生产运作的复习题目

1、第一章 1. 制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。X2. 服务业不仅制造产品，而且往往还要消耗产品，因此服务业不创造价值。X3. 有什么样的原材料就制造什么样的产品，是输入决定了输出。X4. 生产运作、营销和财务三大职能在大多数的组织中都互不相干地运作。X5. 运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。6. 生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。7. 订货型生产的生产效率较低。8. 订货型生产可能消除成本库存。9. 服务业生产率的测量要比制造业容易。X10. 纯服务业不能通过库存调节。11. 准时性是组织生产过程的基本要求。12. 企业的产出物是产品，不包括废物。X

2、第二章1. 当价格是影响需求的主要因素时，就出现了基于成本的竞争。2. 当质量成为影响需求的主要因素时，降低成本就没有意义了。X3. 成本可以无限降低。X4. 生产运作策略是一种职能策略。5. 高质量可能导致低成本和差异化。6. 高效率不能导致产品差异化。7. 良好的顾客响应导致成本领先。X8. 自制还是外购，不是生产运作策略要考虑的。X9. 在产品或服务的开发方面，只有做领导者才是正确的策略。X第三章1. 产品或服务设计是影响客户需求满足、产品或服务质量、制造费用和竞争的优势的主要因素。2. 基础研究是为了实现近期的商业应用。X3. “并行工程”就是将本来为串行的活动变成并行的技术。4. 应

3、用研究是要发现物质运动的基本规律。X5. 基础研究是企业基本的研究活动。X6. 开发是将应用研究的成果转变为产品。第四章1. 选址决策只是新企业进行的一次性决策。X2. 服务性组织的选址，要考虑的主要是与市场相关的那些因素。3. 汽车生产流水线是按工艺布置的例子。X4. 外科手术病人应该采取固定位置布置。5. 空闲时间为零，说明已达到完美的线平衡。第五章1. 工作设计与工作测量的基础之一是泰勒提出的科学管理四原则。2. 为提高企业效率，测时法应该选择非常熟练的员工作为观测对象。X3. 预定时间标准法和工作抽样法都是间接时间研究方法。X第六章1. 德尔菲法就是让专家在一起讨论，以取得共识的方法。

4、X第八章1. 维持库存费高的库存系统趋向于低库存水平和频繁补充订货。2. 因为平均库存水平低，固定量库存系统更适用于低价格产品。X3. 安全库存是由年需要量决定的。X4. ABC分类法是按照物品的单价高低进行的。X5. 按照ABC分类法，得出的A类物资总是占少数。第九章1. MRP也适用单价小批量生产环境。2. MRP处理的是相关需求。3. MRP与MRP是完全不相关的系统。X4. MRP处理的是相关需求，因此不需要安全库存。X5. MRP的三项主要输入是产品出产计划、库存状态文件和物料清单文件。6. 物料清单文件包含提前期的信息。X第十章1. 尽管JIT要求少量运输、频繁运送，但最优批量的思

5、想对少量输运、频繁运送依然有用。2.采用第三方物流的主要原因是注重自己的核心业务。3.物流是将国外生产的产品运送到国内的运输方式选择。X4.多频次运输必然提高运输成本。X第十三章1. 项目包括一系列重复进行的例行活动。X2. 在网络图中，关键路线是时间最短的路线。X3. 箭线型网络图应该有、也只能有一个起始节点和一个终止节点。4. 虚活动的主要作用是表明前后活动之间的关系。5. 活动i-j的最早可能开始时间等于事件i的最早可能发生时间。6. 活动i-j的最迟必须开始时间等于事件i的最迟必须发生时间。X7. 不在关键路线上的活动，其松动时间为零。X8. 要想缩短工期，只有在关键路线上赶工。9.

6、关键路线上的活动，其总时差一定为零。10. 活动在箭线型网络图中除了不消耗资源外，在计算网络参数时应该像实活动一样对待。1. 生产现场管理以机器设备为核心。X2. 现场管理主要由企业的高层来执行。X3. 现场工序管理的顺序是加工、检查、搬运与停滞。4. 有现场管理就必须有现场。5. 现场管理的特点有：全面性、全员性、群众性、开放性、动态性 X6. 定置管理的主要任务是研究作为生产过程主要要素的人、物、场所三者的相互联系。7. “5S”活动，素养是指素质高。X1. 设备更新的时机，一般取决于设备的物理寿命。 2. 设备的无形磨损是指在设备闲置过程中发生的磨损。X3. 设备磨损大致有三个阶段，这三

7、个阶段是初步磨损、大面积磨损、破坏性磨损。X4. 设备定修就是我们传统意义上的定期计划检修。 5. 定期检修、状态检修、故障检修、改进性检修都是计划内的检修X6. 设备分类是设备定修策略的基础工作，一般按A、B、C三类进行划分。X1. 计划的层次一般可以分成战略层计划、执行层计划与作业层计划三个层次。 2. 影响生产能力的因素有固定资产的数量、固定资产工作时间、固定资产工作效率。3. 对于成批生产类型，没有品种选择问题。X4. 备货型生产的产品个性化程度高。X5. 不同的产品不可以采用不同的计划单位。X6. 同一种产品的不同生产阶段，不可以采用不同的计划单位。7. 编制生产计划的主要依据是企业

8、的设计能力。X8. 采用部件为计划单位的优点是生产的配套性较好，在制品占用量较少，车间灵活性相当高。 2.精益生产又称精良生产，其中“精”表示精良、精确、精美；“益”表示利益、效益等。3.敏捷制造的企业，其敏捷能力表现在以下四个方面：反应能力、竞争力、柔性、规模。X选择题1. 在大多数企业中存在的三项主要职能是：(B)A）制造、生产和运作; B）运作、营销和财务;C）运作、人事和营销; D）运作、制造和财务;E）以上都不是。2. 下列哪项不属于大量生产运作？(A)A)飞机制造；B)汽车制造；C)快餐；D)中小学教育； E)学生入学体检。3. 下列哪项不是生产运作管理的目标？(E)A）高效；B)

9、灵C)准时； D)清洁； E)以上都不是。4. 相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是：(A)A)品种数较多；B)资本密集；C)有较多标准产品；D)设备柔性较低；E)只能停产检修。5. 按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：(C)A)大量资本密集服务； B)大量劳动密集服务；C)专业资本密集服务；D)专业劳动密集服务； E)以上都不是。6. 以下哪项不是服务运作的特点？(C)A)生产率难以确定B)质量标准难以建立C)服务过程可以与消费过程分离D)纯服务不能通过储存调节E)与顾客接触。7. 当供不应求时，会出现下述情况：(D)A)供方之间竞争激化B)价格下跌C)出现回扣现象D)质量

10、和服务水平下降E)产量减少。1. 低层决策被称为：（C）A)战略决策B)战术决策C)操作决策D)预测E)设计决策。2. 对公司的总的方向和基本特点起作用的战略是：（A）A)长期的B)中期的C)短期的D)临时的E)以上都不是。3. SWOT分析包括：（D）A)外部分析：识别机会和威胁B)内部分析：发现优势和劣势C)提出不同组合下的策略； D)以上都包括E)以上都不是。4. 哪项是公司战略？(D)A)成本领先 B)差异化C)集中化D)多元化E)以上都不是。5. 商场不等于战场，是因为：(D)A)要战胜竞争对手B)要运用战略C)要争夺市场份额D)既要竞争，又要合作 E)以上都是。1. 下列哪一项是产

11、品和服务设计标准化的缺点？(D)A)增加库存品种 B)增加培训费用C)减少设计费用D)减少产品多样性 E)以上都是。选择题1. 用于高度标准化产品的加工系统是：(A)A)流水线式连续的；B)间断的；C)项目式的；D)批量的 E)单件的。2. 用于生产复杂的、有特殊要求的一次性产品的加工系统是：(C)A)流水线式连续的；B)间断的；C)项目式的；D)批量的； E)单件的。3. 哪种加工类型更适合多品种生产？(B)A)装配线；B)单件小批生产C)批量生产D)连续生产 E)项目。1. 下述哪一项包括产品在加工过程中的作业总时间？（A）A) 产品的基本工作时间和无效时间；B) 产品的基本工作时间和宽放

12、时间；C) 产品的基本工作时间和调整准备时间；D) 产品的基本工作时间和产品设计缺陷的工时消耗。2. 团队工作方式的特点和要求不包括下述哪一项？(D)A)工作人员高素质，多技能B)较多的智能工作内C)基层自主性强D)众多的从属关系。选择题1. 预测能帮助经理：(D)A)预期未来B)对生产系统的发展进行规划C)对生产系统的使用进D)以上都E)以上都不是。2. 预测是以下活动的依据：(E)A)能力计划； B)预算；C)销售计划； D)制造计划； E)以上都是。1. 下述哪项不属于维持库存费？(B)A)物料费用； B)运输费；C)保险费；D)被盗损失； E)仓储设施折旧。2. 在制定库存量的决策时，

13、不需考虑下述哪项费用？(D)A)维持库存费B)调整准备费C)订货费；D)固定成本E)缺货损失费；3. 下述哪项费用组合构成了固定量库存系统的总费用？(C)A)年购买费、年补充订货费和固定费用B)年维持库存费、年补充订货费和单价C)年维持库存费、年补充订货费和年购买费D)年提前期内费用、年维持库存费和年购买费E)单价、年调整准备费和年购买费。4. 假定无需安全库存，某产品的平均日消耗量为30件，提前期为10天，现有库存量为500件，订货点是多少？(B)A)200; B)300; C)400; D)500; E)600.5. 下面哪一项不是维持库存的原因/(C)A)使生产系统平稳运行B)减少缺货风

14、险C)使生产活动D)减少订货费E)防止短缺。6. 哪项费用不属于维持库存费？(C)A) 保险B)利息 C)缺货损失费D)仓库照明 E)陈旧化损失。1. 哪种行业最适合应用MRP？(A)A)机床厂;B)医院C)造纸厂；D)炼油厂；2. 哪项是产品出产计划的输入？(B)A)库存状态文件 B)生产计划大纲；C)产品结构文件 D)车间生产作业计划。3. MRP和DRP的主要不同点是：(D)A)假设能力无限 B)固定提前期C)按时段订货D)自上而下处理。4哪一项不是相关需求？(C)A)原材料；B)在制品；C)成品；D)外购零件； E)产品说明书。4. 项目管理主要是控制：(D)A)质量； B)进度； C

15、)成本； D)以上都是 E)以上都不是。5. 关键路线是：(C)A)活动最多的路线B)节点最多的路线C)时间最长的路线D)将事件时差为零的节点连接起来的路线；E)以上都是。6. 事件时差是：(C)A)最悲观时间和最乐观时间之差B)结束时间C)事件最迟时间和最早时间之差； D)以上都是E)以上都不是。7. 以下哪一条是项目的特点？(A)A)一次性； B)重复； C)产出是标准的；D)重复性工作多E)风险小。8. 活动的最早可能完成时间是：(D)A)该活动箭头事件的最早可能发生时间；B)该活动箭尾事件的最早可能发生时间；C)该活动箭头事件的最迟必须发生时间；D)该活动箭尾事件的最早可能发生时间加上

16、活动所需时间；E)以上都不是。9. 活动的最早可能开始时间是：(B)A)该活动箭头事件的最早可能发生时间；B)该活动箭尾事件的最早可能发生时间；C)该活动箭头事件的最迟必须发生时间；D)以上都是；E)以上都不是。1下述哪一种方法不属于计划预防修理制的方法?(D)A)标准修理法；B)定期修理法C)检查后修理法D)项目修理法。2. 设备维护的基本决策有哪些？(E)A)集中维修与分散维修的选择B)委托维修与自行维修的选择C)备用设备问题和更换年限决策D)预防性维修与事后修理的选择，以及维修人员的确定；E)以上全部。1. 以下哪一项不是“5S”活动的一部分：(E)A)整理； B)整顿 C)清洁； D)

17、清扫； E)操练。2. 精细生产的内容不包括：(D)A)产品精细； B)布置精细；C)组织精细；D)管理复杂化；E)过程精细。3. 从概念上讲，JIT可能做到：(E)A)工件在加工过程中没有等待； B)没有无事可干的工人C)没有等待零件加工的机器； D)仓库里没有存货； E)以上各项。4 以下哪一项不是小批量的好处？(B)A)在制品库存量低；B)每种产品生产的频数C)维持库存费低D)检查和返工的成本低； E)物料流动块。二、选择题1、年生产计划的主要指标有品种指标、产量指标、交货期指标、产值指标和（A）指标。A. 出产期 B.质量 C.验收期 D.价格2、流程型生产一般为（C）。A.劳动服务业

18、型生产 B.离散性生 C.物质生产型生产 D.备货型生产3、生产计划的作用就是要充分利用企业的（B）和其他资源，保证按质、按量、按品种、按期限地完成订货任务，满足市场需求，尽可能地提高企业的经济效益，增加利润。A.人财物资源 B.生产能力 C.信息资源 D.人力资源4、大量大批生产企业产品出产计划的编制方法有（A）A.均匀分配方式、均匀递增分配方式、抛物线递增分配方式B.均匀分配方式、连续递增分配方式、非均匀递增分配方式C.均匀分配方式、平均递增分配方式、线性递增分配方式D.均匀分配方式、费均匀递增分配方式、曲线递增分配方式5、企业编制生产计划是依据企业什么能力？(A)A.设计能力 B.查定能力 C.计划能力 D.生产能力1、设备的物质寿命，又称为设备的（D）。A.技术寿命 B.经济寿命 C.更新寿命 D.自然寿命2、设备的（A），其故障主要是由于设计上的疏忽、制造质量欠佳或操作不习惯等引起，故障率开始较高，然后随时间延长而降低。A.初期故障期 B.偶发故障期 C.磨损故障