探索建立长周期井管理模式

1、发挥节点控制和全程管理优势发挥节点控制和全程管理优势探索建立长周期井探索建立长周期井“高效高效”管理模式管理模式钻井一公司钻井一公司 近年来，随着公司钻井技术的提高，“中深”复杂井等高难度井的勘探任务不断加大。尤其在今年，油田增加了非常规井的勘探开发部署，此类井周期长、难度大，给生产管理以及成本控制带来了较大的难度。为此，公司从生产经营管理的实际出发，探索建立长周期井“高效”管理模式，该模式以井队、技术、泥浆、经营成本管控部门为管理单元、以成本预算、生产进度管理为控制对象，通过紧抓口井的事前、事中、事后管理，实现“长周期井”效益的提高。前前 言言钻井一公司提提 纲纲形形成成背景背景长周期长周期

2、井井“高效高效”管理模式的内涵管理模式的内涵 3、长周期长周期井井“高效高效”管理模式构成及实施管理模式构成及实施 实施实施效果评价效果评价钻井一公司形成背景形成背景长周期井定义： 建井周期超过3个月的深井、探井或井深大于4000米以上的井。主要管理难点 施工难度大，易发生井下复杂情况。施工难度大，易发生井下复杂情况。 施工时间长，职工对中深井盈利信心不高。施工时间长，职工对中深井盈利信心不高。 管理时松时紧，成本管理不严格、不细致。管理时松时紧，成本管理不严格、不细致。 管理控制中，不能较好掌握成本预算。管理控制中，不能较好掌握成本预算。钻井一公司提提 纲纲形成形成背景背景长周期长周期井井“

3、高效高效”管理模式的内涵管理模式的内涵 3、长周期、长周期井井“高效高效”管理模式构成及实施管理模式构成及实施 实施实施效果评价效果评价钻井一公司具体内涵具体内涵 长周期井“高效”管理模式是一套纵深管理、横向联合的成本管控办法，这项管理方法通过“预、控、算、考”等具体工作程序，实现成本管控工作程序化、具体化，可以有效防止成本失控等情况的发生，减少因管控不到位而造成成本流失现象的发生，提高公司整体创效水平。钻井一公司提提 纲纲形成形成背景背景长周期长周期井井“高效高效”管理模式的内涵管理模式的内涵 3、长周期、长周期井井“高效高效”管理模式构成及实施管理模式构成及实施 实施实施效果评价效果评价钻

4、井一公司管理模式的管理模式的构成构成 人员构成：该模式以技术办公室、技术服务站、经营管理办公室、机动办公室、生产办公室、井队作为长周期井的直接管理者，各相关单位从生产、成本两方面进行明确分工和职责落实。人员构成技术办公室技术办公室技术服务站技术服务站经营管理办公室经营管理办公室机动办公室机动办公室生产办公室生产办公室基层井队基层井队钻井一公司管理模式的管理模式的构成构成 （1）生产办公室，每半月组织生产运行会，月度召开总结会，并根据不同施工情况组织阶段性总结。 （2）技术办公室及技术服务站，在不超过口井单项成本的前提下，根据生产实际每月下达下月度钻头、泥浆投资计划，并指导井队技术工作，保证井队

5、顺利施工。 （3）机动办公室，根据井队生产情况合理安排设备维修和保养，保证井队维修时间低于10小时/台月。生产办公室生产办公室技术办公室技术办公室机动办公室机动办公室召开半月运行会，月度总结会，根据施召开半月运行会，月度总结会，根据施工情况进行阶段性总结。工情况进行阶段性总结。每月下达下月度钻头、泥浆投资计划。每月下达下月度钻头、泥浆投资计划。保证井队维修时间低于保证井队维修时间低于1010小时小时/ /台月。台月。钻井一公司管理模式的管理模式的构成构成 （4）经营管理办公室，在不超过口井单项成本的前提下，根据生产实际每月下达下月度一般材料、油料计划，及时组织相关生产物资，保证井队顺利施工。

6、（5）井队，根据公司各业务部门下达的预算合理控制各项成本，根据生产实际提速提效，保证优快钻进。经营办公室经营办公室井队井队下达下月度一般材料、下达下月度一般材料、油料计划。油料计划。根据生产实际合理控制根据生产实际合理控制各项成本，保证优快钻各项成本，保证优快钻进。进。钻井一公司实施方式（四步走）实施方式（四步走） 第四步：考第四步：考 核核第三步：计算第三步：计算 第一步：预第一步：预 算算 第二步：控第二步：控 制制钻井一公司实施方式（第一步：预算）实施方式（第一步：预算） 考核指标依据总公司下达的口井控制预算，采用月度和口井双考核方式。由技术办公室、技术服务站、经营办公室根据生产实际每月

7、25日前下达分别下达月度预算指标。2012年10月长周期井月度预算序号序号 队号队号井号井号钻头钻头药品药品柴油柴油材料费材料费15018桩2517.9万35万70吨190万25019利9882.9万30万10吨10万350695义1895.8万20万80吨10万47018滨435-4hf13.93万45万10吨10万钻井一公司实施方式实施方式 7.935701905018长周期长周期井井月度月度预算预算钻头（万）钻头（万）药品（万）药品（万）柴油（吨）柴油（吨）材料（万）材料（万）102.93010105019长周期长周期井井月度月度预算预算钻头（万）药品（万）柴油（吨）材料（万）105.8

8、20802050695长周期长周期井井月度月度预算预算钻头（万）药品（万）柴油（吨）材料（万）1013.94510107018长周期长周期井井月度月度预算预算钻头（万）药品（万）柴油（吨）材料（万）10 成本管成本管理方面：对井理方面：对井队、技术办公队、技术办公室、技术服务室、技术服务站、经营办公站、经营办公室，从钻头、室，从钻头、药品、柴油、药品、柴油、一般材料方面一般材料方面进行考核。进行考核。钻井一公司实施方式（第二步：控制）实施方式（第二步：控制） 生产管理方面，从生产时效、进尺、修理时间、钻井事故时间、复杂情况等方面进行管理。进行长周期井施工的队伍每月奖金由预支奖及月度进尺奖组成，

9、预支奖即每人每月500元，将本队预支奖与生产任务、成本管理相挂钩。生产管理生产时效进 尺修理时间钻井事故时间复杂情况钻井一公司实施方式（第二步：控制）实施方式（第二步：控制） （1）生产时效管理，生产时效不低于92%。每月由生产办公室提供考核数据，月度考核。生产时效每提高1%，奖励井队500元，每降低1%，扣罚井队500元，扣罚金额不超过5000元。 （2）进尺管理，根据生产办月度计划完成情况进行考核，进尺不包括工程报废进尺、侧钻井侧钻点以上的进尺，但包括导眼进尺、地质报废进尺。超额完成部分按照10元/米，从井队进尺奖中进行二次奖励；未完成部分按照10元/米，从进尺奖中进行扣罚。2012201

10、2年年* *月长周期井进尺情况月长周期井进尺情况钻井一公司实施方式（第二步：控制）实施方式（第二步：控制） （3）修理时间管理，以设备每月允许修理时间 10小时作为标准，每超出1小时，扣罚井队100元，每超出1天按照1000元扣罚,井上特殊情况造成的修理时间上报领导办公会。 （4）钻井事故时间管理：技术办公室认定的责任事故，按照事故损失时间进行扣款，每发生一小时扣罚井队100元，扣罚金额不超过当月基本奖的1/3。 （5）复杂情况时间管理： 以每台月24小时允许时间作为标准，每超出1小时，扣罚井队100元，每超出1天按照1000元扣罚，扣罚金额不超过当月基本奖的1/3。20122012年年*月长

11、周期井月度预算完成月长周期井月度预算完成情况情况 考核项目考核项目5018501850195019506955069570187018修理时间（小时）修理时间（小时）8 80 00 00 0修理时间奖扣（元）修理时间奖扣（元）-800-8000 00 00 0事故时间事故时间7878事故时间考核事故时间考核-7500-7500复杂情况时间复杂情况时间72723030复杂时间考核复杂时间考核-2000-2000-600-600钻井一公司实施方式（第三步：计算）实施方式（第三步：计算） （1）钻头管理。经营办公室以钻头当月预算为依据，按照节超额的10%考核井队，井队正职、技术员按照2:1比例承担，

12、奖扣与个人预支奖挂钩，钻头费用未超当月预算指标，奖励技术办公室，突破预算扣罚技术办公室。钻头钻头Text in here2012年10月桩2515018队实际消耗-23000节超情况-56066钻井一公司利9885019节超情况3320实际消耗-32320义18950695实际消耗413460节超情况-355460滨435-4VF7018队实际消耗342000节超情况-202684实施方式（第三步：计算）实施方式（第三步：计算） （2）药品管理。技术服务站每月25日前，下达月度泥浆药品预算指标。按照预算节超额的5%奖扣井队，药品当月费用未超预算奖励技术服务站，突破预算扣罚技术服务站。钻井一公司

13、实施方式（第三步：计算）实施方式（第三步：计算） （3）柴油管理。由经营办公室每月25日前，根据生产办生产运行计划及设备类型，下达柴油月度预算指标。处理井下事故及复杂期间，按标准定额的70%计算柴油指标，组织停工期间按照每天0.5吨计算，柴油当月费用未超预算奖励经营办公室，突破预算扣罚经营办公室。根据生产办生产根据生产办生产运行计划及设备类型运行计划及设备类型下达柴油月度下达柴油月度预算指标预算指标 1、处理井下事故、处理井下事故 及复杂期间及复杂期间 3、正常施工、正常施工 2、组织停工期间、组织停工期间按标准定额的按标准定额的70%计算柴油指标计算柴油指标按照每天按照每天0.5吨计算吨计算

14、按台月考核按台月考核未超未超预预算算超超预预算算奖励经营办公室奖励经营办公室扣罚经营办公室扣罚经营办公室钻井一公司 （4）一般材料管理。经营办每月25日前，下达材料月度预算指标。材料当月费用未超预算，奖励经营办公室，突破预算扣罚经营办公室。 可控成本可控成本技术技术费用费用泥浆泥浆费用费用油料油料费用费用一般一般材料材料固定固定费用费用钻头钻头井口工具井口工具井控供修井控供修泥浆材料泥浆材料石粉石粉柴柴 油油机油机油一般材料一般材料职工薪酬职工薪酬.钻井一公司实施方式（第四步：考核）实施方式（第四步：考核） 口井完成后，各单项成本汇总考核，单项成本超出总公司预算，每项扣罚井队和业务科室2000

15、元/口井；单项未超支按照每项奖励井队和业务科室1000元/口井。考核与预支奖挂钩，科室考核从科室奖金中兑现。钻头钻头Text in here2012年10月5018队5019队50695队7018队井队奖扣（井队奖扣（5607）井队奖扣（井队奖扣（-3320）井队奖扣（井队奖扣（-750）井队奖扣（井队奖扣（-750）技术办奖扣（-2000）钻井一公司提提 纲纲形成形成背景背景长周期长周期井井“高效高效”管理模式的内涵管理模式的内涵 3、长周期、长周期井井“高效高效”管理模式构成及实施管理模式构成及实施 实施实施效果评价效果评价钻井一公司实施实施效果效果 通过扎实推行长周期井“高效”管理模式，

16、使我们及时寻找到了工作中的“短木板”，较好地形成了“数据说话，流程办事，制度管人”的良好局面，管理基础进一步夯实，整体管理能力得到了快速提高。l 成本节余情况对比成本节余情况对比l 建井周期节超情况建井周期节超情况l 预计实施效益情况预计实施效益情况l 各项经济技术指标控制情况各项经济技术指标控制情况钻井一公司实施实施效果效果 （1 1）成本节余情况对比）成本节余情况对比。 2011年长周期井累计亏损796.98万元，平均口井亏损66.5万元，2012年长周期井亏损49.16万元，平均口井亏损5.4万元。 -900-800-700-600-500-400-300-200-10002011201

17、2成本节余成本节余-70-60-50-40-30-20-10020112012口井亏损口井亏损钻井一公司实施实施效果效果 (2) (2)建建井周期节超情况井周期节超情况。桩251井是我公司推行长周期井管理模式以来的第一口完成井，该井设计周期72.41天，实际建井周期72天（剔除配套21天），实际建井周期提前20天。仅周期节余率达28%。 -50000500010000150002000050185019506957018钻头药品柴油材料费2012年11月长周期井月度预算完成情况钻井一公司实施效果实施效果 (3) (3)预计预计实施实施效益效益情况情况。以每年完成长周期井30口为基础，按口井成本

18、节约70万元，取得的经济效益运用相关因素合成计算法（PCP）计算，EPSaFH（Cb+I）2100-700-（100+100）1200万元。式中：Sa2100万元，实施后30口井经济效益；F=700万元,非本成果因素效益;H0,因素之间重复计算的效益；C=100,在单因素价值量中未包含的综合性实施费；I=100, 在单因素价值量中未包含的综合性损失费。钻井一公司实施效果实施效果 （4 4）各项）各项经济技术经济技术指标控制情况指标控制情况。“长周期井”管理模式紧紧围绕影响进尺、周期和效益的主要矛盾和关键问题划分节点，加强过程控制，有效地促进了各项经济技术指标的管理。2011年，长周期井总进尺120945米，平均井深4664米，平均机械钻速12.83米/小时，平均生产时效94.87%。与2012年相比，总进尺增加26276米，平均井深减少621米，平均机械钻速提高0.42米/小时，平均生产时效提高1.14%。年度年度总进尺总进尺（米）（米）平均