短期经营决策ppt课件

1、 短期运营决策种类决策存货决策产品组合优化及消费组织决策定价决策消费何种新产品的决策亏损产品能否停产的决策零部件自制或外购的决策 半废品能否深加工的决策 第一节 种类决策例1：某企业消费甲、乙两种产品，现有剩余消费才干，可投产丙产品或丁产品。 企业目前固定本钱为1800元，其他有关资料如下：一、消费何种新产品的决策 当企业现有消费才干可用来消费其他产品时，终究消费哪种产品在经济上是最为有利的，要根据消费不同产品所提供的边沿奉献大小进展选择。第一节 种类决策例1：采用边沿奉献总额法1800方案1. 甲、乙两种产品的利润1800+600-1800=600元方案2. 甲、乙、丙三种产品的利润1800

2、+600+540-1800=1140元方案3. 甲、乙、丁三种产品的利润1800+600+960-1800=1560元方案3与方案2的利润之差1560-1140=420元方案3有利一、消费何种新产品的决策第一节 种类决策例2：某企业消费甲、乙两种产品，企业目前固定本钱为1800元，现有剩余消费才干，可投产丙产品或丁产品，但需添加专属设备。 假设投产丙产品，需添加专属固定本钱180元，假设投产丁产品，需添加专属固定本钱650元。 其他有关资料如下：一、消费何种新产品的决策第一节 种类决策例2：采用剩余边沿奉献总额法方案1. 甲、乙两种产品的利润1800+600-1800=600元方案2. 甲、乙

3、、丙三种产品的利润1800+600+360-1800=960元方案3. 甲、乙、丁三种产品的利润1800+600+310-1800=910元方案2与方案3的利润之差960-910=50元方案2有利一、消费何种新产品的决策第一节 种类决策例1：某企业消费甲、乙、丙、丁四种产品，有关资料如下：二、亏损产品能否停产的决策第一节 种类决策丁产品提供了丁产品提供了1200元的边沿奉献，应继续加工元的边沿奉献，应继续加工乙产品的边沿奉献是乙产品的边沿奉献是1000元，应停产为宜元，应停产为宜例1：分析：乙、丁两种亏损产品停产后，企业的固定本钱总额将坚持不变，原乙、丁两种亏损产品负担的固定本钱必将转嫁到甲、

4、丙两种盈利产品上，因此，只需对乙、丁两种产品提供的边沿奉献加以思索就可作出决策分析。 先计算乙、丁两种产品的边沿奉献，如下表：二、亏损产品能否停产的决策第一节 种类决策结论：1、 假设该“亏损产品提供的边沿奉献大于零，不应该随便地决议停产，应进一步分析其他要素，权衡得失；2、 假设该“亏损产品提供的边沿奉献小于零，那么以停产为宜。 亏损产品能否转产的决策仍可用边沿奉献分析法来处理 二、亏损产品能否停产的决策第一节 种类决策丁消费，多得利润丁消费，多得利润1200元元乙应停产，丁继续消费乙应停产，丁继续消费例1：验证一下，先假设亏损的产品停产得如下资料二、亏损产品能否停产的决策第一节 种类决策三

5、、零部件自制或外购的决策 (一外购不减少固定本钱的决策分析方法： 剩余消费才干不能转移，比较外购的单位增量本钱单价与自制的单位增量本钱单位变动本钱进展决策。When 外购单价自制单位变动本钱，应该自制。例1：消费需用A零件58000件，假设自制，单位本钱78元，其中：单位变动本钱60元。假设外购，单价65元，自制或外购？分析：外购单价65元自制单位变动本钱60元，应该自制。节约本钱： 65-6058000=290000元第一节 种类决策(二自制添加固定本钱的决策分析方法： 剩余消费才干不能转移，自制需求添加专属设备，添加专属固定本钱。 采用本钱无差别点法或差量分析法。当零件需用量曾经确定的情况

6、下，自制的变动本钱即可确定，用自制变动本钱加专属固定本钱与外购的购价比较差量分析法，即可得出，也可用本钱无差别法；当零件需用量未确定，零件自制总本钱和购价都是未知数，不能简单进展比较，可用本钱无差别法。三、零部件自制或外购的决策第一节 种类决策(二自制添加固定本钱的决策例2：消费需用B零件860件，外购单价8.4元。现有剩余消费才干可自制，单位变动本钱6元，但需添加专属固定本钱1200元。应自制或外购？分析： 1差量分析法结论：差量本钱结论：差量本钱500件，件，应自制有利。应自制有利。xxbaY61200111自制：自制：xxbaY4 . 8222外外购购：21YY xx4 . 861200

7、件）件）成本无差别点成本无差别点(50064 . 81200)(0 x)1500(6120015004 . 812YY自自制制的的增增量量成成本本：）（外外购购的的增增量量成成本本：自制有利。外购有利；),500(),500, 0(00 xx三、零部件自制或外购的决策第一节 种类决策(二自制添加固定本钱的决策存在销售折扣或折让时，需思索外购价钱的变动。例3：消费需用某种零件，假设自制，单位变动本钱1元，并需购置一台设备，年折旧2200元。假设外购，供货商规定，一次购货在3000件以下，单价2元；一次购货超越3000件，单价1.55元。应自制或外购？分析：分段计算本钱无差别点。 13000件以下

8、 23000件以上件件）成成本本无无差差别别点点(2200122200)(1x件件）成成本本无无差差别别点点(4000155. 12200)(2x2200件以下件以下 2200件件3000件件 3000件件4000件件 4000件以上件以上 外购有利区外购有利区 自制有利区自制有利区 外购有利区外购有利区 自制有利区自制有利区 三、零部件自制或外购的决策第一节 种类决策 4000 6000 12000800040000Y=2200+1XY=2xY=1.55x30002200600046502200件以下件以下 2200件件3000件件 3000件件4000件件 4000件以上件以上 外购有利区

9、外购有利区 自制有利区自制有利区 外购有利区外购有利区 自制有利区自制有利区 三、零部件自制或外购的决策第一节 种类决策业务量件业务量件成成 本本元元9300(三外购时有租金收入的决策分析方法： 剩余消费才干可以转移，比较外购与自制方案时，应将租金收入或转产奉献毛益作为自制的时机本钱，进展决策。 采用差量分析法。例4：消费需用C零件5000件，假设自制，单位变动本钱10元。假设外购，单价12元。闲置设备可以对外出租，年租金收入3200元。自制或外购？分析：结论：差量本钱结论：差量本钱变动本钱 添加利润=特别订货单位奉献毛益特别订货数量 2. 利用闲置的消费才干，并暂时减少部分正常销售，以接受特

10、别订货时特别订货数量特别订货数量的贡献毛益的贡献毛益因减少正常销售而损失因减少正常销售而损失动成本动成本单位变单位变货价格货价格特别订特别订而损失的贡献毛益而损失的贡献毛益因减少正常销售因减少正常销售量量数数特别订货特别订货单位边际贡献单位边际贡献特别订货特别订货利润利润增加的增加的第四节 定价决策三、以本钱为根底的定价决策(五)特别订货定价法转产产品的数量转产产品的数量新增专属固定成本新增专属固定成本动成本动成本单位变单位变格格价价转产产品转产产品固定成本固定成本新增专属新增专属量量数数转产产品转产产品单位边际贡献单位边际贡献转产产品的转产产品的利润利润增加增加3.利用暂时闲置的消费才干转产

11、其它产品，需添加专属固定本钱时第四节 定价决策四、以需求为根底的定价决策1.弹性定价法 经过预测需求价钱弹性进展产品价钱的制定。需求价钱弹性：价钱弹性，是指需求数量变动率与价钱变动率之比，反映价钱变动引起需求变动的方向和程度。2.根据线性需求函数指定产品价钱 根据线性需求函数的分析和计算预测和制定产品最有价钱。线性需求函数：有些产品的需求与价钱呈反向变动，其反向变动关系往往表现为一种线性函数关系。第四节 定价决策四、以需求为根底的定价决策3.反向定价法 是指企业不以产品本钱为根据，而是在预测市场可接受的需求价钱零售价钱限制内，逆向预测和制定运营者价钱零售价钱、消费者价钱出厂价钱及消费本钱。计算

12、公式：批批零零差差价价市市场场可可销销零零售售价价单单位位批批发发价价格格-批批零零差差价价率率市市场场可可销销零零售售价价单单位位批批发发价价格格或或1进进销销差差价价批批发发价价格格单单位位出出厂厂价价格格-税税金金利利润润出出厂厂价价格格单单位位生生产产成成本本-进进销销差差价价率率批批发发价价格格单单位位出出厂厂价价格格或或1利利润润率率税税率率）（出出厂厂价价格格单单位位生生产产成成本本或或1-1第四节 定价决策五、产品寿命周期与价钱战略(一产品寿命周期及其测定方法产品寿命周期：产品从投入市场退出市场为止的整个过程。四个阶段：投入期、生长期、成熟期、衰退期。时间时间0销销售售量量生长

13、期生长期第四节 定价决策 五、产品寿命周期与价钱战略 (一产品寿命周期及其测定方法 产品寿命周期的测定方法：绘图法和销售增长率测定法。 1.绘图法： 将产品的历史产销量资料按时间顺序逐一描点，连点成线，得出绘图时为止的寿命周期曲线。判别产品所处阶段。 2.销售增长率测定法： 比较销售增长率判别产品所处阶段。第四节 定价决策五、产品寿命周期与价钱战略(一产品寿命周期及其测定方法 2.销售增长率测定法：1投入期：销售量增长缓慢，销售增长率较小。2生长期：销售量急剧上升，销售增长率较大。3成熟期：销售量增长趋缓，销售增长率较小。4衰退期：销售量开场减少，销售增长率出现负值。判别规范：When 0销售

14、增长率0.1，投入期或成熟期； 销售增长率0.1，生长期； 销售增长率0.1，生长期。第四节 定价决策 五、产品寿命周期与价钱战略 (二产品寿命周期的阶段价钱战略 1.投入期的价钱战略1撇脂战略：高价投入市场，辅以高促销手段，获取高额利润，随销路扩展逐渐降价。2浸透政策：地价投放市场，辅以高促销手段，尽快翻开销路，夺取市场份额。 2.生长期的价钱战略 采用目的价钱战略，修正预测值，确定最优价钱使该阶段的目的利润率高于整个寿命期里的平均利润率。第四节 定价决策五、产品寿命周期与价钱战略(二产品寿命周期的阶段价钱战略 3.成熟期的价钱战略 采用竞争价钱战略，降低本钱，确定降价幅度，维持原有的市场占有率。 4.衰退期的价钱战略1维持价钱战略 根本维持原有价钱程度，不作较大幅度的降价，辅之以数量折扣、馈赠礼品等手段，尽量延伸产品寿命期。2变动价钱战略 以单位变