20年个人工作总结工作总结个人缺点20个.doc

1、20*年个人工作总结工作总结个人缺点20个20*年个人工作总结 20*年，集团领导的大力支持、正确指导下，在全体职工支持和共同努力下，我在公司管理机制、细化财务管理、市场推广建设、原材料收购与仓储管理、加强生产环节管理、节能降耗控制、新产品研发、关键技术改造、安全综合管理等方面，做了一些工作，现将一年的工作总结汇报如下： 一、完善企业机制，强化基础管理。 刚到公司时发现公司基本处于瘫痪状态，员工散漫等问题，为此从公司管理层开始，完善机构设置，紧抓基础制度管理，突出重点，严格执行公司各项制度，对存在的问题及时发现，落实整改。 以调动员工工作的积极性、主动性、创造性等方面着手，推行绩效考核制度，提

2、高员工工作效率；不断强化多岗位交叉学习，鼓励一专多能，减少用工人数，降低人力成本。大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才培养开发力度。 二、细化财务管理，控制费用支出。 调控公司各项费用合理支出，保证公司财务物资的安全，我要力求会计核算工作的正确化、规范化、制度化，做深、做细、做好日常财务管理工作。积极研究税收政策，合理避税；积极争取优惠政策，配合各部门想问题找方法，多方面寻找开节流的途径。在认真总结了200年预算执行情况的基础上，我要求财务人员围绕公司的发展规划和年度预算目标，完成了产品成本的测算工作，编制了200年度资金预算与情况说明书并每月按时报送集团资金使用计划和计划执行情

3、况。积极配合九洲会计事务所完成了年报审计、配合中天健会计事务所完成领导离任审计、配合合肥市国资委审计局完成清产核资等工作。 三、努力扩大收购来，确保完成原料收购计划。 针对公司原料库存不足的现状，我和公司员工一道想办法，积极主动，通过收购思想的改变较好的完成了收购任务。 分析p 秸杆收购过程中的环节和可能出现的问题，制定相应的对策和方案，让经纪人得到实惠为出发点，在打捆设备的维修、打捆方法、租赁等给予优惠，设定收购量奖补、争取政府补贴等 收购模式的创新。提前对经纪人培训，消除经纪人的心理障碍，让经纪人熟练的掌握收购中的各个环节。在收购中，组织一部分熟悉农村工作的人员深入到收购的田间地头协调督导

4、收购，提前介入，未雨绸缪，将服务、效能与管理的理念贯穿其中，将收购的困难与矛盾化解在头，为经纪人提供便利，同时掌握收购的质量与数量。我和公司管理层研究安排24小时上班，全天候收购。5月到7月间，由我带队深入收购田间和原料场一线，群策群力开展收购和机械维修等工作。在对秸秆经纪人送来的原料质量、水份进行严格检查的前提下，20*年，共收油菜秸秆1320吨，小麦秸秆90吨。小麦秸秆签订合同2000吨。不断扎实抓好原料仓库管理。针对料场仓库的特点，公司制定了不同的管理规定，而安保与消防是日常仓库管理的主要抓手，本着“预防为主、安全第一”的方针。紧紧围绕确保公司资产安全为目标，加强组织领导，加大安全检查力

5、度，认真落实安全保卫各项规章制度，营造一个安全稳定的环境。 四、提升高生产管理水平，努力完成生产指标。 对生产部门，要求有关人员整理优化了07年试生产和实验生产所得到的工艺技术参数，分析p 、改进、确定最佳工艺方案，确定每种规格产品的生产铺装、热压周期、热压曲线等技术参数，确保产品在线合格率在90%以上。 对于在8月份的生产过程中设备故障不断产生，造成生产不能正常进行，直接影响生产计划的落实，我和生产部门有关人员一起，积极组织生产部门研究分析p ，找出问题原因，寻求解决办法，同时制定相应的防范措施，确保同样的问题不再出现。做好各类生产机电设备及辅助设备的维护保养工作，做到有人维修，有人检查，有

6、人负责，并填写好维修保养记录表，确保机电设备的正常运行。仔细记录锅炉、空压机的运行时间和耗电量，为成本核算提供准确数据。 安全生产重于泰山，生产安全管理警钟长鸣。在生产间隙中不断的对全体人员进行安全教育，提高安全意识、自我防范意识，全面贯彻“三不伤害原则”，彻底杜绝安全事件的发生，充分发挥安全促进生产作用。 五、质量提高和技术改造 成功完成锅炉房的除尘系统技术改造，将由环保局进行环评验收。 对生产线进行了空压系统和循环油泵等关键耗能环节的节能改造。通过改造后的技术测算达到了预期的节能效果。 我组织有关人员收集各方面材料，制定了秸秆板的企业标准，经过反复修改、领导和专家认可最终定稿，并在合肥市质

7、量技术监督局备案，使之成为康拜公司生产的依据和准则。 新材种产品试制：针对原材料不足的问题，我组织研究人员试制项目包括纯麦秸、麦秸与油菜秸混合、玉米秸等不同规格不同配比的秸秆板材。生产出的产品性能和工艺技术基本达到预定目的，人员培训效果明显，生产线现已初步具备以上几种材种的工艺技术和生产能力，力求降低成本，提高产能，提高质量。 六、积极寻找增收途径，扩大公司知名度。 为扩大公司的影响力，我组织公司禾能板产品新闻发布会的召开、公司宣传网站的建立、媒体中宣传力度等工作。 充分挖掘增收渠道。通过与多家公司洽谈，先后将公司暂时闲置的库房部分场地对外进行了租赁，增加了部分收入。 积极申请产业政策扶持资金。通过与市发改委、市农委、省农委积极沟通，我组织公司有关人员研究相关补助政策，从环保、高新技术等方面积极收集资料，争取相关资金补助。在循环经济综合利用政策中获得相关的补助经费；在油菜秸杆收购工作中通过政府补贴收购机械和收购价格的方式减轻了公司的负担。 积极争取荣誉和技术成果。在全省开展的首届“安徽省环境保护创新试点单位”评选活动中，公司荣膺“安徽省环境保护创新试点单位”称号，成为新材料行业唯一一家荣获此殊荣的企业。 成功完成了公司企业标准的备案工作；通过ISO9000