EPC总体项目管理实施计划方案

1、-华侨城大型文化旅游娱乐康体配套建筑工程EPC总承包一标段总体项目管理案. z-目录第一章、工程实施总体设想及部署3第一节、编制综合说明3一、编制说明3二、编制依据3第二节、工程概况3第三节、施工环境、现场条件3一、现场条件3二、施工测量3三、平安文明施工和现场管理3四、现场文明措施3第四节、施工部署整体工程进度管理与控制3一、原则要求3二、管理目标3三、工程总体部署3(四)、工程进度管理案3工程进度管理主要工作容3五、工程进度控制法、措施和主要任务35.4、工程进度方案的检查制度35.5、施工阶段进度管理工作程序3第五节、施工准备3一、现场接收及地下管线勘察3二、主要技术准备3三、现场施工条

2、件的准备3四、大型施工设备的准备3第六节、施工现场平面布置3一、现场平面布置3二、现场施工垃圾及排污处理3三、现场主要机械布置3第七节、施工组织机构与管理人员配置3一、组织机构形式3第八节、施工案法3一、工程特点3二、工程施工的重点、难点和特殊部位、关键工序的施工要求3三、总体施工流程3四、主要施工工艺和施工法采用3五、主要施工案设想及施工安排3第九节、土开挖及基坑支护工程3一、施工工艺流程3二、土钉 (锚杆)3三、挂网、喷射混凝土3四、土开挖工程3第十节、根底工程施工3一、承台梁及底板钢筋工程3二、承台梁模板工程3三、承台梁砼工程3第十一节、地下构造施工3一、钢筋工程3二、模板工程3三、混凝

3、土工程3第十二节、主体构造施工3一、钢筋工程3二、模板工程3三、混凝土工程3四、砌体工程3五、脚手架工程3第十三节、通风与空调工程3一、设备安装3二、金属风管系统安装3三、沥青混凝土路面3第十四节、本工程重点难点及特殊部位的处理措施3一、土建和机电安装的协调3第二章、质量管理体系与控制措施3第十五节、工程质量目标3一、质量具体目标3第十六节、施工质量保证体系3一、施工质量管理体系3第三章、平安、文明管理体系与措施3第十七节、平安生产保证措施3一、本工程平安管理特点3二、平安管理目标3三、平安管理体系3第四章、环境保护管理体系与措施3第十八节、组织保证措施3第十九节、振动与噪音控制3第二十节、空

4、气污染控制和防止扬尘措施3第五章、劳动力和材料投入方案及其保证措施3第一节、劳动力投入方案及其保证措施3一、劳动力投入方案3二、劳动力投入保证措施3第二十一节、材料投入方案及其保证措施3一、材料投入方案3二、材料投入保证措施3三、工程投资与管理措施案33.1、工程投资控制目标33.8、工程变更、工程洽商和现场签证管理措施3第七章、机械设备投入方案及检测设备3第一节、机械设备投入方案3一、施工机械设备准备3二、施工机械设备投入方案表：详见下表3第八章、机械设备投入方案及检测设备3第一节、机械设备投入方案3一、施工机械设备准备3二、施工机械设备投入方案表3三、检测设备情况一览表3第一章、工程实施总

5、体设想及部署第一节、 编制综合说明一、 编制说明1本施工组织设计按照工程招标围和工程实际情况的要求进展编制。为响应招标文件要求和满足本工程的需要，对人员、机械、材料调配、质量平安要求、环境保护、进度安排、施工组织协调和质量保修等面作统一部署。2根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量终身负责，以"科学、经济、优质、高速为编制原则。3我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了屡次参加、省市重点工程建立、有较强的的工程施工技术能力和丰富的现场施工管理经历的同志，在仔细研究设计意图、数次踏勘现场，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握招标人要求的前提下，成立专

6、题编制小组，集思广益、力求本案切合工程实际，思路先进，施工科学，可操作性强。二、 编制依据1建立单位提供的(华侨城)建立工程勘察设计施工总承包招标文件，包括全部章节和补充答疑文件及设计的施工图。2和行业现行的施工及验收规：依据设计施工图纸、技术文件和招标文件要求，本工程工程的材料、设备、施工必须到达以下现行人民国及省市、行业的一切有关法规、规的要求，如下述标准、规中如有遗漏，在征得业主和监理工程师同意的情况下补充相关标准和规。如以下标准、规中未提及的技术规、质量验收标准，按、省、市现行规定执行。3平安生产和文明施工应贯彻的标准规规程：序号编号名称1JGJ33-2001建筑机械使用平安技术规程2

7、JGJ46-2005施工现场临时用电平安技术规3JGJ59-99建筑施工平安检查标准4JGJ130-2001建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术规5GB13495消防平安标志6GB50194-93建筑工程施工现场供用电平安规4我公司"管理手册"、"质量管理体系"、"环境管理体系"和"职业安康平安管理体系"等文件。第二节、 工程概况工程名称：华侨城大型文化旅游综合工程娱乐康体配套建筑工程,设计施工总承包.建立地点：工程地址位于:栖霞区林江东路与便民河交汇处.质量标准：符合设计图纸要求和、省、市相关法律法规规定要求及行业颁

8、发的工程质量合格标准，一次验收合格。施工工期：120日历天, 建立规模：一标段工程工程总建筑面积约31000平米。建筑高度小于35米；主要工程工程：娱乐康体配套、建筑餐饮、机房、办公、展览等，含土建、安装和配套辅助用房等。承包工程包括：土、土建、水电安装、消防、装饰、排水工程及配套设施.承建围：含总图深化设计、单体案设计、施工图设计、施工直至竣工验收合格及缺陷责任期的保修等EPC工程的全部工作。工程设计阶段包括相关报建报批设计文件，案设计、初步设计、施工图设计不单独计收费用、初步设计概算、施工图预算编制及施工配合、配合编制竣工图等工作。详见设计任务书施工阶段：设计围所涉及和到达建立单位使用功能

9、要求的全部*工程容，包括施工准备阶段、施工阶段以及工程保修期缺陷修复等。第三节、 施工环境、现场条件一、 现场条件现场临时水、电及施工用电情况：现场场地已平整到位，根本满足开工的条件；施工现场可提供施工用变电箱。现场施工用水可提供接入点。二、 施工测量施工前由业主、监理单位组织承包人对本工程水准点与坐标控制点进展测量、验收、书面移交，符合施工要求后进场施工；移交后的水准点与坐标控制点由施工负责保护。三、 平安文明施工和现场管理1降低噪音工程施工期间，应控制噪声对环境的影响，承建人必须满足和市有关法规要求，必须符合"建筑施工场界噪声限值"和"城市区域环境震动标准&q

10、uot;的要求。在选择施工设施、设备及施工法时，必须事先考虑由此产生的噪声对围环境的影响及必须采取的措施。2.减小振动由于施工所产生的震动不得影响围建筑物的平安，不得破坏有关单位精细仪器设备的正常精度以及居民的身体安康。3.办夜间施工可证施工应自行按市有关规定办理夜间施工可证，施工应充分考虑中考、高考、节假日及城市有关部门重大活动期间限制夜间施工而对工期造成的影响。由于施工可能对围居民、企事业单位造成的影响，可能由此而引起各种争议，这此争议由施工自行协调。4.平安措施施工应主动采取各种措施以满足有关平安生产的规定。在合同执行期间应组织配备适当数量的保安人员，负责工程及施工物资、机械装备和施工人

11、员的平安保卫工作，并装备足够的夜间照明和围护设施；该项保卫工作在夜间及节假日不得连续。四、 现场文明措施创立文明工地，到达市平安生产文明施工工地现场标准。第四节、 施工部署整体工程进度管理与控制一、 原则要求1确保本工程在总工期120天全面竣工交付。质量到达符合设计图纸要求和、省、市相关法律法规规定要求及行业方法的工程质量合格标准，一次验收合格。2一切以实现工程工程总目标为目标，满足业主在文件中提出的和在工程实施过程中可能提出的要求。3实行QES(即"质量管理体系"、"环境管理体系"和"职业安康平安管理体系"这三个体系)管理体系，本施

12、工组织设计大纲表达了QES要求，在工程中完全按照QES标准要求施工。4以积极、热情、负责的态度为业主提供全过程、全位的管理效劳。特别抓好运行管理中的跟踪效劳和在施工中提出合理化措施以缩短工期，降低本钱，保证工程质量。5在业主和监理的配合下，做好整个工程的工程总承包管理效劳工作，主动协调与、其它分包商、设备供给商、政府主管部门及地社区关系，保证整个工程顺利进展。6采用先进的管理法和技术，特别是工程工程构造分解法、计算机技术和网络信息平台，对施工过程实施全位的动态控制和管理。二、 管理目标我们认真学习了施工合同，深入现场，仔细熟悉图纸，反复领会业主及设计图纸要求，充分认识到本工程的特点与重要性。经

13、过认真研究分析，我们将自始至终以一个思想、二个服从、八个目标为宗旨，以优质、高速、平安、文明地完本钱工程的施工任务，从而来开拓建筑市场，回报业主的信任和厚爱。质量目标符合统一质量验收标准进度目标工程施工总工期为120天平安目标杜绝重大人身伤亡事故；杜绝重大机械设备事故；杜绝重大火灾事故；杜绝重大交通事故；一般工伤事故频率控制在1以下，确保平安生产。本公司对工程的平安生产负有总责，并承当发生平安事故相应的法律和经济责任。文明施工目标确保实现市级文明工地环境目标杜绝火灾、爆炸；粉尘排放达标；污水排放达标；杜绝污染；杜绝运输遗洒；降低资源消耗；噪声排放达标一个思想是：工程质量、平安、进度第一的思想放

14、在首位，并贯穿于整个工程施工的全过程。二个服从：工程本钱服从工程质量，企业效益服从社会效益。八个目标：工程工期目标、平安管理目标、质量目标、文明施工目标、本钱目标、新技术应用目标、环境目标、效劳目标。1、质量管理目标：格按照施工验收规和质量评定标准以及设计文件的技术要求进展施工。通过ISO9001-2000质量管理体系在本工程的运行，以及QC活动的开展，确保工程质量符合验收标准。2、工期目标：本工程合同工期120天，包含设计、建筑、构造、室外装饰装修、给排水、机电和电气(含智能化)、通风空调、通讯、消防、环保节能、泛光照明、园林绿化、景观及市政、室设备设施、送配电、绿色建筑标识。我们本着&qu

15、ot;抢根底、快主体、细装饰、赶室外、速了尾紧前不紧后的原则，充分利用现代化的网络方案、横道方案和长期积累方案管理经历，进展进度控制，确保按期完成。在工期目标围完成所有合同工作量的建筑安装和调试工作，确保竣工验收时水通、灯亮、系统工况运行正常，所有工程设备进入正常工作运行状态，完全具备投入使用的条件。3、平安管理目标：认真贯彻执行平安施工规及平安操作规程，坚持"平安第一、预防为主的针，建立平安管理组织机构，完善平安措施，加强对所有参建施工人员的平安教育，提高平安意识，落实平安责任制，杜绝重伤和死亡事故的发生，一般事故的发生频率控制在1以下。坚持平安文明施工，确保施工现场建成市级文明工

16、地、争创级文明示现场。同时采取保护措施确保围建筑、交通和行人的平安。本公司对工程的平安生产负有总责，并承当发生平安事故相应的法律和经济责任。4、文明施工目标：格执行建立部颁发的施工现场管理规定，科学合理布置和管理整个施工现场，采取有力措施控制噪音挠民，创立出一流的文明工地，确保施工现场建成市级文明工地，取得取得荣誉称号。5、本钱目标：根据合同约定和业主管理要求及本企业"合同管理方法"，"预、结算管理方法"，结合本工程具体情况制订相应的实施细则，规工程工程造价和本钱管理工作。6、科技目标：积极应用新技术、新材料、新工艺，节约工程投资，降低施工本钱，减少施工

17、作业对环境的影响，控制危险源。7、环境目标：识别在生产生活过程中的活动或效劳中能够控制以及期望对其实施影响的环境因素，并依据公司文件中对环境和平安管理的筹划及管理案的要行管理，以确保平安管理针、目标的实现。采取积极的措施将施工噪音控制到规要求以，尽最大努力减小对边科研机构、旅游景点、围工商企业、居民的影响，保持工程边一个清静、美化的环境。8、效劳目标：信守合约，密切配合，认真协调与各面、各专业之间的关系，共同合作为业主效劳。自始自终奉业主为我们的上帝，服从业主的管理。同时主动承受业主、监理对工程质量、工程进度、方案协调、平安生产、文明施工、工程管理等各面的监视。把为业主排忧解难作为我们的应尽的

18、职责。及时做好保修期效劳工作。工程施工中，上述目标假设有未能实现，愿承受业主在招标文件及工程合同中规定的处分。三、 工程总体部署(一) 施工总体构思我们的总体构思是本标段工程的主体构造施工、装饰施工及机电施工、室外附属施工、协调是整个工程的关键，考虑到实际工期较为紧，土建进场后迅速展开工作面，以最快速度完成主体构造施工、将工程高层主体送到顶，以便机电安装和外装饰、室外附属工程能够尽早开场。投入足够的人力、机械确保方案完成主体构造全面封顶。全面装饰及机电工程安装、室外附属施工在土建主体构造施工完成后具备条件即全面展开。1针对本工程建筑及构造特点，我们将按以下原则划分施工区段：根据本工程招标要求和

19、现场情况，我们分别对主体构造及装饰、机电施工进展施工段划分：A主体构造施工阶段：主体构造施工阶段划分成施工区段，按自身楼层连续施工。B装饰施工阶段(按室、外划分)：a.室：按各栋单体自然楼层划分施工段，每层为一施工段；b.室外：按装饰做法划分，粘贴外墙砖、外墙幕墙施工各为一施工段。C机电安装：机电安装的施工界面划分配合土建施工段划分同步进展。D、室外附属：按各分部工程施工段划分配合室外机电工程同步进展。2针对本工程的施工区域划分，在本工程的各项资源投入有以下准备：a.工程组织机构：在本项中配备一套完整的工程管理组织所需全部人员，在这一套完整的工程管理组织人员的根底上建立总承包工程管理部，公司主

20、要对口部门及公司副总裁直接对本工程实施垂直管理。同时参加本工程的工程技术管理人员素质要求必须满足：素质高并具有重点工程施工经历、有团队协作精神、善打硬仗、年富力强。b.作业层投入：在主体构造施工时投入二支完整的劳务施工班组，每支作业班组按专业工种的比例进展搭配投入，以每区施工段作为一个作业面组织流水施工；进入装饰、室外附属施工时投入二支完整的装饰、室外附属施工班组，每一支完整的专业施工班组完成各自划定的施工区段，同时可集中优秀班组织突击施工。水电安装专业按土建和装饰的施工组织法投入同步的施工作业班组。c.主要的施工材、施工机械设备、施工场地安排均按满足二支完整班组所需条件进展配置。3在组织工程

21、施工中在保证平安和质量的前提下确保进度满面足业主要求。因此在本工程施工过程中，建立强有力的平安文明施工管理组织、质量管理组织、环境管理组织、方案管理组织。以进度为纽带，以质量和平安为核心，确保每道工序受控。4实施工程法施工。针对本工程工期紧、质量要求高、施工体量较大、综合协调要求高，精心组织、科学管理，优质高效地完本钱工程的总目标。(二) 工程管理本工程将列入本公司的重点工程工程，工程经理部将按照合同承诺及本公司管理标准，对本工程的施工全过程进展控制，确保各项承诺实现。科学组织每道工序的衔接，合理安排劳动力，采用先进的施工工艺，推广应用科技成果，以有力的技术手段、格的工程管理确保本工程总建立目

22、标的实现。(三) 施工总体安排本工程座落于市栖霞区工农路与刀枪河交汇处新建道路林江东路与便民河路近长江边码头口岸。在本工程中处理好主体构造施工、各专业施工作业面穿插、现场合理安排、交通协调及协调好工程参与各的关系是我们在现场管理控制的关键。施工全过程将贯彻防患于未然的思想，重视和加强平安技术措施，降低施工给边科研机构活动、学校和围居民生活的影响。施工期间大宗材料进退场、混凝土浇筑、室外工程、外立面装饰施工、外脚手架拆、塔吊撤除施工时需加以重点协调，保持工程边场外道路畅通。为了兑现对业主的承诺，我们针对本工程的实际情况制定了以下措施：1现场主要办公设施布置：现场办公区布置位于建筑物边侧空地；土建

23、专业现场材料堆场及加工区、机电安装堆场及加工场、现场辅助用房沿场地空地集中布置。在土回填后对现场布置作局部调整；进入装饰施工阶段将钢筋加工场地迅速清出，作为装饰材料堆场。2现场道路及出入口布置：在主体构造施工阶段修建一条宽4m临时道路，其余在有限的支护坡顶(放坡的坡顶)设置人行通道。土回填后，围绕拟建建筑物修建一条宽6m环形封闭道路。设置主出入口仅一个，后续将在开多一至二个出入口，供车辆及人员进出。在施工期间由于临时道路尚不能完成环绕整个建筑，因此各加工场地全部进展硬化。并按市级文明施工要求布设施工临时用水、用电、消防及排污管网。3现场主要垂直运输机械设置：在本工程主要将投入塔吊、物料提升架、

24、人货电梯。混凝土的浇筑采用商品混凝土、泵送完成、砼打毛机收光。4本工程质量目标为到达合格验收标准。为创造良好的混凝土构造施工质量，在施工时我们将采用钢管脚手架作为支撑体系、涂塑九夹板模板和50×100木背楞组成模板体系，在上部主体构造施工中也采用钢管脚手架支撑体系、涂塑九夹板模板、标准木背楞组成常规模板体系，采用定型钢木混合模板作为大截面柱和剪力墙模板，以确保成型混凝土的外表到达混凝土的要求，以打造一流的主体构造施工质量。5本工程主体构造混凝土全部采用商品混凝土、泵送，二次构造(或构造)也采用商品混凝土、塔吊辅助吊运，室外局部坡道、台阶也全部采用商品混凝土。为了加强混凝土监控和检验，

25、施工现场将建立现场试验室配备足够的试验人员和仪器检测设备，并派专业技术人员长驻选定的商品混凝土供给公司。6我们将在本工程对粗钢筋连接主要采用电渣压力焊、闪光对焊和直螺纹连接，这三种接头施工质量都很稳定，费用也较合理，施工便，加快了工程进度，确保工程工期目标顺利实现。在本工程钢筋连接的施工法主要采取的如下表所示的技术：构造部位钢筋规格接头形式主体构造柱纵向主筋电渣压力焊加工制作28的水平筋闪光对焊加工制作28的钢筋直螺纹(含级钢筋)常规钢筋绑扎搭接7砌体在构造楼层拆模清理验收后即插入，砂浆采用集中搅拌，所有砌筑材料均通过人货电梯或坡道运至施工作业面。在中间分段验收合格后展开室湿作业施工(粉刷、地

26、坪基层)，在湿作业接近完成时即展开室精装饰施工。8业主对本工程质量要求高，承建单位必须有完备的质量管理程序和制度，整个施工过程将在我公司ISO9001-2000质量管理体系下运行下得到保证。采取相应措施对质量目标进展分解，定出质量控制要点，以人为本，深入开展QC小组活动。9本工程作业面大、施工进度、工程质量、文明施工综合要求极高。给施工过程中现场的平安管理、文明施工及环境保护提出了较高的要求。我们将从组织体系、管理措施、各项措施费用投入等面确保平安、文明、环保施工。10为创立市级文明标化现场。我们将从一进入现场开场就开场作好规划，按准备阶段、实施阶段、验收阶段、保持提高阶段这四个阶段来创立市级

27、标化文明工地。在施工开场时就加强现场管理，并及时回填，调整施工总平面布置。同时组成工程创立班子，明确人员、责任、创立的工作时间表，确保建成市级文明工地，并取得市级文明工地荣誉。11业主对本工程工期要求较紧，总工期为120天。我们将建立方案管理组织，采用工程工程构造分解法和计算机技术应用，对施工过程实施全位动态控制，采用先进的施工技术，合理划分施工段、流水施工，配备足够的施工人员和工程管理人员，并采取强有力的措施保证农忙季节、春节前及春节后有足够的劳动力。确保120天完成全部承包围工程。12本工程涉及较多的新施工工艺、新施工材料，我们将积极推广应用建立部推广应用的建筑业"十项新技术。落

28、实科学开展观，以科技为开展动力为源泉，打造精品工程。13按工程常规施工程序，本工程中间验收部位主要设置在主体构造中间验收(主体构造进展分段验收)。(四) 技术保证措施根据本工程的特点，为了按期优质、高效、平安的完本钱工程的施工，到达业主满意，除在施工案、施工法中所涉及到的具体施工技术措施外，对现场施工的技术工作做如下安排：1.建立以工程总工程师为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量复核制、隐蔽工程检查签证制、每道工序的"三检制、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制的方法等管理法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要

29、求的控制下。2.建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。3.工程开工前，工程经理部技术部门根据设计文件、图纸编制"施工手册，向施工管理人员进展工作容交底，"施工手册容包括工程分布、分项工程名称、工程数量、施工围、技术标准、工期要求等容。施工阶段由工程经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部工程进展工程构造施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向领工员、班长进展技术交底。4.施工过程中，工程经理部技术人员负责施工放样、定位，控制桩点护桩测量的工序间检查复

30、核测量。测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改，并妥善保管。认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核，业测量成果必须两人独立计算，相互校对，确保测量成果的准确性。5.所有上报、下发的图纸、文件、联系单等资料均由资料员统一收发，统一编码，统一记录。不允各部门、各专业施工队伍与建立、监理、设计等部门直接发生关系，防止产生混乱现象。分类后由工程经理、工程总工审定。6.采用计算机管理手段，对文件资料进展电子归档和整理。对文件资料的有效性进展地控制。(四)、工程进度管理案工程进度管理主要工作容作为工程管理单位，提供全位的进度管理效劳，包括：工程总体进度方案、设计、招标、采购

31、、现场施工等进度管理，采取统筹兼顾的原则，确实保障工程有方案地进展，并按期完成。主要工作有：1、 根据工程特点、实施状况及过去类似工程积累的经历，根据建立单位制定工程总进度方案及控制节点，提出方案控制目标，报建立单位批准后，作为工程开展的纲领性方案，指导所有工作的开展；2、 按照建立单位制定的工程总工期要求，编制年度进度方案和分段工程进度方案，报建立单位审批后，催促检查落实各阶段工程进度的实施情况；3、 根据总进度方案，编制二级方案，包括设计出图方案、招标方案、采购方案、现场准备方案、施工方案等，并催促相关各实施；4、 格按方案进展管理，对工程进度实施动态监控，一旦发现有进度脱节或延误，应及时

32、查清原因，并采取相应的补救措施，确保在预定的总工期按期完成；5、 定期召开进度专题会议，催促各按方案实施，出现偏差及时纠偏；6、 协调各独立承包商、市政配套公司及甲供材料、设备供给公司的进退场时间及相应的施工期；7、 利用组织、经济、法律、技术等手段和措施，保证进度方案的如期完成。8、 设立方案专员，根据建立单位要求每月向建立单位提供各工程工程部位完成情况报表、产值报告及建立动态等。催促各施工单位上报并审核各专业进度方案，及时向建立单位汇报施工现场的情况；9、 做好各方案节点实际完成工期时间的详细记录，收集和保存有关工期资料；10、 及时审核和处理有关公司提出的工期索赔事宜；11、 审核承包商

33、各项施工准备工作，检查施工现场状况，办理相关手续，组织施工临时供水、供电、接通通讯至工地现场，组织编写开工报告，办理开工手续，为施工单位提供施工条件；12、 按照工程管理联席会制度，组织每工程管理联席会。五、工程进度控制法、措施和主要任务5.1、工程进度控制法1、 编制总体工程进度方案、年度工程进度方案、月工程进度方案；2、 进展实际进度与方案进度的比拟，出现偏差及时采取措施调整；3、 对影响工程进度的有关公司、部门，做好协调工作。5.2、工程进度控制的措施可根据工程实际情况，采取组织措施、技术措施、合同措施或经济措施等保证工程进度控制：1、 采取组织措施，落实各层次的进度控制的人员和具体任务

34、职责；建立进度控制的组织系统，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度；2、 催促检查总包、监理采取加快施工进度的技术法；3、 按合同约定协调方案进度与实际进度目标；4、 催促总包采取经济措施保证进度控制目标。5.3、工程进度控制的任务格按批准的方案进度管理，假设出现方案进度达不到要求或发生滞后倾向，应及时查明原因，采取有效管理措施予以补救，以完成规定的目标。5.4、工程进度方案的检查制度在工程的实施进程中，除监理单位对方案进度的检查外，工程方案主管工程师、工程经理也要经常、定期地跟踪检查实际进度情况，主要是收集工程进度资料，进展统计整理和比照分析，确定实际进度有无滞后，并对检查

35、结1、 工程管理单位编制方案控制目标，报建立单位批准后，作为工程开展的纲领性方案，指导所有工作的开展。2、 施工单位应及时报审施工总进度方案、阶段进度方案，监理单位应针对工程特点、难度及外保障条件，审核工程关键线路的正确性、合理性及工期安排的科学性提出审核意见后，报工程管理单位，工程管理单位提出审查意见后，报建立单位审批。3、 催促施工单位根据施工总进度方案，及时向工程管理单位提供甲指分包公司及甲供材料、设备的进场时间。4、 要求施工单位建立方案进度与实际进度的对照系统，每天准确、形象、直观反映实际进度与方案进度的比拟值，进展动态管理。5、 工程管理单位格按方案进展管理，对工程进度实施动态监控

36、，假设发现有进度脱节或延误，及时查清原因，并催促施工单位采取相应的补救措施，确保在预定的总工期按期完成；6、 工程管理单位根据工程进展情况，不定期地组织主持召开现场施工进度协调会，及时解决现场施工存在的问题，催促各按方案实施，出现偏差及时纠偏。5.5、施工阶段进度管理工作程序工程管理编制工程进度总控方案造价咨询单位提出审查意见按有关要求及时向有关部门汇报参与事故调查原因分析催促施工单位采取应急措施催促施工单位报告上级领导机关向单位领导报告与业主联系工程监理组平安评价平安文明施工承包商拒不整改或者不停工时，及时向安监站报告。平安隐患整改检查平安隐患整改定期和不定期组织平安检查，下发平安隐患整改通

37、知通知单并跟踪整改，重大平安隐患及严重违章作业，由总监发停工令或由总监代表签发暂停工序作业并报告建立方。现场平安管理人员到位，平安措施落实后，承包商组织平安施工经常巡查工地监视平安施工，危险性工序施行旁站监理审查施工人员、机具、材料、平安措施、周边环境处理是否符合平安要求编制关键工序平安监理细则施工组织设计或专项平安施工方案的报审图纸会审，了解和确定平安监理关键工序承包商平安、管理体系、资质及配置报审平安文明施工监理工程师兼或专各专业监理工程师开工准备施工单位编制总体施工进度方案及分阶段施工进度方案监理单位提出审查意见工程管理单位提出审核意见建立单位审批造价咨询单位提出审查意见按有关要求及时向

38、有关部门汇报参与事故调查原因分析催促施工单位采取应急措施催促施工单位报告上级领导机关向单位领导报告与业主联系工程监理组平安评价平安文明施工承包商拒不整改或者不停工时，及时向安监站报告。平安隐患整改检查平安隐患整改定期和不定期组织平安检查，下发平安隐患整改通知通知单并跟踪整改，重大平安隐患及严重违章作业，由总监发停工令或由总监代表签发暂停工序作业并报告建立方。现场平安管理人员到位，平安措施落实后，承包商组织平安施工经常巡查工地监视平安施工，危险性工序施行旁站监理审查施工人员、机具、材料、平安措施、周边环境处理是否符合平安要求编制关键工序平安监理细则施工组织设计或专项平安施工方案的报审图纸会审，了

39、解和确定平安监理关键工序承包商平安、管理体系、资质及配置报审平安文明施工监理工程师兼或专各专业监理工程师开工准备工程管理单位下发通过审批的总包控制方案至监理单位，施工单位实施承包人提出延期工程管理单位检查执行情况发生进度滞后，是否承包人责任否是承包人调整进度方案监理、工程管理单位审查、建立单位审批不同意同意施工单位按照调整后的进度方案实施第五节、 施工准备一、 现场接收及地下管线勘察工程部与建立单位、监理单位建立对口联系，了解前期的作业资料，参与对桩基施工及土开挖的验收，其重点在于对桩基轴线标高的验收以及可能发生的遗留问题的提出与处理。同时向有关部门了解该区域地下原有管线情况，准备适当的措施做

40、好保护。进场后即派人员与建立单位联系，按施工要求确定现场道路、垂直运输机械根底、现场施工用上下水、现场临时施工用电、各类加工场棚搭建、全面落实市级文明工地各项标准和措施。安排测量人员建立起水准基点，平面控制网。派人与建立单位、设计单位监理单位联系，了解对有关需在施工中申报的资料的具体要求。并在人员、硬件、软件面做好准备。根据现场实际情况，确定有关水源、电源的接驳，并按照施工现场布置图的要求确定水管、电线的走向，编制用水、用电施工案经业主、监理审核后着手实施。二、 主要技术准备1.室准备施工前由工程经理组织全体工程技术人员，熟悉图纸，并做好记录，记录好施工图中不太明确，有问题，施工有困难的地。由

41、业主约定一个时间，召集由业主、监理、设计单位、施工共同进展图纸会审，会审完毕之后由四家单位共同签字认可并请设计单位进展设计交底。2.其他技术准备施工组织设计、质量方案、预防措施、环境管理案、职业安康管理案是指导施工准备和组织施工的重要文件，是指导现场施工的法规。必须按照公司体系文件的规定进展受控处理。在工程开工前，由工程部组织人员对标后施工组织设计进展修定并报上级审批后实施。技术(案)交底是指工程施工前、组织参与工程的施工技术人员、管理人员了解工程特点、施工要求施工法、熟悉施工图纸，领会施工组织设计的意图等书面活动。在工程开工前，由工程部组织人员编制质量方案和预防措施，明确工程部人员的职责和工

42、作围，并按照分解后的质量目标落实到人，质量方案报上级审批后实施。对特殊过程、质量控制点在工程施工前、组织参与工程的施工技术人员、管理人员了解施工要求，明确施工法、熟悉施工图纸，领会质量要求等书面活动。施工技术交底由各工种工长根据施工工程，依据施工图，规操作规程、施工工艺标准编写本工种的"施工技术交底卡"，并由工程技术负责人审核实施。三、 现场施工条件的准备(一) 劳动力的准备按照确定的合格协作单位的名册，组织各专业班组人员进场，由工程部的工程技术负责人、平安员、质量员以及后勤人员对其进展各项交底，使其了解该工程现场的各项管理规定，包括平安施工、文明保护、质量要求、技术要求、

43、后勤管理的各种规定，并按照指定的区域入住临时宿舍，作好班组小型机具、工具的检查、维护工作。催促其配备工程部所要求的各项平安器材的配备，如平安帽、平安带等等，其重点工作在于平安工作的三级教育、工程各项规章制度、文明施工要求，以及现阶段的技术交底。现场劳动力的配备将依据劳动力动态图的要求进场，每批新进场的人员都必须经过上文所述的假设干程序后可进场施工。(二) 机械准备现场机械的准备将遵照机械配备表的要求，为了确保机械设备的正常运转，本承建单位将在进场前对主要机械设备，如塔吊、混凝土泵、钢筋加工机械、木工加工机械、水泵等等进展必要的维修、保养；局部小型工具进展必要的添置。从而确保其进场安装后即可投入

44、使用。现场主要设备的进场、安装、调试将依据施工进度的要求和机械配备表的要求提前2天完成，以确保工程使用。(三) 转材料的准备现场转材料包含模板、脚手钢管、连接扣件等。由来多年的施工累积我公司备有大量的钢管、扣件等转材料，并与本地的材租赁厂商有着良好的关系，完全可以确保工程需要。夹板进场后即由木工涂刷皂液隔离剂，晾干后备用。四、 大型施工设备的准备为满足施工需求，将设置1台塔吊，在进场后即着手施工根底并进展安装。零星土施工期间起协助材料转运。塔式起重机在安装后必须经过有关部门验收合格后可挂牌使用。第六节、 施工现场平面布置一、 现场平面布置(一) 施工现场现状踏勘现场时，现场已具备以下条件：1现

45、场无施工用水；2施工临时用电的电缆电源已提供至现场；3场与市政道路的接口已开通，共两个；4现场四面均采用砖墙围挡封闭；5场地根本平整。(二) 施工通道利用原有场道路及市政道路，如需增加施工用道按下要求铺设：1施工现场道路做法现场场道路具体做法为：回填土夯实；30cm厚毛灌碎、粉碾压基层；20cm厚C15混凝土面层。根据现场情况主要通道路面宽度设计为6m，临时施工便道面宽为4m，转弯半径为6m。2场区地面硬化施工现场场地硬化标准：施工生产地的道路、场地进展硬化处理。硬化场地及路面应控制好标高，确保外表平顺，做到场排水畅通，无积水现象，并在整个施工过程中加以维护。场地整平后铺4水泥粉100 厚碾压

46、，C15混凝土100厚硬化面层。(三) 施工现场围护1施工现场出入大门施工现场设二道大门，门宽8m，现场大门及局部围墙按我公司标准统一制作。(四) 施工现场用电本工程施工现场照明和现场用电供电线路分开，防止相互干扰，现场供电采用3相5线制。施工现场用电应做到"一机、一闸、一漏，并要有三级以上的漏电、短路保护，确保施工和人员的人身平安。施工动力用电需三相380V电源，照明需单相220V电源，从配电间接出，动力线采用B*R型铜芯橡皮软线，室低压动力线路及照明线路采用BVR型铜芯塑料软线。凡单机功率在30KW以上的用电设备，均由总配电室直接供电，在该设备3米设独立开关箱，并明显标识。现场采

47、用"三级配电三级保护。即总配电柜分配电箱移动式开关箱，每级都设漏电保护装置。办公区敷设日光灯照明、空调、插座三路总线，均单独控制。生活区供电与现场供电线路分开。(五) 施工现场用水施工现场的水源从建筑物南侧接入，并敷设管道取水。二、 现场施工垃圾及排污处理(一) 施工建筑垃圾的处理1.挖土所挖出的土，全部外运，余土外运的地点须获得市环保部门认可的渣土场，渣土车外运时用帆布遮挡，并及时清楚出入口处抛洒的渣土。建筑施工过程中所产生的建筑垃圾，在每日下班前，操作人员将所作业围垃圾清运至工地统一的指定现场，做到操作落手清。所有建筑垃圾按每清理一次，无用的建筑垃圾全部清出施工现场。2.当然建筑

48、施工过程中，不可能不产生建筑垃圾。关键在于施工工作质量水平与施工组织管理水平，当然亦与材料的品质有关，通过这三个面的把关与改良，可限制并减少建筑垃圾的产生。同时我们亦能清醒地看到建筑垃圾越多，施工投入越大，极大影响施工的经济与社会效益。在现场东西两端各设一个20m2的垃圾分类堆放池。3.加强对原材料、转材料品质的控制，减少其损耗率，以此可减少建筑垃圾的产生。如，加强砖砌块的品质控制，减少其使用或搬过程中的损耗率，可减少碎砖垃圾的产生。4.加强施工技术管理，在每一工序施工前制定完善的施工案，对施工操作进展到密的交底，以通过完善科学的施工法来到达控制施工垃圾产生的目的。如模板接缝采用胶带密封可减少

49、砼浇筑时漏浆现象，防止或减少砼浮浆或漏浆垃圾。5.工序间合理搭接，专业工程师在施工交底时均能充分考虑到其它工序或工种施工的需要，防止施工工艺的重复现象，从而减少建筑垃圾的产生。认真执行自检、互检、工序间的交接检制度，确保施工质量，防止反工现象，从而有效地减少建筑垃圾的产生。6.在工程管理制度，表达对制造建筑垃圾，造成施工现场污染、混乱的班组或个人进展经济上的处理罚，重者清退出现场。(二) 7.当然减少建筑垃圾的产生最关键还在于现场施工组织管理的水平及施工组织管理的到位。临时生活垃圾的处理.1.生活垃圾是工地产生鼠害、苍蝇、蚊虫、或其它寄生虫的根源，可导致传染的产生，必须认真对待。2.本工程每一

50、楼层固定处，布置三只临时小便桶，小便桶每日专人清理。3.施工现场男女厕所各一座，均设化粪池，厕所污水均排入化粪池，污水经化粪池处理后排入城市允排污总管。化粪池每半月请环保部门清理一次。4.每星期每少于一次对厕所等易生害虫区域进展杀虫处理。5.临时生活垃圾，采用袋装化，专用桶放置，工程部派专人，委托市环保认可单位每天清运一次，运至市环保部门所允的地，按有关规定进展处置。6.基地生活区，设专人负责卫生工作，对住宿在生活区的所有人员实行半军事化管理，经常性进展卫生评比，在做好个人卫生的同时，做好公共部位的卫生，及时将生活垃圾送至工地指定箱。(三) 施工污水的处理1.施工污水，通过排水沟、排水沟，进入

51、污水沉淀池，经处理后排入市环保允排放管网。在沉淀池设置增压泵，将污水调入市政管网。2.排水沟、排水道及沉淀池须定期进展清理，保持污水处理循环系统的工作的正常。三、 现场主要机械布置1.垂直运输塔吊的布置本工程跟随施工需要时布置塔吊数量。位置详见平面布置图。塔吊在进场后土开挖期间安装，塔吊根底在施工准备阶段施工。2.小型搅拌场地的布置主体施工时均设2至3个搅拌场。根据流水作业的进度，主要利用塔吊和人货电梯运输的法完成运输作业。第七节、 施工组织机构与管理人员配置一、 组织机构形式为确保本工程平安、快速、高质量完成。拟成立"华侨城大型文化旅游综合工程娱乐康体配套建筑工程-设计施工总承包指

52、挥部，全面负责本工程的施工和管理。拟担任本工程的工程管理班子都具有十分丰富的实践经历。工程部设工程经理，技术负责人，工程部下设质检员、施工员、平安员、资料员、材料员等。从组织上确保工程平安、优质、快速。(一) 工程管理机构工程经理工程副经理技术负责人材料部合同部办公室机械设备材料管理经营方案财务管理对外协调人事劳资总务后勤治安保卫施工测量文明施工工程试验施工技术技术部质安部各专业施工班组(二) 工程主要施工管理人员组织机构工程经理各施工班组工程副经理技术负责人施工员质检员会计员试验员预算员安全员材料员机械管理员资料组测量组(三) 管理机构职责一) 工程经理岗位责任制遵照施工规、工程质量和平安生

53、产检验评定标准，以及省市地区有关规定和制度，负责本工程总的组织和领导，并做好协调工作。对本工程的质量、平安生产、劳动保护、经济效益、工期承当全面责任。认真执行我公司的质量、平安、工期、管理目标，确保质量、平安生产目标的实现。负责组织和健全本工程质量保证体系，平安生产体系和防火体系，确保和支持质安人员履行责任围的各项工作。坚持质量和平安第一，处理好质安与施工矛盾，领导开展质检评比活动，提倡文明施工，确保环境卫生，创立施工现场标准化管理。服从承受上级主管部门对质量、平安、财务、卫生的监视检查和业务指导，负责落实整改事项，贯彻我公司制定的各项管理制度和规定。负责对本工地业务技术骨干的管理和使用，监视

54、检查他们的工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高队伍的思想觉悟、职业道德、平安意识、技术素质和管理水平。负责经济分配，提倡集体研究，增强透明度，做到正确处理、集体、个人三者之间的利益，对职工分配贯彻"按劳取酬的原则，并与质量、平安严密挂钩，关心职工生活和劳动保护，做到不断改良职工生活和劳动条件。负责领导并做好ISO9002列质量体系的工作。负责领导并做好IS014001/18001系列环境/平安体系贯标的有关工作。二) 技术负责人岗位责任制根据本工程部创优指标，负责制订具体单位工程的创优措施和实施方案。遵照和市地区颁发的规、标准、规定，以及设计要求，结合工地现

55、场和实际条件，负责编制单位工程的施工组织设计(施工案)，经审批后，贯彻实施。对负责施工的工程质量、平安生产、劳动保护、工期等负有技术责任。负责组织各要素、工种熟悉图纸，统一归纳问题，做好图纸会审前的准备工作，以及会审纪要的整理签认工作。在整个施工过程中，负责贯彻各项专业技术标准，格执行施工验收规和质量检验评定标准以及有关规定。负责单位工程，分局部项工程的技术交底和平安生产技术交底，负责对采用的新技术、新材料、新工艺应用的技术攻关和技术交底及平安技术教育，组织职工开展技术操作竞赛活动。负责对工程材料、构件等的数量、规格、型号、质量面的检查和检验工作，以及砼、砂浆等的试配工作。负责单位工程的测量定

56、位，找平、放线工作，负责技术复核，组织隐蔽工程验收，分局部项质量评。负责整理和向资料员提供施工技术资料、施工总结及竣工图。参加质量检查活动和技术会议，以及各阶段工程验收工作，负责处理质量事故，对重大质量事故做到及时上报，协同有关部门及时处理。协助做好ISO9002列质量体系的有关工作。协助做好IS014001/18001系列环境/平安体系贯标的有关工作。三) 平安员岗位责任制格遵照和市地区颁发的平安生产针、政策、法规、标准，以及劳动保护规定办事；按照建立部及市有关标准、规定做好现场及资料工作。对本工地平安生产有监视保障责任，并以身作则，模遵守有关平安生产的制度和规定。负责对职工进展定期和不定期平安教育，做好我公司、工地、班组(或工种)三级教育，记录和登记签证工作。参加审查施工组织设计(施工案)中有关平安生产的局部，并提出改良意见。对不具备平安生产的设备、设施，有权责令停顿使用。每天检查施工现场的平安生产情况，指出和帮助解决事故隐患