模具生产过程的控制与质量管理探讨

1、模具消费过程的控制与质量管理讨论摘 要：在现阶段的模具消费过程中，企业普遍存在消费周期长、消费本钱高等问题，不利于企业的持续性开展。应结合消费方案、质量控制等理论的内容，并将其应用在模具消费中，进步模具企业消费质量，实现制造本钱、消费周期的有效控制。本文以实际案例入手，分析该企业在模具消费中存在的问题，并根据问题提出模具消费过程的控制与质量管理方法，以求为模具企业后期消费提供理论指导。关键词：模具消费；质量控制目前，我国工业经济已开展到小批量多种商品与大批量的规模经济共同开展的时代，多种消费产品的快速开展，导致社会对模具的需求量不断攀升。虽然不同商品对模具的需求存在差异，但从质量控制、产品依赖

2、性等方面来看，商品对模具的需求是大同小异的。但在现阶段的消费中，受多方面因素影响，模具消费企业的消费才能难以进一步提升，导致其在市场竞争中处于优势地位。本文将以此为背景，对模具消费过程的控制与质量管理进展讨论。一、某模具消费企业消费现状分析1.模具消费过程的现状2.消费过程中存在的问题二、模具消费过程控制与质量管理方法该企业管理人员认识到消费过程中存在的问题，采取一系列的解决措施，主要分为以下几点。1.模具消费过程的控制方法该企业通过管理模具消费过程，将各个消费环节转化为现实的消费行为，通过统一消费，最终到达消费目的。在消费中，该企业重视模具设计、凸凹模制造、非标零件制造等环节，其管理内容主要

3、为：1严控模具设计管理环节。由于模具设计主要受产品零部件大小的影响，且凸、凹模构造是整个设计过程中的重点。因此，该企业进一步扩大模具CAD的使用范围，进一步进步模具设计的严谨性。同时，应用成熟的模具设计软件，如PRO/E、UG等，降低了人为因素对模具设计过程的影响，从源头上控制模具设计的风险因素。2重点控制凸凹模制造过程。凸凹模是产品成型的关键，该企业在控制凸凹模消费过程中，采用工艺组合法，根据零件工艺的制作特点与成型条件，设计工艺消费系统以保证凸凹模精度。3科学设计凸凹模工艺流程。该企业在消费中，强调凸凹模消费的粗加工与深加工，保证加工中的抛、磨工序可降低到最低限度。例如，依靠CAD/CAM

4、系统，以二维、三维的角度控制凸凹模加工，进步消费质量。2.控制模具消费周期与费用由于模具消费的本质是单件消费，在签订合同时会严格的控制模具的价格与交付时间，企业为获得更多的利润，就应该控制模具消费周期与费用。1严格控制消费周期控制消费周期是一种较为常见的管理方法，即根据每幅模具的作业方案，制定严格的消费方案，其操作要点为：遵守准时制度，以合同中最后交付日期为标准，合理分配不同阶段的消费工序；制定大型消费方案时，可遵循成组工作原理，按照模具的类型、大小、功能等进展分类，再分组投入消费；在制定消费方案过程中，要综合考虑计算机监控等内容，保证各个消费方案的合理性，保证工时利用率大于75%。2模具消费

5、费用管理获得效益是企业消费的目的，因此应进展科学的消费本钱费用管理。该企业消费本钱管理横纵，主要采取以下几点措施：制定机床加工的定额工时标准，要求各个消费单位能在规定的时间内到达预期工作量；采取常用标准控制，指导模具设计、模具消费等环节；明确模具消费过程中外加工所需的费用，并在总本钱中显示这部分费用的比例。3.模具消费质量控制方法质量控制主要包括效劳质量、消费质量、消费过程质量等多种内容，该企业在模具消费质量控制工作中，结合其他企业的管理经历，推行了一系列的质量控制方法，主要为：1明确指导职责该企业在质量控制中，以明确指导职责入手，对消费进展指导。该企业认为，指导应负有以下职责：可以确定消费质

6、量控制体系，并对相关标准的执行进展监视；能有效划分不同消费部门之间的权限，最大程度上保证人力资源的合理利用；能在检修人员工作内容的根底上，实时监测设备运行情况，对出现故障或到达使用年限的设备进展统一管理；能建立质量体系文件，包括质量评价手册、质量空盒子程序、质量记录评比等。该企业始终根据上述标准确定指导的工作才能，收到良好效果。2做好消费工艺准备工作消费工艺准备工作的重点，就是讲材料、消费工具、消费人员进展管理。该企业在消费工艺准备中，结合本企业的消费特点与要求，严格控制原有消费方案，保证各项消费工艺准备工作顺利进展，其主要包括以下内容：要求所有消费部门严格按照既定的消费质量标准进展质量控制，并统一监控设备、材料等消费要素；以消费车间为单位，建立互相独立的控制文件，并保证控制文件内部能包含流程图、工艺图等资料。该企业经过上述方法的综合管理，有效进步了模具消费的综合管理才能，提升了其在市场竞争中的地位。三、完毕语本文简单分析了模具消费过程的控制与质量管理方法，并以实际案例入手，对消费控制、质量管理的方法进展讨论。从该企业的改革效果来看，上诉措施具有一定的可行性。总体而言，应根据本企业的消费特点与