技术部绩效考核管理办法

1、技术部绩效考核管理办法下发部门：技术部编制：行政人事部核 准：版本号：文件编号：发布日期：2017年7月14日实施日期：2017年7月14日技术部绩效考核细则表被考评人：部门审核：公司核准：总分：序 号分项基本细则分 值自评部门 评分小计工作结果(15)保质且按时完成任务，表达清晰，仅有局部不影响后续工作止常开展的失误性小问题出现，出现 3个失误以内得满分。15保质且按时完成任务，表达基本清晰，无严重问题出现， 且出现的一般问题不影响后续工作正常开展，并根据评 审要求进行了认真改善。12基本保质但未按时完成任务，无重大问题出现，且对后 续工作正常开展的影响不大，并根据评审要求进行了认 真改善。

2、10未按时完成任务，且所完成的部分，普遍存在较严重错 误，但根据评审要求进行了认真改善，对后续工作的正 常开展影响不算太大。8因未按时完成任务或因出现了重大错误，造成了无法挽 救的局面，造成了重大损失，影响恶劣。6工作效率非常高，完成任务速度快，质量高，效益好。10工作效率较高，能及时保质保量完成任务。8-工作效率(10)工作效率一般，对安排的工作一般不会误期，基本保证 质量。6工作效率较低，需别人帮助才完成任务，偶有延误。4工作效率低，需要多次催促才甫旨推进工作，经常完不成 任务。2非常满意，图纸基本无误，考核期内基本无工作差错。10设计比较满意，图纸偶尔有小错误，考核期内有一项工作差 错，

3、但未造成经济损失。8评审 满卮k 率10一,图纸偶尔有错误，考核期内有两项工作差错，但 未造成经济损失。L6较差，图纸经常出错误，考核期内有多项工作差错，但 未造成重大损失。4工作质量很差，工作经常出错并导致了重大损失。2无不良反映，且主动评价较好。10销售无不良反应，一般评价较好。8回馈率10一般评价中等，无突出错误问题。6y1 一评价较差，但未造成其明显经济损失。4评价非常差，影响比较恶劣。2设计自主完成设计，符合相关规范要求，且多数材料选用比 较合理，设计成本比较经济。5五成本 降低自主完成设计，符合规范要求，做法及成本控制一般。3率5)满足规范要求，但做法及材料还有很多更好的选择。2不

4、满足规范要求，做法不明确。1六工作能够熟练解决实际工作中的复杂问题。15（设 计）技基本能独立解决实际工作中出现的问题。 箱12(15)在他人的指导下能解决工作中的问题。10需他人的帮助和指导才完成一般的工作。8不能完成一般工作。6有很强的沟通协调能力和技巧，能积极协调好各部门各10环节的工作。有较强的沟通协调能力口技巧，基本能在本部门和相关8理解/ 沟通 能力（10）部门之间达成共识。七有f的沟通协调能力和技巧，偶有失误，工作中没有6因此而造成的损失。沟通协调能力较差，不能很好的独立沟通协调好相关环4节的工作。沟通协调能力很差，从不主动与人沟通。2创新能力较强，锐意求新，积极学习新知识，经常

5、提出 创新建议，会议上经常发言。5学习/八创新有f的创新意识，偶尔能学习新知识、偶有创新建议。3能力学习知识及创新意识薄弱、墨守成规，对工作很少提出2(5)创新建议。从没有学习、创新的意识或建议。1对工作倾注全部精力，责任心很强，总是力图将自己的5工作做得最好。责任工作勤恳，办事扎实，热爱自己的事业，责任心较强，3k心5）本职工作完成得较为出色。事业心一般，对本职工作缺之责任心，遇事推诿。2不热爱自己的事业，工作较消沉，经常完不成任务。1纪律考勤：迟到、早退一次扣 1分，旷工直接扣完，合理事T性5)假不扣分。（本条允许负数）能认真严格贯彻执行各项规章制度。5基本上能贯彻执行各项规章制度，基本上

6、未出现违纪现 象。3贯彻执行规章制度不力，出现违纪现象。2不能贯彻落实各项规章制度，严重违反公司工作纪律。11团队 协作 性（5）品德廉洁，言行诚信，有强烈的团队协作精神，总是主 动协助他人完成工作。5品行诚实，言行规矩，平易近人，有团队协作精神，偶尔 主动协助他人完成工作。3固执己见，不易与人相处，团队协助精未ft极少主动 协助他人完成工作。2私务多，经常利用上班时间处理或擅自离岗处理。11工作 积极 性（5）为完成团队目标，积极主动去做自己力所能及的工作。5能积极主动完成封卜的工作目标。4完成工作的主动性和积极性不是很高，常需要督促。3工作偶尔有消极、怠慢。2工作消极、怠慢。1一、考核说明：考核流程：自评（个人）一一部门审核一一其他部门（公司）核准（互评）绩效奖金标准：工程师800元/人/月；助理工程师500元/人/月；月绩效奖金发放标准：总金额二月绩效奖金*实际得分百分比，其中自评权重 40%直接 上级评价权重60%季绩效奖金发放标准：总金额二季绩效奖金*实际得分百分比，其中自评权重15%直接 上级评价权重50% 互评权重35%二、补充说明：1 .互评说明：为其他部门根据相互间合作，对技术人员的评价。2 .上述考核细则仅为部分，未尽事宜将依据具体情况，酌情给予相应扣分或加分；3 .若连续两个月总分不足60分，则从第三个月起，该员工职务工