设计流程管理

1、6、设计协调及沟通6.1设计协调及沟通方式6.1.1 内部协调与沟通人员的协调沟通：本项目确保在不同层次和职能之间，就工程项目的全部情况，包括技术要求、质量要求，质量目标及完成情况等，以及实施的有效性在全院及项目组范围内进行沟通，达到相互理解，相互信任，实现全项目人员参与的效果；信息的协调沟通：本项目有关信息的沟通协调，可采用简报、会议、公告栏及各种媒体通信工具等在全院及项目组范围内进行交流，促进过程质量的改进和提高，保证最终产品满足业主单位要求。6.1.2 外部协调与沟通人员的协调沟通：本项目确保在不同层次和职能之间，就本项目工作的全过程，包括技术要求、质量要求，质量目标及完成情况等，以及实

2、施的有效性进行沟通，达到相互理解，相互信任，实现项目设计人员与业主单位人员、施工单位人员等相关单位全员共同参与的效果；信息的协调沟通：本项目设计中有关信息与外部的沟通，可采用信函、简报、会议纪要、设计文件、图纸及各种媒体通信工具等与业主单位人员、施工单位人员等相关单位进行有效联络，促进设计质量的改进和提高，保证最终产品及服务质量满足业主单位要求。6.1.3协调与沟通方式协调沟通方式主要有信函：向业主及施工单位提供详细的通信地址简报：向业主单位及时汇报设计进展情况会议纪要：及时整理各种设计联络会议资料，作为设计依据各种媒体通信工具：利用现代通信工具及时和项目的各个行政主体单位沟通，互通信息，解决

3、设计及项目实施过程中出现的问题。主要通信方式：电话、电传、Email、Internet6.2原始资料提供与确认项目设计部门和项目设计组在接受设计任务后，应及时将设计所需资料清单（含地形、地质资料、上阶段设计（咨询）文件、主管部门批件、咨询评估报告及设计（咨询）所需其他资料等）提交给项目业主。项目业主提交的设计（咨询）资料（含设备样本），项目负责人应登记造册，妥善保存，填写顾客提供资料记录/验证表，若有损毁、丢失，应及时告知顾客。6.3特殊设计要求及协调对于项目业主一些特殊的设计要求，项目负责人应该及时向院主管领导汇报，如有必要可以申请召开院技术委员会会议，以便尽快解决项目业主提出的设计问题。同

4、时应该及时向项目业主反馈解决的方案和存在的问题。必要时，可输出阶段性成果（如平面布置图、子项方案等），向项目业主作“中间汇报”，以便征求业主对中间成果满足合同规定或预期用途的意见；若业主有特殊要求，在成品提交前，可再次征求意见，以使项目业主满意。6.4业主审查文件6.4.1分阶段审查设计文件的确认一般由项目业主或主管部门组织实施，一般包括：a) 方案评审；b) 初步设计审查；c) 施工图设计审查；d) 施工图交底或会审6.4.2以会议形式进行确认由主持单位邀请有关部门的领导和专家，用会议形式进行设计（咨询）确认，相关人员参加并介绍工程情况。6.4.3以正式文件作为确认依据由主持单位发布的正式确

5、认文件由项目负责人保存，作为下一阶段设计（或设计后期服务）或修改的依据。最后，连同设计（咨询）文件一并归档。6.4.4按照国家相关文件进行审查施工图审查按2003年1月建设部工程质量安全监督与行业发展司颁布的施工图设计文件审查要点（试行）执行。6.5设计成果提交及方式设计（咨询）成果（含文字资料和图纸）经总院总工程师、院总工程师审定、审核完毕后，由项目设计部门制成最终产品，经营部盖章标识、登记后提交给项目业主。提交业主的产品数量应符合合同规定，并由项目承接部门填写发文登记表。6.6与相关单位协调计划及安排为了更好的为项目业主服务，在本项目的设计前期工作和设计的三个阶段中，及时发现和解决设计中出

6、现的问题，处理业主单位的特殊设计要求和问题，并将会议的情况通报给业主单位。在项目的后期服务阶段，按时参加现场安排的施工例会，及时发现解决施工中的设计配合问题，为工程项目的各个行政主体服好务。在项目进行的其它时间中，对于其它单位提出的有关设计的问题及时解决，答复时间不超过24小时。7、本项目主要技术装备配置7.1设计配备的计算机及文件输出设备部为了提高出图效率，保证出图质量，配备各种高性能计算机见表7-17.2设计配备的软件（程序）及应用情况为了本工程能在较短时间内完成设计工作，并以高质量的成品提供业主，配备各种功能的分析计算、设计软件见表7-17.3设计配备的文件输入、输出设备及应用情况可供本

7、项目服务的文件输入、输出设备见表7-17.4设计配备的后勤保障设备见表7-1附表7-1设备名称基本功能数量1.计算机设计、计算39台2.文件传真机收发传真1台3.复印机打印、复印1台4.滚筒式绘图机绘图1台5.激光打印机打印2台6.刻录机刻录2台7.小轿车君威2.51辆8.空调8台应用软件基本功能1建筑给排水设计软件计算、设计2室外给排水设计软件计算、设计3天正电气设计软件计算、设计4.广联达建设工程造价软件计算、分析5天正建筑设计、制图6结构平面计算机辅助设计计算、设计7绘框排架设计及设计计算、设计8多层建筑结构三维分析程序计算、设计9多层建筑结构空间有限元分析软件计算、设计10基础设计软件

8、计算、设计11.边坡稳定设计软件（现正软件）计算、分析12.空间网格结构分析设计软件计算、分析、设计13.图片处理软件渲染制图14.计算机辅助设计软件制图15.计算机辅助设计软件制图16.超高层建筑设计软件计算、分析、设计17.天正给排水设计、制图8、本项目设计质量目标的承诺与保证措施8.1质量目标的承诺1、以精湛的技术，精良的设备，科学的管理，严格的控制保证达到合同履约率100%，产品合格率100%。2、满足合同规定的工期进度要求；3、造价合理，水平一流，指标先进，质量优秀，综合技术经济指标达到国内同类型工程先进水平，确保创省部级优秀设计，力争创国家级优秀设计。4、全部设计成品符合有关标准、

9、规程、规范的要求，满足规定的内容深度，无不合格品，优良品率达98%以上。8.2采取的保证措施1、选派优秀工程设计负责人，配以经验丰富的专业负责人，实行优势互补的设计负责人管理方式；2、将工程全体人员集中进行设计，既方便专业间协作配合，又能提高效率，以满足工程进度及质量的要求；3、开展限额设计，控制工程造价；4、优化设计方案、作好系统布置和设备选型，从工程设计一开始就以确保创市级优秀设计，力争创省部级优秀设计为目标进行管理。5、选派经验丰富的ISO9001管理工程师自始至终参与工程质量管理，帮助、督促、检查本工程贯彻执行质量管理体系文件的状况；6、在施工图基本完成的时候，集中进行一次综合质量检查，尽力把一般性差错消灭在施工之前，确保向业主提供高质量的成品，使施工、投运顺利进行；7、针对工程特点、重点、难点选择课题