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文档简介

1、煤矿班组隐工程质量管理制度 煤矿班组隐工程质量管理制度 为了对工程质量实施指导、监督、检查和服务，确保质量目标管理的最优实现，对质量管理作如下规定：1、项目部承包建筑工程，必需按基建程序开展工作。图纸会审、定位放线、开工报告须准时备齐并书面报公司质安部。公司准时派员参与定位轴线的核验，核验符合设计要求并盖章后方可破土动工。2、工程开工后，公司质监员须到施工现场巡回查验成效；引导纠偏、监督项目经理执行过程和产品监视和测量掌握程序；核验建材、成品及半成品、构配件和设备是否符合设计要求及产品质量标准，发觉有质量问题，准时实行措施并向上级报告。3、项目经理对质监员提出的整改要求，不得推诿、扯皮，对整改

2、要求有不同看法时，项目经理部要说明状况，以满意设计及施工规范要求为准。4、公司质监员到工地巡查和公司组织的生产检查，采纳普查和抽查相结合的方法，项目部自检面必需100%，发觉与质量目标管理有偏离时，要求立即全面纠偏，直到达标为止，并做好记录。5、项目部承建的工程，无论是基础、主体、单位工程验收，还是工程初检、竣工验收，都必需在公司质安部复检合格的基础上，方可正式通知有关单位来验收。6、为沟通质量状况，研讨施工可能消失的新问题，学习工程质量管理的新阅历、新技术，提高公司质量管理水平，公司质安部每月召开一次全面质量管理活动（项目经理、施工员、质检员参与，如遇节假日、星期天顺延）。7、质监人员要公正、科学，学法、守法、依法质监，如有失职、渎职行为，按公司有关规定执行，情节严峻的，要负经济及法律责任。8、公司质安部每月对施工现场实施一次综合性检查，公司分管领导、各有关科室、项目经理、有关施工队长或工长参与，检查后，通报检查结果，找出差距，落实整改措施。会后各项目部必需准时指导订正，验证纠证和预防措施，直到达标为止。9、基础验收、中间验收、单位工程交工验收，项目部须提前二至五天通知公司质安部和工程技术部，以便协同项目部做好验收前的自查、复检及有关预备工作。10、一般工程的基础验收、中间验收等由公司质安部及质安部派员参与，

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