高速公路机电部岗位职责(共15篇)

1、高速公路机电部岗位职责（共15篇）机电部岗位职责5.4公司总部机电部公司总部机电部主要负责各开发项目机电安装专业的设计管理、机电安装专业的技术支持和机电安装专业的效果管理等工作。根据部门职能的划分，除设置部门负责人以外，按照机电专业和信息化工作的需要，分别设置电气工程师、暖通工程师、给排水工程师和信息化工程师等四个专业岗位。5.4.1机电部部门负责人（ 1）在公司领导的指导下，主持机电部的工作，确保部门工作流程的通畅；（2）协助机电分管领导完成相关工作；（ 3）负责制定部门的各项规章制度和管理办法；（ 5）负责制定部门的量化指标和拟定部门的各类工作计划，并组织相关人员按时完成；（6）负责按时组

2、织召开部门例会，视情况组织专题例会和协调会；（7）负责组织机电安装专业的学习和培训；（ 8）负责总部机电部与总部各职能部门、各项目公司之间的工作协调，并组织提供相关的技术支持与技术服务；（ 9）负责组织完成对机电安装“四新”技术的引进工作；（10）负责组织完成各开发项目机电安装专业设计相关的各项工作，负责组织编制机电安装专业的各类技术性的文件；（ 11）根据招采部提供的机电甲供物料或机电专业工程投标报名单位资格预审及考察申请表，组织总部成本部、招采部、工程部和相关项目公司对其进行供方考察，并负责组织供方考察报告的编审和会签；（ 12）负责对项目公司提交的甲供物料技术规格说明书和机电安装专业分包

3、工程技术管理要求组织评审；经评审合格后，提交给招采部作为甲供物料和机电安装专业分包工程招标的技术文件；（13）负责定期组织对电气专业设计成果和开发项目现场效果的监督检查，确保现场按设计文件和现行规范、标准、图集的要求组织实施；（ 14）其他按公司的管理规定和本管理手册的内容完成相关工作。5.4.2 机电部电气工程师（ 1）负责电气专业的设计管理，控制设计质量与概算成本，确保电气专业设计工作的有序推进；（ 2）协助部门负责人完成相关工作；（ 3）负责提供电气专业的技术支持与技术服务，并负责对电气专业“四新”技术的引进工作；（ 4）负责对电气专业相关供方信息资源的收集，并负责对供方资源的考察和考察

4、报告的编制；（ 5）负责对项目公司提交的电气专业甲供物料技术规格说明书和机电安装专业分包工程技术管理要求的初审；（ 6）负责专业技术调研，编制年度电气专业设计调研报告；（ 7）负责组织确定对电气专业相关物料品牌的选用，供方资料的审核和定样、封样；（8）负责对电气专业设计成果和开发项目现场效果的监督检查，确保现场按设计文件和现行规范、标准、图集的要求组织实施；（ 9）其他按公司的管理规定和本管理手册的内容完成相关工作。5.4.3 机电部暖通工程师（ 1）负责暖通专业的设计管理，控制设计质量与概算成本，确保暖通专业设计工作的有序推进；（ 2）协助部门负责人完成相关工作；（ 3）负责提供暖通专业的技

5、术支持与技术服务，并负责对暖通专业“四新”技术的引进工作；（ 4）负责对暖通专业相关供方信息资源的收集，并负责对供方资源的考察和考察报告的编制；（ 5）负责对项目公司提交的暖通专业甲供物料技术规格说明书和机电安装专业分包工程技术管理要求的初审；（ 6）负责专业技术调研，编制年度暖通专业设计调研报告；（ 7）负责组织确定对暖通专业相关物料品牌的选用，供方资料的审核和定样、封样；（8）负责对暖通专业设计成果和开发项目现场效果的监督检查，确保现场按设计文件和现行规范、标准、图集的要求组织实施；（ 9）其他按公司的管理规定和本管理手册的内容完成相关工作。5.4.4 机电部给排水工程师（ 1）负责给排水

6、专业的设计管理，控制设计质量与概算成本，确保给排水专业设计工作的有序推进；（ 2）协助部门负责人完成相关工作；（ 3）负责提供给排水专业的技术支持与技术服务，并负责对给排水专业“四新”技术的引进工作；（ 4）负责对给排水专业相关供方信息资源的收集，并负责对供方资源的考察和考察报告的编制；（ 5）负责对项目公司提交的给排水专业甲供物料技术规格说明书和机电安装专业分包工程技术管理要求的初审；（ 6）负责专业技术调研，编制年度给排水专业设计调研报告；（ 7）负责组织确定对给排水专业相关物料品牌的选用，供方资料的审核和定样、封样；（8）负责对给排水专业设计成果和开发项目现场效果的监督检查，确保现场按设

7、计文件和现行规范、标准、图集的要求组织实施；（ 9）其他按公司的管理规定和本管理手册的内容完成相关工作。5.4.5 机电部信息化工程师（ 1）负责公司信息化相关的工作；包括编制信息化体系的发展规划，完成信息化体系的建设、优化、测评、评估和推广应用；负责公司信息化系统资源的权限分配；负责对全司员工的使用培训和工作指导；负责公司信息化各类报表的收集、整理和汇总上报。（ 2）负责全司网络的规划、建设和相关设备的管理维护；（ 3）协助公司机电分管领导完成绿色建筑、节能减排申报的相关工作；（4）协助部门负责人完成相关工作；（ 5）其他按公司的管理规定和本管理手册的内容完成相关工作。机电部岗位职责5.4公

8、司总部机电部公司总部机电部主要负责各开发项目机电安装专业的设计管理、机电安装专业的技术支持和机电安装专业的效果管理等工作。根据部门职能的划分，除设置部门负责人以外，按照机电专业和信息化工作的需要，分别设置电气工程师、暖通工程师、给排水工程师和信息化工程师等四个专业岗位。5.4.1机电部部门负责人（ 1）在公司领导的指导下，主持机电部的工作，确保部门工作流程的通畅；（ 2）协助机电分管领导完成相关工作；（ 3）负责制定部门的各项规章制度和管理办法；（ 4）负责编制部门的各类报表和工作总结，并负责上报；（ 5）负责制定部门的量化指标和拟定部门的各类工作计划，并组织相关人员按时完成；（6）负责按时组

9、织召开部门例会，视情况组织专题例会和协调会；7）负责组织机电安装专业的学习和培训；（ 8）负责总部机电部与总部各职能部门、各项目公司之间的工作协调，并组织提供相关的技术支持与技术服务；（ 9）负责组织完成对机电安装“四新”技术的引进工作；（ 10）负责组织完成各开发项目机电安装专业设计相关的各项工作，负责组织编制机电安装专业的各类技术性的文件；（ 11）根据招采部提供的机电甲供物料或机电专业工程投标报名单位资格预审及考察申请表，组织总部成本部、招采部、工程部和相关项目公司对其进行供方考察，并负责组织供方考察报告的编审和会签；（ 12）负责对项目公司提交的甲供物料技术规格说明书和机电安装专业分包

10、工程技术管理要求组织评审；经评审合格后，提交给招采部作为甲供物料和机电安装专业分包工程招标的技术文件；（13）负责定期组织对电气专业设计成果和开发项目现场效果的监督检查，确保现场按设计文件和现行规范、标准、图集的要求组织实施；（ 14）其他按公司的管理规定和本管理手册的内容完成相关工作。5.4.2 机电部电气工程师（ 1）负责电气专业的设计管理，控制设计质量与概算成本，确保电气专业设计工作的有序推进；（ 2）协助部门负责人完成相关工作；（ 3）负责提供电气专业的技术支持与技术服务，并负责对电气专业“四新”技术的引进工作；（ 4）负责对电气专业相关供方信息资源的收集，并负责对供方资源的考察和考察

11、报告的编制；（ 5）负责对项目公司提交的电气专业甲供物料技术规格说明书和机电安装专业分包工程技术管理要求的初审；（ 6）负责专业技术调研，编制年度电气专业设计调研报告；（7）负责组织确定对电气专业相关物料品牌的选用，供方资料的审核和定样、封样；（8）负责对电气专业设计成果和开发项目现场效果的监督检查，确保现场按设计文件和现行规范、标准、图集的要求组织实施；（ 9）其他按公司的管理规定和本管理手册的内容完成相关工作。5.4.3 机电部暖通工程师（ 1）负责暖通专业的设计管理，控制设计质量与概算成本，确保暖通专业设计工作的有序推进；（ 2）协助部门负责人完成相关工作；（ 3）负责提供暖通专业的技术

12、支持与技术服务，并负责对暖通专业“四新”技术的引进工作；（ 4）负责对暖通专业相关供方信息资源的收集，并负责对供方资源的考察和考察报告的编制；（ 5）负责对项目公司提交的暖通专业甲供物料技术规格说明书和机电安装专业分包工程技术管理要求的初审；（ 6）负责专业技术调研，编制年度暖通专业设计调研报告；（ 7）负责组织确定对暖通专业相关物料品牌的选用，供方资料的审核和定样、封样；（8）负责对暖通专业设计成果和开发项目现场效果的监督检查，确保现场按设计文件和现行规范、标准、图集的要求组织实施；（ 9）其他按公司的管理规定和本管理手册的内容完成相关工作。5.4.4 机电部给排水工程师（ 1）负责给排水专

13、业的设计管理，控制设计质量与概算成本，确保给排水专业设计工作的有序推进；（ 2）协助部门负责人完成相关工作；（ 3）负责提供给排水专业的技术支持与技术服务，并负责对给排水专业“四新”技术的引进工作；（ 4）负责对给排水专业相关供方信息资源的收集，并负责对供方资源的考察和考察报告的编制；（ 5）负责对项目公司提交的给排水专业甲供物料技术规格说明书和机电安装专业分包工程技术管理要求的初审；（ 6）负责专业技术调研，编制年度给排水专业设计调研报告；（ 7）负责组织确定对给排水专业相关物料品牌的选用，供方资料的审核和定样、封样；（8）负责对给排水专业设计成果和开发项目现场效果的监督检查，确保现场按设计

14、文件和现行规范、标准、图集的要求组织实施；（ 9）其他按公司的管理规定和本管理手册的内容完成相关工作。5.4.5 机电部信息化工程师（ 1）负责公司信息化相关的工作；包括编制信息化体系的发展规划，完成信息化体系的建设、优化、测评、评估和推广应用；负责公司信息化系统资源的权限分配；负责对全司员工的使用培训和工作指导；负责公司信息化各类报表的收集、整理和汇总上报。（ 2）负责全司网络的规划、建设和相关设备的管理维护；（3）协助公司机电分管领导完成绿色建筑、节能减排申报的相关工作；5.4.6 4）协助部门负责人完成相关工作；（5）其他按公司的管理规定和本管理手册的内容完成相关工作。篇2：机电部岗位职

15、责和安全生产工作职责机电部岗位职责1.负责项目管理体系在本系统内贯彻实施，落实相关的目标和指标。2.负责船机设备、节能降耗的归口管理。3.负责对船机设备的弃物、废水、废气的排放、安全使用进行管理和不定期检查。4.保证机械设备的安全运行，满足施工需要。采取新工艺，新技术，使用新设备时，制定新的安全技术操作规程及岗位职责，参加安全生产检查，对因船舶、设备管理或使用不当造成的工程质量问题和事故负直接责任。5.做好大型设备的维修保养工作，根据机械设备的新旧程度和技术状况，制定远景和近期规划，编制上报，控制修理工程进度，提高机械的完好率。确保船机设备完好率，满足施工要求。建立管、用、养、修制度，负责质量

16、体系在本部门的贯彻实施。6.负责大型机械设备的主要附机配件计划的编制及采购工作。7.根据施工生产需要，合理调配机械设备，办理有关订购合同，严把质量关，严格验收。8.负责能源管理工作，推广节能新技术新产品新工艺，编制节能措施、计划和实施，管理本项目部的生产生活用油、用电。9按时填报机械设备技术状况、机损事故、燃油料消耗及设备租赁和工业产值统计等各类统计报表并分析情况，提出意见。10总结交流先进的工作经验，开展好“五好设备”的竞赛活动。11完成项目部领导交办的其它相关事务。机电部安全生产工作职责1、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令法规，在收集大型船机、起重机械设备数据中，应充分反应它

17、们的安全技术状态。2、在引进大型设备、施工船舶时，首先检查它们的安全资料，如船检证书、国籍证书、所有权证书、适航船员证书、安检簿等；查验其稳性和抗风能力、通讯导航设施、救生消防设施、锚机系统、舵机系统的安全性能。3、在验收电器设备、附件、工具材料入库时。必须有出厂检验合格证，符合安全生产指标，保障安全使用。4、负责组织员工学习新购和自制设备的安全技术操作规程，并安排好新设备操作人员的技术培训工作。5、与有关部门一道，对交通车辆按期进行年检，保证车辆的完好率；及时组织对驾驶员进行年审工作，对从业驾驶员进行中华人民共和国道路交通安全法的学习。6、督促租用船舶和自有船舶、车辆的保险工作，出险后负责提

18、供保险索赔的一切相关资料。7、参加工地的安全生产大检查，认真检查设备的安全状态和物资的安全堆放环境，对隐患和问题及时提出整改措施。并具体完成海事部门对船检中提出的整改项。8、具体落实船舶防台、防季风预案，做好船舶防台前的一切准备工作。9、必要时参加安全生产事故的调查和处理。篇3：机电部岗位职责机电部岗位职责1、在项目经理部的领导下，贯彻执行国家、行业有关机电设备管理方面的政策、法规和局工程指挥部（经理部）、公司规章制度及管理办法，业务上受公司盾构设备部指导；2、建立健全项目经理部机电管理方面的各项规章制度，按时向盾构设备部报送相关的资料和信息，并接受其监督和检查；3、负责项目经理部机电设备日常

19、管理，充分发挥机电设备的性能，为工程施工提供机电技术支持；4、参与项目施工管理，负责编制机电设备配置计划，施工组织设计中项目施工用电的编制工作及供电管理工作，并按相关文件规定组织实施。开展项目所在地区机电设备租赁市场调查；负责项目内、外设备的租赁及管理；对租赁设备及外部劳务队伍自带设备进行有效监控；落实特种设备使用、管理、监督、检查制度；5、定期对机电设备操作装置、机电设备安全装置、机电设备及维修保养情况进行检查；参与机电事故的调查和处理工作；6、临时用电的施工作业；7、参与工程项目责任成本管理，为经济效益分析提供相关数据；8、负责检查机电设备操作人员持证上岗情况和非标设备及大型设备的安装调试

20、；9、协助主管部门对员工进行培训和考核；10、对新参加工作的员工，做好部门导师带徒工作。机电部部长岗位职责在项目经理、副经理领导下，负责机电部全面工作，其主要职责：1、严格执行机械、电气管理各项规章制度，遵守机械电气设备管理相关纪律，廉洁自律、秉公办事；2、按照机械、电气管理办法，组织领导部门人员切实加强机电的采购、维修、维护、保管、供应工作，使之规范化，完善小型设备及电气等采购计划、入库登记、发放台帐，设备履历、折旧、维修、巡检台帐等；3、根据机电责任成本管理办法，加强机电责任成本管理，从机电采购、维修、保养责任成本三个方面加强总控，降低成本，提高经济效率；4、负责仓库的防火、防盗、防雨、防

21、潮管理工作；5、负责设备的进场、转场、组装、调试等工作；6、组织开展修旧利废，以旧代新活动，努力降低生产成本；7、会同经理部各部门抓好工地文明施工；8、协助主管部门对员工进行培训和考核；9、完成领导交办的其他工作。机电部部长-刘树清机械设备管理员岗位职责在部长领导下，其主要职责：1、建立、健全机械设备管理台帐，搞好设备的配备、调拨、租赁业务，努力降低使用成本；2、负责对机械设备操作人员进行管理、培训、监督和考核；3、认真执行机械各种规章制度，负责所属设备的管理、使用、保养、维修等日常工作的检查落实；4、认真落实机械设备安全技术操作规程和电气安全操作规程，检查督促施工用电及电器设备的安全，保证操

22、作人员的人身安全；5、组织对施工用电及设备使用、保管、维修和交接班情况的检查，定期开展评比竞赛活动，表彰奖励盾构设备优秀班组；6、做好各项资料的收集、整理，负责设备管理及各类报表的编制，上报工作；7、完成经理部领导交办的其他工作。机械设备管理员-孙坤机长岗位职责1、在项目经理部的领导下，实行盾构机机长责任制；2、盾构机机长应执行项目经理部制定的机电设备管理办法，按照作业程序和内容进行工作，带领机组人员认真履行公司及项目部赋予的职责，对盾构机进场、安装调试、推进管理、使用维护、退场、存放、保养修理等现场作业全程负责；3、盾构机及配套设备在装卸运输前，机长应配合项目经理部安检部机电部对起重运输环境

23、和条件进行调查；实施过程中、负责带领机组人员及项目部其他辅助人员落实盾构机拆卸方案，严格按方案规定的程序执行、方案中的重点部分，应亲自进行确认和落实。如大件起重时，吊车的支点、吊点是否符合要求；吊具、索具是否完好齐备；大件装车后的固定和绑扎是否牢固等；4、盾构机安装（或拆卸）前，机长应配合安检部机电部对机组人员及项目部其他辅助人员进行专项安全技术教育和专项安装（或拆卸）方案技术交底。实施过程中，机长须组织机组人员及项目部辅助人员，负责落实安装（或拆卸）安装规定的程序和措施；对参加安装（或拆卸）施工的人员进行每日班前安全质量讲话和日常工作安排；对作业质量、安全、进度负责；5、盾构机安装调试完成后

24、，机长应配合机电部对盾构机进行井下静载自验，按照生产商规定的技术参数和项目，逐项进行，直到完全满足设计要求；6、盾构机推进过程中，机长应根据技术指令及地质变化情况，检查盾构机姿态是否正常，及时发现和纠正推进偏差，配合项目部其他部门督促指导盾构司机和管片拼装机司机改进和调整操作方法，填写各种原始记录等；7、盾构机始发与接收是盾构法施工中的重要环节，机长需严格执行项目部制定的施工技术措施和安全应急措施，积极组织机组人员和辅助人员落实具体事项，确保盾构机及配套设备安全平稳有效的运行；8、盾构机进洞接收后，机长应组织机组人员配合机电部及时对盾构机进行整机状况确认，安排辅助人员及时清理盾构机外壳、土仓、

25、浆箱、注浆管泥土浆液，积极准备盾构机解体拆卸事宜，按照程序进行拆解吊装，直至盾构机运至存放场地或新的工地；9、盾构机运至存放场地后，机长须按照机电部规划进行，落实“五防”（防火、防晒、防雨、防盗、防腐蚀）措施，对控制柜、电子电器、橡胶密封件等重要部位进行专业保护，要求盾构机各部件摆放要合理有序，防护要科学有效，维保要落实到位；10、协同机电部部长做好盾构设备管理工作。盾构机机长-许阿龙篇4：机电部岗位职责技术质量岗位职责分工表篇5：机电部岗位责任制机电部部长岗位责任制1、在公司的领导下，负责贯彻执行上级集团公司颁发的机电设备管理办法有关文件，负责制定单位的机电设备管理制度及编制机电设备运行的各

26、种规章制度。2、负责编制并上报机电设备更新、安全措施及大修理建议计划，在集团公司专项资金下达后负责编制实施计划，并按照计划组织实施。3、负责检查下属各公司机电运输安全质量标准化工作，并且按照有关文件严格考核，每月报送安全标准化报表。4、负责或参与机电运输设备事故的追查，分析等工作。5、负责机电设备的管理工作；做好机电设备管理指标的分配，监督各下属公司的设备及时清退，并且按照有关文件严格考核。6、负责监督下属公司搞好分管范围内设备日常维护、保养工作，保证设备完好率、待修率，达到规定要求，并且降低事故率。7、监督下属公司做好大型设备的技术性能测定及零部件探伤工作。8、监督下属公司做好机电设备大、中

27、、小修工作。9、监督下属公司抓好安全生产、生活用电工作。10、负责机电设备信息化管理系统的建立。11、负责下属公司机电技术业务管理，做好新技术、新工艺、新设备推广应用工作。12、抓好机电部日常生产管理、业务管理、技术管理、党建管理工作。13、完成公司领导安排的其他各项工作。机电部副部长岗位责任制1、在部长的领导下认真组织所管辖的下属公司贯彻落实“安全第一“的方针，对分管范围内的安全工作具体负责。2、贯彻有关安全法规、行业标准，结合本部门的实际，制定相应的管理制度并组织实施。3、负责管理下属公司电力设施的安全运行、管理、并按有关规程、规定进行定期检查，确保安全运行。4、负责管理下属公司电力装置工

28、程、电气图纸和有关资料、安全措施审核、5、负责对下属公司电气工程、安装、检修的工作监督。6、负责对下属公司新增井上、下设备用电的审批工作。7、负责对本单位员工进行电气理论知识与实际操作技能的培训，提高员工业务素质和自身保护能力。8、对下属公司电力设施方面的事故隐患及时安排整改和验收。9、负责督促下属公司对保护装置、仪器、仪表的定期校验、调整等工作，确保设备完整灵敏、可靠。10、督促下属公司搞好季节性预防、检测、检修，做好电力设施的使用。11、负责督促下属公司组织人员对重大事故的电力设施抢修工作。机电科科长岗位责任制2、做好本部门、岗位分工，明确目标专业，规范各岗位工作规定和规程。3、组织制定本

29、部门年度、月度机电工作计划和一周工作安排，并布置给各员工。4、检查计划执行情况，协调执行中的问题，指导部下解决工作中的困难。5、做好本部门员工考核和思想工作，指导部下提高业务素质和能力。6、在机电部的领导下，每月协助组织召开机电例会，总结本月机电工作，布置下月机电工作计划。7、在机电部的领导下，协助对重大机电事故组织召开事故分析会，按“四不放过”原则进行追查分析。8、协助机电部组织有关人员制定、完善矿井和本部门的机电工作规章制度。9、在机电部的领导下，每月至少组织一次机电设备检查工作，对检查出的问题督促落实整改。10、督促下属企业组织有关人员对机电技术改造项目进行审核。11、督促下属企业组织机

30、电技术人员开展技术革新、攻关活动，对机电、运输技术成果组织审核鉴定。12、对重大机电事故抢修必须亲临现场，协助领导制定措施、方案并组织实施。13、完成公司业务部门安排的其他工作。机电科科员岗位责任制一、在机电科长领导下，负责分管范围内的安全管理工作。二、监督检查下属公司安全设备、设施、仪器和使用。四、按规定参加对下属公司机电设备定期巡回检查。五、参加对机电设备事故的分析处理。六、对各项规章制度的实施情况定期进行检查，参加机电事故的分析和处理。七、认真学习上级有关安全生产的法律、法规、指令、文件，自觉遵守科室纪律。八、积极参加机电技术工作培训，提高业务技术素质。九、完成科室领导安排的其他各项工作

31、。机电部部长安全职责机电部部长受分管生产的副总经理和总工程师的直接领导。是机电部安全生产第一负责人。必须熟练掌握有关安全专业知识并依法经过培训，考核合格取得安全资格证。岗位职责第1条积极协助生产副总经理和总工程师贯彻落实国家有关安全生产法律、法规、规章、技术规范、规定，做好机电部的安全管理工作。第2条按照国家有关法规要求下属公司做好设备、动力、电气、仪表、计量的管理工作。第3条组织编写、修订设备检修规程，电气、仪表安全作业规程，制定本部各岗位安全生产责任制和各项管理制度，并认真检查、考核，对考核结果负责。第4条负责公司系统大修的组织协调工作，监督下属公司编制系统大修计划，合理地安排设备大、中修

32、，确保生产安全、稳定、长周期、效益运行。第5条监督下属公司组织编写特种设备事故应急救援预案，并定期对预案进行评审、组织设备事故应急演练。机电部工程部岗位职责机电工程部岗位职责1.制定公司机电工程相关管理规定和制度。2.公司机电专业技术人员的组织与管理工作。3.公司投标项目或中标项目机电专业设计（深化设计）工作。4.公司投标项目机电专业施工组织设计、施工方案编制工作，配合、参与相关专业的报标工作。5. 公司施工项目机电专业施工组织管理（技术、安全、进度、质量、造价等）工作。6. 公司施工项目机电专业劳务分包预算工程量及结算量的算量工作。7. 参与公司施工项目机电专业劳务分包队伍招标组织工作（招标

33、文件编制、标的编制等）。8. 公司领导交予的其它工作。机电工程部经理岗位职责（1）在公司领导的指导下，主持机电工程部工作。（2）协助公司分管领导完成相关工作；（3）负责制定部门的各项规章制度和管理办法；（4）负责编制部门的各类报表和工作总结，并负责上报；（5）负责制定部门的量化指标和拟定部门的各类工作计划，并组织相关人员按时完成；（ 6）负责按时组织召开部门例会，视情况组织专题例会和协调会；（ 7）负责组织机电安装专业的学习和培训；（ 8）负责机电工程部部与公司各职能部门、各项目部之间的工作协调，并组织提供相关的技术支持与技术服务；（ 9）根据需要组织完成项目机电安装专业设计工作。（11）与项

34、目经理协商，完成项目机电专业施工现场管理人员派驻工作。（ 12）负责组织对机电专业设计成果和项目机电专业现场管理的监督检查。（ 13）完成公司领导交予的其它工作。机电部工程部电气工程师岗位职责（ 1）负责公司投标项目或中标项目电气专业设计（深化设计）工作（ 2）负责公司投标项目电气专业施工组织设计、施工方案编制工作，（3） 负责所管理的在施项目的临时供电设计工作。（ 4）负责所管理在施项目电气专业施工组织管理（技术、安全、进度、质量、造价等）工作。（ 5）负责所管理的在施项目电气专业基础数据的采集、记录，洽商、签证工作。（ 6）负责所管理项目电气专业劳务分包预算工程量及结算量的算量工作。（ 7

35、）负责对完工项目劳务分包队伍施工管理、施工质量的评价工作（ 8）完成公司和部门领导交予的其它工作。机电部工程部暖通（给排水）工程师岗位职责（ 1）负责公司投标项目或中标项目暖通（给排水）专业设计（深化设计）工作（ 2）负责公司投标项目暖通（给排水）专业施工组织设计、施工方案编制工作，（3） 负责所管理的在施项目的临时供水设计工作。（ 4）负责所管理在施项目暖通（给排水）专业施工组织管理（技术、安全、进度、质量、造价等）工作。（ 5）负责所管理的在施项目暖通（给排水）专业基础数据的采集、记录，洽商、签证工作。（ 6）负责所管理项目暖通（给排水）专业劳务分包预算工程量及结算量的算量工作。（ 7）负

36、责对完工项目劳务分包队伍施工管理、施工质量的评价工作（ 8）完成公司和部门领导交予的其它工作机电部职责（1块）1、成立以项目机电经理为首的组织构架，接受项目经理和公司双重领导。2、自主组织和管理人、机、料、法、环各方面的工作。自行建立规避风险的组织体系和措施。3、组织编写安装工程施工组织设计、专题施工方案和质保计划，自行落实技术管理工作，以及过程资料、竣工资料的管理归档。4、制定针对安装生产和管理特点的管理制度，定期召开安装工程生产协调会，解决材料、质量、进度、安全、文明施工、劳务、以及与外单位协调等方面事宜。5、依据土建进度计划编制安装进度计划，严格实施，确保与土建计划和总计划配套。6、配合

37、土建项目部做好质量、安全、文明施工各类奖项申报、取证和检查工作。7、严格执行公司成本管理办法，加强合约管理，自主支配资金，合理使用资金，严格财务制度，有效控制成本。8、总包身份对分包单位的安装工程质量、进度、安全、文明施工进行协调、检查和监督，对安装类质量、安全事故负连带责任。9、服从项目部的各种配合性要求和指令，维护公司整体利益和形象，要有大局观。10、及时完成上级领导安排的其他工作。机电专业技术员岗位职责（1块）1、对本区段的施工组织管理和技术工作全面负责。2、参加图纸会审，参与安装工程施工组织设计、施工方案的编制。负责对本区段作业班组进行分部分项工程的安全技术交底，并编制本区段的特殊过程

38、的专题施工方案和作业指导书。3、根据施工组织设计的要求，编制本区段各类资源总需用计划、月度需用计划和施工总进度计划、月进度计划，及时签发施工任务书，下达作业指令。4、负责本区段的技术核定和技术复核工作，参加工程物资的验收工作、送检工作并做好记录。负责组织隐蔽工程的验收和各项测试工作，组织分项工程的质量评定，参加分部工程的质量评定。5、负责对本区段的人员、材料及设备等进行合理组织和调配。协调本区段作业人员之间的矛盾及各施工单位间的关系。及时解决施工中出现的各类问题。6、及时办理本区段的各类工程技术资料，保证资料与进度同步。包括工程报量、材料报验、工程验收、现场签证等。7、对现场施工质量、安全、文

39、明施工进行每日检查，及时填写施工日记，对出现的问题及时处理；按进度计划对进度进行定期检查，出现偏差及时进行原因分析和处理。8、合理组织现场施工，保证人、财、物资源的合理使用。严格控制施工成本，减少损耗，杜绝浪费。9、负责本区段工程的预、结算及劳务结算工作。10、负责本区段工程施工的技术、施工总结的编写工作，组织新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作，完成安装专业技术负责人下达的科技成果任务。机电材料员岗位职责（1块）1、负责收集和整理分供方有关资料，填写“分供方考察表”“合格分供方供货记录”及“分供方评估表”并报审批，并建立合格分供方名册。2、负责材料的询价或材料招标工作，主持安装工程材

40、料采购合同的谈判、签约和采购工作。3、接收材料需用计划，及时编制材料采购计划并报审批，并负责材料采购计划的实施，对采购物资的质量、数量和单价负责。4、组织安装工程的物质采购、运输、供应等工作，严格把好材料的采购、运输、供应关，确保供应及时并避免不合格材料进入施工现场。5、负责及时提供新材料、设备有关资料，配合施工员做好技术工作。6、参与不合格物资的评审、处置及纠正和预防措施的制定，填写不合格品物资记录表，并根据评审处置意见，负责办理向分供方索赔及退货事宜。7、参与对主要材料耗用量的成本分析，督促保管员建立材料明细帐。为项目的材料控制提供依据。8、及时办理材料的验收工作，严禁压票现象。主动与供应

41、方、财务作好对帐工作，向财务部提出材料资金需用和支付计划。9、对项目部的计量器具使用情况进行监督检查，并督促资料员作好台帐，做好计量器具合格有效期的确认，确保计量器具处于受控状态。10、及时完成领导安排的其他工作。机电资料员岗位职责（1块）1、负责项目与工程本身有直接联系的外来文件的签收，登记（如设计变更、会议纪要、工程联系函、公司下发规定、标准、程序文件、外单位的往来函等），经安装负责人阅读签发意见后，按签发意见及时传达相关人员并将原件分类保存。2、负责项目内部文件的报审、登记与及时发放、原件分类保存工作：如施工方案、作业指导书、图纸交底等。按分发范围，及时发放到相关单位部门（人员）手中，以

42、免贻误时机，若要求返回的资料（如报送甲方的联系函、图纸会审、技术核定等）应及时追询并作好信息反馈，直至结果，并应在记录中反映出来。3、负责项目工安装资料及部分体系运行资料表格的提供、收集和分类整理、编目保存，每月对该项资料应进行两次清查，发现遗漏及不符合要求的资料及时催促有关人员补办，并向项目安装负责人提供书面清查结果，确保资料与进度同步。4、负责对项目部所使用的规范、规程、标准、图集、图纸的有效版本进行有效控制，对作废的图纸及时收集，处理作废的规范、标准等及时标识。5、负责项目安装资料的借阅及质量记录的查阅，并填写文件（借）查阅登记表经工程安装负责人签字后发放，并负责到期收回。6、工程中间验

43、收后，10天内负责将技术资料交公司项目管理部审查并对审查提出的问题及时整改、完善，工程竣工10天前将整理好的工程资料装订交公司项目管理部审查。7、负责项目各项安装管理资料的收集和整理。8、及时完成项目领导交待的其它任务。项目经理职责1、执行国家、地方政府和上级主管部门有关方针、政策及本企业规章制度。自觉接受公司职能部门、上级单位、政府部门的指导、检察和监督。2、组建项目班子，确定并落实各岗位人员的职责，制定各种管理制度。并检查、督促岗位人员职责和制度的执行。3、对外负责协调好与安装工程有关的各方便关系。审核安装对外的各类重要文件资料。4、负责各项管理工作,合理组织人、财、物进场,及时解决施工中

44、出现的问题。5、对本工程劳动保护和安全生产工作负全面领导责任,建立健全安全生产管理体质。6、对工程的质量,安全,进度,成本,文明施工等全面管理。确定各项管理目标及实施计划。7、建立成本核算制度，组织成本计划的编织和对审工作，加强成本管理，控制费用开支。8、加强各类经济技术资料的管理，及时组织办理各种签证和经济索赔。9、组织开展创标准化工地，创文明施工活动，加强现场精神文明建设。10、及时完成上级领导交办的其他工作。工程部岗位职责1、对工程施工整体进行策划，根据策划编制施工组织设计、施工技术方案、措施、作业指导书等技术文件并监督实施，所编制的施工组织设计、方案、措施必须包含质量、安全和环保等技术

45、措施；2、制定分部、分项工程质量通病预防控制措施，制定施工资源、能源消耗节约控制措施；3、编制总进度计划以及年、季、月工程进度计划，并适时跟踪计划完成情况，并根据与工程监理沟通后的反馈意见和实际计划完成情况及时调整施工进度计划；4、负责合同范围内的施工附属生产、生活设施的设计或委托设计工作，报呈项目部领导班子审批后下达任务书；5、负责对招标文件、技术规范、设计文件及图纸、科技档案资料的管理；6、负责有关技术规程、规范、标准及法律、法规的策划、购买、管理和发放，并确保项目部所使用的规程、规范和标准的准确性和有效性；并定期组织规程、规范和标准的学习；负责技术图书的管理；7、对项目工程关键过程、特殊

46、过程、不完全验证过程进行识别，组织进行作业指导书制定，参与岗位技能培训，并对实施过程跟踪及实施结果进行总结；8、针对工程中潜在或存在影响质量的因素，制订预防或纠正措施，参与不合格品的处理，并对不符合项的预防和纠正措施的实施进行指导；9、负责本部门数据分析的统一策划，建立数据分析制度，并指导应用统计技术进行数据分析，进行统一管理，实现持续改进；10、负责新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用工作；11、负责本部门竣工资料的收集、整理工作，绘制竣工图，协助编写竣工报告。12、召集、主持年、季、月计划会和技术专题会，组织新开工项目的安全、质量、环保、技术交底；13、作好现场的技术服务工作，指导解决

47、施工现场技术问题，跟踪技术方案、措施的实施并验证，实现持续改进；负责施工中遇到的技术问题与监理、设计的联系；14、参加重要部位单元工程的验收工作，对关键工序进行过程控制；15、提供主要设备采购质量的技术参数、样品（如有）；参与做好试验/检验、外委检验工作；16、将施工进度计划和相关工程量提交物资部，协助编制统供材料计划；17、编制风、水、电管线材料和其他临建材料采购计划，项目领导批示后提交物资部进行采购；18、参与内部结算（所有劳务协作），协助计划部参与工程量的审核；19、积极配合、协助计划部作好因设计变更、地质条件原因、施工条件变化等引起的索赔技术资料收集工作；20、对发生的工程质量/安全问

48、题（缺陷或事故），参加事故分析会，提出有效的预防措施，并协助进行跟踪验证；21、实施并检查本部门内的目标（指标）和管理方案；22、完成项目部领导安排的其它工作。机电部机电车间工班长岗位职责1范围本标准确定了机电部机电车间工班长的职责。本标准适用于机电部机电车间（以下简称车间）工班长岗位。2职责2.1 应按车间要求完成车间分配的工作和任务；安排本工班员工每天工作。2.2 应按要求完成本工班内务等日常事务管理。2.3 应根据公司、机电部及车间各专业接口关系，协调本工班工作中与其它专业、部门的工作；按时完成机电车间按检修规程下达的各项作业任务，并将完成情况上报车间。2.4 负责责任区内所有设备、设施

49、的卫生工作和设备房的卫生工作。2.5 负责车间其他工班在责任区内的维修、保养作业的配合工作。2.6 每次作业应检查、汇报本工班安全生产情况，负责本工班员工工作安全和人身安全，为本工班安全生产责任人。2.7 负责责任内的备品配件、材料管理工作，按车间规定填写材料领用，消耗统计详细帐目，实行以旧（坏）换新，填写材料需求报名单。2.8 完成在责任区内所进行的委外施工的配合工作。2.9 每月至少一次组织本工班维修人员参加政治学习、管理和技术培训及各项活动；每月至少二次收集和向车间反映本工班维修人员意见和建议。2.10 应负责带教本工班新员工熟悉本职工作和本专业知识；应协助车间搞好本班组建设，督促本工班

50、人员遵守公司、机电部及车间的各项规章制度；负责本工班员工每天的考勤和劳动纪律检查。2.11作为协调、监督、检查、验收外委工作现场责任人。试验室管理制度为了加强试验定的管理，确保试验精度，为施工质量控制和工程设计提供可靠的试验数据，为生产科研服务特制定本制度。1、试验人员必须严格按照国家和行业有关试验规程进行试验检测，根据规范标准认真审核，提供可靠的检验报告。2、试验人员在开展各项试验之前，首先要熟悉各项试验规程，明确试验项目的要求，按规定备足具有代表性的试样，方可安排试验。3、试验人员在试验之前必须按试验规程要求调好仪器，待达到规定的精度后，方可进行检验工作，每次检验后，必须做到关闭电源、仪器

51、擦洗干净，方可离开岗位。4、严禁末经培训的人员操作仪器避免因操作不当造成仪器损坏，影响试验精度，甚至发生其他意外事故，违者追究责任。5、试验人员要认真学习执行国家讲师法规，讲师技术规程和有关讲师知识。6、按规定周期进行仪器送检和自检，同时贴好合标志，方可投入使用7、试验人员必须严格作好并保存原始记录。8、试验人员须搞好试验工作及工程质量控制及检测。健全试验技术资料档案。9、试验人员本着为基层生产服务的精神，想工程之所想，急工程之所急，为工程的进展信其质量控制提供及时，可靠的数据依据。试验室安全操作规程试验室的仪器精密贵重，设备大部份是电力传动，化学试剂和外加剂的存放和使用等，随时都有不安全因素

52、。为了安全操作，避免事故的发生，特制定本规程。1、试验人员应熟悉仪器的安全操作规程，方可上岗工作。2、试验人员应熟悉试验室配电装置，试验前对仪器的电路要检查一遍，并做好空载试运转，确认正常方可开机工作。3、工作完毕应及时关闭电源，擦洗干净仪器设备，方可离开岗位。4、仪器设备发生故障，要及报告，查明原因，待检修完好，方可重新使用。5、试验室的电热烘干箱是供试验室专用，应严格控制使用温度，避免高温起火。6、对化学试剂和外加剂要贴好标签，要求定期换药和掌握使用方法。7、试验室设备有消防器和消防砂，要求定期换药和掌握使用方法。试验室内业管理制度为了加强试验室内业管理，确保试验资料的完整性，特制定本管理

53、制度：1、试验人员在进行每项试验时，必须随时做好试验记录。试验记录必须完整、数据真实可靠。2、试验人员在每次试验完成后，及时出试验报告。3、试验报告必须按照单位工程及分部工程的划分进行分类归档存放，并根据工程的要求，做出每个月的统计报表。4、试验室的技术资料，如仪器说明书，鉴定证书、文件等，应认真整理，装订成册，统一存档。检测仪器设备管理制度为确保检测仪器的精度、保证试验准确可靠，特规定本制度。1.本试验室现有的仪器必须做到专人保管，使用前详细检查，使用过程中做好记录，使用后保持整洁。2. 仪器设备必须按期进行检验、自检。做到符合精度要求，登记归档，贴好合格标志；不合格者申报维修、停用或报废，

54、并贴好停用标志。3. 建立健全仪器台帐和各仪器的使用记录，档案。做好定期检查，确保帐物相符。4. 试验机及主要仪器应做到每季检查、通电、上油保养一次，发现问题及时报告维修。5. 试验人员应熟悉每台仪器的使用说明，技术性能，调试保养方法，掌握操作技术方可上机。物品管理制度1、样品室的环境条件应符合储存要求，不可以使样品失效变质。2、样品入库时，应该由有关专业人员对样品的完好性以及封样标记的完整性进行检查并清点数量，核实无误后，登记入库，入库登记应该有样品保管人员的签字。3、样品应列架分类管理，堆放应整齐合理，标记要明确，易于区分。4、样品领取时应办理样品领取手续，样品的检后处理都应按有关规定办理

55、手续，经办人及主管人员应签名。5、做好样品保管室的防火，防盗工作，样品丢失应按责任事故处理。检测报告分析、审核、签发报告制度1、检测报告是判定有关建筑材料的主要技术依据，检测人员除严格按照操作规程试验外，更重要的是要严格履行审核手续。2、检测人员要按照规定格式，文字，认真填写，要做到字迹清晰，数据准确，内容真实。检测数据的有效位数和误差表达方式，应按照检验规程有关误差理论进行处理。3、检测人员在完成检测任务后，应在检测项目原始记录和检测报告上签字，对检测数据负责。4、检测报告先由各组指定负责人审核，签字以示对检验质量负责，在审核中如发现错误，应由原填写人重新填写，审核人不得擅自更改。5、经审核后的检验报告交由室内技术负责人审查签字，并盖公章发送委托单二份留档一份。6、当发出的检验报告发现错误时，应重新发一份报告代替，将原检验报告收回。7、检验报告发放前应填写检验试验总台账，然后核对委托