某煤业股份有限公司企业战略能力分析报告

1、改写红字（6500字），65元第5章 兖州煤业股份企业战略能力分析企业战略是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。本章主要介绍兖州煤业公司的基本概况，并在此基础上运用SWOT分析，对兖州煤业公司的战略能力进行了分析。5.1兖州煤业股份基本概况兖州煤业股份是由兖矿集团独家发起设立的上市公司，是省最大煤炭企业，主要从事煤炭生产、洗选加工、销售，煤炭铁路运输和甲醇的生产、销售。1998年分别在、纽约、三地上市，是国煤炭行业唯一一家在三地同时上市的公司，公司实力雄厚，竞争力突出，入选2007年度普氏全球能源企业250强，在亚洲区

2、名列第54位。兖州煤业的母公司兖矿集团是国家重点特大型集团，综合性跨国企业集团。拥有50 家全资子公司、控股公司和参股公司，涉及采矿、煤化工、建筑、电力等10 多个行业，这为兖州煤业产能扩、产业延伸提供了发展空间。兖矿集团拥有世界一流的综采放顶煤技术和深井冻结施工技术，提高了兖州煤业的核心竞争力。公司2010 年销售商品煤4963万吨，公司主要产品有1 号精煤、2号精煤、3 号精煤和经筛选原煤，所产煤炭具有三低（低灰、低硫、低磷）三高（高发热量、高灰发分特点、高附加值）特征，是优质气煤，主要用于炼焦、发电、化工和制造水煤浆，市场需求旺盛，同时公司出口煤中包括一部分价格较高的高炉喷吹用煤。但由于

3、国需求旺盛，公司近几年增加利润率更高的国销售量，出口量持续下降。2010 年公司实现营业收入348.44亿元，比上年增长62.06；归属于母公司股东的净利润90.086亿元，比上年增长132.16。 5.2兖州煤业股份的SWOT分析5.2.1 SWOT分析概述SWOT分析是战略管理中评估公司资源和竞争能力的一种常见的战略分析方法，理论基础是：战略制定的目标必须寻求和产生公司战略同公司的外部环境之间的良好匹配。因此，清晰地了解公司的资源能力和缺陷、公司所面临的市场机会以及危及公司未来利益的外部威胁有着至关重要的意义。SWOT分析法主要包括部优势分析(S)、部劣势分析(W)、外部机会分析(O)和外

4、部威胁分析(T)这四个方面。SWOT分析法在企业战略成本管理中运用的总思路是：在全面分析企业具备的优势和劣势，及其面临的机会和威胁的基础上，为企业取得或维护成本优势及制定成本战略措施提供信息，进而制定出有效的成本战略，尽量将企业的成本优势与机会整合起来，扬长避短，抓住机会：或者通过扭转劣势，避开威胁，取得战略上的主动。SWOT分析法的基本步骤如下：进行部的成本优势分析、部的成本劣势分析、外部环境的机会分析和外部环境的威胁分析；对分析结果进行整合并制定成本战略决策。优势一机会战略组合(SO)。SO组合是一种发挥企业部优势与利用外部机会的组合方式，也是最理想的战略模式。当企业具有特定方式的优势，而

5、外部环境又为发挥这种优势提供了有利机会时，可以采取该战略组合在市场中获得竞争优势。，劣势机会战略组合(WO)。WO组合是一种利用外部机会来弥补部劣势的组合方式，也是使企业扭转劣势、获取优势的战略。当企业存在外部机会，但由于企业部存在的劣势而妨碍其对机会的利用时，可采取措施先克服这些劣势。优势一威胁战略组合(ST)。ST组合是一种利用自身的优势回避或减轻外部威胁影响的战略组合。它通过在目标领域利润集聚来超越竞争对手，取得竞争优势。劣势一威胁战略组合(WT)。WT组合是一种在减少部劣势的同时回避外部环境威胁的防御性战略，可以采取产品差异化等战略来回避由于成本劣势带来的威胁。5.2.2兖州煤业公司的

6、优势一、煤炭储量丰富，我国能源基地之一 兖州煤业所辖本部煤田总面积4404平方公里，拥有探明及推定储量1899亿吨，是国家重点建设的八大能源基地之一。本部有生产矿井6对，核定生产能力3776万吨，洗煤厂6座，设计年入洗原煤2080万吨。煤炭生产百万吨死亡率多年保持在01以下，达到国际先进水平，预计在今后的20年到30年当中，本部煤矿能维持3400万（吨）左右的年产量。除了本省的这些资源以外，公司还在、澳洲、都多地投资煤矿，生产能力已达300万吨左右，并且产量将逐年提高。母公司兖矿集团在、等地也占有了一些资源，目前已经取得的探矿权，大体上接近200亿吨，兖州煤业未来资产注入值得期待。 二、外部产

7、能逐渐释放。兖州煤业及其控股股东较早意识到后备资源的重要性，在国外及其他省份积极开拓新资源，为公司的可持续发展打下良好基础。 公司在澳大利亚、巨野分别拥有澳思达煤矿、天池煤矿、楼煤矿等多处大型煤矿，新增可采煤炭储量185亿吨。 兖州煤业是中国第一家在国外开采煤矿的公司。在澳大利亚的澳思达煤矿，煤炭品种主要是硬焦煤和半软焦煤，属国际煤炭市场紧缺煤种，按照澳大利亚煤炭资源储量评估标准，该煤矿目前拥有有效可采储量约5000万吨，设计生产能力300 万吨，澳洲煤矿为公司在国外进一步开发矿产资源积累了宝贵的经验。 三、技术水平领先、产品质量一流 企业秉承“自主创新、科技兴国”的宗旨，先后完成综采放顶煤技

8、术、对置式多喷嘴气化炉技术等居世界前沿、拥有自主知识产权的技术创新，实现了综采放顶煤技术的国外输出，相继荣获“国家科技进步特等奖”、两次国家科技进步一等奖、“全国优秀企业金马奖”、“全国质量效益型企业特别奖”、全国质量管理奖等多项国家级荣誉。 “兖州煤”以品质良好享誉业界，被中国质量协会评为“中国煤炭行业第一名牌”，被日本多家客户列为免检产品。公司本部六大煤矿产品具有低灰、低硫、低磷、高发热量等特点，是优质动力煤、炼焦配煤和高炉喷吹用煤。随着煤炭资源开发，公司煤炭产品逐渐丰富，逐渐将拥有气煤、半硬焦煤、13焦煤、贫煤、无烟煤等多个品种。 四、地理位置优越、交通条件便利 兖州煤业位于省西南部市境

9、，地处中国经济最发达的华东地区。这里交通十分发达，铁路、公路、水路和海运条件非常便利。横跨和纵贯中国的三条最长的铁路京沪、京九和陇海铁路在矿区的东、西、北三个方向通过。京杭大运河、京福高速、日荷高速公路、104国道在公司所在地交汇和延伸。公司出口煤炭和向华东、华南沿海地区转运煤炭的三大港口分别为、港、，公司东距中国第二大煤炭港口日照港316公里，至有364公里，至港也只有563公里。 作为华东地区最大的煤炭生产商和中国最大的煤炭出口企业之一，公司地理位置得天独厚，靠近国和国际两大煤炭消费中心。与国煤炭生产企业相比，距离中国经济最发达、煤炭需求最多的华东地区最近；与国际煤炭出口商相比，公司距离全

10、球最大的煤炭消费中心东亚的日本、国及地区最近。兖州煤业到日本的海上运距是澳大利亚到日本海上运距的四分之一，仅为南非到日本海上运距的六分之一。优越的地理条件，低成本的运费，使兖州煤业成为国外煤炭市场上最具竞争力的煤炭企业， 无论是离矿价格上，还是保证交货时间上，兖州煤业都拥有绝对的优势。 五、环保治理良好、环境友好型煤炭企业 兖州煤业重视环保工作，累计投入环境治理资金超过28亿元，用于废水、废气、废渣、噪声等治理和环境绿化，工业污染源得到全面治理，污染物排放得到有效控制。洗煤厂废水全部实现一级闭路循环。废气处理率及达标率均为100，脱硫效率达到70，除尘效率达到999以上，噪声治理达标率为100

11、。建设项目环境影响评价和“三同时”执行率为100。 2010年，在安全生产上，实现了原煤百万吨死亡率为零；洁净生产上，精煤万吨含杂率稳定在12公斤左右，继续保持世界先进水平；资源利用上，煤炭回采率达到80，矿井水利用率达到92，煤矸石利用率达到100。在全国首批达标的10个矿井中，公司3个矿井位列其中。公司实施了15项南水北调水污染防治再提高重点工程，加大了矿区生活、工业污水的处理力度，公司所属各单位排放的污水水质稳定，主要指标达到在地表水类水质标准，公司被中华环保联合会评为“中华环境友好煤炭企业”。 5.2.3兖州煤业公司的劣势一、兖州矿区接续资源不足。经过近三十年的连续开采，可采储量下降很

12、快，又加上现有矿区村庄压煤量大，村庄搬迁难度很大，速度缓慢。导致兖州矿区主要矿井如南电、鲍店、东滩、兴隆庄开采年限缩短，同时现有主要矿井全部超设计能力生产(实际产量吐40万吨己经在设计产能2275万吨的基础上翻番)，加剧了矿井服务年限缩短，发展后劲不足，而接续产业尚不足以填补煤炭资源枯竭后留下的空白。二、现有的组织结构管理比较复杂、富余人员多、效率有待继续提高。尽管兖州煤业公司己经实现股份制改造并成功上市，但是产权制度改革不彻底，仍然是兖矿集团的子公司，集团公司是国有独资的，行政干预仍然很多，董事会成员基本上全是部人，虽然成立了审计委员会等董事会辅助机构，但其成员主要也是由部人组成。另外，由于

13、历史原因大量富余人员靠矿吃矿，没有恰当的渠道进行合理分流，导致公司运转效率偏低。三、兖矿集团公司率先在全国提出“煤与非煤产业并重”战略，并在产业调整中倾注了大量心血，但到目前为止，除个别项目外，非煤产业整体实力不强，规模偏小、产品档次低、科技含量不高，在外部市场上竞争力有限。四、企业信息管理系统得不到有效利用，充矿集团煤业公司几年来一直大力推进企业管理信息化、自动化，建设完成了矿区部局域网，在矿区部实施企业资源规划系统，相继开发完成了财务管理、物资管理、外部经济信息处理以及查询等一批应用软件系统，培育和完善企业收集、传递、反馈体系。但由于受员工整体素质的制约和传统粗放经营理念的影响，信息管理系

14、统得不到有效合理利用。五、受社会负担重问题的制约。由于煤炭企业多在偏远地区和历史形成的原因，煤炭企业办社会的现象十分突出，给煤炭企业造成十分严重的包袱，并且煤炭行业税费负担重，是工业领域税负最高的行业。5.2.4兖州煤业公司的机遇一、国际经济环境，有利于煤炭需求稳定增长中国加入WTO已经四年了，国煤炭企业尤其是大型煤炭企业集团的发展，必然受到国际能源市场的影响。从预测的情况看：1.国际能源需求呈现稳定增加趋势。在一个中长时期，和平与发展是时代两大主题，各国将经济发展放在首位，为国际经济持续发展提供了稳定的环境。随着占全球总数85%、尚未实现工业化的国家和地区陆续步入工业化阶段，世界经济增长动力

15、增强。受经济全球化加速和以信息技术为代表的新经济拉动，国际经济出现大动荡的可能性趋小，总体趋势呈不断增长态势，必然带动能源需求的增加。2.国际能源结构发展趋势仍将以化石燃料为主。目前，国际一次能源总消费结构中，石油占39.9，天然气占23.6，煤炭占26.2，水电和核电占10。据国际权威机构预测，未来50年，国际能源的发展趋势将以化石燃料为主，以可再生和新能源为补充。3.国际煤炭需求稳步增长。据国际能源机构预测：国际煤炭需求量2020年以前以年均2.2的速度增长，其中，亚洲地区增速为3.8，特别是中亚和东亚达到5。 二、国经济形势有利于煤炭企业的发展1.国民经济持续快速增长，拉动国能源需求增加

16、。我国经济社会发展进入新阶段，居民消费结构逐步升级，产业结构调整和城镇化进程加快，使我国经济在一个较长时期将保持稳步快速增长的势头。全国能源需求量预计2010、2020、2030年分别为22.1、28.1、35.7亿吨标准煤，年均增幅为2.5-2.8。2.未来五十年，我国能源消费结构仍以煤炭为主。 我国是世界第一大煤炭生产国。2003年产量为16.67亿吨，在一次能源生产和消费构成中，煤炭长时期保持在67以上的比重。这是由我国能源资源富煤、缺油、少气的特点和现阶段的科学技术水平及经济实力所决定的。据预测：煤炭在我国一次能源消费构成中的比重2020年前不会低于60%，五十年不会低于50%。国务院

17、2005年7月发布的国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见中指出，煤炭是我国重要的基础能源和原料，在国民经济中具有重要的战略地位。三、国家为煤炭企业的发展提供强大的政策支持近年来，国家相继出台了一系列扶持煤炭企业的政策：一是社会保障体系的建立和逐渐完善，有利于解决国有老煤炭企业人员多的重负。二是资源型企业关闭破产，为国有衰老煤矿退出提供了绝佳的机会。三是债权转股权，可降低资产负债率和企业经营风险，提高融资能力，实现煤炭企业股权多元化，形成规的公司制企业。四是制止低水平重复建设，停建四类煤矿。五是整顿煤炭市场秩序，关闭所有大矿井田围的小煤矿和不具备安全生产条件的小煤矿。特别是最近中共中央关于制

18、定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议中指出：“建设大型煤炭基地，调整中小煤矿，开发利用煤层气，鼓励煤电联营。以大型高效机组为重点优化发展煤电”为煤炭企业调整产业结构、做大做强和持续发展指明了前进的方向。四、煤炭企业的产业环境趋好1.新进入者威胁逐渐减小。主要是因为：国家加大对小煤窑的整治和管理，加大煤炭资源税的收取，强令煤矿企业加大科技和安全的投入，调整行业政策、扶持国有煤矿做大做强等。2.现有企业间的竞争较强。到2002年底，我国煤炭企业数约25000个，但全国煤炭企业平均产煤量仅为6.33万吨左右。年产原煤达到4000万吨的企业只有、兖矿、与焦煤集团共4家公司，超过5000万吨的只有

19、一家，但集团公司的市场份额不到5%。可见，煤炭行业集中度低，处于过度竞争状态。这种竞争主要表现为价格竞争，因此，各大型煤炭企业，都努力通过规模扩，确立自己在市场竞争中的价格优势和规模优势。从市场区域看，华东、华南属我国主要煤炭调入地区，东北、西北煤炭企业具有成本优势；受铁路运输瓶颈制约和长三角地区经济强劲增长的因素影响，兖州煤业股份优势明显。 3.替代产品威胁小。由于受国情、资源和能源安全的制约，煤炭在我国能源中的基础地位不可动摇。近期(30年以)主要替代产品威胁是天然气，远期主要是生物能源(太阳能、风能等)。 4.供应商讨价还价能力受到制约。煤炭行业的设备、材料的社会通用性差，过去的供应商价

20、格话语权较强，但随着煤炭企业集团的发展，大型矿井的建设和综采机械化程度的提高，设备、材料的通用性也不断提高；特别是加入WTO以后，国际进口设备增加。这些为信息化、集中化、全球化的公开招标采购打下了基础，加上供应商需要与煤矿企业建立长期战略伙伴关系，使供应商的讨价还价能力受到了一定的制约。5.购买商讨价还价能力下降明显。煤炭行业近年来受产能和运输能力限制，煤炭价格有较大幅度上扬，煤炭企业对煤炭价格的话语权有所提高，购买商的讨价还价能力有了明显的下降。但煤炭行业毕竟集中度低，竞争异常激烈，一旦市场产能过剩时，大型电厂、冶金类集团公司对煤炭价格话语权仍然较大。5.2.5兖州煤业公司的威胁一 、在国际

21、市场上与跨国大型矿业公司相比，规模仍然偏小，竞争力不强，出口煤炭所占份额很小;在国市场上，集团、焦煤集团、以及省由矿业集团、新汶矿业集团等煤炭集团新组建成立的能源集团都对兖州煤业公司煤炭生产及销售构成较大威胁。二 、随着交通运输条件的改善，使、煤炭大量进入乃至华东市场的力量越来越强，西煤东送运力急剧增加，而西部煤炭质量好，成本低，价格优势明显，煤炭市场竞争将更加激烈。三、国家西气东输、西电东送，山二期、三期核电站工程，岭澳核电站和田湾核电站等工程陆续建成，替代品的出现势必对兖州煤业公司乃至全国煤炭市场形成一定冲击，其在能源结构中的比例将逐步下降。四、产业集中度低，竞争对手数量庞大导致煤炭市场经

22、营秩序混乱，部分企业贪图一时之利，受利益驱使，各地小煤矿很可能死灰复燃。五、国家的环保政策限制了原煤的直接燃用和高硫煤的开采，煤炭在能源消费结构中的比例呈现下降趋势。5.2.6战略组合表：5-1优势(Strengths)1）煤炭储量丰富2）外部产能逐渐释放3）技术水平领先、产品质量一流 4）地理位置优越、交通条件便利 5）环保治理良好劣势(Weaknesses)1）接续资源不足2）组织结构管理比较复杂3）现有非煤产业整体实力不强4）企业信息管理系统得不到有效利用机会(Opportunities)1）国际能源需求呈现稳定增加趋势2）产业环境趋好3）国家强大的政策支持4）国经济形势有利于煤炭企业的

23、发展威胁(Threats)1）与跨国大型矿业公司相比，规模偏小，竞争力不强2）煤炭市场竞争将更加激烈3）替代品的出现4）国家的环保政策限制5）产业集中度低一、优势-机会（SO）战略依靠企业部优势和利用外部环境的机会而进行设计的一种战略方案，确定为突出煤炭产业，在当前煤炭供应偏紧，煤炭价格高位运行的大好形势下，加快公司煤炭产业的发展和产量提高.当前兖州煤业公司虽然在煤炭主业具有竞争优势和规模效益，但是煤矿从建设、试生产到投产形成稳定的规模需要巨大的资金投入和很长的时间做保证，在现有资源紧和接续能源不能保证公司持续高速发展的实际情况下，大幅度提高现有矿井的生产能力，势必会影响到公司的健康可持续发展，给公司的经营带来巨大风险。二、劣势-机会（WO）战略利用外部环境的机会，克服企业部某劣势的战略。分析为以煤为主，主矿区稳定规模，调整结构，防止公司产品过于单一，进一步培植和发展接续产业，加大新矿区资源的勘查、建设和开发，增强企业主产业发展