电大专科管理会计（计算分析题）.doc

1、.计算分析题1.迅达公司是一家生产电器的公司,该公司2009年上半年的运输费用如下:项目1月2月3月4月5月6月销售量(台)200023002500220024002300运输费用(元)600065007000680075006900要求:用高低点法对该公司运输费用进行分析解析:高点(2500,7000);低点(2000,6000) b =将b =2元/件代入高点或低点, a =7000-2500*2=2000(元)或 a =6000-2000*2=2000(元)成本模型为y =2000+2x从上述解析可得,运输费用中固定部分为2000元,变动部分为2x 2.弘一公司是生产取暖器的企业,200

2、6年初投产,该年的相关生产资料如下:资料1: 弘一公司存货及单价表项目数量及金额期初存货量(台)0本期投产完工量(台)50000本期销售量(台)40000期末存货量(台)10000销售单价(台)100资料2: 弘一公司相关成本及费用表成本项目变动性固定性合计直接材料200200直接人工8080制造费用501060销售费用10515管理费用201030财务费用055要求:分别用变动成本法和完全成本法计算该企业2006年的产品成本和期间成本解析:根据上述资料分别按变动成本法和完全成本法计算的产品成本和期间成本如下表: 产品成本及期间成本计算表 单位:万元成本项目变动成本法完全成本法产品成本(产量5

3、0000台)直接材料200200直接人工8080变动性制造费用50制造费用60合计330340期间成本固定性制造费用10销售费用1515管理费用3030财务费用55合计6050根据上表所得,该公司变动成本法下产品成本为330万元,期间成本为60万元,单位产吕成本为66元/台;完全成本法下产品成本为340万元,期间成本为50万元,单位产品成本为68元/台3.ABC公司只生产一种产品,已知该产品的单位变动成本为10元,销售单价为20元,固定成本总额为60000元该产品的产销量为25000件计算该产品的贡献毛益贡献毛益率及变动成本率保本销售量及保本销售额单位贡献毛益=20-10=10(元)贡献毛总额

4、=10*25000=250000(元)贡献毛益率=*100%=50%,或=*100%=50%变动成本率=*100%=50%,或=*100%=50%保本销售量=6000(件)保本销售额=20*6000=120000(元)4.ABC公司在计划期间内同时生产销售甲乙丙丁四种产品,假定产销平衡,固定成本为43040元相关的产量销售单价和成本资料如下表:ABC公司甲乙丙丁四种产品相关资料表项目甲产品乙产品丙产品丁产品产量(件)40802060销售单价(元)900200010003000单位变动成本(元)80016007002000要求:用加权平均法计算公司的综合贡献毛益率综合保本销售额以及各种产品的保本

5、销售额解析:甲产品贡献边际率=*100%=11.11%乙产品贡献边际率=*100%=20%丙产品贡献边际率=*100%=30%丁产品贡献边际率=*100%=33.33%ABC公司甲乙丙丁四种产品贡献边际率计算表项目甲产品乙产品丙产品丁产品合计销售收入(元)3600016000020000180000396000销售收入比重9.09%40.4%5.05%45.46%100%贡献边际率11.11%20%30%33.33%加权贡献边际率1.01%8.08%1.52%15.15%25.76%综合保本销售额=167080.75(元)甲产品贡献边际率=167080.75*9.09%=15187.64(万元

6、)乙产品贡献边际率=167080.75*40.4%=67500.62(万元)丙产品贡献边际率=167080.75*5.05%=8437.58(万元)丁产品贡献边际率=167080.75*45.46%=75954.91(万元)5.ABC企业2008年7-12月份的某产品销售量如下表所示:ABC企业某产品销售量资料月份7月8月9月10月11月12月合计销售量(件)900100010001100110012006300权数0.10.10.150.150.20.31要求:（1） 应用算术平均法预测2009年1月份的销售量,（2） 应用加权平均法预测2009年1月份的销售量,（3） 应用指数平滑法预测2

7、009年1月份销售量(设平滑系数a =0.6,2008年7月份销售量预测值为940件)解析:(1)算术平均法:2009年1月份的销售量=1050(件)(2)加权平均法:2009年1月份的销售量=1085(件)(3)指数平滑法:2008年8月预测值=0.6*900+0.4*940=916(件)2008年9月预测值=0.6*1000+0.4*916=966.4(件)2008年10月预测值=0.6*1000+0.4*966.4=986.56(件)2008年11月预测值=0.6*1100+0.4*986.56=1054.624(件)2008年12月预测值=0.6*1100+0.4*1054.624=1

8、081.8496(件)2009年1月预测值=0.6*1200+0.4*1081.8496=1152.73984(件)6.ABC企业生产某种产品,2009年上半年产吕产量与成本的有关数据资料如下表所示:2009年上半年生产资料月份产量(件)总成本(万元)1月321042月351083月341024月301005月351066月40122要求:利用高低点预测法预测2009年7月份当产品产量为38件时的总成本解析:有关数据计算如下表所示:最高点及最低点数据项目高点低点产量x(件)4030总成本y(万元)122100将上表有关数据代入a,b的计算公式求得:b =2.2 a =y高-bx高=122-2.

9、2*40=34最后得到总成本模型为:y =34+2.2x已知2009年7月份产品产量预计为38件时,则 y=34+2.2*38=117.6(万元)7.某公司现有生产设备可用于甲乙丙三种产品的生产,相关资料下表所示:项目甲产品乙产品丙产品销售量(件)11000150006000单位售价(元)7610单位变动成本(元)446固定成本总额(元)12000要求:请分别利用贡献毛益分析法和差量分析法帮助企业进行产品品种选择决策解析:（1） 使用贡献毛益法计算甲产品贡献毛益总额=11000*(7-4)=33000(元)乙产品贡献毛益总额=15000*(6-4)=30000(元)丙产品贡献毛益总额=6000

10、*(10-6)=24000(元)由计算结果可知,甲产品创造贡献毛益最大,应选择甲产品进行生产（2） 使用差量分析法计算第一步,对比生产甲乙两产品的经济效益:差量收入=11000*7-15000*6=-13000(元)差量成本=11000*4-15000*4=-16000(元)差量利润=-13000-(-16000)=3000(元)以上计算说明生产甲产品获得的利润大于生产乙产品获得的利润第二步,对比生产甲丙两种产品的经济效益:差量收入=11000*7-6000*10=17000(元)差量成本=11000*4-6000*6=8000(元)差量利润=17000-8000=9000(元)以上计算说明生

11、产甲产品获得的利润大于生产丙产品获得的利润同计算结果可知,生产甲产品获得的利润最大,应选择甲产品进行生产8.已知某建设项目的净现金流量如下:NCFo=-100万元,NCF1-10=25万元,折现率为10%要求:（1） 计算该项目的静态投资回收期（2） 计算该项目的净现值(计算结果保留小数点后两位数)解析:（1） 该项目的静态投资回收期=4(年)（2） 该项目的净现值=25*(PA/A,10%,10)-100=25*6.14457-100 53.61(万元)9.希望公司在编制下年度营业利润预算时,编制人员争论不休,有人提出公司发展已经进往前成熟时期,销售量近几年几乎持平,认为下年销售量和今年相同

12、,有人提出公司还处在成长时期,下年的销售量可能低于或高于今年的销售量,针对以上争议,希望公司提出了以下两种预算编制方案:(1)预计下年的销售量和今年持平,为600000台(2)预计下年销售量可能是500000台600000台700000台其他编制资料如下表:希望公司营业利润预算编制资料项目单位预算销售量(台)销售收入(元)50.00变动成本(元)32.00其中:变动制造费用(元)30.00变动销售费用(元)1.20变动管理费用(元)0.80边际贡献(元)18.00固定成本(元)800000其中:固定制造费用(元)500000固定销售及管理费用(元)300000要求:请你代希望公司的预算编制人员

13、用固定预算方法来编制营业利润预算项目单位预算固定预算销售量(台)600000销售收入(元)50.0030000000变动成本(元)32.0019200000其中:变动制造费用(元)30.0018000000变动销售费用(元)1.20720000变动管理费用(元)0.80480000边际贡献(元)18.0010800000固定成本(元)800000800000其中:固定制造费用(元)500000500000固定销售及管理费用(元)300000300000营业利润(元)1000000010.某公司生产甲产品210件,实际发生固定制造费用2200元,实际耗用总工时为430小时,预算产量200件,单位

14、产品标准工时为2小时,固定制造费用预算总额为2000元要求:（1） 计算固定制造费用成本差异总额;（2） 用两因素分析法计算各项差异;（3） 用三因素分析法计算各项差异;解析:(1)预算产量标准工时=200*2=400(小时)实际产量标准工时=210*2=420(小时)固定制造费用标准分配率=5(元/小时)固定制造费用成本差异=2200-5*420=100(元)(2)固定制造费用耗费差异=2200-2000=200(元) 固定制造费用能量差异=(400-420)*5= -100(元)(3)固定制造费用耗费差异=2200-2000=200(元) 固定制造费用能力差异=(400-430)*5= -

15、150(元) 固定制造费用效率差异=(430-420)*5=50(元)11.X公司生产甲产品需使用一种直接材料A,本期生产甲产品1000件,耗用A材料9000千克,A材料的实际价格为200元/千克,假设A材料计划价格为210元/千克,单位甲产品标准用量为10千克要求:(1)计算A材料的价格差异;(2)计算A材料的数量差异;(3)计算A材料的成本差异解析:（1） A材料价格差异=(200-210)*9000= -90000(元)（2） A材料的用量差异=210*(9000-10*1000)= -210000(元)（3） A材料的成本差异= -90000+( -210000)= -300000(元

16、)12.A公司2008年的销售收入为40000元,投资额为16000元;B公司2008年的销售收入为100000元,投资额为20000元若两家公司均希望其2008年的投资利润率达到15%求A公司B公司在2008年的销售利润率解析:销售利润率=投资利润率*A公司的销售利润率=15%*100%=6%B公司的销售利润率=15%*100%=3%13.下表为四家公司的有关资料:ABCD四家公司有关资料项目A公司B公司C公司D公司营业利润(元)6200450030006000投资额(元)30000700002000040000最低报酬率10%8%15%12%要求:（1） 计算各公司的剩余利益（2） 现有一

17、最低报酬率为10%的投资机会,投资额为10000元如四家公司都利用此投资机会,试计算剩余收益变为多少,并分析哪些公司应该利用些次机会,哪些公司应该放弃此次机会解析:(1)剩余收益A公司=6200-(30000*10%)=3200(元)B公司=4500-(70000*8%)= -1100(元)C公司=3000-(20000*15%)=0D公司=6000-(40000*12%)=1200(元)（3） 利用该投资机会后的剩余收益A公司=6200+10000*10%-(30000+10000)*10%=7200-4000=3200(元)B公司=4500+10000*10%-(70000+10000)*

18、8%=5500-6400= -900(元)C公司=3000+10000*10%-(20000+10000)*15%=4000-4500= -500(元)D公司=6000+10000*10%-(40000+10000)*12%=7000-6000=1000(元)由此可见,A公司剩余收益没有变化,接受或放弃此次机会均可;B公司剩余收益比原来提高,应利用此次投资机会,C公司和D公司的剩余收益都比原来减少,应放弃此次投资机会计算题1.某企业2008年上半年各月的甲产品制造费用与相关产量的历史资料如下:项目1月份2月份3月份4月份5月份6月份销售量(件)420055005000600066005300制

19、造费用(元)100000130000125000150000148000128000要求:用高低点法对制造进行分析,以便于公司对各类成本进行控制解:1.高点(6600,148000);低点(4200,100000)b =(148000-100000)/(6600-4200)=48000/2400=20元/件将b =20元/件代入高点或低点,a =148000-6600*20=16000元 或 a =100000-4200*20=16000元成本模型为y =16000+20x从案例解析所得,制造费用中固定部分为16000元,变动部分为20x2.某公司2009年23季度各月的维修工时和维修费等有关

20、资料如下:项目4月份5月份6月份7月份8月份9月份合计维修工时(小时)850960600100090209505260维修费(元)220027502000280025002700014950要求:(1)采用高低点法对维修费进行成本性态并建立成本模型(2)假如10月份预计发生维修工时1100小时,预计10月的维修费是多少解:(1)高点(1000,2800);低点(600,2000)b =(2800-2000)/(1000-600)=800/400=2元/小时将b =2元/小时代入高点或低点,a =2800-1000*2=800元 或 a =1000-600*2=800元成本模型为y =800+2

21、x从案例解析所得,维修费用中固定部分为800元,变动部分为2x(2)y =800+2x=800+2*1100=3000元3.某家电公司是一家生产小型冰箱的企业,该公司近5个月的产销量及成本水平如下:项目3月份4月份5月份6月份7月份产量(台)125100150180200总成本(元)13750012000015750017500194000要求:如果8月份预计产销量为220件,采用高低点法预测8月份的总成本和单位成本(保留整数)高点(180,175000);低点(100,120000)b =(175000-120000)/(180-100)=55000/80=687.5元/台将b =687.5

22、元/台代入高点或低点,a =175000-180*687.5=51250元 或 a =120000-100*687.5=51250元成本模型为y =51250+687.5x从案例解析所得,制造费用中固定部分为51250元,变动部分为687.5x8月份的总成本=51250+687.5*220=202500元单位成本=202500/220=920元/台4.某电器公司本年产销电扇,单价35元,期初无存货,本年生产40000台,销售32000台,单位变动生产成本20元,固定制造费用总额200000元,推销及管理费用总额120000元,均为固定性的要求:用变动成本法计算期末存货成本本期销售成本贡献边际营

23、业利润期末存货成本=8000*20=160000元本期销货成本=32000*20=640000元贡献边际=32000*(35-20)=480000元营业利润=480000-200000-120000=160000元5.某企业研制新型号的饮水机,年产量40000台,单位变动生产成本80元,全年共发生固定性制造费用200000元,固定性销售及管理费用600000元,本年共出售饮水机24000台,每台售价120元要求:分别采用完全成本法和变动成本法确定该企业本年度的营业利润解:销售毛利=销售收入-销售成本 =24000*120-(80+200000/40000)*24000=840000元营业利润=

24、销售毛利-期间费用 =840000-600000=240000元营业利润=贡献毛益-固定成本 =960000-(200000+600000)=160000元6.某玩具生产企业本月消耗各项费用如下:直接材料5000元,直接人工3000元,变动制造费用为2000元,固定性制造费用为2000元,变动销售管理费用为900元,固定销售管理费用为500元,期月初无存货,本月产量为10000件,销量为9000件,单位销价为1.5元要求:分别按变动成本法和完全成本法计算下列指标:(1)单位产品成本;(2)月末存货成本;(3)本月销货成本;(4)营业利润解:变动成本法下:(1)单位产品成本=(5000+3000

25、+2000)/10000=1元/件(2)月末存货成本=1*1000=1000元(3)本月销货成本=1*9000+900=9900元(4)营业利润=9000*1.5-9900-2000-500=1100元完全成本法下:(1)单位产品成本=(5000+3000+2000+2000)/10000=1.2元/件(2)月末存货成本=1.2*1000=1200元(3)本月销货成本=1.2*9000=10800元(4)营业利润=9000*1.5-10800-900-500=1300元7.已知某企业 只生产一种款式的服装,有关产销量存货成本及售价资料如下:项目 月份1月份2月份月初存货量(件)5001000本

26、月生产量(件)20001250本月销售量(件)15001750月末存货量(件)1000500该企业每件服装售价为20元,单位产品变动生产成为10元,每月固定性制造费用为5000元,固定销售及管理费用2500元,假定1月初存货的单位生产成本,按变动成本法计算为10元,按完全成本法计算为12元要求:按变动成本法编制各期的收益表解:项目1月份2月份销售收入3000035000变动成本变动生产成本1500017500贡献边际1500017500固定成本固定制造费用50005000固定销售管理费用25002500固定成本合计75007500营业利润7500100008.某电器公司是一家生产制冷风扇的企业

27、,本月销售制冷风扇400台,每件单价1500元,单位变动成本1200元,固定成本总额45000元要求:(1)计算该产品的单位贡献毛益与贡献毛益总额(2)计算该产品的贡献毛益率与变动成本率(3)计算该产品的营业利润解:(1)单位贡献毛益=1500-1200=300元贡献毛益总额=300*400=120000元(2)贡献毛益率=120000/(400*1500)*100%=20%变动成本率=1-20%=80%(3)营业利润=120000-45000=75000元9.某企业是生产服装的企业,本月销售30000件,单价300元,单位变动成本200元,固定成本1000000元要求:(1)计算该企业本月的

28、保本点(2)若企业为了促进销售力度,将单价下调20%,则需要销售多少件服装才能保本解:(1)保本量=1000000/(300-200)=10000件保本额=10000*300=3000000元(2)保本量=1000000/(300*80%-200)=25000件10.某企业2008年只生产一种产品,年销售收入为2000万元,营业利润300万元,变动成本率60%要求:(1)计算该公司2008年固定成本总额(2)假设2009年该公司只追加40万元,的广告费,其它条件不变,计算2005年保本销售额解:(1)2008年的变动成本=2000*60%=1200万元2008年的固定成本总额=2000-120

29、0-300=500万元(2)保本销售额=(500+40)/(1-60%)=1350元11.某家具生产企业产销一种桌子,本月有关资料如下表所示:项目金额(元)单位售价100单位变动成本直接材料40直接人工20变动性制造费用5单位贡献毛益35要求:(1)若某月销售额为80000元时可以保本,则当月固定成本总额是多少?(2)若直接材料增加32.5%,要维持目前贡献毛益率,则单位售价应提高多少?解:(1)贡献毛益率=35/100*100%=35%固定成本总额=80000*35%=28000元(2)单价=(40*1.325+20+5)/(1-35%)=120元 120-100=20元单位售价应提高20元

30、,才能维持目前的贡献毛益率12.某黄酒生产企业销售一个类型的黄酒,8月份黄酒的单位变动成本为16元/瓶,变动成本总额为64000元,共获税前利润18000元,若该公司计划于9月份维持销售单价不变,变动成本率仍维持8月份的40%要求:(1)预测8月份的保本销售量(2)若9月份的计划销售量比8月份提高8%,则可获得多少营业利润?(1)8月份预计销售收入=64000/40%=160000元固定成本=160000-64000-18000=78000元单价=16/40%=408月份的保本销售量=78000/(40-16)=3250瓶(2)销售量=64000/16=4000瓶营业利润=(40-16)*(1

31、+8%)*4000-78000=25680元13.某玩具企业2009年产销A/B两种毛绒玩具产品,销售单价分别为A产品40元,B产品25元;贡献毛益率分别为A产品40%,B产品60%,本月固定成本总额144000元,本年产销A产品7500件,B产品4000件要求:(1)计算企业综合贡献毛益率(2)计算AB产品保本销售额解:(1)本月预计两种产品的销售额=40*7500+25*4000=400000元A产品销售额占总销售额的比重=40*7500/400000=75%B产品销售额占总销售额的比重=25*4000/400000=25%综合贡献毛益率=40%*75%+60%*25%=45%(2)综合保

32、本销售额=144000/45%=320000元A产品保本销售额=320000*75%=240000元B产品保本销售额=320000*25%=80000元14.某灯饰公司本年灯具的销售收入为2000万元,变动成本为1300万元,固定成本350万元下一年度销售量增加15%,单价和成本水平不变要求(1)计算经营杠杆系数(2)预计下一年度的利润解:(1)贡献毛益=2000-1300=700万元营业利润=700-3500=350万元营业杠杆系数=700/350=2(2)预算利润=350*(1+5*15%)=455万元15.某企业生产一种毛绒玩具今年产量为1000件,售价200元/件,单价变动成本90元/

33、件,获利55000元要求:(1)计算经营杠杆系数(2)明年计划增加销售5%预测可实现的利润(3)若明年目标利润为66000元,计算应达到的销售量解:(1)基期贡献毛益=1000*(200-90)=110000元经营杠杆系数=110000/550000=2(2)预计可实现利润=55000*(1+2*5%)=60500元(3)利润变动率=(66000-55000)/55000=20%销售变动率=20%/2=10%销售量=1000*(1+10%)=1100件16.某企业只生产一种产品,已知本期销售量为20000件,固定成本为25000元,利润为10000元,预计下一年度销售量为25000件要求:(1

34、)计算改企业下期经营杠杆系数(2)计算改企业下期利润额解:(1)贡献毛益=10000+250000=35000元经营杠杆系数=35000/10000=3.5(2)销售变动率=(250000-20000)/20000=25%营业利润=10000*(1+25%*3.5)=18750元17.某家电生产企业尚有一定闲置设备时,拟用于开发一种新型台灯,现有AB两个品种可供选择A种单价为100元/件,单位变动成本为60元/件,单位产品台时消耗定额为2小时/件,此外还需消耗甲材料,其单耗定额为5千克/件;B种单价为120元/个,单位变动成本为40元/个,单位产品台时消耗定额为8小时/个,甲材料的定额单耗为2

35、千克/个假定甲材料的供应不成问题要求:用单位资源贡献毛益分析作出开发那种品种的决策,并说明理由解:开发A品种时可获得的单位资源贡献毛益=(100-60)/2=20元/小时开发B品种时可获得的单位资源贡献毛益=(120-40)/8=10元/小时因为20>10,所以开发A品种比开发B更有利决策结论:应当开发A品种18.某企业组织多种经营,其中有一种变动成长率为80%的产品于2008年亏损了10000元,其完全销售成本为110000元,假定2009年市场销售成本水平均不变要求:假定与亏损产品生产能力有关的生产能力可临时用来对付出租,租金收入为25000元,2009年是否继续生产该产品?解:该亏

36、损产品的销量收入=110000-10000=100000元该亏损产品的变动成本=100000*80%=80000元该亏损产品的贡献毛益=100000-80000=20000元继续生产亏损产品的机会成本=25000元决策结论:因为贡献毛益小于机会成本所以该亏损产品不应继续生产19.某台灯生产公司打算开发新产品,有三个类型的产品可供选择,有关资料如下项目A产品B产品C产品销售量(台)850070007500单位售价(元)151314单位变动成本(元)876.5固定成本总额(元)30000要求:用利润总额对比法作出开发哪种品种的决策解:A产品的利润总额=8500*(15-8)-30000=29500

37、元B产品的利润总额=7000*(13-7)-30000=12000元C产品的利润总额=7500*(14-6.5)-30000=26250元决策结论:以上计算说明生产A产品的利润总额最大,应选择A产品进行生产20.某家电生产企业现有用于新产品生产的剩余生产工时12000小时,可用于生产A或B产品,单位售价分别为A产品20元和B产品30元;单位变动成本分别为A产品16元和B产品25元,单位产品定额工时分别为A产品3小时和B产品4小时要求:做出在现有生产能力下生产A或者B的决策解:相关业务量:A产品=12000/3=4000B产品=12000/4=3000贡献毛益总额:A产品=(20-16)*400

38、0=16000元B产品=(30-25)*3000=15000元决策结论:以上计算说明在现有生产能力下生产A产品所获得的贡献毛益大,所以应选择A产品进行生产21.某电水壶生产企业现有生产设备可用于甲乙两个类型的产品生产,相关资料如下:项目甲产品乙产品销售量(台)900010000单位售价(元)4538单位变动成本(元)3530固定成本总额(元) 41000 35000要求:用差量分析法作出开发那个类型的电水壶的决策?解:差量收入=9000*45-10000*38=25000元差量成本=9000*35+41000-(10000*30+35000)=21000元差量利润=25000-21000=40

39、00元决策结论:以上计算说明生产甲类型的电水壶获得的利润大于生产乙类型的电水壶,所以应选择甲类型电水壶进行生产22.某服装生产企业现有生产能力80000机器小时,尚有40%的剩余生产能力,为充分利用生产能力,准备开发新款服装,有甲乙丙三种款式的服装可供选择,资料如下:产品名称甲乙丙预计售价(元)20012060预计单位变动成本(元)1205030单件定额机时(机器小时)805020要求:根据以上资料作出开发那款服装的决策解:相关业务量:甲产品=80000*40%/80=400件乙产品=80000*40%/50=640件丙产品=80000*40%/20=1600件贡献毛益总额:甲产品=(200-

40、120)*400=32000元乙产品=(120-50)*640=44800元丙产品=(60-30)*1600=48000元决策结论:以上计算说明生产丙产品所能提供的贡献毛益总额最大,所以应选择丙产品来生产23.某制衣企业准备添置一条生产线,共需要投资固定资产153万元全部资金于建设起点一次投入,年内即可投入生产该项目预计可以使用5年,期满有净残值3万元生产线投入使用后不要求追加投入流动资金,每年可使企业增加净利润10万元企业按直线计提固定资产折旧要求:计算该项目的净现金流量解:年折旧额=(153-3)/5=300000元NCFO=-1530000元NCF1-4=300000+100000=40

41、0000元NCF5=300000+100000+30000=430000元24.某制鞋公司准备投资一新项目,有关资料如下:(1)该项目需固定资产投资共200万元,在年初一次性投入,投资后年内即可达到正常生产能力(2)投产前需垫支营运资本50万元(3)固定资产可使用5年,按直线计提折旧,期末残值为20万元(4)该项目投产后第一年的产品销售收入为80万元,以后4年每年为150万元,第一年的付现成本为20万元,以后各年为45万元(5)企业所得税率为25%(6)营运资本于终结点一次收回要求:计算该项目各年净现金流量解:固定产品年折旧=(2000000-200000)/5=360000元第1年的税后净利

42、=(800000-200000-360000)*(1-25%)=180000元第2-5年的税后净利=(1500000-450000-360000)*(1-25%)=517500元NCFO=-(2000000+500000)=-2500000元NCF1=360000+180000=540000元NCF2-4=360000+517500=877500元NCF5=360000+517500+500000+200000=1577500元25.某制药企业拟新建一条生产线,厂房机器设备投资总额400万元,营运资本80万元,年内即可投入生产,寿命为5年,固定资产采用直线法计提折旧,该项目固定资产残值为50万

43、元,投产后预计每年销售收入为350万元,第一年的付现成本为120万元,以后每年递增10万元,企业所得税率为25%要求:计算该项目每年的净现金流量解析固定资产年折旧额=(4000000-500000)/5=900000元第1年的税后净利=(3500000-1200000-900000)*(1-25%)=1050000元第2年的税后净利=(3500000-1300000-900000)*(1-25%)=975000元第3年的税后净利=(3500000-1400000-900000)*(1-25%)=900000元第4年的税后净利=(3500000-1500000-900000)*(1-25%)=8

44、25000元第5年的税后净利=(3500000-1600000-900000)*(1-25%)=750000元每年的净现金流量为NCF0= -(4000000+800000)= - 4800000元NCF1=1050000+900000=1950000元NCF2=975000+900000=1875000元NCF3=900000+900000=1800000元NCF4=825000+900000=1725000元NCF5=750000+900000+800000+500000=2950000元26.某家电企业拟投入一套设备,有AB两个型号可供选择,该企业采用直线法计提折旧,所得税率为25%,资

45、金成本为10%,其他有关资料如下表:项目A型号B型号购置成本400000250000使用寿命5年5年预计残值8000050000预计税前利润9000060000要求:采用净现值法分析确定企业应选购哪种型号的设备(5年,10%的年金终值系数)=6.105(5年,10%的年金现值系数)=3.791(5年,10%的复利现值系数)=0.621解析A型号:税后净利=90000*(1-25%)=67500元固定资产年折旧额=(400000-80000)/5=64000元净现值= - 400000+(67500+64000)*3.791+80000*0.621=148116.5元B型号:税后净利=60000

46、*(1-25%)=45000元固定资产年折旧额=(250000-50000)/5=40000元净现值= - 250000+(45000+40000)*3.791+50000*0.621=103285元决策结论:A型号的净现值大于B型号的净现值,所以应选择A型号设备27.某塑料制品企业年初准备购入一套生产设备,现有两种付款方式,一种是立即支付全部款项,价格为180万元,另一种采用分期付款方式,首期支付50万元,其余在以后5年每年末支付30万元,若考虑货币时间价值,资金成本为10%要求:计算分析选择哪种付款方式对企业更有利(5年,10%的年金终值系数)=6.105(5年,10%的年金现值系数)=3

47、.791(5年,10%的复利现值系数)=0.621解析第一种付款方式是立即支付全部款项180万元第二种付款方式是分期付款现值=50+30*3.791=163.73万元决策结论:分期付款的方式购买合算28.某固定资产投资项目预计净现金流量如下:NCF0= -100万元,NCF1-8=20万元若资本成本为12%要求:计算该项目的内部收益率并作出是否可行的决策12%,8年的年金现值系数4.96810%,8年的年金现值系数5.335解析20*年金现值系数=100年金现值系数=512%,8年的年金现值系数4.96810%,8年的年金现值系数5.33510%<IRR<12%(12%-IRR)/

48、(12%-10%)=(4.968-5)/(4.968-5.335)IRR=11.83%决策结论:内部收益率为11.83%,小于资本成本12%,该项目不可行29.某投资项目按10%的设定折现率计算的净现值为5万元,按12%的设定折现率计算的净现值为 -2万元,行业的基准折现率为8%要求:(1)不用计算,直接判断该项目是否具备财务可行性,并说明理由(2)用插值法计算该项目的内部收益率,并评价该方案的可行性解析(1)按8%计算的净现值一定大于按10%计算的净现值5万元,所以方案具有财务可行性(2)10%<i<12%(10%-i)/(10%-12%)=(5-0)/(5+2)IRR=11.4

49、3%决策结论:内部收益率为11.43%,行业的基准折现率8%,该项目可行30.某饮料生产企业拟购置一种新设备,购价为300000元,资金成本为10%,该设备可使用6年,按直线法折旧,期末无残值使用该设备,每年可为企业增加营业净利30000元要求:(1)计算该项目的净现值(2)计算该项目的内含报酬率(3)根据计算出的各项指标判断方案是否可行i% 10% 12% 14% 16%6年年金现值系数 4.355 4.111 3.889 3.6856年年金现值系数 0.564 0.507 0.456 0.410解析(1)年折旧=300000/6=50000元每年现金净流量=30000+50000=8000

50、0元净现值=80000*4.355-300000=48400元(2)6年,折现率为i的年金现值系数=300000/80000=3.7514%<IRR<16%(14%-IRR)/(14%-16%)=(3.889-3.75)/(3.889-3.685)IRR=15.36%(3)决策结论:由于净现值为正数,内含报酬率15.36%大于资金成本10%,所以上方案可行31.某公司现有一投资项目,有关资料如下:(1)该项目需固定资产投资115000元,年初投入当年投产并有收益(2)投产前需垫支流动资本200000元(3)固定资产可使用5年,按直线法计提折旧,期末残值为15000元(4)投产后产品的每年销售收入120000元,每年需支付经营成本为54000元,每年设备维修费6000元(5)流动资金于终结点一次回收(6)目前资金成本为10%,所得税率为25%要求:采用净现值法内部收益率法