项目部管理人员职责分工_第1页
项目部管理人员职责分工_第2页
项目部管理人员职责分工_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、精选文档兴邦办公综合楼办公楼一项目管理人员职责支配为了确保工程质量、进度及各项有序施工，各管理员需要团结互助，做到以分工不分家为原则肩负起工程的各项施工质量及平安生产、文明施工等相关责任，初步分工如下：1.罗前坤（项目经理）：负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度、负责总体管理与建设监理单位沟通、进度质量把握、材料把握、联系单复核、平安生产、文明施工、班组协调、有关部门检查验收等各项管理工作。2.张朝（技术负责人）：负责质量、技术、图纸及联系单问题、图纸会审纪要、钢筋核对、模板检查验收等工作，帮忙管理项目主管的相关管理工作，对管理人员各项工作协调支配，对施工质量、材料

2、、进度把握、班组技术交底、联系单编制，现场甲方、监理、相关人员沟通，班组协调、平安生产、文明施工、治安工作管理等相关工作管理3.罗恒（材料员）：负责项目总体材料选购、预订、购买、材料把握，汇总各班组各种施工材料预订预控，生活区后勤管理，平安生产、文明施工、治安工作管理等相关工作管理。4.杨达（施工员）：负责施工现场各方面的施工管理及协调工作，帮忙主管技术负责人的相关管理工作，支撑梁拆除管理协调，施工技术管理，施工放线，标高把握，进度质量把握，材料把握，班组协调沟通，基础帮忙施工，各部位浇硂预订、采报工作模板、浇硂及班组施工质量把握，值工管理、项目管理人员出勤上墙表记录，平安生产、文明施工管理。

3、5. 王婷（资料员）：负责工程内各项全部资料，对各施工方案来编制报审，对各种质量活动资料收集管理，各工序施工的资料要提前报检，帮忙施工员试压块制作管理，对试压块要提前送检。6.蔡接兵（平安员）：负责项目总体平安管理、督促各施工班组规范用电，对不听从的民工要进行思想教育，对垂直运输机械设备要经常检查，如发觉应患准时与项目主管联系并做到平安无事故，做好平安台账记录及后勤管理等相关管理工作7.徐守平（水电施工员）： 负责施工现场用电、水布局设置工作，日常检查施工用电线箱，机械设备检查，协作平安员的各项工作，负责上级有关部门的各项检查验收前的相关预备工作，负责卸料平台制作、挑钢、各种平安防护设置工作、零星电焊、机修、修理工作，帮忙项目管理人员的相关工作，夜

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 工作计划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论