度管理进度管理 2.2.4 2.2.4 质量管理质量管理 2.2.5 2.2.5 安健环管理安健环管理 2.2.6 2.2.6 成本管理成本管理 2.2 大修管理内容大修管理内容24 2.2.1 2.2.1 资源管理资源管理 是为保证所有大修项目关系人的能力和积是为保证所有大修项目关系人的能力和积 极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列 管理措施。管理措施。 它包括大修指挥机构的成立、检修团队的它包括大修指挥机构的成立、检修团队的 建设、项目经理的委任、大修管理培训等一系建设、项目经理的委任、大修管理培训等一系 列工作。列工作。 2.2 大修管理

15、内容大修管理内容252.2.2 2.2.2 检修项目管理检修项目管理 是对大修各项目的工作内容进行控制的管是对大修各项目的工作内容进行控制的管 理过程。理过程。 它包括大修项目的界定、规划、调整、检它包括大修项目的界定、规划、调整、检 修现场定置等。修现场定置等。 检修项目管理贯穿整个大修过程，对检修检修项目管理贯穿整个大修过程，对检修 工期及成本控制起到极大影响作用。工期及成本控制起到极大影响作用。 2.2 大修管理内容大修管理内容262.2.3 2.2.3 进度管理进度管理 是为了确保项目最终能按时完成的一系列是为了确保项目最终能按时完成的一系列 管理过程。管理过程。 它包括具体活动的界定

16、，活动排序，时间它包括具体活动的界定，活动排序，时间 估计，进度安排及时间控制等项工作。估计，进度安排及时间控制等项工作。 进度管理是大修过程中的一个关键控制要进度管理是大修过程中的一个关键控制要 点，对大修的工期控制起决定作用。点，对大修的工期控制起决定作用。 2.2 大修管理内容大修管理内容272.2.3 2.2.3 质量管理质量管理: : 是为了确保项目达到大修所规定的质量要是为了确保项目达到大修所规定的质量要 求所实施的一系列管理过程。求所实施的一系列管理过程。 它包括质量规划、质量控制和质量保证等。它包括质量规划、质量控制和质量保证等。 检修作业指导书、大修监理制度、不合格及纠检修作

17、业指导书、大修监理制度、不合格及纠 正预防报告单、三级验收制度是质量管理中的正预防报告单、三级验收制度是质量管理中的 主导内容，质量管理是整个大修管理的核心部主导内容，质量管理是整个大修管理的核心部 分。分。 2.2 大修管理内容大修管理内容282.5.5 2.5.5 安健环管理安健环管理: : 是我厂是我厂NOSANOSA管理在大修过程中具体实施体管理在大修过程中具体实施体 现的一个方面，它涉及项目可能遇到各种不确现的一个方面，它涉及项目可能遇到各种不确 定因素，包括风险识别，风险量化，制订对策定因素，包括风险识别，风险量化，制订对策 和风险控制等。和风险控制等。 安健环考核制、钥匙系统隔离

18、制、大修监安健环考核制、钥匙系统隔离制、大修监 理制度是确保大修安全进行的有力保障。理制度是确保大修安全进行的有力保障。2.2 大修管理内容大修管理内容292.5.6 2.5.6 成本管理成本管理: : 是为了保证完成项目的实际成本、费用不是为了保证完成项目的实际成本、费用不 超过预算成本、费用的管理过程。超过预算成本、费用的管理过程。 它包括资源的配置，成本、费用的预算以它包括资源的配置，成本、费用的预算以 及费用的控制等项工作及费用的控制等项工作 。 它包括合同的管理、备品备件采购管理、它包括合同的管理、备品备件采购管理、 项目变更控制等工作。项目变更控制等工作。 成本管理是大修管理的重要

19、部分，是体现成本管理是大修管理的重要部分，是体现 大修管理经济效益的一个重要管理因素。大修管理经济效益的一个重要管理因素。 2.2 大修管理内容大修管理内容30主要内容：1、沙角C电厂概况1.1 机组概况1.2 检修管理体系2、大修管理介绍2.1 大修管理模式2.2 大修管理内容2.3 大修管理实施大修管理实施2.4 大修管理实效31 大修管理实施主要内容：大修管理实施主要内容： 2.3.1 2.3.1 大修监理制大修监理制 2.3.2 2.3.2 隔离钥匙制隔离钥匙制 2.3.3 2.3.3 进度控制进度控制 2.3.4 2.3.4 定置管理定置管理 2.3.5 2.3.5 质量控制质量控制

20、 2.3.6 2.3.6 安健环管理安健环管理 2.3 大修管理实施大修管理实施322.3.1 2.3.1 大修监理制大修监理制: : 工程监理制是我国市场经济条件下孕育出工程监理制是我国市场经济条件下孕育出 的一种先进的项目管理制度，它关系到工程质的一种先进的项目管理制度，它关系到工程质 量、工程安全、工程效益。量、工程安全、工程效益。 沙角沙角C C电厂在电厂在20012001年首台机组年首台机组 (C3(C3机组机组) )大大 修时引入设备监理制，主要对检修质量进行监修时引入设备监理制，主要对检修质量进行监 理，监理的范围主要涉及机械、电气一次设备，理，监理的范围主要涉及机械、电气一次设

21、备， 另外还负责监督整个大修工作区内的所有作业另外还负责监督整个大修工作区内的所有作业 安全的状况。安全的状况。 2.3 大修管理实施大修管理实施33 监理工作的主要内容就是监理工作的主要内容就是“三控制三控制”，即：，即： 质量控制质量控制 进度控制进度控制 安全控制安全控制 2.3 大修管理实施大修管理实施342.3.2 2.3.2 隔离钥匙制隔离钥匙制 要做到检修工作安全、高效，隔离工作是主要的瓶颈之一。 安全、高效，是互为矛盾的，取其平衡是隔离钥匙制度的出发点。2.3 大修管理实施大修管理实施35 2000年9月 1日建立起工作票隔离 钥匙制度; 经过几次机组大小修的检验，已证明不但安

22、全可靠，而且能切实提高机组大修的工作效率。 2.3 大修管理实施大修管理实施36特点 : 1、采用了系统隔离法。 2、在传统的隔离点或控制点上悬挂警示牌的基础上，加隔离锁锁住，使工作人员无法接触带电部分或打开汽（气）源、水源。 3、简化了工作票 的办理程序。 2.3 大修管理实施大修管理实施372.3.3 2.3.3 进度控制：进度控制： 进度协调控制的总目标是确保大 修工期的实现，或者在保证检修质 量和不因此而增加施工实际成本的 条件下，适当缩短大修工期。 大修进度协调控制的实现是通过 制定组织措施、技术措施、合同措 施等相关程序来保障。 2.3 大修管理实施大修管理实施38进度控制原理：动

23、态控制原理系统原理信息反馈原理弹性原理封闭循环原理网络计划原理2.3 大修管理实施大修管理实施39四级进度控制理念：施工单位自控；项目经理控制；对应专业控制；调度、大修经理协调控制。 2.3 大修管理实施大修管理实施40进度控制方法： 大修初期，制订每日开工计划，解决 大修初期施工单位盲目拥挤开票或项目 拖延的现象。 使用网络控制技术，绘制大修网络图， 利用微软project软件进行大修项目管理 及主项目进度控制。为大修进度管理提 供了技术理论支撑。 2.3 大修管理实施大修管理实施41大修进行到关键点，根据情况增 加周期性的关键任务协调会，如： 召开关键项目协调会，专题跟踪处 理进度冲突，及

24、时消除各种影响进 度的不利因素。2.3 大修管理实施大修管理实施42 C C3 30 02 2机机组组大大修修进进度度控控制制网网络络图图:表示上道工序最迟完工时间:表示下道工序最早开工时间:表示检修节点编编制制：审审核核：审审定定：批批准准：边边瑞瑞珍珍名名称称：C C3 30 02 2机机组组大大修修进进度度控控制制网网络络图图（大大修修天天数数）投盘车点火并网冷态空气动力场试验停机锅炉酸洗水压试验1266626058504438361114461822242628303234405254566420357891012131516171921232527293133353739414243

25、454647484951535557596163656768停停机机DCS、SOE、OIS、FSSS、TSI、KMX及其它热工仪表、控制系统大修；3机组主要模拟量控制系统参数调整及策略完善；风机振动高跳闸逻辑改造；FSSS系统技改;脱硫岛热工设备接入投氢；投盘车;系统调试点火、冲转；转子动平衡试验6468621发变组保护、控制、测量及励磁调节系统大修、调试；发变组保护电缆更换停B循环水泵,下闸板抽水循环水泵、循环水旋转滤网、工业水系统设备大修；工业水冷却器改造；循环水方形砼进出涵管补漏6高加更换；B/C给水泵更换包芯；凝结水、高低加、给水除氧系统大修；高低加、凝汽器水侧清洗；除氧器及高加抽汽逆

26、止门改造炉外压力管道检查；三大风机、空预器大修；磨煤机、给煤机、吹灰器大修；炉底渣系统大修设备分步试转；空预器扇形板调试热工监测、控制、保护系统分步调试并网循环水、工业水系统B侧投运冷态空气动力场试验炉膛拆架49炉内喷燃器调整炉联锁试验605758清理挂焦炉膛搭架炉膛本体、炉四管大修；汽包、3C炉水泵大修；锅炉压力容器检查；水封槽四角水冷壁管更换；过热器、再热器管屏固定管更换；炉管防磨防腐喷涂；锅炉加装水压试验堵阀;冷灰斗增加打焦孔及取消闸板门锅炉酸洗（割管垢样抽检）水压试验5552515014043444649改架4153励磁机；轴瓦拆卸排氢；发电机冷却隔音罩、保温层拆除高中压主汽门、调门及

27、其执行机构清洗、大修；高中压主汽门、调门阀座改造扣缸；回装高、中、低压缸外部各汽管；轴承间隙测量；轴系复中心回装隔音罩；汽机调门静态特性试验;汽缸保温改造6定子冷却水系统恢复；汽机油系统恢复；轴承座大流量冲洗55939292042高、中、低压缸外部汽管拆除；轴承解体；揭缸、吊隔板及转子高、中、低压缸各部件清洁检查处理；各动静间隙测量、记录；末级叶片测频；假轴测量；润滑油、顶轴油系统大修高、中、低压缸转子、上隔板回装；动静间隙及汽封间隙调整；对中调整盘车励磁机、端子箱、轴瓦检查3脱硫接口烟道及挡板安装脱硫变基础制作脱硫变及分支封母安装10KV/3KV/380V3A段检修；发电机出口开关解体大修；

28、封母检修；19kV设备大修；500kV电缆检查主变冷却系统大修；主变冷却控制系统改造主变高压套管拆卸及密封更换开关整组传动试验主变投运 主变、厂高变及19kV系统设备大修后试验主变高压侧GIS拆卸主变排油主变高压侧GIS复装抽真空；注油；热油循环10KV/3KV/380V3B段检修静放、试验电除尘放灰左列第一电场顶板、阴阳极拆吊左列第一电场阴阳极板、顶板吊装右列第一电场顶板、阴阳极拆吊右列第一电场阴阳极、顶板吊装第二、三、四电场检修；电除尘电气设备检修电场空升试验流量开关安装；引风机电机调试引风机电机拆卸改造后的引风机电机安装引风机电机冷却水管对接安装风炮打掉耐火熟料不锈钢筋制作、焊接浇铸冷灰

29、斗熟料保养摆角摆动调试燃烧器、燃烧器摆角、燃料风门、辅助风门执行机构大修20213637机械回装、试验1317171858334849汽机密封油、EH油系统设备大修；定子冷却水系统大修33143锅炉上水4843119303914161217222224272733451918603263744冷炉放水拆火检3522344343101871725271514212128357510122325263038443643475858568182844441522366112631456711123243444344给水恢复(确保单台给水泵可用)陈陈前前明明 王王敬敬光光辛辛文文达达袁袁洪洪涛涛2.3

30、 大修管理实施大修管理实施43 2.3 大修管理实施大修管理实施442.3.4 2.3.4 定置管理定置管理检修现场定置是进度控制不可缺少 的一个组成部分，定置的好坏直接影响 着众多大修子项目的检修速度，对大修 工期将产生重大影响。 拆卸下的设备零部件、备件摆放整 齐并按管理标准要求标识清晰。 2.3 大修管理实施大修管理实施45 废品废料定置管理是贯彻实施TIMS， 实现现场文明施工，方便检修人员处置 置检修废品而采取的一种管理方式。 废油、废金属、废弃物分类存放，并 实施可回收及有毒废料放置登记制度， 做到废料管理有序、有据，较好地实现 了现场安全文明管理。 2.3 大修管理实施大修管理实

31、施46C302大修现场(汽机区)定置管理图北东南西 A A区区定定置置示示意意图图4瓦轴承盖汽轮机前箱盖汽轮机中箱盖汽轮机中低对轮罩给水泵耦合器外罩高压进汽管C C区区定定置置示示意意图图废棉纱桶3主变3主变西侧石子地大修监理办公间中试所检修间湛江宇兴检修间西安热工院检修间承修单位检修间茶水吸烟室龙净环保检修间拓奇检修间拓奇检修间汽机设备检修棚架材料临时存放点主变检修定置区油罐放置点通 道楼梯低压缸进汽管1# #3 3汽汽轮轮发发电电机机组组运运转转层层密封瓦#9/#10#1 4瓦3机西侧吊装口集控室行政楼C1机组汽机0米给水泵及高加设备简化区#1汽轮发电机组运转层简化区#1除氧器平台（简化区

32、）A A区区汽汽轮轮机机高高中中压压缸缸隔隔音音罩罩支支架架及及化化妆妆板板低压缸进汽管2中压排汽至低压缸中间管段2中压排汽至低压缸中间管段1A A区区( (具具体体定定置置另另见见A A区区定定置置示示意意图图) )3机汽机房卷闸门1&2机间汽机房卷闸门发电机零部件2&3机间汽机房卷闸门#2汽轮发电机组运转层简化区23机吊装口阶梯冷再供除氧器管阀简化区低压缸平台发发电电机机工工作作区区入入口口汽轮机工作区入口5 8瓦发发电电机机工工作作区区低压缸发电机高中压缸间低压缸励磁机阶梯栏杆通道楼梯C3机组汽机0米给水泵及高加设备简化区C2机组汽机0米给水泵及高加设备简化区#3除氧器平

33、台(简化区)低压转子低压转子工具箱及货架高/中压缸/低压缸、导汽管及抽汽管螺丝主汽门及调门汽门调门螺丝缸体螺栓励磁机零部件堆放区B B区区B B区区( (放放置置：汽汽机机吊吊转转子子工工器器具具；吊吊汽汽缸缸钢钢丝丝绳绳) )ALSTOM工作间安信检修工作间2安信检修工作间1汽轮机工作区入口#2除氧器平台(简化区)废棉纱桶废油桶废油桶中压缸外上缸汽汽轮轮机机工工作作区区1机汽机房卷闸门厂高变区（工业水）水水交换器润滑油间工业水冷却器改造材料转运定置区高高压压抽抽汽汽管管高中压缸中分面螺栓发电机检修货架乙炔氧气C区C C区区( (具具体体定定置置另另见见C C区区定定置置示示意意图图) )低压

34、缸外上缸低压缸外上缸低低压压缸缸5 5 8 8轴轴承承盖盖6新高加发电机氢冷器管件工具箱及货架工具箱低压缸前后轴封高压缸内缸中压转子高压转子检修吊装口润滑油检修油罐放置区2、12米运行层：黑色细实线所示位置表示有栏杆，蓝色粗线 表示检修设备及工具堆放区； 表示设备简化区；绿色实线 为封闭点； 表示格栅； 表示通道。4、汽机12米平台的所有格栅应辅设胶板，以防杂物跌落；汽机12米平台的工具箱不能直接放在格栅上。5、汽轮机高、中、低压缸隔板及高中压主汽门、调门运到检修工场检修。高压上下导汽管,运到检修工场放置加工。6、汽轮机高中压主汽门及调门油动机运到沙角A电厂大修工场清洗。7、机房内需解体检修的

35、高低压电机均运至检修工场检修。8、汽轮机化妆板堆放在1汽轮发电机组运转层靠北（主变）侧通道上；中压排汽管运至检修工场存放。1、此图为：从12米运行平台向下的俯视图。说明：3、汽机0米：红色粗线 表示检修设备堆放区；表示设备区；9、氧气、乙炔采用集中供给的方法，由乙炔、氧气处（最多放二瓶）用铁管供到各点。表示设备简化区。10、现场定置管理的标识：表示经检验判定为不合格；表示检验合格；表示待检停工待检；表示已检待判定。名称C302大修现场(汽机区)定置管理图(检修过程变更版)批准审核制图审定比例1：160边边瑞瑞珍珍陈陈前前明明 王王敬敬光光辛辛文文达达袁袁洪洪涛涛2.3 大修管理实施大修管理实施472.3.5 2.3.5 质量控制质量控制： 质量控制是大修管理的核心部分， 大修的目的就是通过检修能让设备处于 良好状态，确保机组的安全经济运行。 影响大修质量控制的因素主要有“人、材料、方法”等