第四章生产布局(生产与运营管理)

1、1第四章第四章 生生 产产 布布 局局2n介绍企业选址的原理与决策模型介绍企业选址的原理与决策模型影响地点选择的因素影响地点选择的因素评价地点选择的方法评价地点选择的方法n地址因素评分法地址因素评分法n盈亏平衡分析法盈亏平衡分析法n运输模型方法运输模型方法内容要点内容要点3康佳北上抢滩：康佳北上抢滩：厂址选择决策厂址选择决策4康佳北上抢滩n1992年康佳由一家华侨农场的胶木厂发展成年产100万台的电视机厂，想庆祝一番，刚从日本留学回来的总经理助理陈伟荣认为100万还不是庆祝的时候，康佳要发展。由于深圳的土地、交通、水电、能源费用高，及其它原因，康佳必须走出深圳，走出广东。n康佳向何处去？5营口

2、天津武汉昆明南宁贵阳乌鲁木齐北京广州兰州西安西安96年年100万万上海青岛滁州滁州97年年 100万万重庆重庆98年年 150万万米沙牡丹江牡丹江93年年100万万深圳深圳东莞东莞100万万墨西哥墨西哥 印度印度6营口天津武汉昆明南宁贵阳乌鲁木齐北京广州99年 印度印度墨西哥墨西哥97年 100万华东、中原滁州滁州深圳东莞深圳东莞华南 管理、资金98年 150万 重庆重庆 西南96年 100万 东欧 西北、东欧、中东 西安西安93年 100万 东北、华北、独联体牡丹江牡丹江7n厂址选择是一项长期决策n一旦确定难以改变n影响生产的固定和可变成本n影响市场开拓追求公司的战略发展与最大利益厂址选择一

3、般原理厂址选择一般原理8n自然条件 不同地点的售价差异不大，但对成本的影响很大n社会条件 政府法规，民众态度，经济基础，生活环境n企业发展战略 建新厂是发展行为，发展的本质是拓展市场工厂选址须考虑因素（定性）工厂选址须考虑因素（定性）9服务企业选址n服务企业的生产能力与制造业有何不同？n服务企业的产品与制造业有何不同？n服务企业选址的思路应该是怎样的？10n着眼销售收入n消费能力n影响客户接触量影响客户接触量n影响商业交易量影响商业交易量n两家超市面对面在同一条街上，两家超市面对面在同一条街上，为什么？如何防止？为什么？如何防止？n家乐福选址特点家乐福选址特点 1995 Corel Corp.

4、服务业地点选择须考虑因素服务业地点选择须考虑因素11n地址因素评分法n规模成本平衡分析法n运输模型方法 1995 Corel Corp.地址选择方法地址选择方法12地址因素评分法地址因素评分法13n一种常用普及的地址选择方法n适用于制造和服务两种作业n利用地址因素评价备选地址n定性因素n举例: 教育素质,劳动技能n定量因素n举例: 短期和长期成本地址因素评分法地址因素评分法14n列出全部相关因素n决定各个因素的权重n确定各个因素的计分标准(0-1,0-100等)n根据各个因素的计分标准给每个地址打分n求出每个地址在各个地址因素上得分的加权平均n选择具有最大加权平均的地址地址因素评分法的基本步骤

5、地址因素评分法的基本步骤15假设你是一家制造业公司的生产作业分析人员。你正在考虑一个新厂的定点问题。两个候选地址是：Omaha (NE) or Denver (CO). 因素 权重 NE CO制造成本.7$60k$62k生活成本.1.7.6 劳动力状况.21.8 根据上述信息，你应当选用哪一个地点? 1995 Corel Corp.地址因素评分法举例地址因素评分法举例16NECO因素因素权重权重经商经商得分得分(0-1)分权分权乘积乘积经商经商条件条件得分得分(0-1)分权分权乘积乘积总和总和制造成本本本生活成本成本成本劳动力状况.7.1.21.0条件条件地址因素评分法求解地址因素评分法求解1

6、7NECO因素因素权重权重经商经商得分得分(0-1)分权分权乘积乘积经商经商条件条件得分得分(0-1)分权分权乘积乘积总和总和制造成本生活成本劳动力状况状况状况.7.1.21.0条件条件$60k$62k .71 10.60.8地址因素评分法求解地址因素评分法求解18NECO因素因素权重权重经商经商成本成本得分得分(0-1)分权分权乘积乘积经商经商成本成本得分得分(0-1)分权分权乘积乘积总和总和制造成本生活成本劳动力状况.7.1.21.0$60k$62k .71 10.60.8得分应当低一些：得分应当低一些： ( (最好分最好分)/62 = 1 )/62 = 1 60606062地址因素评分法

7、求解地址因素评分法求解19NECO因素因素权重权重经商经商得分得分(0-1)分权分权乘积乘积经商经商条件条件得分得分(0-1)分权分权乘积乘积总和总和制造成本生活成本劳动力状况.7.1.21.0条件条件$60k$62k .71 10.60.8分权相乘分权相乘 60606062.70.68地址因素评分法求解地址因素评分法求解20地址因素评分法求解地址因素评分法求解NECO因素因素权重权重经商经商得分得分(0-1)分权分权乘积乘积经商经商条件条件得分得分(0-1)分权分权乘积乘积总和总和制造成本生活成本劳动力状况.7.1.21.0条件条件$60k$62k .71 10.60.860606062.7

8、0.68.07.06.20.1621NECO因素因素权重权重经商经商得分得分(0-1)分权分权乘积乘积经商经商条件条件得分得分(0-1)分权分权乘积乘积总和总和制造成本生活成本劳动力状况.7.1.21.0条件条件$60k$62k .710.60.860606062.70.68.07.06.20.16.97.90加权平均地址因素评分法求解地址因素评分法求解22NECO因素因素权重权重经商经商得分得分(0-1)分权分权乘积乘积经商经商条件条件得分得分(0-1)分权分权乘积乘积总和总和制造成本生活成本劳动力状况.7.1.21.0条件条件$60k$62k .710.60.860606062.70.68

9、.07.06.20.16.97.90选择最高加权平均地址因素评分法求解地址因素评分法求解23n地址因素评分法地址因素评分法n规模规模成本平衡分析成本平衡分析法法n运输模型方法运输模型方法 1995 Corel Corp.地址选择方法地址选择方法24规模规模成本平衡分析法成本平衡分析法25n一种用于制造业选点的成本产量分析方法n基本步骤：n确定每个候选地点的固定成本和可变成本n建立每个地点的总成本函数n选择期望产量下总成本最低的地点规模规模成本平衡分析法成本平衡分析法26假定你是假定你是AC DelcoAC Delco的一名分析人员。的一名分析人员。为解决一个新厂的定点问题，你对阿为解决一个新厂

10、的定点问题，你对阿克隆克隆( (AK)AK), 波林格瑞波林格瑞( (BG)BG), 和芝加哥和芝加哥( (CH)CH)的经商条件进行了调查。上述三的经商条件进行了调查。上述三个城市每年的固定成本分别为个城市每年的固定成本分别为 $30 $30k k, $60k$60k, 和和 $110110k k, 产品的单位可变成本产品的单位可变成本分别为分别为 $75, $45, & $25$75, $45, & $25，单价为单价为 $120. $120. 如果该产品的年度期望产量为如果该产品的年度期望产量为20002000单位，哪一个城市会是新厂的最单位，哪一个城市会是新厂的最佳设厂地点佳设厂地点?

11、 ? 1995 Corel Corp.规模规模成本平衡分析法成本平衡分析法27050,000100,000150,000200,000250,00005001,0001,5002,0002,5003,000VolumeCost规模规模成本平衡分析图成本平衡分析图28050,000100,000150,000200,000250,00005001,0001,5002,0002,5003,000VolumeCost规模规模成本平衡分析图成本平衡分析图29050,000100,000150,000200,000250,00005001,0001,5002,0002,5003,000VolumeCos

12、t规模规模成本平衡分析图成本平衡分析图30050,000100,000150,000200,000250,00005001,0001,5002,0002,5003,000VolumeCost规模规模成本平衡分析图成本平衡分析图31050,000100,000150,000200,000250,00005001,0001,5002,0002,5003,000VolumeCost规模规模成本平衡分析图成本平衡分析图32050,000100,000150,000200,000250,00005001,0001,5002,0002,5003,000VolumeCost规模规模成本平衡分析图成本平衡分析

13、图33050,000100,000150,000200,000250,00005001,0001,5002,0002,5003,000VolumeCost规模规模成本平衡分析图成本平衡分析图34n地址因素评分法n盈亏平衡分析法n运输模型方法 1995 Corel Corp.地址选择方法地址选择方法35运输模型方法运输模型方法n案例： 某彩电公司在广东与辽宁个有一整机厂，另有五个销售中心，产品从工厂运到销售中心，再转运到各零售点。因业务扩大需新建一个整机厂，有三个备选地点，有关数据在下表中列出，选出总成本最小的方案。36运输模型方法 广东厂 辽宁厂 湖北厂 安徽厂 陕西厂 需求量东北区 420元

14、 320元 460元 440元 480元 10000中南区 360 440 370 300 450 15000华北区 410 420 300 370 430 16000华东区 380 480 420 380 460 19000西北区 500 490 430 450 270 12000产能(台)27000 20000 25000 25000 25000 成本(元)2700 2680 2640 2690 262037运输成本表生产厂销售中心东北区中南区华北区华东区西北区广东厂辽宁厂湖北厂需求量生产能力2700020000250001000015000160001900012000720003120

15、3060311030803200300031203100316031703100301029403060307038运输模型方法运输模型方法新建工厂决策计算表新建工厂决策计算表生产厂销售中心东北区中南区华北区华东区西北区广东厂辽宁厂湖北厂需求量生产能力2700020000250001000015000160001900012000720003120306031103080320030003120310031603170310030102940306030701087161910239运输模型方法运输模型方法生产厂销售中心东北区中南区华北区华东区西北区广东厂辽宁厂安徽厂需求量生产能力2700020000250001000015000160001900012000720003120300031303060312029903110310030803080316030703200317031401015881910240运输模型方法运输模型方法生产厂销售中心东北区中南区华北区华东区西北区广东厂辽宁厂陕西厂需求量生产能力27000200002500010000150001600019000120007200031203000310030603120307031103100305030803160308032003170289010151061271241运输模型方法运输模型方法n 在湖北建