起重设备维保评标细则(1)

1、*库*土建工程施工起重设备维护保养评标细则 *第十二章 评标细则第 二 标 段 起重设备维护保养评标细则评 标 细 则一、总则为了确保本工程招标工作的“公开、公平、公正”，实行评标的规范化、标准化、科学化，特制定本工作细则，评标委员会小组在评标工作中必须按照细则所规定的评审内容、评审方式对投标人递交的投标书进行评议。1.评标规则：1.1评标时应本着严肃、客观、公正的态度进行评选。由评标委员会负责人小组组长写出总评标报告。1.2任何人不得干预评标委员会小组成员的投票权力和评选决定。1.3在对各投标人的投标文件进行审查、评价和比较以及授予中标的过程中，投标人不得对招标单位和评标委员会评标小组成员施

2、加影响，违者取消其投标资格，与此同时招标单位、监督人员和评标成员保证不将评、定标的有关资料向投标人或与评标无关人员泄露。2.评标方法和定标原则：本工程采用两阶段综合评分法。第一阶段为技术标评审，首先对技术标进行符合性和响应性审查，所有通过符合性和响应性审查的投标人，均进入详细评审。评标委员会小组会按照 “技术标评分表”进行详细评审并进行打分。详细评审完成后，技术标得分前五名的投标人进入第二阶段的经济标、商务标评审。如果所有投标人中通过技术标符合性和响应性审查的少于三家，招标人有权终止本次招标，重新组织招标。第二阶段为商务标的评审，首先对商务标进行符合性和响应性审查，所有通过符合性和响应性审查的

3、投标人，均进入详细评审。评标委员会小组会按照 “商务标评分表”进行详细评审并进行打分。然后评标委员会再根据“投标报价部分的评分方法”计算投标报价部分的得分。评分比率第一阶段技术部分的得分占总得分的40%，商务部分的得分占总得分的60%，由第一阶段的技术部分得分和和第二阶段商务部分得分、投标商务报价部分的得分相加后的总得分，即为各投标人的最后得分，。以得分高低来排定中标候选人的顺序。选取得分排名前三名的投标人为中标候选人，即得分最高的为第一中标候选人，得分次高的投标人为第二中标候选人，得分第三的投标人为第三中标候选人。如第一中标候选人自行放弃或因其他原因取消竞标，其余投标人按得分由高到低依次替补

4、。如果技术标得分前五名的投标人中,有不能通过商务或经济标符合性审查,使第二阶段有效的投标人少于三家,则技术标得分第六名的投标人进入第二阶段评审，按此原则直至进入第二阶段评审的投标人不少于三家通过符合性审查为止。若通过技术标符合性和响应性审查投标人的商务标、经济标少于三家不能通过符合性审查和响应性审查的，招标人有权终止本次招标，重新组织招标。注明：当投标人5名时，则取技术标得分前五名的投标人进入第二阶段的评审；当投标人5名时，则通过技术标符合性和响应性审查的投标人均进入第二阶段的评审。由评标委员会推荐三名中标候选人，招标人根据评标报告依法确定中标人。3.评标原则评标成员应本着实事求是的精神，不得

5、带任何主观意愿和偏见，高效率、高质量做好评标工作，并应遵守以下原则：3.1认真阅读招标文件，认真审查投标人所报的投标文件，坚持公正、合理、详细、不错、不漏、不偏和不倚。3.2全面分析、审查、澄清、评价和比较投标文件。3.3严格按照招标文件规定的要求、条件和评审要素，对投标文件内容进行评审，不带任何主观意愿。4.开标时间4.1 技术标开标时间为35月2129日下午16:00时。4.2 商务标开标时间为36月223日下午16:00时。二、符合性审查符合性审查细则序号审查项目要求投标人1投标人2-1投标文件投标文件的打印、装订、签署、盖章、密封和标记符合招标文件规定要求。2投标文件投标文件的份数符合

6、招标文件要求。3投标文件投标文件正本内装有法定代表人证明书，如委托他人代理时，还应提交法人授权委托证明书。4投标文件投标文件内容齐备，按招标文件规定的格式、内容填写，关键内容字迹不会模糊、辨认不清者。5投标保证金投标人按要求提交投标保证金。6开标会议投标人的法定代表人或其授权代表按要求参加开标会议。7投标文件内容投标文件的实质性内容满足招标文件要求，没有重大偏离和保留。8投标报价投标报价是固定价、无漏缺项、不低于企业自身成本报价且不超出投标最高限价。结论备注：l、每一项目符合的打“”，不符合的打“X”；出现一个“X”的结论为“不通过”； 2、“结论”一栏由评委填写“通过”或“不通过”； 3、获

7、得半数评委以上结论为“通过”的投标文件为有效投标，进入下一阶段详细评审。三、技术标评标细则第一阶段技术标评审详细内容：首先由技术标评委对技术标进行符合性和响应性审查，所有通过技术标符合性和响应性审查的投标人，均进入技术标详细评审。技术标详细评审占3450分，由各评委按照评标细则和“技术标评分表”对各技术标文件进行独立打分，将各评委的评分去掉一个最高分和一个最低分，将剩余评委的分数计取算术平均分作为该投标人第一阶段技术标的最终得分，分数出现小数点，保留小数点后2位，从小数点后第3位四舍五入。技术标占35450分4.技术评审要素：4.1施工方法及技术措施维保资质级别；4.2施工进度安排技术力量；4

8、.3材料进场计划服务措施；4.4人力的配备维保业绩；4.5质量保证措施管理制度和实施细则；4.6文明施工及安全保证措施检查保养记录表格；5.技术评审时注意的问题：5.1检查是否符合招标文件技术条件、图纸、规范、标准的要求；5.2施工临时设施、施工水电；5.3施工组织设计；5.4质量保证措施；5.5施工进度计划、工期保证措施65.分值安排65.1由各评委按“技术标评分表”（见下表）独立打分，将各评委的评分去掉一个最高分和一个最低分后计取算术平均分作为该单位的最终得分，分数出现小数点，保留小数点后2位，从小数点后第3位四舍五入。通过对各个投标人的技术标书进行认真的评审，得出技术标的分部得分。65.

9、2技术评审分项要素分【优】【好】、【良】、【中】、【差】四三个等级标准。第一标段技术评分表（35分）序号评 审 项 目分数优100%良80%中60%差40%技术评审353528282121141471施工总平面布置图221.61.61.21.20.80.80.42施工方案和技术措施664.84.83.63.62.42.41.23施工总进度计划安排及工期保证措施443.23.22.42.41.61.60.84主要机械设备投入情况及进场计划221.61.61.21.20.80.80.45劳动力投入计划及其保证措施332.42.41.81.81.21.20.66主要材料计划安排221.61.61.2

10、1.20.80.80.47平房仓屋架制作安装计划安排443.23.22.42.41.61.60.88项目施工难点、重点分析及解决办法664.84.83.63.62.42.41.29质量保证措施和质量违约承诺443.23.22.42.41.61.60.810环境保护、安全文明施工保证措施221.61.61.21.20.80.80.4注：评分表中所标的分值范围均为:上限包括本数,下限不包括本数.如:32.4即为:3评分>2.4第二标段技术评分表（35450分）序号评 审 项 目评审因素分数优好100%中良80%差40%技术评审3545035452836283621714871施工总平面布置图

11、资质级别特种设备安装改造维修证书2221.521.61.51.01.61.21.00.50.80.42施工方案和技术措施技术力量专业技术人员及特种作业人员数量及相应简历6118866114.88.8644.88.836.64224.41.23施工总进度计划安排及工期保证措施服务措施维修服务的响应时间343243.2213.22.4101.60.84管理制度和实施细则应制定与港区内设备相关的管理制度和保养实施细则221.51.51.01.00.55保养计划应制定与港区设备相关的定期保养计划443311064567891010101010101010主要机械设备投入情况及进场计检查保养记录表格划劳

12、动力投入计划及其保证措施主要材料计划安排浅园仓滑膜计划安排项目施工难点、重点分析及解决办法质量保证措施和质量违约承诺环境保护、安全文明施工保证措施门机电气部分检查、保养内容记录表1.521.5121.610.51.61.20.500.80.4门机电机及电气检查表1.531.5132.410.52.41.80.501.20.6整机润滑及油品养护项目表1.521.5121.610.51.61.20.500.80.4门座起重机制动系统检查项目表1.541.5143.210.53.22.40.501.60.8门座起重机高强度螺栓检查保养表1.56111.51118.864.810.58.86.64.8

13、3.60.504.41.22.41.2门座起重机金属结构检查保养表1.541.5143.210.53.22.40.501.60.8门座起重机安全保护装置检查表1.521.5121.610.51.61.20.500.80.4门机定期保养项目表1.521.5121.610.51.61.20.500.80.4超负荷限制器检定记录1.531.5121.610.51.61.20.500.80.4轮吊日常检查表1.521.5121.610.51.61.20.500.80.4轮吊定期保养检修表1.521.5121.610.51.61.20.500.80.4行车保养记录表1.521.5121.610.51.6

14、1.20.500.80.4电动葫芦保养记录表1.521.5121.610.51.61.20.500.80.4装船机保养项目记录表1.521.5121.610.51.61.20.500.80.4注：评分表中所标的分值范围均为:上限包括本数,下限不包括本数.如:31.52.41即为:31.5评分>2.4176.评分细则76.1施工总平面布置维保资质级别【优】【好】自身拥有符合工程的总体布置要求，可行、合理、安全，施工方便要求的A级维保资质，并提供资质证明；【良】符合工程的总体布置要求，基本可行、合理、安全，施工较方便 ；【中】基本符合工程的总体布置要求，基本可行、合理、安全有A级维保资质，但

15、未在技术标中提供证明；【差】不满足上述条件者。76.2施工方案及技术措施技术力量【优好】可行、可靠、先进、合理，针对性好，措施具体、成熟驻港专业人员及特种作业人员数量及配置满足或优于我司要求，个人简历信息齐全； 【良】较可行、较可靠、针对性较好、措施较具体；【中】驻港专业人员及特种作业人员数量及配置基本满足我司要求，个人简历信息不全较可行、不太可靠、措施不很具体；【差】驻港专业人员及特种作业人员数量及配置不满足我司要求，未附或少附个人简历可行性差、不可靠、不具体。76.3施工总进度计划安排及工期保证措施服务措施【优好】符合工程的总体网络计划要求，网络图逻辑性强、可行、合理、先进，保证措施明确具

16、体维修服务响应措施优于我司要求；【良】【中】维修服务响应措施符合我司要求符合工程的总体网络计划要求，网络图逻辑性较强、可行、较合理、有保证措施、但不具体；【中】符合工程的总体网络计划基本要求，网络图逻辑性一般、较可行较合理、但保证措施较差；【差】维修服务响应措施不符合我司要求不满足上述条件者。7.4主要机械设备投入情况及进场计划；【优】主要机械设备配备合理、实用，进场安排合理，设备安全检测手段齐全，施工机械进场计划完善；【良】主要机械设备配备基本合理、实用，进场安排较合理，设备安全检测手段基本齐全，施工机械进场计划基本完善；【中】主要机械设备配备基本满足要求，进场安排不太合理，设备安全检测手段

17、基本齐全，施工机械进场计划不太完善； 【差】不满足上述条件者。76.54劳动力投入计划及其保证措施管理制度和实施细则【优】【好】劳动力资源配备合理，进场时间安排合理，人员上岗培训计划完善针对我司设备 提供完善的管理制度及具体的保养实施细则；【良】劳动力资源配备基本合理，进场时间安排基本合理，人员上岗培训计划基本完善 ；【中】劳动力资源配备基本满足要求，进场时间安排不太合理，人员上岗培训计划基本满足要求 有提供管理制度及实施细则，但制度及细则内容针对性不够强；【差】有提供管理制度及实施细则，但制度及细则内容较为空泛，针对性较差不满足上述条件者。6.5保养计划【好】针对我司设备制订详细的保养计划，

18、保养内容及周期满足或优于我司规定的定期保养内容及周期；【中】针对我司设备制订保养计划，保养内容及周期基本满足我司规定的定期保养内容及周期；【差】未针对我司设备制订保养计划，保养内容及周期不能满足我司规定的定期保养内容及周期。76.6主要材料计划安排检查保养记录表格【优】【好】主要材料计划安排合理，进场时间安排合理，人员上岗培训计划完善针对我司设备提供专业准确的维修保养记录表格，表格内容针对性强，且有相应自检及验收内容 ；【良】主要材料计划安排基本合理，进场时间安排基本合理，人员上岗培训计划基本完善；【中】主要材料计划安排基本满足要求，进场时间安排不太合理，人员上岗培训计划基本满足要求有提供维修

19、保养记录表格，但表格内容不够详细，针对性不足；【差】不满足上述条件者未能提供维修保养记录表格或表格内容针对性较差。7.7预应力预制构件、钢结构制作安装计划安排第一标段【优】平房仓屋架制作安装计划安排合理，进场时间安排合理，人员上岗培训计划完善；【良】平房仓屋架制作安装计划安排基本合理，进场时间安排基本合理，人员上岗培训计划基本完善； 【中】平房仓屋架制作安装计划安排基本满足要求，进场时间安排不太合理，人员上岗培训计划基本满足要求；【差】不满足上述条件者。第二标段【优】浅园仓滑膜施工计划安排合理，进场时间安排合理，人员上岗培训计划完善；【良】浅园仓滑膜施工计划安排基本合理，进场时间安排基本合理，

20、人员上岗培训计划基本完善； 【中】浅园仓滑膜施工计划安排基本满足要求，进场时间安排不太合理，人员上岗培训计划基本满足要求；【差】不满足上述条件者。7.8项目施工难点、重点分析及解决办法【优】项目施工难点、重点分析合理，解决办法措施完善；【良】项目施工难点、重点分析基本合理，解决办法措施基本完善； 【中】项目施工难点、重点分析基本满足要求，解决办法措施基本满足要求； 【差】不满足上述条件者。7.9质量保证措施和质量违约承诺【优】质量保证措施和质量违约承诺措施明确、具体、先进、各项措施落实可行，针对性强；【良】质量保证措施和质量违约承诺措施较明确、较具体、较先进、各项措施较落实，针对性较强；【中】

21、质量保证措施和质量违约承诺措施一般、但对各措施有认识，针对性一般化；【差】不满足上述条件者。7.10环境保护、安全文明施工保证措施【优】有健全的环境保护、安全文明施工保证措施及成品保护的保证措施，工程质量、安全及成品保护措施明确、具体、可行、各项措施落实可行，针对性强，特别是在典型位置的质量、安全及成品保护措施先进可靠；【良】有较健全的环境保护、安全文明施工保证措施及成品保护保证措施，工程质量、安全及成品保护措施较明确、较具体、较可行、各项措施较落实，针对性较强，在典型位置的质量、安全及成品保护措施较先进可靠；【中】有环境保护、安全文明施工保证措施及成品保护保证措施，工程质量、安全及成品保护措

22、施及针对性都一般化、但对各项措施有认识，在典型位置的质量、安全及成品保护措施一般化；【差】不满足上述条件者，其中没有安全、文明施工保证措施及成品保护保证措施者。四、商务标、经济标评分细则：第二阶段商务标、经济标评审详细内容：首先对商务标进行符合性和响应性审查，所有通过符合性和响应性审查的投标人，均进入详细评审，。商务标详细评审占10分，由各评委按照评标细则和“商务标评分表”对各商务标文件进行独立打分，将各评委的评分去掉一个最高分和一个最低分，将剩余评委的分数计取算术平均分作为该投标人第二阶段商务标的最终得分，分数出现小数点，保留小数点后2位，从小数点后第3位四舍五入。然后评标委员会小组根据“投

23、标报价部分的评分方法”计算经济标部分商务标的得分，投标报价部分占5560分。由第一阶段的技术部分得分和第二阶段商务部分得分、投标报价部分的得分相加后的总得分，即为各投标人的最后得分。选取得分排名前三名的投标人分别为中标候选人，即得分最高的为第一中标候选人，得分次高的投标人为第二中标候选人，得分第三的投标人为第三中标候选人。如果技术标得分前十二名的投标人中，有不能通过商务标符合性审查，使第二阶段有效的投标人少于三家，则技术标得分第十三名的投标人进入第二阶段评审，按此原则直至进入第二阶段评审的投标人不少于三家通过符合性审查为止。若通过技术标符合性和响应性审查投标人的商务标、经济标少于三家不能通过符

24、合性审查和响应性审查的，招标人有权终止本次招标，重新组织招标。87.商务评审要素：87.1企业信誉文件响应性和齐全性87.2企业业绩企业财务情况87.3项目管理机构安全质量承诺87.4报价总体水平企业规模及实力7.5履约保证金7.6报价总体水平第一标段商务评分表（10分）序号评分标准标准分评分标准备注1企业质量认证0.5通过ISO族质量管理体系认证（有效期内）的，得0.5分，没通过的不得分。2企业信用等级1AAA级的得1分，AA级的得0.5分，A级的得0.3，无级的不得分。银行或资信评估机构出具的有效期内证明3企业财务状况1根据企业经营状况、总资产规模、资产负债，是否具备完成本工程的财务能力对

25、各投标人进行比较后打分（01分）。4企业类似工程施工经验3近5年来有单跨24米及其以上跨度的预应力工程施工经验的，每个单项工程得0.5分，最多得1.5分同一合同内的所有建筑物均为一单项工程，不重复计算。必须是已竣工的合格工程，提供有效证明近5年来有单跨24米及其以上跨度的大型构件吊装施工经验的，每个单项工程得0.5分，最多得1.5分5拟派往本工程的项目经理资质等级1.5一级项目经理高级工程师1.5出具国家统一颁发的项目经理证复印件等证明材料工程师以及其他系列高级职称1其他系列中级职称0.56拟派往本工程的项目经理工程施工经验1近5年来有类似工程（指上述第4项内容，下同）施工管理经验的，每个单项

26、得0.5分，最多得1分。必须是本人任项目经理的已竣工的合格工程，提供有效证明7拟派往本工程的技术负责人资质等级1一级项目经理或高级工程师以上，得1分，二级项目经理或工程师以及其他专业高级职称，得0.5分，其余的不得分。必须是本人任项目经理或技术负责人的已竣工合格工程，提供有效证明8拟派往本工程的技术负责人工程施工经验1近5年来有类似工程施工经验的，每个单项得0.5分，最多得1分。必须是本人任项目经理或技术负责人的已竣工的合格工程，提供有效证明注：上述类似工程施工经验仅是指投标人本身直接与建设单位签定的合同承接的工程项目方可被评标委员会认定，不包括与其有隶属关系的任何关联单位（含下属施工企业或母

27、公司或集团公司）以及联合体、专业分包或劳务分包等签定的其他任何形式的协议承接的工程项目。第二标段商务评分表（10分）序号评分标准标准分评分标准备注1企业质量认证0.5通过ISO族质量管理体系认证（有效期内）的，得0.5分，没通过的不得分。2企业信用等级1AAA级的得1分，AA级的得0.5分，A级的得0.3，无级的不得分。银行或资信评估机构出具的有效期内证明3企业财务状况1根据企业经营状况、总资产规模、资产负债，是否具备完成本工程的财务能力对各投标人进行比较后打分（01分）。4企业类似工程施工经验3近5年来有3万吨或以上仓容立筒仓或浅园仓滑膜施工经验的，每个单项工程得0.6分，最多得3.0分同一

28、合同内的所有建筑物均为一单项工程，不重复计算。必须是已竣工的合格工程，提供有效证明5拟派往本工程的项目经理资质等级1.5一级项目经理高级工程师1.5出具国家统一颁发的项目经理证复印件等证明材料工程师以及其他系列高级职称1其他系列中级职称0.56拟派往本工程的项目经理工程施工经验1近5年来有类似工程（指上述第4项内容，下同）施工管理经验的，每个单项得0.5分，最多得1分。必须是本人任项目经理的已竣工的合格工程，提供有效证明7拟派往本工程的技术负责人资质等级1一级项目经理或高级工程师以上，得1分，二级项目经理或工程师以及其他专业高级职称，得0.5分，其余的不得分。必须是本人任项目经理或技术负责人的

29、已竣工合格工程，提供有效证明8拟派往本工程的技术负责人工程施工经验1近5年来有类似工程施工经验的，每个单项得0.5分，最多得1分。必须是本人任项目经理或技术负责人的已竣工的合格工程，提供有效证明商务评分表（60分）序号评审项目分值好中差1文件响应性和齐全性5完全满足招标文件的商务条件和质量承诺,且有更优惠的条件；5分对招标文件的商务条件没有偏离，没有实质性不利于业主的条件；2.5分不能满足招标文件的商务条件，有不利于业主的条件；0分3企业财务情况5近3年经营状况良好，13年企业资产负债率85%以下；5分近3年经营状况较好，08年企业资产负债率85%-90%；2.5分近3年经营状况一般，08年企业资产负债率90%以上；0分64企业规模及实力105企业规模及技术实力较强；5分企业规模及技术实力一般；2.5分企业规模及技术实力较差；0分5履约保证金承诺5完全响应履约保证金承诺；5分未响应履约保