班组建设管理标准

1、.班组建设管理标准1 范围1.1 本标准规定了龙海市供电公司班组建设管理的组织结构及其职责、管理内容与方法。1.2 本标准适用于龙海市供电公司班组建设管理工作。2 引用标准 下列标准包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文，本标准出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各单位应使用下列标准最新版本。 能源部电力企业班组建设规定（试行） 水电企协供电企业班组管理手册3 职责3.1 职能与分工 龙海市供电公司企业管理办公室是班组建设工作的归口部室，各有关职能部室是班组管理的专业管理部室。3.2 职责与分工3.2.1 企业管理办公室的职责负责制订班组建设规划和年度计划；负

2、责班组建设管理标准的修订；负责班组升级标准的修订；负责对全公司班组管理工作的检查与考评；负责组织班组升级工作的考评与验收；负责规范班组各种记录、台帐、统计报表；协助部室健全班组各种规章制度和管理标准；负责对班组生产物资管理的指导检查；负责推行班组现代化管理方法的应用；负责加强班组设备管理和技术管理；3.2.2 各有关职能管理部室对班组管理实行分工负责。 班组的安全生产管理及安全教育培训 生技部 班组政治思想 政工部 班组民主管理 工 会班组编制的调整 人事部班组的定额管理 人事部 班组的劳动纪律考核 人事部班组成员的技术、业务培训 人事部4 管理内容与方法4.1 开展争创星级班组工作。 以龙海

3、市供电公司星级班组考评内容和评分标准实施细则（试行）为考评标准4.2 按照上级部室对班组建设管理的要求开展班组建设管理工作。4.2.1规范班组管理资料，协助部室健全班组各种规章制度和管理标准。4.2.2 落实班组的设备管理责任，定期检查、考察评比。4.2.3 健全质保体系，推行工序卡制度，严格三级验收，严把检修规程和质量标准。4.2.4 明确班组技术员职责，加强班组技术培训。4.2.5 指导班组加强缺陷管理，抓好“两票三制”的贯彻执行。4.2.6 指导班组开展正常的安全活动，制订安措、反措，开展反事故演习和反违章工作，监督班组“两票三制”和各项规章制度的执行。4.2.7 对班组进行基本路线、法

4、制、职业道德教育，抓好班组积极分子的培养和发展工作，协助部室做好班组的政治学习、轮训，深入班组了解和报送好人好事。4.2.8 培养、考察、选拔班组长，配备技术骨干，配齐班组技术人员，及时调整班组编制，合理设置定员，指导班组按定额组织生产，监督班组劳动纪律、提高班组工时利用率和劳动生产率。4.2.9 制订班组岗位培训大纲，做好岗位培训工作，综合平衡培训计划，跟踪考察培训效果。4.2.10 指导班组制订主要材料消耗定额和储备定额，抓好班组物资计划管理，按定额控制工具等物资的领用，定期对班组仓库进行检查和考核，使仓库达到帐、卡、物相符，储备合理，并符合定置管理的规定，支持班组搞好剩余废旧物资的回收工作和班组修旧利废、节约代用活动。5 考核与奖罚5.1 星级班组实行动态管理，对复查中达不到标准的班组，给予警告。连续两次复查均未达标的摘牌