执行力的重要性及怎样提高执行力

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2、执行力首先要做到的是遵守制度。只有严格贯彻制度，才能行力首先要做到的是遵守制度。只有严格贯彻制度，才能从根本上重视执行，才能使企业这个组织运营通畅。从根本上重视执行，才能使企业这个组织运营通畅。（一）：企业是一个特殊的组织，虽然没有硝烟大炮，却有（一）：企业是一个特殊的组织，虽然没有硝烟大炮，却有生死存亡。正如有人形容的那样生死存亡。正如有人形容的那样“企业的今天是很残酷企业的今天是很残酷的，明天更残酷。虽然后天是美好的，但是大多数人都会在的，明天更残酷。虽然后天是美好的，但是大多数人都会在明天晚上死去。明天晚上死去。”东都润景中国工商总局最新的调查结果显示：中国工商总局最新的调查结果显示：中

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4、任务不等于完成结果。n 因为苦劳不等于结果；n 态度不等于结果；n 理由不等于结果；n 加班不等于结果。n 所以结果第一，理由第二。东都润景 认真第一；聪明第二认真第一；聪明第二东都润景东都润景东都润景上月的工作总结报告请在上月的工作总结报告请在4 4月月19 19日日15 15：0000点前上交点前上交结果全部按时交结果全部按时交上月的工作总结报告请大家在上月的工作总结报告请大家在4 4月月19 19日前上交日前上交结果只有个别按时交结果只有个别按时交上月的工作总结报告请各位及时上交上月的工作总结报告请各位及时上交结果没有一个按时交结果没有一个按时交东都润景执行不力的原因执行不力的原因如果没有如果没有任何条件任何条件的限制和的限制和约束肯定约束肯定是会影响是会影响执行效果执行效果管理者关管理者关注的是结注的是结果，没有果，没有太在意过太在意过程程重视什么监重视什么监督什么，清督什么，清晰明了，时晰明了，时间节点都很间节点都很清楚清楚东都润景（5 5） 组织设置问题组织设置问题（6 6） 监督检查考核机制监督检查考核机制（7 7） 激励机制激励机制（8 8） 经理人职业素养经理人职业素养（1 1） 管理制度问题管理制度问题（2 2） 工作计划问题工作计划问题（3 3） 信息沟通问题信息沟通问题（4 4）实施流程问题）实