第3期辅导总结 (NXPowerLite)

1、1 合众资源集团TPM管理管理辅导总结与工作安排辅导总结与工作安排中粮麦芽（中粮麦芽（江阴江阴）有限公司有限公司 （ 03月月05日日-03月月09日）日）深圳深圳3A3A企业管理顾问有限公司企业管理顾问有限公司中粮项目组中粮项目组2 合众资源集团各辅导期总体工作完成率推移图各辅导期总体工作完成率推移图工作完成率：目标90%以上1、作业项的完成率2、顾问师的现场改善效果评价得分完成率的衡量标准：50506060707080809090100100第第1 1期期第第2 2期期第第3 3期期第第4 4期期第第5 5期期第第6 6期期第第7 7期期第第8 8期期第第9 9期期 第第1010期期 第第

2、1111期期 第第1212期期813 合众资源集团作业安排内容作业安排内容推行办推行办 生产部生产部 保障部保障部 港务部港务部 品控部品控部 综合部综合部 完成情况完成情况1推行办每周一次跟踪、确认、辅导各样板小组的初期清扫活动推进情况及各表单的应用，并形成评价报告。2各小组定期组织TPM初期清扫，领导参与本车间的清扫活动：1、与TPM小组一同进行清扫设备和指出不合理点2、鼓励员工和设备人员记录不合理点并改善3设备不合理问题点发掘、记录：发现的设备不合理点按要求登记到不合理发现清单目标：10件以上/人均；4不合理点改善：不合理清单中的对策解决区分出自主、支援标记为自主解决的不合理项点，小组制

3、定完成期限，按期完成整改已完成已完成部分完成部分完成没做没做4 合众资源集团作业安排内容作业安排内容推行办推行办 生产部生产部 保障部保障部 港务部港务部 品控部品控部 综合部综合部 完成情况完成情况5OPL编写制作：各样板小组自主编写OPL培训教材，目标：5份/月专人审核确认（内容无误、格式规范）统一编号管理，按分类台帐记录管理6记录设备彻底清扫一次所需时间多少？设备区域每次清扫开始至清扫结束时间统计7IN/OUT指标表统计：对每次活动参加的人数，活动时间、参与率进行统计；完成的OPL件数、不合理发现件数、改善率等进行统计8小组会议记录要求：上周工作安排回顾及确认本周新发现的问题点说明及对策

4、规范填写下周主要工作安排已完成已完成部分完成部分完成没做没做5 合众资源集团作业安排内容作业安排内容推行办推行办 生产部生产部保障部保障部港务部港务部品控部品控部综合部综合部 完成情况完成情况9各焦点课题小组按要求重新梳理改善思路，组员学习交流。整理课题总结报告。10各样板小组带领组员研究开发清扫工具：目标3件/人。11将开发的清扫工具编号、取名、及制作展示牌。12按推进办模板表格，汇总工具清单。13按推进办模板格式，编制清扫工具开发成果报告书。14以小组为单位组织策划对清扫工具的展示形式已完成已完成部分完成部分完成没做没做6 合众资源集团作业安排内容作业安排内容推行办推行办生产部生产部保障部

5、保障部港务部港务部品控部品控部综合部综合部 完成情况完成情况15推行办每周一次跟踪、确认、辅导各个焦点课题。并提出改善要求。16推进办组织对焦点课题进行初审，提出整改要求。17推进办整理汇编2011年TPM成果总结18推行办每周一次跟踪、确认、辅导各TPM小组清扫工具的开发情况。并组织召开活动成果报告会。已完成已完成部分完成部分完成没做没做7 合众资源集团8 合众资源集团9 合众资源集团10 合众资源集团需将区域内的所有设备多制定出此格式并使用！需将区域内的所有设备多制定出此格式并使用！11 合众资源集团12 合众资源集团遵循遵循PDCA工业化思维模式的课题改善工业化思维模式的课题改善P1.

6、选定改善课题2. 制定推进计划3. 现状问题调查4.原因分析5. 设定改善目标启动课题D6. 确定对策及实施C7. 分析对策效果A10. 反省及后续计划9. 事后管理实施8. 对策标准化P1. 选定改善课题选定改善课题2. 制定推进计划制定推进计划3. 现状问题调查现状问题调查4.原因分析原因分析5. 设定改善目标设定改善目标启动课题D6. 确定对策及实施确定对策及实施C7. 对策效果评价对策效果评价A10. 反省及后续计划9. 事后管理实施8. 对策标准化13 合众资源集团三、现状调查：现状调查包括：现状调查包括： 1、数据调查、数据调查 2、流程调查、流程调查 3、现场现物事实证据调查、现

7、场现物事实证据调查14 合众资源集团三、现状调查：数据调查 确定数据来源： 收集时间： 对数据的分析： 基于事实（数据）说明问题的严重度；15 合众资源集团三、现状调查：工作流程调查 详细调查课题涉及的工作流程，清晰列出每个流程与操作环节的输入、输出、操作方法 流程调查必须完全反映实际情况，不要在办公室构想预定和规定的流程，否则，无法暴露实际流程中存在问题点 标注出流程中存在问题环节，将问题点记录到表现状问题记录表 流程中的每个环节所使用的空白表单和实际记录，进行收集整理，作为现状资料和证据（非常重要）16 合众资源集团流程图对现状调查的贡献？流程图对现状调查的贡献？ 提供清晰的调查途径提供清

8、晰的调查途径 找到焦点岗位（案发现场）找到焦点岗位（案发现场） 为下一步的现场现物调查奠定基础为下一步的现场现物调查奠定基础17 合众资源集团三、现状调查：现状现物事实证据问题把握 明确调查时间段： 2010年xx月xx日xx月xx日 调查方法： 依据工作流程和场所顺序，进行现场调查，遵循“现场、现实、现物”的原则发现和记录问题 将问题点记录到现状问题记录表中，并拍下问题点的图片（发生源、导致的不良） 问题点必须一个一个记录，不能归类记录 拍下课题成员进行现场调查的场景照片。 记录现场调查场景（图片） 整理和保存问题点纪录的手稿 对问题进行汇总，并且作出汇总表18 合众资源集团在支架课题进行在

9、支架课题进行过程中，车间通过程中，车间通过了过了关于实施关于实施零件流转信息传零件流转信息传递的规定递的规定，并，并制定了车间生产制定了车间生产管理例会流程，管理例会流程，一步步走上标准一步步走上标准化管理的道路。化管理的道路。八、对策标准化八、对策标准化1.车间按计划请料3.各工位按流动卡顺序流转加工4. 末工序加工完毕转入小组检验台5.各组长收集转运困难原因提交车间分析解决2.各小组按批次量投入毛坯XX车间生产转运流程标准化标准化工序工序管理项管理项目目控制要控制要求求测量测量工具工具测量测量周期周期测量数测量数量量管理管理方式方式要求要求负责人负责人管理标准管理标准NBNB硝化硝化现场现

10、场中和锅中和锅出口出口PHPH9 90.50.5PHPH试试纸纸1 1次次/1h/1h8 8次次/ /每每班班目视目视PHPH试纸试纸呈现浅呈现浅蓝颜色蓝颜色NBNB现场现场员工员工TQW-112TQW-112NBNB硝化硝化现场现场中和锅中和锅出口出口PHPH9 90.50.5PHPH试试纸纸1 1次次/1h/1h8 8次次/ /每每班班记录记录数据数据PH=7-13PH=7-13NBNB现场现场员工员工TQW-112TQW-112NBNB硝化硝化现场现场中和锅中和锅出口出口PHPH仪仪9 90.50.5PHPH仪仪在线在线检测检测随时随时记录记录数据数据PH=7-13PH=7-13NBNB

11、中控中控员工员工TQW-112TQW-112仪表仪表中和锅中和锅PHPH仪探仪探头头7 7PHPH仪仪标注标注溶液溶液1 1次次/1/1月月2 2个个点检点检表表7 7仪表员仪表员工工仪表工计仪表工计划划19 合众资源集团给员工舞台，员工就能展示智慧给员工舞台，员工就能展示智慧20 合众资源集团 目的：树立员工改善的信心，进而兴趣目的：树立员工改善的信心，进而兴趣 学会欣赏现场看到的细微变化学会欣赏现场看到的细微变化 看到员工的变化，即便是细小的变化，看到员工的变化，即便是细小的变化，也要也要真诚真诚地予以地予以赞扬赞扬，必要时可以建设性，必要时可以建设性地交流地交流21 合众资源集团TPM管

12、理“1”STEP活动验收流程22 合众资源集团诊断流程诊断流程 小组小组活动活动 专家专家推进办推进办诊诊 断断 总经理总经理诊诊 断断 下次下次活动活动 目的：目的：23 合众资源集团1.1.诊断流程诊断流程 小组活动小组活动推进办诊断推进办诊断总经理诊断总经理诊断下次活动下次活动不合格不合格小组活动的小组活动的标志是诊断标志是诊断合格合格( (直接判断不打分直接判断不打分) )合格合格(80(80分以上分以上) )24 合众资源集团2.2.诊断方法诊断方法 推进办推进办总经理总经理25 合众资源集团1 1）阶段总结介绍）阶段总结介绍 活动内容丰富活动内容丰富 讲解人员清楚的表达讲解人员清楚

13、的表达 重点突出重点突出 2 2）现场改善介绍）现场改善介绍 介绍介绍5 5个以上个以上/4/4个以上个以上员工介绍员工介绍 3 3）小组全体员工）小组全体员工 对于对于TPM TPM 理解评价理解评价主要改善主要改善/TPM/TPM知识知识/OPL/OPL4 4）诊断结果通告）诊断结果通告 当场宣布当场宣布/ /鼓励好的方鼓励好的方面面/ /指出不足指出不足 3.3.专家推进办诊断流程专家推进办诊断流程( (把关把关) )诊断应到人员诊断应到人员: :小组成员小组成员/ /本区域负责人本区域负责人/ /本部门长本部门长/ /推进办评价组推进办评价组诊断小组：顾问诊断小组：顾问+推进办成员推进

14、办成员26 合众资源集团1 1）阶段总结介绍）阶段总结介绍 内容丰富内容丰富 讲解人员清楚的表达讲解人员清楚的表达 重点突出重点突出 2 2）现场改善介绍）现场改善介绍 介绍介绍5 5个以上个以上/4/4个以上员个以上员工介绍工介绍 3 3）诊断结果通告）诊断结果通告 当场宣布当场宣布/ /鼓励好的方面鼓励好的方面4.4.总经理诊断流程总经理诊断流程( (激励激励) )诊断应到人员诊断应到人员: :小组成员小组成员/ /区域负责人区域负责人/ /推进办推进办建议：领导诊断合格的小组，每小组每人奖励？元，建议：领导诊断合格的小组，每小组每人奖励？元， 每提升一个阶段增加？元每提升一个阶段增加？元

15、/ /人人诊断小组：高层领导诊断小组：高层领导+推进办经理推进办经理27 合众资源集团5.5.诊断表诊断表 28 合众资源集团1STEP活动目标（活动目标（10项）项） 全员理解了全员理解了1STEP目的、目标和工作流程目的、目标和工作流程 各类表格的使用方法正确无误各类表格的使用方法正确无误 微小缺陷的发现率微小缺陷的发现率95%以上以上 TPM改善会议有召开，有记录（改善会议有召开，有记录（PDCA） 班组班组TPM推进管理看板上思路清晰，有定期（每月）推进管理看板上思路清晰，有定期（每月）维护（更新）、内容真实维护（更新）、内容真实 清扫彻底（没有积尘、没有盲点死角清扫彻底（没有积尘、没

16、有盲点死角 ） 区域内的区域内的5S管理问题指责点管理问题指责点3点以下点以下 OPL制作完成数量达到了人均制作完成数量达到了人均5件以上件以上 发现问题的改善率达到发现问题的改善率达到90%以上以上 疑问点都得到了正确解答，并转化为疑问点都得到了正确解答，并转化为OPL教材教材29 合众资源集团后续作业安排事项说明执行期间：执行期间： 20122012年年0303月月1010日日0303月月3131日日30 合众资源集团作业安排内容作业安排内容推行办推行办生产部生产部保障部保障部港务部港务部完成情况完成情况1各小组对区域内的设备进行彻底清扫（没有积尘、没有盲点死角 ），现场随机抽查问题5个以

17、下；2对TPM“1”阶段的相关表单填写整理，填写内容符合顾问辅导的要求；3OPL的编制及培训（围绕员工的疑问点进行编制,经部门负责人审核后进行全员培训）；4编制区域内所有设备的清扫作业检查表，并使用；5各小组按照TPM STEP-1诊断表要求，进行自主诊断；6对自主诊断中发现的不足点进行完善和改善；7编制TPM“1”阶段推进成果报告书，并提交到推进办；已完成已完成部分完成部分完成没做没做31 合众资源集团作业安排内容作业安排内容推行办推行办生产部生产部保障部保障部港务部港务部完成情况完成情况8推行办每周一次跟踪、确认、辅导各样板小组的初期清扫活动推进情况及各表单的应用，并形成评价报告；9推进办组织对焦点课题进行内部评价(选定评委，明确评价方式)，及总结会召开方式；10推