生产运作战略提升企业竞争优势

1、生产运作战略提升企业竞争优势姓名：徐沈军 学号：2021010242摘 要: 生产运作作为企业创造价值、效劳社会和获取利润的主要环节，对企业的成长和开展有着根本性的影响。作为“世界工厂的中国，很多企业正处于从传统制造型向效劳转型转型的过程。从战略的角度来研究企业在生产与运作过程中怎样获取竞争优势具有重要意义,只有充分了解哪些是影响企业在生产与运作过程中能够获得竞争优势的因素,才能帮助企业对外展开竞争,使企业在剧烈的市场竞争中生存下去。关键词:生产与运作;战略;竞争优势一、引言生产与运作战略是生产与运作管理中最重要的一局部,是指有效地利用企业的关键资源,以支持企业的竞争战略以及企业的总体战略的一

2、项长期的战略规划。其目的是为了支持和完成企业的总体战略目标效劳,是根据总体战略的目标规划,整合企业的内外部资源,以自己的核心竞争优势,最低的生产本钱、最合理的生产流程来完成所要到达的目标。在今天,由于企业间的竞争越来越剧烈,企业的规模越来越大,管理也越来越复杂,使得企业需要更多的去考虑怎样生产出适合消费者的产品,怎么合理的去安排生产,怎么样从自己的竞争优势中找出自己具备的竞争能力,以使自己的生产本钱到达最低,从而更好的与别人进行竞争。因此,在现代企业的生产与运作战略中,分析那些是构成企业竞争优势的影响因素,并在此根底上寻找出企业本身的竞争优势将是一项十分重要的事情。二、生产运作战略的内涵生产运

3、作战略是指在企业经营战略的总体框架下，决定如何通过运作活动来到达企业的整体经营目标。它根据对企业各种资源要素和内、外部环境的分析，对与运作管理以及运作系统有关的根本问题进行分析与判断，确定总的指导思想以及一系列决策原那么。生产运作活动是企业最根本的活动之一。生产运作活动为了到达企业的经营目的，必须将其所拥有的资源要素合理地组织起来，并且保证有一个合理、高效的运作系统来进行一系列的变换过程，以便在投入一定，或者说资源一定的条件下，使产出能到达最大或尽量大。生产运作战略主要包括三方面内容：生产运作的总体战略；产品或效劳的选择、设计与开发；生产运作系统的设计。生产运作的总体战略包括五种常用的生产运作

4、战略：自制或购置、低本钱和大批量、多品种和小批量、高质量、混合策略。生产运作系统的设计对生产运作系统的远行有先天性的影响，它是企业战略决策的一个重要内容，也是实施企业战略的重要步骤。生产运作系统的设计有四方面的策略，即设施选址、设施布置、岗位设计、工作考核和报酬。三、企业竞争优势的影响因素影响企业获取竞争优势的因素是多种多样的,概括起来有以下这几个方面:生产管理本钱、质量、柔性、时间、效劳以及现在越来越受到重视的环保。（一） 生产管理本钱 企业获取竞争优势的最主要的一个要素就是企业能够在一切的生产管理活动中获得比同行业企业更低的生产管理本钱。低本钱战略也是企业所要追求的一项生产与运作战略,因为

5、价格是最能影响顾客购置欲望的因素,很显然,在质量、功能相同的条件下,顾客将更加愿意选择价格较低的产品或者效劳。如果一个企业的生产运作本钱越低,企业在价格上就越有竞争优势。而怎样从生产运作过程中寻找出企业能获得低本钱竞争优势来呢?可以从企业的生产价值链中来寻找,根据企业自身的条件,从企业购置原料,储存入库,投入使用,生产,产出入库保存,运输,以及销售,这几个生产环节中找到企业自身存在的可以比同行业企业更低的生产本钱环节,从而利用这一个或几个方面的优势环节与其他企业展开竞争,利用低本钱的战略在剧烈的市场竞争中获得胜利。二产品的质量产品的质量包括产品的功能、耐用性、可靠性、外观造型、产品的合格率等,

6、产品的好坏反响了产品满足顾客需求的程度。质量的竞争力表现在两个方面:一是保持产品的高质量水平;二是提供更好的产品或效劳。质量优势来源于生产与运作系统的保证能力,即生产与运作系统从工艺、技术、作业过程等方面来控制产品质量到达规定的标准,并保证质量的稳定性。除此之外,产品的过程质量也至关重要,是因为它和产品的可靠性密切相关,过程质量的目标是生产没有缺陷的产品,可以预防性地解决产品的质量问题,从价值链上来分析就是,争取在投入资源生产这个环节中尽可能少的减少次品率,提高生产过程的合格率。产品的质量也是企业获取竞争优势的一个重要因素,在现代企业间的竞争,如果没有好的质量,无论你的本钱有多低,也是竞争不过

7、别人的,因此,在企业追求本钱的同时,提高产品的质量也是至关重要的。三柔性从战略的观点来看待企业的竞争力,柔性是由与企业运作过程设计直接相关的两个方面构成的。一是企业为了客户提供多种产品和效劳的能力,最大的柔性意味着提供顾客化的产品与效劳的能力,以满足顾客独特的需求,这种提供给顾客的独特需求的能力,是企业的一种特殊的竞争能力,是一种与其他企业不同的制造能力,在现代顾客越来越追求个性化的时代,这种能满足顾客独特需求的能力也越来越为企业重视,成为了企业获得竞争优势,实现企业成长壮大强劲动力,企业可以通过本身企业的生产模式再造来获得,可以通过联合起众多的利益相关者参与到企业的生产制造过程中去,来到达快

8、速满足顾客独特的需求。二是企业快速转换工艺生产新产品的能力或者快速转换效劳流程提供效劳能力,由于产品更新换代加快,生命周期缩短,这方面的柔性变得越来越重要。这就是所谓的“柔性生产。四时间时间作为一种竞争要素,具体表现在企业的快速交货,交货的可靠性和新产品的开发速度。顾客对于交付产品或提供效劳在时间上的要求,包括快递或按时交货的能力。在同一质量水平下,企业间竞争优势的差异的重要表现就是在时间性,根据有关资料分析:高质量、高能力在国际竞争中的作用逐步下降,而代之以上升趋势的是准时或快递交货的竞争能力。在某些功能类型的市场上,企业交货的速度是竞争的首要条件,同时,伴随着交货速度的要求提升,也对交货的

9、可靠性提出了更高的要求,顾客不仅需要较快的交货速度,同时也更加关注交货的可靠程度。在现代企业中,交货的可靠性可以有效的降低企业的库存本钱,建立好的交货信誉,提升交货的速度以及可靠性,可以使得企业在没有库存的条件下也能快速的相应市场的需求变化,生产或提供适应的产品和效劳。除此之外,新产品的开发速度也作为企业获得时间上的竞争优势表现出来,在知识经济时代,高新科技开展德很快,产品的生命周期越来越短,那个企业新产品的开发速度越快,就越能迅速占领市场,谁能比竞争者抢先一步,谁就能赢得顾客。五效劳效劳也是企业获得竞争优势的一种要素。在当今的企业环境中,为获得竞争优势,企业不仅需要向客户提供高质量的产品,快

10、速便利的购置环境以及交货速度和可靠性之外,企业还开始为客户提供额外的“增值效劳,这些“增值效劳就需要企业在产品的生产设计时候更加关注产品的一些额外的、附加的,能满足消费者需求的功能,同时也需要对销售后的产品进行跟踪效劳,以确保消费者能在使用本企业产品的时候都一直保持满意状态,进而培养顾客对本企业的忠诚度,这对不管是提供产品还是提供效劳的企业都是很重要的。(六) 环保随着我们生存环境越来越恶劣,已经有很多的消费者开始关注起生态环境来,对自己日常所用的产品,对企业的生产过程是否对环境有害等给予的高度的关注,这对企业既是一个挑战也是一个机遇,哪个企业能够抓住消费者这种倾向,生产出环保的,健康产品,就

11、能获得消费者的认可,从而获得竞争优势。四、运作战略构建企业竞争优势 一制定科学合理的运作战略 一个科学合理的运作战略一定要考虑企业自身的特有能力。特有能力是一个组织拥有的、使其具有竞争优势的特性或能力。特有的运作能力会形成竞争优势，因此它是运作战略的核心。一个最有效率的组织应能根据顾客所需及竞争者所为发挥自身能力，利用运作加工能力，加上大力开展市场营销活动，不断满足顾客需求。生产运作的能力是企业在竞争中某方面的只能目的，它是运作战略中极为关键的一局部。一个科学合理的运作战略需要充分考虑企业内外的各种因素。内外因素分析是对给该组织带来威胁和时机的事件或趋势所进行的思考。运作战略的制定主要考虑几个

12、方面：外部因素：市场需求及变化、技术进步、供给市场。内部因素。主要指产品特征自身资源(人、财、物等)等。如果企业生产的是普通功能型产品，企业往往会设计大规模生产的运作战略；而如果企业生产的是时尚创新性的产品，企业往往会设计柔性的运作战略运作战略要有完善的支持系统。运作系统对运作战略的支持。一方面要实施运作战略对生产系统的要求，另一方面支持运作战略实施的生产系统设计。企业人员对运作战略的支持。一方面领导要对运作战略的实施给予足够的重视，对其深刻的重要意义又深刻的了解。另一方面对企业的一般员工要对运作战略的作用又足够的了解。二运作战略与企业战略的匹配 和一般的战略制定一样，运作战略的制定同样需要考

13、虑各种影响因素。但是在制定运作战略时，我们首先要意思到作为职能型的运作战略，最终是为了支撑企业战略的顺利实施，因为生产运作战略能否成功，主要取决于它是否支持企业战略，是否和企业战略一致。举一个简单的例子，当企业的竞争战略是本钱领先战略时，运作战略就应该是将生产系统设计为产品品种少、工艺简单的产品，以低本钱生产产品，以获得竞争优势；如果运作战略与企业战略不匹配，那是必然以失败告终。很难想象一个以本钱领先为竞争优势的企业，选择高差异的生产系统。只有将运作战略与公司战略相匹配，才可以既保证运作战略的有效实施，又可以对企业整体战略起到很好的支撑和推动作用。三运作战略与其他职能战略的结合执行 企业经营的

14、战略决策包括各个部门的职能战略，部门战略是企业战略的一个组成局部，将引导业务部门正确处理与顾客、市场、竞争者的关系。传统的战略规划是由营销部、财务部和管理总部制定，事后才引进运作来实施这些规划，结果企业的运作部门就不能帮助企业获得竞争力。但如果把运作战略作为企业战略的一个组成局部，并在制定和执行企业战略中将二者同等对待，就可以纠正这种情况。五、运作本钱管理与控制随着经济全球化的深化，运营本钱管理是企业生存以至取胜的关键要素之一。市场需求的变化以及科学技术的开展，运营本钱管理除了要考虑基于价格、质量、时间的竞争之外，还要考虑优质的效劳及良好的沟通。运营管理在企业经营中具有重要的作用。运营本钱也称

15、经营本钱、营业本钱。是指企业所销售商品或者提供劳务的本钱。营业本钱应当与所销售商品或者所提供劳务而取得的收入进行配比。营业本钱是与营业收入直接相关的，已经确定了归属期和归属对象的各种直接费用。营业本钱主要包括主营业务本钱、其他业务本钱。运营本钱的构成要素出色的运营管理是企业生存以至取胜的关键要素之一。随着经济全球化的深化，市场需求的变化以及科学技术的开展，运营管理除了要考虑基于价格、质量、时间的竞争之外，还要考虑基于效劳、柔性和环保的竞争。尤其是在以人为本、全面开展、协调开展、可持续开展等问题日益受到关注的今天，这些因素将显得更加重要。企业运营本钱控制存在的问题企业领导的运营本钱控制意识不强在

16、我国，许多企业的领导以为内部控制制度束缚了自己的权力，不重视内部控制制度的建设；有的企业在处理内控与管理、风险、开展的关系问题时，错误地使强化内部控制与开展和效益对立起来；还有局部企业内部控制制度残缺不全，很多方面都在公司成立初期建立了相关的规章制度，但在之后的实行时没有遵循，缺乏制度的执行力。企业会计人员的专业性不全会计工作是一项原那么性、专业性较强，风险性较高的工作，是企业的要害部门，对人员的综合素质要求相对较高。六、企业生产与运作战略的未来开展从战略的角度来研究企业生产与运作怎样获得竞争优势,对于加强企业的生产与运作管理,明确企业在生产与运作过程具有怎样的竞争资源具有重大意义。随着社会的

17、进步,消费者的需求水平日益提高,必定对企业提出更多的要求,除了关注上述获得竞争优势的要素之外,企业还必须时刻关注一些新出现的潜在要素,做好准备工作,同时也需要更加深入的研究好本企业的生产与运作过程是否还具有哪些潜在的别的企业没有具有的竞争优势,充分的挖掘出来以增强企业的竞争优势,正真做到既利用外部所创造的时机,也充分利用企业本身的内在优势,进而从整体上获取竞争优势。七、结语尽管企业竞争优势的构建有多种途径，但是生产运作作为企业的根底性工作，加强对生产运作的管理，制定一个科学合理的运作战略并贯彻执行确实企业获取最终的竞争优势，取得市场成功的根本之道。参考文献1 刘丽文·生产与运作管理·清华大学出版社，1998年9月第1版；2 金光熙·生产管理·上海人民出