项目经理与建造师

1、项目经理与建造师23 建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。 建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。工作岗位的名称。 取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求，但其在企业中的工作岗位由企业视建造师执业的要求，但其在企业中的工作岗位由企业视工作需

2、要和安排而定（见下图）。工作需要和安排而定（见下图）。 建造师的执业范围（国际）：施工企业、政府管理建造师的执业范围（国际）：施工企业、政府管理部门、建设单位、工程咨询单位、设计单位、教学和科部门、建设单位、工程咨询单位、设计单位、教学和科研单位。研单位。45建筑施工企业项目经理的地位和作用：建筑施工企业项目经理的地位和作用： 项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人。的负责人（领导人。 项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调；要任务是项目目标的控制和组织协

3、调； 项目经理不是一个技术岗位，是一个管理岗位；项目经理不是一个技术岗位，是一个管理岗位； 项目经理是一个组织系统中的管理者，至于是否项目经理是一个组织系统中的管理者，至于是否有人权、财权、物资采购权等管理权限，则由其上有人权、财权、物资采购权等管理权限，则由其上级确定。级确定。6项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程与全面管理。项目经理要接受企业法人的领导，接程与全面管理。项目经理要接受企业法人的领导，接受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监督

4、。受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监督。 在项目运行正常的情况下，企业不得随意撤换项在项目运行正常的情况下，企业不得随意撤换项目经理。特殊原因，如施工项目发生重大安全、质量目经理。特殊原因，如施工项目发生重大安全、质量事故，或项目经理技术能力、身体条件确实无法胜任事故，或项目经理技术能力、身体条件确实无法胜任此项工作，或项目经理有违法违纪行为时，企业可及此项工作，或项目经理有违法违纪行为时，企业可及时撤换项目经理，并按规定通知合同中建设单位、监时撤换项目经理，并按规定通知合同中建设单位、监理单位等各方有关单位。理单位等各方有关单位。789 1011121314 分为：分为： 系统内部的协

5、调系统内部的协调 系统的外层协调：系统的外层协调： 近外层协调近外层协调 远外层协调远外层协调15 近外层：一般相互间有合同关系，如业主、近外层：一般相互间有合同关系，如业主、监理、设计单位、供应商、保险人等监理、设计单位、供应商、保险人等 远外层：相互间不存在合同关系，只是通过远外层：相互间不存在合同关系，只是通过法律、法规和社会公德来约束。如政府部门、法律、法规和社会公德来约束。如政府部门、金融组织、社会团体、新闻媒介等金融组织、社会团体、新闻媒介等16 17 18 19 2021 221 1项目经理首先要理解总目标、项目经理首先要理解总目标、反复阅读合同或项目任务文件。反复阅读合同或项目

6、任务文件。2 2，而不仅仅是给他，而不仅仅是给他一个结果（竣工的工程）。一个结果（竣工的工程）。 3 3应向项目经理应向项目经理。4 4项目经理有时会遇到业主下属部门或合资者的项目经理有时会遇到业主下属部门或合资者的指导和干扰。项目经理应很好的指导和干扰。项目经理应很好的这些人的这些人的忠告，对他们作忠告，对他们作。23。 24(2)(2)项目经理作出决策时要考虑到业主的期望、习惯项目经理作出决策时要考虑到业主的期望、习惯和价值观念，经常了解业主所面临的压力，以及和价值观念，经常了解业主所面临的压力，以及业主对项目关注焦点。业主对项目关注焦点。 (3)(3)尊重业主，尊重业主，。在业主作决策。

7、在业主作决策时，向他提供充分的信息，让他了解项目的全貌、时，向他提供充分的信息，让他了解项目的全貌、项目实施状况、方案的利弊得失及对目标的影响。项目实施状况、方案的利弊得失及对目标的影响。 (4)(4) 25 264 4在招标、商签合同、工程施工中应让承包在招标、商签合同、工程施工中应让承包商掌握信息、了解情况，以作出正确的决策。商掌握信息、了解情况，以作出正确的决策。5 5鼓励承包商提建议（意见）。鼓励承包商提建议（意见）。27 1 1明确项目中正式沟通方式，渠道和时间，使大明确项目中正式沟通方式，渠道和时间，使大家按程序，按规则办事。家按程序，按规则办事。2 2应注意从心理学、行为科学的角

8、度应注意从心理学、行为科学的角度各个各个成员的积极性。成员的积极性。 283 3项目小组尽量稳定。项目小组尽量稳定。 4 4职能人员的双重忠诚问题。职能人员的双重忠诚问题。 5 5建立公平、建立公平、工作业绩的标准。工作业绩的标准。291 1职能经理的合作和支持是项目成功的关键。职能经理的合作和支持是项目成功的关键。2. 2. 项目经理必须发展与职能经理的良好工作关系项目经理必须发展与职能经理的良好工作关系，这是他的工作顺利进行的保证。这是他的工作顺利进行的保证。 3 3与职能经理之间有一个清楚的便于接近的信与职能经理之间有一个清楚的便于接近的信息沟通渠道。息沟通渠道。 3031 1 1、专业

9、化与协作统一、专业化与协作统一; ; 2 2、用人要才职相称、用人要才职相称3 3、命令链完整、畅通、命令链完整、畅通; ; 4 4、管理跨度、管理跨度、层次统一层次统一5 5、集权与分权统一、集权与分权统一; ; 6 6、工作标准化、工作标准化3233 案例案例 小王最近刚当项目经理就碰到了头疼事。小王最近刚当项目经理就碰到了头疼事。 他刚进入一他刚进入一家新的公司没多久，就被任命为项目经理，他的项目组里面有个员工家新的公司没多久，就被任命为项目经理，他的项目组里面有个员工比小王资格老得多而且技术很好，小王一直很想跟这位员工搞好关系，比小王资格老得多而且技术很好，小王一直很想跟这位员工搞好关

10、系，但是他俩的关系好像一直不冷不热，小王给他安排工作他反应也不是但是他俩的关系好像一直不冷不热，小王给他安排工作他反应也不是很热心，后来有几次因为技术问题他俩发生过几次争执，谁也说服不很热心，后来有几次因为技术问题他俩发生过几次争执，谁也说服不了对方，小王觉得他有点倚老卖老，结果后来没多久这位员工就辞职了对方，小王觉得他有点倚老卖老，结果后来没多久这位员工就辞职离开公司了。这位员工的离开对项目造成的很大的损失，因为一时找离开公司了。这位员工的离开对项目造成的很大的损失，因为一时找不到象他技术这么好的人，搞得小王很被动，小王心里也挺难受的，不到象他技术这么好的人，搞得小王很被动，小王心里也挺难受的，领导也有微词，他离开后小王又遇到这位员工，跟他聊，问他是不是领导也有微词，他离开后小王又遇到这位员工，跟他聊，问他是不是因为我才离开的，他说不