项目管理概论考试试题库

1、项目管理概论考试试题库项目管理概论考试试题库- 2005 级项目管理工程硕士（ 2007 年 5 月）1. 1987 年由（ B）组织公布了全球第一个PMBOK ，并于 1996 年、2000 年、2004 年分别进行了完善A. IPMAB. PMIC. CCTAD. PMRC2. PMBOK3.0 定义的知识领域不包括（ B）A. 项目整体管理B.项目技术管理C. 项目成本管理D. 项目采购管理3. PMBOK3.0 定义了（ D）个项目管理过程A.4个B.9个C.5个D.44个4. PMBOK3.0 指南定义项目管理知识的组成部分不包括（ D）A. 项目生命周期B.项目管理过程组C. 项目

2、管理知识领域D.理解项目环境5. 哪个文件不属于 PMBOK3.0 指南定义的三个主要文件（ D）A. 项目章程项目管理计划B.项目范围说明书 D. 项目生命周期C.D. 不同的项目有着相似的项目生命周期6. 项目生命周期的定义通常不包括（ A ）A. 项目经理的职责与权限B. 项目各个阶段应当从适合种技术工作C. 项目各个阶段可交付成果及参与人员D. 如何控制和批准项目的各个阶段7. 随着项目生命周期的进展， 人力投入和费用的变化趋势是（ C）A. 逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大8. 随着项目生命周期的进展， 逐渐变大的是（A ）A. 项目成功完成的可能性B. 项目的风

3、险C. 项目的不确定性D. 项目利益相关者对项目产品的特点和成本的影响9. 在项目生命周期的哪个阶段， 项目变更的代价最高（ D）A. 概念阶段B.开发阶段C.实施阶段D.结束阶段10. 下列对项目管理过程表述不正确的是（ A）A. 大多数项目管理过程会因为应用领域的不同而差异B. 项目管理过程包含了 PDCA 戴明环的管理理念C. 项目管理过程相互交叉与重叠D. 项目管理过程一般有 5 个管理过程组组成：启动、规划、实施、监控和收尾11. 下列对项目启动过程组表述不正确的是（C）A. 启动过程组开始前，经营需要和要求已经形成文件，包括选择项目的理由B. 启动过程中，细化说明项目范围和组织愿意

4、投入的资源，任命项目经理C. 项目章程由项目团队起草，并由项目经理对项目进行批准与筹备资金D. 启动过程组包括 2 个项目管理过程：制定项目章程、制定项目初步范围说明书12. 下列不属于项目规划过程组的过程是（ D）A. 活动定义B. 费用估算风险识别D. 项目团队组建C.13. 项目监控过程组定义了如下过程， 但不包括（A）A. 信息发布B. 绩效报告C.项目团队管理D. 合同管理14. 针对项目管理过程组、 管理过程与知识领域的描述，不正确的是（ D）A. 项目启动过程组包括2 个管理过程，涉及项目整体管理知识领域B. 项目规划和监控过程组涉及所有知识领域C. 项目执行过程组包括 7 个管

5、理过程D. 项目收尾过程组包括 2 个管理过程，涉及项目整体管理知识领域15. 下列项目管理过程组中哪一个最耗费时间与资金（ C）A. 启动过程B.规划过程C.执行过程D.监控过程16. 下面对项目利害关系者的描述， 哪项是错误的（ D）A. 是积极参与项目或其利益因项目的实施或完成而受到影响的个人和组织B. 同时会对项目的目标和结果施加影响C. 项目管理团队需清楚识别利害关系者，确定他们的要求与期望D. 项目利害关系者对项目的影响通常都是消极的17. 职能型组织的缺点是（ A）A. 项目组成员责任淡化B. 不利于企业专业技术水平的提高C. 机构重复及资源的闲置D. 职能与项目之间权力平衡困难

6、18. 如下除了（ D），其余均是项目型组织的优点A. 目标明确及易于统一指挥B. 有利于项目经理进行项目控制C. 有利于全面型人才的成长D. 有利于企业的技术水平提升19. 项目的复杂程度较低、 涉及标准技术， 较为适合选择（ C）项目组织A. 矩阵型B. 项目型C. 职能型D. 协调型20. 项目的不确定性高、 规模大、周期长，较为适合选择（ B）项目组织A. 矩阵型B. 项目型C. 职能型D. 协调型21. 项目经理在（ B）组织中的权力最大A. 矩阵型B. 项目型C. 职能型D. 协调型22. 项目经理在其项目职权范围内授权的工作（C）A. 意味着项目经理不再控制工作B. 必须征得业主

7、或上级职能经理的同意C. 并没有减轻项目经理对这个工作所负的责任D. 它的执行不依赖于其他正在进行的项目工作23. 一个卓越的项目经理，能够确保团队成员（C）A. 毫无疑问地准确地服从命令B. 当进展不顺利时能够团结一致C. 发挥个人才能与开展团队工作并重D. 和项目经理一起发现并讨论所有问题24. 在团队发展的过程中，冲突最大的阶段是（B）A. 组建阶段B. 磨合阶段C. 规范阶段D. 成效阶段25. 下面哪一项不是项目管理办公室的职责（D）A. 开发和维护项目管理标准B. 为企业提供项目管理的咨询和指导C. 为企业提供项目管理培训D. 为企业承担具体项目并达到项目目标26. 下面关于项目章

8、程的描述， 哪一项是不正确的（ D）A. 项目章程是正式批准项目的文件B. 项目经理最好是在制定项目章程之时被委派C. 项目章程授权项目经理在项目活动中动用组织的资源D. 项目章程是由项目实施组织的最高管理层发出27. 制定项目章程的依据不包括（ C）A. 合同B. 项目工作说明书管理计划D. 项目初步范围说明书C. 项目28. 正式承认项目存在的文档是（）A. 甘特图B. 工作分解结构C. 项目章程D.项目范围说明书29. 下面关于项目初步范围说明书的描述， 哪一项是不正确的（ A）A. 项目初步范围说明书确定了项目的范围，并作为制定项目章程的依据B. 项目初步范围说明书利用项目发起人或赞助

9、人提供的信息编制C. 项目范围说明书的内容因项目的应用领域和复杂程度而异D. 范围定义过程中项目管理团队将项目初步范围说明书进一步细化为项目范围说明书30. 项目管理计划确定了执行、监视、控制和（B）项目的方式与方法。A.管理B. 结束C.计划D. 完善31. 项目实施过程中， 出现了偏差， 项目团队采取甲行动修正了偏差， 并采取乙行动防止偏差再次发生，请问甲乙行动分别属于 （C）措施？A.纠正，预防B. 预防，纠正C.纠正，纠正D.预防，预防32. 监控项目工作过程的对象一般不包括（ C）A. 对照项目管理计划比较项目的实际表现B. 建立有关项目产品以及有关文件的准确和及时的信息库，并保持到

10、项目完成C. 监控项目经理和项目团队的个人工作态度D. 为状态报告、绩效测量和预测提供信息支持33. 导致项目变更包括如下几个内部因素， 除了（A）A. 不可预见事件 B. 项目管理系统 C. 项目组织 D. 项目经理 /项目团队34. 整体变更控制过程中的几个配置管理活动不包括（ D）A. 配置识别置核实与审计B. 配置状态核算D.配置变更C. 配35. 在大多数项目型组织中， 都建立有完善的项目整体变更过程程序， 并规定一个负责批准或拒绝变更要求的（ C）A. 项目经理B.项目利害关系者C.变更控制委员会D.知识领域专家36. 下列哪一项属于行政收尾程序的内容（ A）A. 收集项目记录、分

11、析项目成败、吸取的教训，将项目信息存档供组织将来使用B. 结清与了结项目的所有合同协议C. 产品核实（所有的工作均正确而又满意地完成了）37. （A）是指对项目包括什么与不包括什么的定义域控制过程A. 项目范围管理项目工作说明书B. 合同管理D. 项目管理计划C.38. 说明项目团队如何确定项目范围， 制定详细的项目范围说明书，确定与制作工作分解结构，核实项目范围， 以及控制项目范围的文件是：（A ）A. 项目范围管理计划B. 项目章程C. 范围规划D. 项目范围说明书39. 你的项目小组承担了一个电子产品的开发工作，到了项目的中期， 才发现客户的产品需要销往欧洲市场，必须满足 RoHS/WE

12、EE 的要求，但是你的小组在设计时并没有考虑上述环保要求，需要变更。这是一个由于以下什么原因引起的变更请求（ B）A. 外部偶发事件B. 确定产品范围过程中的错误或疏漏C. 增值性的变更（增加项目价值）D. 确定项目范围过程中的错误或疏漏40. 项目范围说明书的作用包括： （D）A. 说明了项目的可交付成果和为提交这些可交付成果而必须开展的工作B. 项目利害关系者对项目范围的共同理解、确定项目目标C. 便于项目团队实施更详细规划，在执行过程中指导项目团队工作D. 以上三者都是41. 分解用于制定：（D）A.管理计划B. 沟通计划C. 挣值D. 工作分解结构 WBS42. 在工作分解结构中，可以

13、安排在进度表中，估算费用，监视和控制的工作称为： （A）A.工作细目B. 可交付成果C. 子项目D. 工作单元43. 下表所示的软件开发工作分解结构， 其中一个典型的工作细目是（ D）A. 软件开发B. 系统设计C. 编码D.语言选择软件开发系统分析系统设计编码需求硬件设语言需求分流程图44. 工作分解结构中，“滚动式”规划为项目团队提供了一种很好的方法（ C）A. 在每个项目生命周期阶段中，提供一个及时详细的工作描述B. 制定逐层分解细化的工作内容C. 为项目后期的工作逐步完善、不断具体细化D. 质量控制45. 范围核实的一个重要特点是（ B）A. 改进成本估算B. 客户对项目结果的验收C.

14、改进的进度估算D. 完善的项目管理信息系统46. 项目条件和环境的变化会使项目范围发生变动，并造成（ D）的改变A. 质量B. 时间C.成本D.以上三者47. 下述关于项目范围控制的描述， 哪项是不正确的（ B）A.关心的是对造成项目范围变更的因素施加影响，并控制这些变更造成的后果B. 避免变更出现，减少对项目目标的影响C. 确保所有请求的变更与推荐的纠正，通过项目整体变更控制过程进行处理D. 在实际变更出现时，用于管理这些变更并与其他控制过程结合为整体48. 所有的下列过程都被包含在项目时间管理中，除了（ C）A. 活动定义资源规划B. 活动持续时间估算 D. 制定进度表C.49. 项目工作

15、组合被除数有计划地分解为更小的组成部分，叫做（ A ），为估算、安排进度、执行，以及监控项目工作奠定基础A. 计划活动B.工作细目C.工作分解结构D. 可交付成果50. 活动定义确定的最终成果是（ A ）A. 计划活动B. 工作分解结构C. 可交付成果D. 工作细目51. 活动定义的成果包括（ D）A.C.活动清单B. 活动属性里程碑清单D. 三者都是52. 假设你有一个项目包括以下五项任务：任务 1 立刻开始，估计工期为 1 天任务 2 在任务 1 完成后开始，估计工期为 4 天任务 3 在任务 2 完成后开始，估计工期为 5 天任务 4 在任务 1 完成后开始，估计工期为 8 天任务 5

16、在任务 3 和 4 完成后开始，估计工期 1天这个项目的关键路径是多少天？（C）A.9天B.10天C.11 天D.18 天53. 假设你有一个项目包括以下五项任务：任务 1 立刻开始，估计工期为 1 天任务 2 在任务 1 完成后开始，估计工期为 4 天任务 3 在任务 2 完成后开始，估计工期为 5 天任务 4 在任务 1 完成后开始，估计工期为 8 天任务 5 在任务 3 和 4 完成后开始，估计工期 1 天在 PDM 中，任务 5 与任务 4 的关系是（ D）A. 开始完成关系B.完成完成关系C.开始开始关系D. 完成开始关系54. 在船舶制造中， 可以开始进行喷漆工作， 但是必须在完成

17、了所有管线工作后， 才能完成喷漆工作。在 PDM 中，喷漆和管线工作的关系是（ B）A. 开始完成关系B. 完成完成关系C.开始开始关系D. 完成开始关系55. 一个项目的关键路径表示（ B）A. 通过网络图的最短路径B. 通过网络图的最长路经C. 项目中最重要的任务D.项目最大风险的任务56. 项目进度网络图绘制法中， 用箭头表示活动的方法是（ A）A. ADMB. PDMC. CPMD.AON57. 在箭线绘图法 ADM 中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系， 表示这种关系可借助（ D）A. 关键路径分析 B. 非关键路径分析58. 在建筑项目中，只有完成了土建框架施工才能进

18、行内部装修，这种依赖关系是： （）A. 强制性依赖关系B. 可酌情处理的依赖关系C. 外部依赖关系D. 内部依赖关系59. 活动资源估算过程经常同（ A ）过程紧密配合A. 费用估算B. 时间估算确定D. 工作分解结构C. 项目范围60. 利用三点法进行活动时间估算时， 最可能持续时间 6 天，乐观持续时间 4 天，悲观持续时间 11 天，则三点估算的结果为（ B）A.6天B.7天C7.5 天D.8 天61. 对于产品设计项目， 将图纸的张数乘以每张图纸所需工时，从而得出总工时的活动持续时间的方法称为（ D）A.专家判断B.类比估算C.三点估算D.参数估算62. 估算计划活动持续时间的依据来自

19、于（ A）A. 项目团队最熟悉具体计划活动工作内容性质的个人或集体B. 项目经理C.客户或业主D.工作分解结构63. 下列关于关键路径法的描述不正确的是：（C）A. 关键路径法是利用进度模型时使用的一种进度网络分析技术B. 进行关键路径法分析之前， 必须完成项目进度网络路线分析C. 进行关键路径法分析时， 需要考虑资源限制D. 通过关键路径法分析出来的日期不一定是项目的进度表64. 你负责的一个建筑项目由于业主要求需要进行进度压缩， 你使用快速跟进方法， 在建筑图纸完成之前就进行基础施工， 这样做会带来什么后果A. 造成返工B. 增加费用C. 增加风险 D. 三者皆是65. 以下哪一个是项目进

20、度表的常用表达形式（D）A. 项目进度网络图 B. 横道图 C. 里程碑D.三者都是66. 为了避免项目延期导致罚款， 项目经理决定进行进度压缩， 预期成本会增加。 加班时间或额外资源应该被安排在（A. 所有活动C）B. 具有最长持续时间的活动C. 处于关键路径上且具有最低额外费用的活动 D. 风险最大的活动67. 项目费用管理知识领域 3 个过程不包括下列哪个过程（ A）A.费用规划 B.费用估算 C. 费用预算D.费用控制68. （B）通常又称为“生命周期费用估算” ，生命周期费用估算通常与价值工程技术结合，降低费用，缩短时间A.狭义的项目费用管理B. 广义的项目费用管理C. 内部项目费用

21、管理D. 外部项目费用管理69. 如果一个项目的 EV 是 30000 人民币， AC 是 33000 人民币， PV 是 25000 人民币，那么成本偏离是（ B）A. 3000 人民币B. -3000 人民币C. 5000人民币D. -5000 人民币70. 如果一个项目的 EV 是 30000 人民币， AC 是 33000 人民币， PV 是 25000 人民币，那么这个项目的状态是（ A ）A. 费用超预算，进度提前B. 费用超预算，进度滞后C. 费用没超预算，进度提前D. 费用没超预算，进度滞后71. 以下（ D）方法通过估算最小任务的成本，在把所有任务的成本向上逐渐加总， 从而计

22、算出整个项目的总成本A. 总分预算估算法B. 至上而下估算法C. 参数模型估算法D. 至下而上古算法72. 实现价值技术（ EVT ）中，实现价值 EV 代表的含义是：（A）A. 既定时间点前已经完成的工作量的价值B. 既定时间点前计划完成工作量的价值C. 既定时间点前实际花费的费用D. 既定时间点所花费的费用的价值73. 某个项目按照计划应该完成工作量 PV=200万。目前，已经完成工作的价值 EV=50 万，实际花费 AC=100 万，其进度偏差 SV 为（A ）A.-150 万万B. 150 万C.50万74. 某个项目按照计划应该完成工作量 PV=200万。目前，已经完成工作的价值EV

23、=50 万，实际花费 AC=100 万，其费用偏差 CV 为（D）A.-150 万B. 150 万C. 50 万D. -50 万75. 进度效果指数 SPI 大于 1 表示（ A）A、项目进度超前B、项目进度延后C、项目永久性地损失了一部分时间D、项目进度的一个相对数字，项目经理不必在意这个问题76. 某个项目按照计划应该完成工作量 PV=200万。目前，已经完成工作的价值 EV=50 实际花费 AC=100 万，其费用效果指数为（ C）万，SPIA.50%B. -50%C. 25%D. -25%77. 某个项目的费用和进度如下图所示， 它反映的是一个什么状态（ A ）A. 预算超支、进度滞后

24、B. 预算超支、进度超前C. 预算盈余、进度滞后D. 预算盈余、进度超前资金需求累费用基准期望现金流最大资金需求和费用基准末端值的差异就时间78. 当作外购决策时 , 最不可能考虑下列哪一项?（A ）A. 成本 /价格B. 供应商技能C. 标准的采购定单的条款和条件D. 所采购的商品或服务与项目的整合程度79. 特定采购行动与公司战略的关系被称为（A）A. 公司风险战略B. 公司采购关联行为C. 公司规划战略D. 公司采购战略80. 对于发生在信息技术事业部的项目成本 ,某项目经理正试图较好地加以管理。 下列哪一生命周期阶段使项目经理对于管理成本有最大的影响 ?（D）A. 收尾B. 实施C.

25、安装D. 构思和设计81. 项目经理和团队利用（ A）来对合同绩效提供额外的控制和衡量 , 并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。A. 工作包B. 工作任务C. 账户码D. 整合点82. 在规划过程中 , 业主或高层管理的角色作用包括所有下列事项 ,除了（ D）A. 优先权的设定B. 政策和方式程序C. 关键的人员配置决策D. 范围基准计划的制定83. 已经完成了需求和功能规格的制定， 正在制定验收测试策略。在项目的什么阶段时刻 , 项目经理应该安排处理哪些与项目计划预计发生偏差的事件 ?（B）A. 当未预料到的事件发生的时候， 由于这种方法节省你宝贵的时间B. 意外事件规划应该贯穿于整个

26、项目生命周期C. 仅在风险管理计划制定期间D. 意外事件规划主要地在项目设计阶段进行84. 如果一个风险事件的发生机会是 45 次中出现 15 次, 基于类似事件的经验 , 在下个项目上,这个风险事件发生的概率是多少 ?（D）A. 90%B. 45%C. 15%D. 33%85. 风险事件的期望值是如何计算的 (A)A. 事件发生的可能性乘以事件发生的结果B. 事件发生的可能性乘以风险事件发生次数C. 风险事件发生次数乘以事件发生的结果D. 最大风险的事件发生可能性乘以最小风险的事件的发生的结果86. 下面哪一事项不是一个外部的不可预测的风险 ?（D）A. 政府管制的变化B. 自然灾祸C. 有

27、意的破坏D. 通货膨胀87. 项目经理发送给电子工程师一个电子邮件信息 , 要求她准备一份详细的技术报告 , 并在电子邮件中附注了某些说明。 一周后，电子工程师所在部门的经理拜访项目经理以抱怨道 :该电子工程师已经花费了 45 小时做出 80 页的报告。项目经理指出 :他认为报告只需要有4 页长。这里的问题是 :（A ）A. 缺乏反馈B. 指令太多C. 沟通太多D. 缺乏信任88. 要进行沟通 , 必定会出现所有下列事项 ,除了:（B）A. 二或更多的人参与B. 信任的气氛C. 信息的传送D. 言语或非言语的信息89. 为了使项目经理完全而且有效地回应项目利害相关者的个人担忧或委屈，可能有必要

28、 :（C）A. 要求对问题的书面描述, 并且经过项目办公室来递交B. 安排与项目利害相关方的经理进行讨论C. 与项目利害相关者建立更清楚的沟通联系D. 让项目业主作为一个仲裁人90. 管理收尾包括所有下列事项 ,除了 :（B）A. 项目验收B. 合同清算C. 项目文件档案D. 经验教训学习91. 在马斯洛 Maslow 需要层次图中 ,最高可达成点是（ D）A. 基本的或生理上的B. 自尊C. 团队承认D. 自我的实现92. 下列哪一项个人特质不期望在一个项目经理身上看到 ?（A）A. 厌恶出现问题B. 依赖团队来解决自己的很多冲突C. 理解项目技术D. 理解人事问题93. 你和你的项目团队决

29、定对每项工作使用三次估计来估算工时。你的团队可能在利用 （:B）A. 优先图示法 PDMB. 计划评审技术 PERT 法C. 工作分解结构 WBSD. 关键路线法 CPM94. 核心计划过程有明确的依赖关系， 在大多数项目中要以同样的顺序必须完成。 下列哪一项符合核心计划过程的正确顺序： .（A ）A. 范围规划 -范围定义 -活动排序 -活动工期估计B. 范围定义 -范围规划 -活动定义 -活动排序 -活动工期估计C. 范围规划 -范围定义 -活动排序 -活动定义 -活动工期估计D. 活动工期估计 -范围规划 -范围定义 -活动定义 -活动排序95. 预防成本包括所有下列事项 ,除了（ D）

30、A. 培训B. 供应商合格书C. 设计评审D. 缺陷评估96. 如果一家公司想要达到获得 Malcolm Baldrige 国家质量奖 , 下列哪一标准将会是他们要进行评估的 ?（C）A. ISO 9000B. 质量方针C. 战略规划D. ANSI 标准97. 下列哪一质量大师相信 " 零缺陷 " 是可达到的 ?（C）A. DemingB. JuranC. CrosbyD. Taguchi98. 线性责任图能用在下列哪种情形： （B）A. 表示在什么地方责任活动与线性规划重合B. 表示各种项目责任C. 表示影响进度的线性活动D. 适当展现线性曲线关系99. 部分组织现在使用

31、 6Sigma 进行质量控制，与之形成对照的通常是（ B）A. 2 SigmaB. 3 SigmaC. 4 SigmaD. 5 Sigma100. 项目的人力资源管理包括下面那些过程（D）A. 人力资源规划B. 项目团队组建C.项目团队管理D.三者都是101. 确定项目利害关系者的信息和沟通需求是下面哪项工作的一部分（ A）A. 沟通计划编制B. 范围计划编制C.质量计划编制D.人力资源计划编制102. 通过减少其发生概率来降低风险事件的影响属于（ C）A. 风险规避B. 风险承担C. 风险转移 D. 应急计划103. 哪种类型的合同为买方提供了最少的风险（A）A. 固定总价合同B. 固定总价

32、 加奖励费合同C. 成本加奖励费合同D. 成本加固定费合同104. 利用下图所示数字计算 ,活动 L 有最早开始时间和最早完成时间（ D）。a. 11,13b. 12,14c. 13,15d. 15,17BG32ACEHL76542DIN873FJM6K387105. 要整合和衡量项目进度和成本绩效， 能用下列哪项技术方法： (A)A. 挣值管理B. 蒙托卡罗方法C. 质量管理计划D. 利用矩阵结构106. 可能影响项目的沟通技术因素包括所有下列事项，除了：（A ）A. 专门类型的项目说明书B. 信息需要的迫切性C. 技术的可用性D. 项目期望的人员配置107. 项目经理发出了关于数月来项目状

33、态一系列报告，用以表明在与合同方的项目谈判中出现的问题，这表示的是什么形式的沟通： （B）A. 正式的言语沟通B. 正式的书面沟通C. 非正式的言语沟通D. 正式的书面沟通108. 下列哪一个不是外部可预期风险的例子 ?（D）A. 货币成本B. 租借费用C. 有可用的材料D. 操作问题109. 大多数质量问题是由于几个主要因素所导致，基于这样一个概念的工具称为： （A）A. 巴雷托 Pareto 分析B. 计划评审技术 PERT 分析C. 根本原因分析D. 能力研究110. 质量成本包括所有下列事项，除了： （D）A. 评估成本B. 内部失效C. 预防成本D. 操作维修成本111. 李四正要创

34、建自己的项目团队， 考虑项目工作所需要的资源。选择适当的人是必不可少的。然而，适当的人不是随时都可找到。为了确保能适当地建立项目组织， Joan 将需要寻找所有下列事项，除了 :（C）A. 当需要适当的人时， 最想要的人是否可用？B. 过去是否有人完成过这类项目工作？C. 候选人是否与业主有组织关联？D. 他们能否作为团队一起工作得很好？112. 张三是矩阵式项目团队成员。 在这种组织关系中，他通常不应该考虑什么？（ D）A. 为两个经理服务B. 他的绩效评价将被怎样处理？C. 他的忠诚有什么价值地位？D. 制定项目章程113. 下列哪一项回答了问题 " 应该做什么 ?"（

35、C）A. 已执行工作预算成本B. 已执行工作实际成本C. 计划执行预算成本D. 完工预算114. 用于采购计划编制的三种技能是 -（A ）A. 制造或购买的分析，专家判断和合同类型的选择B. 固定价、成本补偿和单元价C. 成本和进度预计、发票处理和现金流推算D. 合同类型选择、谈判和现金流推算115. 以下描述中哪一个最贴切的描述了费用估算：（B）A. 是对未来项目进行过程中发生的可能性，不确定性及夸大性进行趋势估定的方法B. 是组合并预计项目超出其生命周期费用的方法C. 是制定预算，标准及监测系统以衡量并管理项目投资成本的方法D. 是在不断进行的基础上搜集， 分析，检测，报告并管理成本的一种

36、方法116. 工作分解结构 (WBS) 的目的是（ C）A. WBS 允许项目经理承担所有项目活动的责任 .B. WBS 是项目所需工作的文字性描述C. WBS 将整个程序描述为细分要素的汇总D. WBS 描述了做什么， 做多少以及什么时候做117. 费用偏差的公式为（ B）a. 费用偏差（ CV ）=已完成工作预算成本（EV ）-计划工作预算成本（ PV）b. 费用偏差（ CV ）=已完成工作预算成本（EV ）-完成工作实际成本（ AC ）c. 费用偏差（ CV ）=进度偏差（ SPI）除以计划工作预算成本（ PV）d. A 和 c118. 以下哪一条最贴切的描述了成本控制 ?（D）A. 是

37、对未来项目进行过程中发生的可能性，不确定性及夸大性进行趋势估定的方法 .B. 是组合并预计项目超出其生命周期的费用的方法C. 是制定预算，标准及监测系统以衡量并管理项目投资成本的方法D. 是在不断进行的基础上搜集， 积累，分析，检测，报告并管理成本的一种方法119. 在一个小项目中，一个供应商通知项目经理他将用高质量的管道替代原有管道， 此方案放到立项计划里，因为管道的原先的报价没有。鉴于这种情况，供应商提出他们不增加项目成本。他同时告诉项目经理因为管道有一点延迟，他将做其他超出进度的工作。 项目经理将把此变更记在那里 ?（D）A. 工作分解结构B. 成本变更控制C. 范围变更控制D. 项目进

38、度120. 变更要求是一个项目的主要部分， 也是项目经理控制范围变更的一种方法。 变更要求是的结果 :（D）A. 一个有益的变更，它发生在范围被批准之后B. 产品描述的一个错误或遗漏C. 一个修改的“做或买”的决定D. 上述所有 1121. 当项目组尚未组建时， 建立一条有助于团队成员及时迅速沟通的途径至关重要。 一条可行的途径是：（B）A. 频繁召集所有人召开会议B. 有规律的举办非正式的听证会C. 举办项目启动会D. 制定电子年鉴列出成员的资历和背景122. 用于沟通计划的工具技术是（ A ）A. 利益相关者分析B. 沟通技巧C. 信息挽救系统D. 以上均不是123. 投入的倾听需要理解对

39、方的观点 .为展示投入的倾听技巧项目经理应该 :（D）A. 模仿信息的内容B. 探查内容进而建议C. 评估内容继而建议D. 改述内容并反映自己的观点124. 沟通障碍的存在最可能导致（ D）A. 生产力下降B. 敌对升级C. 士气低落D. 冲突增加125. 在项目沟通管理程序中， 行政收尾包括验证并将项目结果形成文件实现客户正式接收项目产品。行政收尾工序产生的输出包括： （A ）A. 项目档案，正式验收，取得的经验B. 要求变更，项目纪录，取得的经验C. 取得的经验，执行情况报告，变更要求D. 沟通管理计划，变更要求，项目档案126. 以下那一个不是非正式书面沟通的例子（C）A. 工程师记录B

40、. 电子邮件C. 管理计划D. 备忘录127. 沟通计划是确定（ A）的信息及沟通需求的程序 .A. 利益相关者B. 承包商C. 客户D. 小组成员128. 在面对面交流中 ,信息同时以语言和非语言的形式传递 .若非语言暗示与所说的信息不相符,交流发生障碍 .非语言沟通包括运用（ D）A. 形体特征B. 标记C. 符号D. 以上全部129. 以下哪种工具或技术被运用于信息发布过程?（C）A. 沟通管理计划，项目计划和信息发布系统B. 信息发送系统 , 信息收集和检索系统和执行情况报告C. 沟通技巧，信息收集和检索系统和信息发布系统D. 沟通技巧，工作结果和状态报告130. 沟通过程不包括以下部

41、分（ C）A. 发布者 /接收者B. 信息C. 功能D. 媒体131. 为在职能组织中取得成功， 项目经理必须依赖于：（B）A. 指令B. 正式的权利C. 非正式的权利结构D. 广泛的控制132. 计划评审技术 (PERT): （A ）A. 典型的工序工期值的预计有 3 倍的估值B. 工序在箭头的事件导向C. 每个工序将只有一次估计D. 很容易以最小成本准备133. 在完成的项目进度上， Roberta 发现关键路径显示项目将在 4 月 15 日完成。当她研究进度时，她发现有好多任务有工序移动。 任务 B 有 10 天的工序移动，而任务 F 有总共 5 天的工序移动。如果 B 任务开始推迟 1

42、5 天，项目完成的日期是什么时候 ?（B）A. 4月 25日B. 没有足够的信息计算C. 4月 20日D. 4月 10日134. 项目质量管理过程的功能不包括 :（）A. 质量方针、程序、计划、规格、要求和管理报告 .B 建立的技术过程、监测和控制项目质量的计划 .C. 技术质量控制 .D. 管理产品的质量 .135. 质量规划的艺术是 :（A）A. 确认那一个质量标准同项目有关并决定如何满足它 .B. 准备设计客户的规格 .C. 检测项目结果决定其是否符合要求 .D. 组织在质量上的意图和方向.136. 新汽车的仪表盘在安装前已经被检验。 这是下列那一种的例子 :（D）A. 预防B. 可变样本C. 质量保证D. 质量控制1