劳动定员讲义

1、2022-3-3012022-3-3022022-3-303第一章 劳动定员标准编制的基本原则第二章 劳动定员标准编制方法第三章 矿井劳动定员编制案例2022-3-304第一章第一章 劳动定员标准编制的基本原则劳动定员标准编制的基本原则 劳动定员是企业安全生产管理的重要基础工作，是保证安全发展、科学发展的前提。是防止“超强度、超能力、超定员”、生产及提高劳动生产率、增强企业市场竞争力的重要手段。定员工作的中心任务，就是在保证安全生产需要的前提下，合理使用劳动力，也就是要用尽可能少的人力做尽可能多的事情，创造出尽可能高的劳动生产率。 一、定员工作的目的意义及作用 劳动定员管理是企业管理重要基础工

2、作，是科学合理组织生产，优化企业劳动组织提高劳动生产率，减少入井作业人员，促进安全生产的基本保障。科学合理的劳动定员可以降低不安全因素发生的概率，有利于改善企业劳动组织，打造精干高效的员工队伍，提高企业的科学管理水平，促进企业经济效益的稳步提升，实现企业稳定持续建康发展。2022-3-305第一章第一章 劳动定员标准编制的基本原则劳动定员标准编制的基本原则 企业定员制度对节约劳动力的作用 1.可以使企业各级组织的人员配备有所依据，为节约劳动力提供条件。 2.可以使企业在用人方面经常做到心中有数，从而随着生产情况的变化，相应地调整劳动力，克服窝工浪费现象。 3.它可使企业在节约人力方面有个明确的

3、奋斗目标，促进企业向安全高产、优质、低耗、高效率的方向努力。所以，定员工作是办好企业，节约使用劳动力必不可少的基本措施。 企业有了定员，不仅使企业的人员调配、调整有依据，也是企业编制劳动计划的基础。同时它对促进企业员工学管理，学技术，提高管理、技术水平，巩固劳动纪律和建立健全岗位责任制等都有重要意义。 总之，定员工作对企业发展生产、加强劳动力管理、提高劳动生产率都有重要作用。它不是消极地控制企业用人，而是积极地促进企业挖掘劳动潜力，因此是合理而节约地使用劳动力的一项重要措施，是劳动管理方面的一项基础性工作。2022-3-306第一章第一章 劳动定员标准编制的基本原则劳动定员标准编制的基本原则

4、二、劳动定员标准编制的基本原则 科学合理的劳动定员标准，是贯彻落实定员工作，合理配备劳动力资源的重要依据。制定劳动定员标准是为了使企业的劳动定员管理工作有据可依、有章可循；同时，也是企业生产技术水平不断提升所带来的生产技术、生产方式的变化对劳动组织的客观要求。 在制定煤炭企业定员标准时，应遵循煤炭企业对劳动定员标准的几项相关原则。 1.保障安全生产原则 企业劳动定员标准的制定，不论运用何种方法，首先必须保证工作现场的安全作业，在安全生产的前提下考虑定员的配备数量。 2.以人为本、先进合理原则 首先，企业劳动定员标准的制定应建立在科学、合理的劳动组织管理模式基础上，充分体现以人为本的原则，将员工

5、放在企业主人公的位置上真正与企业融为一体，使员工的主观能动性和生产积极性得到较大的提高，从而圆满地完成企业生产任务，促进企业综合生产效率的提高。其次，要本着先进、科学、合理的原则，既要保证实际生产的需求和员工安全的需要，又要避免窝工浪费现象，保证企业生产经营工作的精干、高效与企业经营目标的实现相结合。2022-3-307第一章第一章 劳动定员标准编制的基本原则劳动定员标准编制的基本原则 3.专业分工、混合作业原则 科学的分工与劳动过程的专业化程度是企业劳动组织的基础，是提高企业员工生产技术水平和劳动生产率的有效方法。因此，在保证工作量饱和程度与保持较高劳动生产效率的前提下，应当在主要技术岗位（

6、工种）中强调人员的专业化分工和生产过程的专业化程度；但是在体力劳动消耗较大的岗位（工种）中不应强调专业化，要克服辅助岗位（工种）中分工过细所带来的弊端。 4.相关岗位兼、并、代原则 相关岗位（工种）作业时，在保证安全生产的前提下能兼则兼，能并则并，能代则代是合理定员、提高效率的有效途径，但兼职作业必须与健全的安全生产责任制密切配合。能按工作量计算的岗位，随着工作量的增减变化，在制定岗位定员标准时也相应调整；无法按工作量计算的岗位，即不随产量的增减变化而使岗位定员标准发生变化的岗位，可按自然条件、机械设备、操作方法、劳动组织形式等确定岗位配置定员人数；另外，专业技术人员和管理人员按有关要求的机构

7、设置形式和实际业务范围，业务量的大小程度等核定岗位的定员标准。2022-3-308第一章第一章 劳动定员标准编制的基本原则劳动定员标准编制的基本原则 5.提高技能、追求高效的原则 企业劳动定员标准应根据各基层单位的具体生产条件、员工技能水平和文化素质的高低等因素，并充分考虑在实际生产过程中，如何使劳动组织形式得到完善、操作技能水平得以提升以及机械化程度的提高和先进经验的推广，从而充分保证企业生产目标的完成。2022-3-309第一章第一章 劳动定员标准编制的基本原则劳动定员标准编制的基本原则第二章第二章 劳动定员标准编制方法劳动定员标准编制方法第三章第三章 矿井劳动定员编制案例矿井劳动定员编制

8、案例2022-3-3010第二章第二章 劳动定员标准编制方法劳动定员标准编制方法 一、劳动定额定员法 劳动定额定员法的含义 劳动定额定员法即根据各岗位工作量大小来确定定员的方法。按劳动定额定员是根据计划工作量、劳动定额和定额完成情况来制定定员。它适用于能计算出工作量和有定额的工作，如回采、掘进、巷修、安装等。 劳动定额定员法的适用范围 凡是工作有量可计且工作量相对饱满并有相应劳动定额标准的，都可采用定额定员法制定定员标准。例如：综采工作面的清煤工、移架工，运搬区队的钉道工，通风区队的洒水灭尘等，这些岗位需要的定员人数主要取决于工作量的饱满程度和一段时期内完成劳动定额水平的高低。2022-3-3

9、011第二章第二章 劳动定员标准编制方法劳动定员标准编制方法 劳动定额定员法应具备的要素 全年或一段时期内具有稳定的工作量（可以量化的工作量）； 岗位之间不存在交叉作业； 单班工作量相对饱满； 岗位作业的操作过程中有严格的作业规程和行业标准，具有相对固定的作业流程和生产工艺； 有一段时期内掌握劳动定额实际完成情况。 影响劳动定额定员法制定定员标准的因素 在制定劳动定额定员标准时，由于现有矿（厂）在一定时期内其使用设备和生产工艺、矿井产量、地质条件等因素变化的大小会对定员标准的确定造成影响，所以在定员标准制定过程中应充分考虑以下因素： 工作量的不稳定性和定额标准的不断调整。主要是由于矿井持续生产

10、、井下巷道延伸、地质条件变化等因素引起的开采方式、工作量等的变化而引起的不稳定性。另外，随着技术装备和设备性能的不断提高，也会造成定额标准的变化，从而需要对定员数值标准进行不断调整。2022-3-3012第二章第二章 劳动定员标准编制方法劳动定员标准编制方法 职工技能水平差别。一些熟练岗位的生产人员在从业年限、岗位服务年限、个人操作技能等方面存在的差异，会对劳动生产效率造成明显的影响，同时也会影响按劳动定额定员法确定的定员标准。 煤矿地质条件。作为煤炭企业而言，各生产单位开采矿井的地质条件存在较大的差异，这就要求在实际测定过程中，要充结合各生产单位自身的实际情况，并结合行业标准对工种岗位要求，

11、进行综合考虑。 零星任务工作量。零星任务工作量是企业生产总工作量的组成部分，在核定一定时期内的总任务量时，不能忽略超出总工作量范围的不可预见的生产任务。 影响定员人数的主要因素还有。 计划工作量 计划工作量越大，需要的定员人数越多，反之，需要的定员人数就少。需要的定员人数随计划工作量的变化而进行调整。2022-3-3013第二章第二章 劳动定员标准编制方法劳动定员标准编制方法 劳动生产率 劳动定额乘以完成系数，就是员工实际达到的劳动生产率。所以这两个因素实际上是一个因素。员工实际达到的劳动生产率越高，在其他因素不变的情况下，需要的定员人数就越少。反之，需要的定员人数就越多。这两个因素的可变性很

12、大，对定员的影响也很大。在制定定员标准时，需要认真分析这两个因素，研究并采取一切可能的技术组织措施，尽可能提高员工实际达到的劳动生产率，以期把定员标准定得先进合理。 出勤率、轮休系数 出勤率对在册定员人数影响极大，出勤率高，应配备的人数就少，出勤率低，应配备的人数就多。连续生产的还应考虑配备轮休人员，增加在册人数。2022-3-3014第二章第二章 劳动定员标准编制方法劳动定员标准编制方法 劳动定额定员法的计算公式 例一 某矿需洒水灭尘巷道总长度为11000米。其中回风巷6000米，每七天一次；进风巷5000米，每十天一次。全年共需冲洗巷道总长495357米，法定生产天数354天，每天一班冲洗

13、，每班实际冲洗巷道1399米，洒水灭尘工工作时间定额标准为600米/工。标准近一段时期内定额平均班全部工作量日圆定员人数出勤日圆班2.33（人）600354495375定员人数出勤日圆班2022-3-3015第二章第二章 劳动定员标准编制方法劳动定员标准编制方法 即该矿洒水灭尘工配备定员出勤人数为2.33人。 在上式中，计划工作量应以圆班（3个小班）为依据；现行劳动定额一般是经过技术测定而制定的。计划定额完成系数则根据定额完成情况的统计资料，结合工作面的具体条件合理定员。 例二 某回采工作面日循环产量500吨，计划日产450吨，现行综合定额4吨/工，定额完成系数1.125，为了合理配备劳动力，

14、一般都是采用日计划产量计算回采面工作面的出勤定员人数：计划定额完成系数现行劳动定额计划工作量出勤定员人数100人1.1254吨/工450吨2022-3-3016第二章第二章 劳动定员标准编制方法劳动定员标准编制方法 就是说，该工作面完成正规循环作业时的最高劳动生产率，达到5吨/工，即完成劳动定额的125%；完成计划时的平均劳动生产率为4.5吨/工,平均完成劳动定额112.5%。 出勤定员人数计算出后，连续生产需要配备替轮休人数和缺勤人数，然后计算出在册定员人数。在册定员人数的计算公式：出勤率（%）57出勤定员人数1.在册定员人数计划出勤率4轮休替休系数0.71出勤定员人数2.在册定员人数202

15、2-3-3017第二章第二章 劳动定员标准编制方法劳动定员标准编制方法 公式中的轮休系数0.714是每周的制度工作日除以生产工作日的常数(近似值),即5/70.714 3.在册定员人数又可以写成下列公式： 例三 某回采工作面出勤定员人数为100人，计划出勤率80%，全月3班连续生产30天，则出勤定员人数计划出勤率制度工作工日生产工作日数在册定员人数175人80%0.714100人在册定员人数2022-3-3018第二章第二章 劳动定员标准编制方法劳动定员标准编制方法 二、岗位定员法 岗位定员法的含义 岗位定员法就是根据生产工作岗位的多少和岗位工作负荷量饱满程度来计算定员人数的一种方法。 岗位定

16、员法的适用范围 岗位定员法具体分为设备岗位定员和工作岗位定员两种定员方式。生产岗位以操纵或看管设备为主要作业内容，一般都采用设备岗位定员。如矿井的绞车司机、胶带输送机司机等；除设备岗位以外的各类辅助工作、服务性工作等一般都采用工作岗位定员，如企业的检修工、维修工、值班电工、信号工、井口考勤检查工、配电工、门卫人员及仓库管理员等看守和值班性质工作岗位。2022-3-3019第二章第二章 劳动定员标准编制方法劳动定员标准编制方法 岗位定员法制定定员标准应考虑的影响因素 1.设备运行时的操作岗位数量 根据生产设备或联动生产线的工作地点及生产操作情况，观察生产需要人工操作的岗位数量，按操作岗位的多少确

17、定定员人数。根据不同岗位的生产变化情况，遵照定员标准编制中兼、并、代的基本原则，结合实际工作地点、操作设备的区域和数量来确定定员人数。由于生产的实际情况和岗位分布上的不同造成实际确定的定员人数具有不确定性。 2.操作岗位的负荷量 一般情况下，每一个操作岗位必须配备一人操作。但如果负荷量较大且作业环境恶劣，工人连续操作有困难时，则应考虑“双岗”。如果岗位操作的负荷量过小和工作环境的需要，则可考虑两个及以上岗位的兼并操作。2022-3-3020第二章第二章 劳动定员标准编制方法劳动定员标准编制方法 采用岗位定员法，确定岗位的工作量（无法数值化）是很重要的因素，生产环境和条件也应该充分考虑，特别是劳

18、动强度大、运转负荷饱满的岗位，定员时除考虑必要的自然需要时间外，还必须考虑必要的休息时间。在劳动强度较大的情况下，不可能8小时连续不停地进行操作。有些岗位虽然劳动负荷不满、劳动强度不大，但8小时内不能离开工作岗位。例如绞车司机，每班操作时间为4小时左右，但由于工艺流程的影响，中间有一定的间隔时间，开动绞车的时间不固定，又不能实行交叉作业，因而司机在8小时内不可能离开岗位，对此，在定员时应当充分考虑。 3.操作岗位的兼、并、代原则 不受作业地点限制的岗位，可以基本上用工时利用情况作为确定定员的依据，并考虑实行兼、并、代作业的可能性。 不完全受作业地点限制的岗位，首先要找出受作业地点限制的时间和不

19、受作业地点限制的时间以及生产工作量是否饱满，以寻找实行交叉作业的可能性。例如：仓库保管员可以一人兼看多库。由于材料存放的库房不同和工作量的不饱满，在一个库房材料的收发完毕后，可以收发其他库房的材料。2022-3-3021第二章第二章 劳动定员标准编制方法劳动定员标准编制方法 4.流水线生产的岗位定员 流水线生产一般采取岗位定员，它是根据流水线全线工作量的大小来确定岗位的，但是同检验、包装、铸造等工种的岗位定员有所不同，所以需做专门介绍。 流水线生产的特点 流水线生产是一种先进的生产工艺组织形式，是指产品在生产过程中按一定的路线，连续地像流水一样在各工序间移动，并按照规定的速度一件一件地或者若干

20、件一小批地生产的一种生产过程组织形式。其基本特征为： 产品各道工序在时间上相等或者成倍比，按照节拍，流动产品； 各道工序时间的比例及担负各道工序的工作数量比例相一致； 各道工序都有固定的工作地进行加工，这些工作地按照加工的顺序排列，劳动对象按单向运输线路流动。2022-3-3022第二章第二章 劳动定员标准编制方法劳动定员标准编制方法 流水线生产的种类 从生产的产品品种的固定程度来看，有不变流水线和可变流水线。不变流水线指固定地生产一种产品，如化工厂生产的火药，矸石砖厂生产的空心砖。可变流水线指轮番地生产几种产品，如机电修造厂铸造的各种零部件。 从生产过程的连续程度来看，有连续流水线和间断流水

21、线。在连续流水线上，劳动对象始终在加工或者运输过程中，没有等待的现象。在间断流水线上，由于各个工序的劳动量不完全相等或者不完全成倍比关系，所以劳动对象有停放和等待现象。 从劳动对象移动的情况来看，有劳动对象固定不动的流水线和劳动对象流动的流水线。 从流水线所涉及的范围大小来看，有工段（小组）流水线，车间流水线和贯穿全厂的大流水作业线，最常见的是工段流水线。 从流水线的机械化程度来看，有手工流水线、机械化流水线和自动化流水线。其中自动化流水线是最完善的流水生产组织形式。2022-3-3023第二章第二章 劳动定员标准编制方法劳动定员标准编制方法 5.其他因素 员工技能水平差别； 岗位的兼、并、代

22、具备的构成因素； 企业的生产班次、倒班及轮休制度； 看管设备巡回走动距离、是否可以交叉作业等情况。 工作岗位的重要性； 安全因素。 例如：35变电所值班人员和配电室的值班人员都是值班性质的工作。在正常情况下，他们的工作量基本相同，但工作岗位重要性不同，因为前者要保证全矿的正常供电，一旦发生故障，必须立即在最短的时间内处理好。此外，为了保证安全供电，这些岗位绝对不允许片刻无人。从安全角度看，变电所至少要出勤2人，配电室至少要出勤1人，加上替休人数和出勤率因素，即可确定定员人数如下： 出勤定员人数（23）（13）9人 在册定员人数 人26.13100955792022-3-3024第二章第二章 劳

23、动定员标准编制方法劳动定员标准编制方法 岗位定员法应具备的要素 岗位工作量没有具体的量化指标，但工作任务或工作时间应相对饱满； 岗位作业的地点相对固定； 岗位必须有明确的职责分工。 三、按设备的开动台数定员 设备定员的含义设备定员即根据机器设备的数量、员工的看管定额和设备的开动班次及时间来计算定员数。在设备核查的过程中，要详细了解哪些设备是正常运转的，哪些设备是备用的。还要根据开动设备（例如：压风机、洗煤压滤机等）的台数、看管定额和开动班次等因素。对一些小型设备（如小绞车、局扇、采区皮带输送机等）也可按这种方法制定定员。不论大型设备，还是小型设备，均应考虑集中操纵控制，多台看管等类型。另一种计

24、算方法是按照看管设备的岗位来确定定员数。 2022-3-3025第二章第二章 劳动定员标准编制方法劳动定员标准编制方法 设备定员法的适用范围 设备定员法主要适用于以机械操作为主、使用设备的自动化程度较高、实行一人看管多台设备（一人多机）或数人看管一台设备（一机多人）的岗位（工种）。这些岗位的定员数，主要取决于机械设备的数量和员工在同一时间内能够看管的机器设备的台数。例如：一机多人的岗位有采煤机组司机、掘进机司机、胶带输送机司机等；一人多机的岗位有洗煤厂浮选司机、跳汰机司机、联合泵房水泵工等。这些岗位都采用此种方法来编制定员标准。 在煤炭企业中，很多岗位都属于联运生产，一机多人、集体操作。在这种

25、情况下，需要采取根据操作（看管）设备的多少来确定定员标准。下面以采煤机组司机为例说明这种方法的一般工作程序。例： 采煤机组司机的工艺流程：检查机组、电缆履带更换截齿试运转调节前后滚筒开内外喷雾、开机割煤关内外喷雾、停机清理机身。整套工艺流程需要三人完成，即按职责分工，一个主司机主要负责采煤机的正常运行，两个副司机分别负责前后滚筒割煤。2022-3-3026第二章第二章 劳动定员标准编制方法劳动定员标准编制方法 1.集中操纵控制 集中操纵控制制定定员就是按实际开动设备台数及控制台数与实际开动班次配备定员。集中操纵控制按设备实际开动台数算出勤定员人数时，要依据下列条件进行计算： 设备开动台数； 每

26、台设备或一组设备需要多少人看管； 设备每日的开动班次； 集中控制。 例一： 某矿井的主井绞车每个小班需要2名司机，一人操作、一人监护，每日3个小班工作，则绞车司机每日出勤定员人数为236人。又如一个矿井的副井绞车只用一个小班下料，其他二个小班不运输。下料班需要2名司机，其它二个小班每班只需1名司机，则这台副井绞车每日出勤定员人数为2124人。 例二： 某矿井的压风机房装有10米3压风机3台，但每班只开动12台，考虑到设备操纵集中，每班配2名压风机司机即可，这个压风机房每日出勤定员人数为236人。2022-3-3027第二章第二章 劳动定员标准编制方法劳动定员标准编制方法 例三： 某矿井的中央泵

27、房在井下-550水平，由于矿井涌水量小，每天只需二班排水，其它一个小班不排水，排水时每个小班需要2名司机，不排水班只需1名司机，则这中央泵房每日出勤定员人数为2215人。 例四： 现在大多数新建投产矿井辅助自动化程度高，在地面广场配备建造的生产系统，如压风机房、提风机房、降压站、配电所、制冷供热系统比较集中，而且是生产调度室集中监控。在这种条件下如何定员，有的则是：压风机房、提风机房、配电所、制冷供热系统各配1名岗位工，降压站配2名岗位工，然后配12名巡检工，对以上各岗位（地点）进行巡检。以上这些岗位每日出勤定员人数为：（413）（2+2）324人。 算出每日出勤定员人数后，再加上替休人数和出

28、勤率因素，即可算出在册定员人数。 设出勤率为95%，轮休系数按0.714、即5/7。 则可算出以上4例的在册定员人数：如 主井绞车司机在册定员人数： 人85. 8714. 0%9562022-3-3028第二章第二章 劳动定员标准编制方法劳动定员标准编制方法 在上式中，算出的定员有小数，对定员人数比较多的单位（采煤工作面）可以抹掉不要。但对定员人数少的就不能简单的抹掉小数。在这种情况下，可以采取与副井绞车司机等组成一个组，或共同配1名替休司机。但这名司机必须具备较高的技术水平，即具有开主井绞车的技术水平。 2.实行多台看管 有些工种必须按专业或岗位划分工种，但工作量又不饱满，在这种情况下可以按

29、多台看管或兼职作业进行定员。例如，输送机没有人专人看管不行，但工作量不大，可以实行集中控制多台看管；又如井下小绞车信号工可以兼摘挂钩工作，提升量不大的绞车司机也可兼机电维护工等工作。2022-3-3029第二章第二章 劳动定员标准编制方法劳动定员标准编制方法 在机修厂和制造厂，大量进行单一部件加工的车床等，经过严密组织，也可实行多台看管，这是充分利用工时，提高劳动生产效率的科学方法。如果一台设备自动操作时间仅够员工去完成另一台设备的手工操作时间，就可以组织1个员工看管2台设备；如果1台设备的自动操作时间足够员工完成另2台、3台甚至4台的手工操作时间，则可组织1个员工看管3台、4台或5台设备。总

30、之，设备的自动操作时间越长，手工操作时间就越短，一个员工能够看管的设备台数就越多；反之，看管的设备就越少。 在组织多台设备看管时，必须充分注意保证产品质量和安全。不顾产品质量和安全一味追求多台看管的做法是不对的。 组织多台看管的形式 组织名台看管，主要有3种形式。员工看管的每台设备的自动操作时间和手工操作时间相等。比如3台设备的自动操作时间均为14分钟，手工操作时间均为6分钟，则一个循环期为20分钟。组织多台看管的循环图表见图231。2022-3-3030第二章第二章 劳动定员标准编制方法劳动定员标准编制方法2022-3-3031第二章第二章 劳动定员标准编制方法劳动定员标准编制方法 一个员工

31、能看管几台设备，要看管设备的自动操作时间和手工操作时间的对比情况，自动操作时间越长，看管的台数就越多。 确定员工看管的设备台数和制定劳动定额时，应考虑给员工留出适当的休息时间和自然需要时间，如果算出的看管台数有小数（即上图所示的空闲时间），应舍去小数，并把空闲时间作为员工的休息和自然需要时间。如果空闲时间等于员工休息和自然需要的时间，则不考虑留休息和自然需要时间；如果空闲时间过短，不能满足员工休息和自然需要时间，应考虑给员工留出适当的休息和自然需要时间。 员工看管的每台设备的自动操作时间与手工操作时间之和相等，但各台设备之间的自动操作时间与手工操作时间都又互不相等，比如，一号设备自动操作时间为

32、12分钟，手工操作时间为6分钟，二号设备自动操作时间为13分钟，手工操作时间为5分钟，三号设备自动操作时间为14分钟，手工操作时间为4分钟，即一个循环期为18分钟，则组织名台看管的循环图表见图232。2022-3-3032第二章第二章 劳动定员标准编制方法劳动定员标准编制方法2022-3-3033第二章第二章 劳动定员标准编制方法劳动定员标准编制方法 在这种情况下，只要任何一台设备的自动操作时间不小于其余各台设备的手工操作时间的总和，或者说员工看管的各台设备手工操作时间的总和不大于一个循环期，即可组织多台看管。如果各台设备的手工操作时间的总和小于一个循环期，则员工会有一定的空闲时间，如果等于一

33、个循环期，则没有空闲期。 员工看管的各台设备自动操作时间与手工操作时间之和不相等，但一台设备自动操作时间与手工操作时间之和恰好是另一台设备的自动操作时间与手工操作时间之和的倍数，也可以组织多台看管。比如，一号设备自动操作时间为16分钟，手工操作时间为5分钟，二号设备自动操作时间为5分钟，手工操作时间为2分钟。一号设备自动操作时间与手工操作时间之和恰好是二号设备自动操作时间与手工操作时间之和的3倍，这两台设备可由一个工人看管。 图333是一个员工看管两台自动操作时间和手工操作时间不等的设备的循环表。2022-3-3034第二章第二章 劳动定员标准编制方法劳动定员标准编制方法2022-3-3035

34、第二章第二章 劳动定员标准编制方法劳动定员标准编制方法 组织多台看管应注意的问题组织多台看管首先应该注意产品的质量以及设备和员工的安全。任何降低产品质量的作法都是不对的。因组织多台看管而造成设备损坏或造成人身事故也是不允许的。因此，在组织多台看管时，必须采取保证产品质量和安全生产的各种有效措施并切实贯彻执行，没有措施不能组织多台看管。 总结和设计最合理的加工方法和手工操作程序。这种加工方法和操作程序应该是提高设备的利用率，减少不必要的或不合理的操作程序，尽可能延长设备的自动操作时间，缩短手工操作时间。因为设备的自动操作时间越长，手工操作时间越短，一个员工看管的台数就越多，从而达到提高劳动生产率

35、的目的。 合理组织工作地点，首先是设备的布置。在布置设备时要做到：员工巡回路线最短，操作方便；工具放置地点要便于员工取放；加工品的存放地点要适宜，既方便取放，又不妨碍员工操作；要组织好加工品的运送，既保证供应，又不宜存放过多，影响员工操作。此外，还应搞好工作地点的卫生清洁工作。2022-3-3036第二章第二章 劳动定员标准编制方法劳动定员标准编制方法 组织训练，提高员工的技术操作水平。员工的技术水平对产品质量、设备的安全和劳动生产率的提高关系极大。必须不断提高员工的技术水平，学习和掌握先进的操作方法；开展技术创新活动，不断提高设备的自动化程度，创新操作方法，减少体力劳动。要培养多面手，使员工

36、掌握多种技术，以适应多台看管的需要。 关心员工健康。组织多台看管时，要认真考虑员工必要的休息时间，切不可只顾追求高效率，使员工过度紧张和疲劳。要切实保证员工必要的休息时间，搞好劳逸结合。 设备定员法应具备的要素 当班工作时间内，以设备操作为主； 机械设备的数量相对稳定，运转正常； 同一时间内，一人操作（看管）设备的台数或几个人操作（看管）设备的台数相对固定； 无法量化具体工作量； 属看管性工作岗位，没有较强的体力或脑力劳动消耗。2022-3-3037第二章第二章 劳动定员标准编制方法劳动定员标准编制方法 影响设备定员法制定定员标准的因素 各基层单位使用的设备型号不同及操作工艺存在差异； 设备的

37、分布位置、维修量和检修量不同； 按设备定员的岗位（工种）对员工操作技能要求的差异； 设备在用台数使用率和损坏率的差异； 安全操作规程对使用设备的操作要求。 四、比例定员法 比例定员法的含义 比例定员法就是以服务对象的人数为基础，按定员标准规定的比例计算定员人数的一种定员方法。定员人数随着服务对象数量的不断变化而需要作相应的调整。2022-3-3038第二章第二章 劳动定员标准编制方法劳动定员标准编制方法 比例定员法的适用范围 在煤炭生产企业内，一线生产作业岗位、二线辅助作业岗位以及地面生产岗位主要按劳动定额、岗位、设备定员法制定定员标准，但考虑到由于劳动分工与协作的需要，一些定员人数与服务对象

38、之间存在数量依存关系的岗位，需要按比例定员的方法进行定员。比例定员法在煤炭企业中主要适用于生活服务系统的作业岗位。例如： 食堂工作人员（包括管理、财务、采购、运输、炊事员、勤杂人员等）可以按就餐人数的一定比例计算。 托儿所和幼儿园工作人员（包括管理、保健、保育、教养、炊事、清洁人员等）可以按入托儿童的一定比例计算。 招待所、单身公寓楼的服务人员、管理人员可以按入住房间计算定员。 现在有些矿井的服务人员中还有水电暖、绿化队、保洁队服务人员。这些人员在制定定员标准时，如水电暖收费人员按每人每月收费多少户数计算定员，绿化队、保洁队按绿化保洁面积来确定比例计算定员。2022-3-3039第二章第二章

39、劳动定员标准编制方法劳动定员标准编制方法 采用比例定员法应注意的问题 不能单纯地以占员工总数的比例来控制服务人员，应根据实际服务对象数量来确定。例如炊事人员定员，一般情况下，企业员工总数与就餐人数成正比例关系，但在确定定员标准时应考虑其他因素，如一部分员工回家就餐，所以炊事人员就不能按员工总数的比例确定，而要按实际就餐人数的比例确定；另一种情况是，煤炭企业采用轮班制度，一部分员工不是全日在食堂就餐等，这些因素都应该考虑；另外，企业员工家属在食堂就餐，或由食堂为一部分员工家属供应炒菜、加工主食等。总之，炊事人员不能按全员人数的比例配备，应根据具体情况而定。 部分服务人员与员工总数没有直接关系。例

40、如：社区管理人员要根据每个企业社区住宅楼的多少和质量情况而定；消防人员要根据每个企业需要防火的对象以及消防器械多少而定。 比例定员法应具备的要素 比例定员法的比例数应参照国家相关行业标准作为设置依据，并结合企业的实际情况，确定相应数值；2022-3-3040第二章第二章 劳动定员标准编制方法劳动定员标准编制方法 具有明确的比例对象，且比例对象应保持相对稳定，波动范围不会太大； 服务对象明确，主要针对食堂、社区文卫等服务性行业。 制定定员标准应考虑的影响因素 工作地点是否集中； 员工技能水平的差异； 管理范围和工作职责的变化； 服务对象数量的不确定性。 五、按组织机构、职责范围、业务分工定员法

41、按组织机构、职责范围、业务分工定员法的含义 按组织机构、职责范围和业务分工定员法就是按照既定的组织机构及其职责范围，以及内部的业务分工、岗位工作量来确定企业管理人员和工程技术人员的定员方法。2022-3-3041第二章第二章 劳动定员标准编制方法劳动定员标准编制方法 按组织机构、职责范围、业务分工定员法的适用范围 这种方法主要适用于各级管理人员、政工人员和工程技术人员，采用这种方法要和比例定员法结合起来。同时，应考虑企业规模、产品特点、生产过程的复杂程度和管理人员的业务能力等因素，确保定员标准的合理性、先进性。 如何按组织机构、职责范围、业务分工确定定员 一个单位的管理方法不同，其机构设置也不同，所以在制定定员标准时应根据职责范围、业务分工等实际情况而定。例如某矿井生产科设置：科长1人，副科长2人，综采组技术员3人（3个综采队），掘进技术员6人（6个掘进队，含材料管理），开拓组技术员2人（2个开拓队，含矿井延伸设计），安装组技术员1人，其他技术员2人；另一矿井生产科设置：科长1人，副科长1人，技术员6人，分别负责综采（安装）、掘进（开拓）、矿井设计