ERP复习知识点

1、ERP复习题1、ERP的概念：企业资源方案是指建立在信息技术根底上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的平台从管理思想角度：ERP是管理思想从软件产品角度：ERP是软件产品从管理系统角度：ERP是企业资源管理系统ERP的管理思想：1表达对企业整个供给链资源进展管理的思想；2表达精益生产、同步工程和敏捷制造的思想；3表达事先方案与事中控制的思想2、ERP开展经历的五阶段及特点：1订货点法。实现了库存的科学管理，降低了库存本钱。但不能从根本上解决库存不出现短缺同时又降低库存的问题。订货点法的应用特点：各种物料需求相互独立物料需求的连续性提前期且固定库存消耗后应被重新填满2根本M

2、RP即根本物料需求方案3闭环MRP即闭环物料需求方案4MRP2即制造资源方案5ERP必考工程：每个阶段产生弥补了上个阶段的缺乏，具体有哪些缺乏？根本MRP的产生弥补了订货点法的不能在需要的时候提供需要的数量；闭环MRP的产生弥补了根本MRP的方案与控制的问题；MRP2的产生弥补了闭环MRP的是一个比拟完整的生产经营管理方案体系，是实现企业整体效益的有效管理模式；ERP的产生弥补了MRP2的统一的资源共享管理，信息管理要求扩大到整个供给链的管理ERP根本概念1、系统管理ERP系统是由多个子系统构成的，每个子系统效劳于同一主体的不同层面系统管理：帐套、角色、用户、权限权限怎样授权：管理系统初始化权

3、限常规权限2、生产类型1按照产品生产工艺过程的特征，可划为离散型和流程性2按照生产的稳定性和重复程度，可划为大虽生产，批虽生产和单件小批生产3、生产方案方式？注：考试可能是给你一种描述让你判断是哪一种生产方式面向订单设计ETO这种生产方式主要用于高度客户化的订单，其方案的对象是最终产品，如水电站的大型发电机，飞机制造业。面向订单生产MTO这种生产方式主要用于标准定型产品，其方案的对象是最终产品，如标准型号的电机面向订单装配ATO这种生产方式主要用于标准定型产品，其方案的对象是根、药品和卷烟等4、物料：物料的特性：相关性、价值性、流动性物料编码的最根本要求是物料编码的唯一性和字段长。5、物料清单

4、：BOM物料清单是产品构造的描述性文件6、物料清单表达的三种关系：层次，数量，时间7、物料清单的种类：普通物料清单本钱物料清单方案物料清单由普通组成，产品系列模块化物料清单产品系列8、三种提前期：P39页图注：各个提前期的阶段组成提前期可以分为：产品开发生产准备采购生产加工，垂配发运1)111V11AJ'接收订单系打墀刖湖交货期一_-:-总提前期生产准备提前期：方案-可投入生产全部时间采购提前期：采购订单下达-物料入库全部时间生广加工提而1:生广方案完成-成品入库全部时间装配提前期：装配投入开场-装配完工全部时间提前期的三个层次1,生产加工提前期：排队准备加工等待传送2,累计提前期：米

5、购生产加工提前装配3,总提前期：产品配发运生广准备累计提前期采购生产加工提前期装18、工作中心的作用:是ERP系统的根本加工单位19、关键工作中心的特点1经常满负荷，加班加点工作2需要技术熟练的工人操作，不能任意代替3工艺独特的专用设备，不能替代或分包外协4价格昂贵的设备，不能随时增加5受多种限制。如短期内不能随便增加负荷和产虽ERP工程管理内容1、提前期准备工作1成立工程筹备小组2ERP知识培训3可行性分析与立项4需求分析5测试数据准备6选型或转入开发财务管理1、财务会计和管理会计特点：财务会计管理会计使用对象企业外部企业内部性质对外报告会计，使企业之间具有可比性对内报告会计，一般不对外公开

6、使用目的生成国家规定的财务报表如资广负债表、损益表、现金e表,以帮助企业的决策需要生成为了支持企业特定管理目的，详细程度不同的，没有特定的格式会计报表时间性按国家规定时间年报、月报按管理需要自行定义时间段限制因素受国家法规，工人会计条例或准那么的限制以满足企业本钱/效益分析的要求为准，无强制约束2、账务处理流程编制分录、凭证审计、登记账簿、期末处理、编制报表销售管理1、销售业务类型：1普通销售类型一一先发票后开票2直运销售业务类型3委托代销业务4零售业务5销售调拨业务2、采购业务类型：1普通采购一一先收货后收票2委托代销采购3第三方采购4长期方案协议5集中采购6外协加工7来料加工采购3、库存分

7、类：注：只需要掌握按照什么样的形式划分1按库存价值划分2按物品在企业的产品成行状态划分3按库存物品的形成原因划分4按物品需求的相关性划分4、库存管理业务流程：1到货、2入库：采购直接入库、销售退回直接入库、采购到货检验转入库、销售退回到货检验转入库、产成品入库、盘盈入库、其它入库。有哪几种情况可入库？3出库4以及调拨或转库5盘点注：掌握每种业务的不同形式，如：盘点一一盘盈入库，盘亏出库5、在ERP系统中，盘点的作业处理流程为：统一制定公司的盘点制度区域划分及责任落实3盘点前的准备及培训4盘点作业5差异因素追查6盘盈、盘亏的处理主生产方案ERP的方案体系指哪五层：ERP中计划的层次最高层：企业经

8、营规划第二层:生产计划大纲第三层：主生产计划第四层:物料需求计划*第五层:车间作业及采购作业计刨生产方案的大纲方案对象产品系列主生产方案方案对象具体产品主生产方案和物料需求方案的维护方式:再生法、净改变法物料需求方案的输入数据：主生产方案、物料清单BOM、独立需求数据、库存信息15、财务管理：与销售，采购业务相关联的会计日记账分录注：期初余额三种业务伙伴：供给商客户潜在客户ERP的五个层次：经营规划、生产方案大纲、主生产方案、物料需求方案、采购作业方案和生产作业方案16、ERP的工程周期：1前期阶段2规划阶段3实施阶段4交付阶段17、ERP实施的流程：1成立三级工程组织2制定工程实施方案3调研

9、和咨询4系统安装5ETP培训与业务改革6数据准备7原型测试8用户化9二次开发与模拟运行10建立工作点11并行12正式运行20、订货点法：确定何时订货以及订货数虽意义：采用订货点法，实现了库存的科学管理，改变了传统库存管理的无序混乱局面，降低了库存本钱。缺陷：能在稳定消耗的情况下不会出现短缺，但不能保证在消耗多变的情况下也不出现短缺或库存积压。因此不能从根本上解决不出现短缺同时又降低库存的矛盾，更进一步不能解决应该何时订货、订货多少的问题。根本MRP®论思想是：根据主生产方案MPST要的物料种类、需要多少以及有多少库存来决定订货和生产。主要任务：一：是从最终产品的生产方案导出相关物料的

10、需求量和需求时间；二:是根据物料的需求时间和生产周期来确定其开场生产的时间。独立需求：是根据预测或者客户订单等外在因素决策的相关需求：垂直相关、水平相关由企业的其他物料需求量来确定的时间分段：给库存数据加上时间坐标产品构造：通过产品构造将所有物料需求联系在一起期量标准闭环MRP:方案的制定与控制MRPH:考虑到资金流问题，实现了物料信息和资金流信息的集成第三章、财务管理1、财务会计和管理会计特点：财务会计管理会计使用对象企业外部企业内部性质对外报告会计，使企业之间具有可比性对内报告会计，一般不对外公开使用目的生成国家规定的财务报表如资广负债表、损益表、现金e表,以帮助企业的决策需要生成为了支持

11、企业特定管理目的，详细程度不同的，没有特定的格式会计报表时间性按国家规定时间年报、月报按管理需要自行定义时间段限制因素受国家法规，工人会计条例或准那么的限制以满足企业本钱/效益分析的要求为准，无强制约束2、财务模块=：=总账、应收帐、应付帐、工资管理、现金管理、固定资产管理、本钱管理、3、账务处理流程编制分录、凭证审计、登记账簿、期末处理、编制报表企业的生产的经营费用构成图：直接略宣工费I图定间接费用财务费用憧理费用I'本钱计算类型：完全本钱计算、变动本钱计算、制造本钱计算材料米购计算价格的计算方法：标准法、先进先出法、移动平均法第四章、采购管理什么是采购管理、即采购管理的职能？采购管

12、理是企业为了达成生产及销售方案，从适当的供给厂商，在确保适当的品质下，于适当的时期，以适当的价格，购入必须数量的物品所采取的一切管理活动。采购管理的作用：采购管理是供给链的重要环节；采购管理是严把质量的第一关；采购管理是本钱控制的第一关；企业采购管理的任务：向组织提供稳定的材料和效劳以满足其需要；采购业务的类型：普通采购标准采购流程：1由需求部门根据白己的实际需要提出采购申请，审核的相关部门进展审核。2采购部门选择供给商并向供给商下达采购订单。3到货入库。4接收发票。5采购本钱核算。受托代销采购就是企业受其他企业委托进展销售，是一种先销售后结算的米购模式。第三方采购也叫直运销售：是指产品无需入

13、库即可完成的购销业务。采购管理子系统的功能：系统根底数据维护：采购管理子系统的根本数据有采购员资料、供给商资料、采购提前期以及业务流程设置等，对这些数据应及时加以维护。供给商管理：单到回冲是指报销处理时，系统白动生成红字回冲单，并生成采购报销入库单采购方案管理：采购请购是指企业内部向采购部门提出采购申请，或采购部门汇总企业内部采购需求提出采购清单，生成采购方案。检验的采购件，首先需要填写到货单，然后进展质量检验，检验合格后才能入库转为正式库存。对于不需要进展检验的采购件，可以直接入库。采购入库管理：采购入库是通过采购到货、质量检验环节，对合格到货的存货进展入库验收。仓库管理人员要根据检验报告填

14、制采购入库单，办理采购入库手续。采购发票管理：采购发票是供给商开出的销售货物的凭证，系统将根据采购发票确认采购本钱，并据以登记应付账款。采购结算管理：也称采购报账，是将采购发票与采购入库进展匹配，确认采购本钱的过程。采购核算人员根据采购入库单、采购发票核算采购入库本钱。采购结算的结果是采购结算单，它是记载采购入库单记录与采购发票记录对应关系的结算对照表。财务处理：应付账款处理、本钱核算。采购业务本钱核算包括三种情况:L货票同行：采购存货与采购发票在同一会计期内到，用户可以根据采购发票得到采购入库本钱；暂估业务：采购入库的货物发票未到，在不知道具体单价时，财务人员期末暂时按估计价格入账；米购在途

15、：米购发票先到，米购商品尚未到达，用户可以先挂账，等货到时再处理。采购退货管理采购分析管理询价单是一个企业采购部门对一个供给商关于提供一定数量的物料或履行效劳的邀请。报价单是由一个供给商对一个企业采购部门关于满足对提供物料或履行效劳条款的出价。采购订单内容：供给商、物料、数量、价格、要求送货时间、贸易条款、付款条款方案协议是一种供货商和用户之间的长期采购协议，其中包括对协议中每个工程所说明的交货进度的后续生成和定期更新。协议说明在协议有效期内的交货总数。第五章、销售管理销售管理业务类型：普通销售业务一一主要是完成响应客户的询价、签订销售订单、完成销售出库、开据销售发票等工作。企业根据客户询价信

16、息进展产品报价签订销售订单组织货源,进展销售发货实现销售退货业务开销售发票，向客户催收销售货款，进展销售货款结算直运销售业务委托代销业务零售业务销售调拨业务第六章、库存管理企业库存管理的职能库存管理是企业生产过程的重要组成局部，是企业物料管理的核心，是指企业为了生产、销售等经营管理需要而对方案存储、流通的有关物品进展相应的管理，如对存储的物品进展接收、发放、存储保管等一系列的管理活动。库存管理的对象是企业中的所有物料，包括原材料、零部件、在制品、半成品及产品，以及其他辅助物料。库存管理业务流程：到货、入库：采购直接入库、销售退回直接入库、采购到货检验转入库、销售退回到货检验转入库、产成品入库、

17、盘盈入库、其它入库。出库：销售出库、生产领用、盘亏出库、其他出库。以及调拨或转库、形态转换、倒冲领料、盘点库存的作用：快速满足用户期望，缩短交货期稳定生产需求别离运作过程防止发生缺货利用订货周期防止价格上涨或争取数量折扣库存的弊端：占用大量资金增加费用支出发生损失费用麻痹管理人员的思想库存的分类？：按库存价值划分，可分为贵重物品与普通物资，如库存ABC分类法就属于按价值分类的方法。按物品在企业的产品成型状态划分，可分为原材料库存、半成品库存和产品库存。按库存物品的形成原因划分,可分为平安库存、储藏库存、批量库存、在途库存、囤积库存和正常周转库存。库存的费用：物料价值、订货费用、保管费用、短缺损

18、失库存管理子系统的功能：仓库管理：到货管理：入库管理：在ERP系统中，入库单应该支持以下几种处理方式：根据采购订单生成入库单；根据销售退货订单生成入库单；根据采购到货检验单生成入库单；根据销售退货检验单生成入库单；根据生产订单生成入库单；手工输入入库单。在ERP系统中，出库单应该支持以下几种处理方式：根据销售订单生成出库单；根据生产订单对应的领料定额生成出库单手工输入出库单。在ERP系统中，盘点的作业处理流程为:统一制定公司的盘点制度区域划分及责任落实3盘点前的准备及培训4盘点作业5差异因素追查6盘盈、盘亏的处理调拨管理在ERP系统中，调拨管理应该具有以下功能：调拨单生成：调拨单可以手工填写，

19、也可以参照生产订单、委外订单或调拨申请单填制；调拨单可以修改、删除、审核、弃审；调拨单审核后生成出库单、入库单。倒冲管理在ERP系统中，倒冲领料的主要方法有两种：一种是在生产订单或委外订单完工入库时，白动生成“倒冲领料单；一种是以批处理的方式选定生产完工入库单，选定“倒冲仓库或库位的“倒冲领料单。第七章、生产管理ERP方案层次：ERP中计划的层次最高层：企业经营规划第二层:生产计划大纲第三层:主生产计划第四层:物料需求计划第五层；车间作业及采购作业计刨确定主生产方案的需求数据：未交付的订单及客户订单最终工程预测企业内部的需求客户备料客户选样件及附加件|时区的划分需求时区计划展望期起点至需求时界

20、之间的时间区间.一般应略大于产品装配提前期.口计划时区一求时界与计划时界之间的时间区间，一般应略大于产品累计提前期。预测时区计划展望期内需求时区和预测时区以外的时间跨度。某产品单次生产计划在时间.的时区分布关系计也时区（时区上）.看实时区I：时区n.L辿*主生产方案计算:|时区对制定主计到方案的感响时区害或时严格按需束生产：毛需求量=订单星“标点町严格限制计划褴料计划改废代价槌大，需由W只决策者决定是否调甘轧又称冻蜻时区.计划时技综合需求生产毛需求量=MAX（订单量，预测量）n-般限制计划调整:计划变动代价较大,必须，由主计划员匕报并经蛆织决策者批推.又称稳定时区预测时 -B-技预测生产毛需求

21、量=预测最或MAX（订单鼠预测量）。不限制计划调整*升划尚未确认.变动无任何代价，由计划员直接决定更改又称】T放时区一主生产计划方案的指标体系计划接收最（SR）指正在执行的计划将在计划展望地内预计完成的产品数单产汁划接收房=计划产出量-指安排新it划前现仃庠存满足需求后剩余的产可用牢存甜数度，（POH）房用库存=前期预计可用库存量+计划接收量-毛需求电祥需求最（NR）指为弥补需求或计划的缺I必须安排i十划为产的产品数吊g冲需求量=安全库存可用库存量二主生产计划方案的指标体系汁划产出:(PORC)根据净需求量和批量规则确定的应计划生产完成的产品数量°计划产出讪=净需求,批晕规则计划投入

22、以(PQR)根据计划产出量，规定的提前期及物品的成品率等计算出来的投入数量称为计划投入量.说明“什么时间F诂计划气计划投入量=计划产出量，提前期计划投入日期=计划产出日期提前期.主生产计场方案的指标体事预计可用库存(PAB)指满足本期需求后剩余可供下一期使用的产品库存数最预计可用库存量=可用库存景+计划产出晕讨供销售量(ATP)每期库存或计划安排中尚未作由订单承诺的产品数髯首凯ATP=前期预计可用库存量+计划产出量+(期间)计划接收量合计(期间)订单量合计技立：ATP=计划产出量+(两间)计划接收量合计(期间)订单量合计期间是指连续两次计划之间的时|hJ间隔主生产方案和物料需求方案的维护方式:再生法净改变法MRP的计算：根据MPS投