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文档简介

1、2022年度个人工作总结年底个人工作总结年底个人工作总结在生产调度指挥中心一年的工作，着实让我受益匪浅。然而成长注定伴随着教训，工作上的疏漏让你一时难堪，却也让你一生谨记，从中我学会了反思和总结，方才让脚步迈得坚实。值此年底总结，重新审视自己，查找不足并及时改正。 一、存在的问题 1、“用心”不足，“上心”有余。反思很多活干得不细，对于手里的工作，往往是空有一股劲，遇到难题的第一反应总是光挂在心上却不去寻找解决的方法，琢磨的少就匆忙上手，缺少一种巧劲。反思这与在车间的工作经历有关，在车间时经常遇到科室催报资料，不假思索就匆匆上手了事，思考的过程基本被忽略，养成了一种“反射弧”式的工作方法，脑袋

2、没转手就先动。 2、业务素质低下。对于设备心里没数，对于业务知识含含糊糊，一是导致不敢多碰和业务有关的事，二是遇到应急处置以及各类问题心里发虚、模棱两可，无从下手、犹犹豫豫，影响了工作的成效。 3、敏感性不够。段强调的高铁意识，其中就要求有敏感性，高铁高标准严要求，一件不起眼的小事就可能造成事故。反思日常的工作，对于耳边流过的信息不注意收集，不注意联想，思想上不够敏感，先知但未先觉，工作做不到前边，十分被动。 二、整改的措施 1、养成思考的习惯。先想好再动手，要理清思路寻找最佳的解决方法，工作要按时干完还得干好，而不是火急火燎，急于求成，处理应急更是如此，分清轻重缓急。 2、加强规章的学习。从

3、段早交班学习资料、季节性重点工作、应急处置要求以及重点问题关联的技术资料中筛选学习内容，利用每日早碰头的机会组织大家一起学习，坚持科室月会的规章考试，不断加强自身和科室各岗位的业务素质。 3、保持思想的敏感性。对于过手的信息，要保持清醒和警惕，在能力范围内就盯住落实，拿不准的就立即说出来，不会不可耻、不动才是问题，保证信息的有效传递。 三、给中心的建议 1、做到没有没人管的事，没有不管事的人。各个岗位互相轮换、协调，互相补充，为各项工作处理、为各岗位调休间隙留够空间。 2、流程细化到人。对于每一项工作，每个人身上需要做什么、怎么做要明确，科室的工作是大家一起的工作，不是一个人的负担，齐心协力、各司其职，确保有序和平稳。 3、手里的事要做细做好。要么不做，做

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