市场部(地推中心)薪酬体系_第1页
市场部(地推中心)薪酬体系_第2页
市场部(地推中心)薪酬体系_第3页
市场部(地推中心)薪酬体系_第4页
市场部(地推中心)薪酬体系_第5页
免费预览已结束,剩余2页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、 市场部(地推中心)薪酬激励根据公司持续性发展需要建立和完善员工晋升和薪酬激励机制。为进一步调动员工积极性,建立一种对内公平,对外具有竞争力的薪酬激励机制,根据公司现阶段发展需要,本着以价值为导向,公开、公平、公正的原则,针对业务体系员工薪酬激励政策修订如下:1、 本激励方案适用于地推督导、区域市场主管,高层管理人员和职能部门员工不适用本方案;2、 本通知修订内容包括员工成长、员工晋升、员工新增福利及薪酬激励四个方面。2.1 员工成长机制:启动全员成长机制。即,上级对下级每月月初定期制定成长目标计划及目标达成标准评议卡,并在次月初组织市场部成长交流会,分享成长与收获历程。具体操作要点:2.1.

2、1 按层级上下互动,每月开展一次员工成长交流会,直接上级及时给所属员工制定员工成长及达成标准意见反馈卡,给以目标达成支持和改进反馈意见,组织大家进行交流分享成长历程,帮助员工不断制定新的成长目标,帮助员工成长。2.1.2 每两个月由区域负责组织本区域或跨区域,进行同层级间的横向交流,交流和传授成长经验,树立优秀标杆;2.1.3 公司设立员工成长档案卡,每期员工成长卡在评定结束后进入员工成长档案,并定期进行由公司行政人事部组织员工交流。重点关注员工经验资源共享,帮助员工自我价值的体现,并选拔出成长速度快,发展潜质高的员工,授予“贝尔最具成长力员工”荣誉徽章 一枚,并在当月公司内刊和公司网站进行公

3、示。2.1.4 设定季度或年度成长奖励机制:每个季度和年度设置最具成长力的市场主管或地推督导,授予相应荣誉称号和物质奖励。2.2 员工晋升通道和薪酬激励机制。通过业绩考核建立员工职业发展通道,晋级标准具体见2.4项。2.3 关键概念:职级:员工分四级即实习、普通、高级、资深,不同级别享受不同的薪酬及考核待遇,不同级别的调整根据业绩考核结果进行。考核期:指晋级线的考核周期(2012年的考核周期为1个月,考核时点是每自然月末。)晋级线:考核期内完成晋级线则在当月考核期自动晋升下一职级。任务线:地推督导及以上级别每月设基本任务即为任务线。24地推中心薪酬晋级及考核标准岗位层级薪资等级薪资标准考核标准

4、备注基本薪资补贴(配置电瓶车无交通补贴)提成任务晋级费用保底绩效交通电话竞业单休全勤月度后效量报名地推督导实习1800-10010020020050>1200,奖 200按公司五步谈单法进行相应提成7080%详见全员营销业绩提成制度12016060001、未完成月任务或市场预算 超额,报名提成按50%发; 连续二月未完成,自动免 职。2、连续三月上门量保持 240 组以上,晋升市场主管。督导26001001002002001001602007000资深310001001002002001002002408000高级4150010010020020010024028010000市场主管实习

5、5100060010010020020050>2400,奖 500一、 1-2校区五步谈单 法(信息)总提成 额30%二、3-5校区五步谈单 法(信息)总提成 额20%三、6-8校区五步谈单 法(信息)总提成 额10%240320120001、标配2校区,如有增加, 每校区按120组/月计;2、每校区市场费用 7000元/ 月计,3、未完成月任务或市场预算 超额,绩效及提成发50%, 连续二月未完成,自动免 职。主管6100010010020020010032040014000资深7150010010020020010040048016000高级820001001002002001004

6、8056020000业绩(提成范围)定义:1)以所带领团队(兼职)搜集的原始信息条为准,进行产生业绩信息搜集提成的发放;3)有效信息指在校区咨询部拿到原始信息条后,依此建立客户关系表的有效家长信息(按照咨询师建表量计算)为凭;4)地推、市场由本人进行资源置换所获得的信息,必须提交大区市场部统一备案,经过校区咨询师外呼确认,或者短信群发后家长回电后咨询建表 才能计入有效信息量;©©贝尔机器人高手联盟地推中心晋升流程图晋升条件地推督导连续三月所辖校区有啜信息1200条,或上门家庭高于280组,及市场费用控制在10000元之内,培养 3名地推督导,参加市场主管培训笄考核通过。高级市场主管两校区累计480组上门,费用16000元 ;两校区累计400组上门,费用14000元t/两校累计320组上门,费用12000元连续三月280组/月,费用10000元240组上门,费用8000元 f200组上门,费用7000元 一160组上门,费用6000 1资深市场主管市场主管实习市场主管高级地推督导资深地推督导地推督导实习地推督导两校区累计低于480组上门,费用高于20000元一两校区累计低于400组上门,费用高于16000元两校区累计低于320组上门,费用高于14000元|实习

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论